RESUMEN EJECUTIVO
Antecedentes
La Institucin Educativa N 82568, ubicada en el barrio Chinguin del centro poblado
Tembladera, capital del distrito de Yonn, provincia de Contumaz, departamento de
Cajamarca tiene una antigedad aproximada de cincuenta y seis aos, funciona
desde el 28 de octubre de 1954 y actualmente est bajo la direccin de la Profesora
Carmen Liduvina Deza Terrones. En la actualidad, la Institucin Educativa N 82568
brinda servicios educativos en el nivel de educacin primaria de menores, de la
modalidad de Educacin Bsica Regular, contando con seis grados de primaria que
son atendidos en un solo turno.
Para el presente estudio de pre inversin a nivel de perfil, se utiliz informacin
secundaria proveniente de la Direccin Regional de Educacin de Cajamarca, de la
Unidad de Gestin Educativa Local UGEL de Contumaz, de la Direccin de la
Institucin Educativa N 82568 y de la Asociacin de Padres de Familia APAFA; as
como informacin primaria levantada a travs de visitas de campo y talleres
participativos con los involucrados en el proyecto.
Ttulo del Proyecto
El nombre del Proyecto de Inversin Pblica es MEJORAMIENTO DE LA
INSTITUCIN EDUCATIVA N 82568 BARRIO CHINGUIN, TEMBLADERA YONN CONTUMAZ CAJAMARCA.
Objetivo del Proyecto
El Objetivo Central del presente proyecto de inversin pblica es lograr una
POBLACIN ESTUDIANTIL DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA N 82568 SEGURA Y
ADECUADAMENTE ATENDIDA.
Construccin de seis aulas, sala de cmputo, sala de uso mltiple, direccin, loza
deportiva y dos mdulos de SS. HH., con sistema constructivo mixto y acabados
mnimos; construccin de cerco perimtrico; y adquisicin de mobiliario y equipo.
COMPONENTE 1. SEGURA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA
Actividad 1.1
Construccin de seis aulas, sala de cmputo, sala de uso mltiple, direccin, loza
deportiva/patio cvico y dos mdulos de SS. HH., con sistema constructivo mixto y
acabados de primera; construccin de cerco perimtrico; y adquisicin de mobiliario
y equipo.
COMPONENTE 1
Actividad 1.1
PRECIOS PRIVADOS
FACTOR DE CORRECCION
PRECIOS SOCIALES
MANO DE OBRA
485193.46
1.1
CALIFICADA
334783.49
0.90
1.2
NO CALIFICADA1/
150409.97
0.41
61668.09
544312.45
0.84
457222.46
168569.77
0.84
COSTO DIRECTO
1198075.68
UTILIDADES (8%)
SUBTOTAL
1
362973.23
IGV (19%)
SUPERVISION (3,5%)
TOTAL INVERSION
141598.61
961794.29
143769.08
0.84
95846.05
0.84
1437690.82
COSTO DE OBRA
301305.14
120766.03
80510.69
1163071.01
273161.26
0.00
1710852.07
1163071.01
59879.82
0.90
8554.26
0.90
7698.83
34217.04
0.90
30795.34
1813503.20
53891.84
1255457.02
ALTERNATIVA 2
INVERSION
PRECIOS PRIVADOS
FACTOR DE CORRECCION
PRECIOS SOCIALES
MANO DE OBRA
490285.97
1.1
CALIFICADA
338297.32
0.90
1.2
NO CALIFICADA1/
151988.65
0.41
62315.35
577306.00
0.84
484937.04
170932.58
0.84
COSTO DIRECTO
1238524.55
UTILIDADES (8%)
SUBTOTAL
1
366782.93
IGV (19%)
SUPERVISION (3,5%)
TOTAL INVERSION
143583.37
995303.34
148622.95
0.84
99081.96
0.84
1486229.46
COSTO DE OBRA
304467.59
124843.27
83228.85
1203375.47
282383.60
0.00
1768613.06
1203375.47
61901.46
0.90
8843.07
0.90
7958.76
35372.26
0.90
31835.04
1874729.84
55711.31
1298880.57
N TOTAL DE ALUMNOS
VACT A PRECIOS SOCIALES
VACT A PRECIOS PRIVADOS
RATIO C/E A PRECIOS
SOCIALES
RATIO C/E A PRECIOS
PRIVADOS
ALTERNATIVA 2
1384
1144850.93
1670261.04
1384
1202608.81
1748245.94
827.29
869.02
1206.95
1263.31
Sensibilidad
Los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos calculados para
ambas Alternativas son principalmente la variacin de los costos totales debidos a
los incrementos de los precios durante la ejecucin del proyecto.
Al analizar el comportamiento del indicador de rentabilidad social, el ratio Costo /
Efectividad, de la Alternativa 1, ante posibles variaciones de los factores que
afectan los flujos de costos, se concluye que en general presenta valores menores
que la Alternativa 2, tal como se aprecia en el siguiente grfico:
ALT. N 1
ALT. N 2
INDICADOR
DE
RESULTADO
-25%
858638.1953
901956.61
-20%
915880.7416
-15%
-10%
-5%
VARIACION
RATIO COSTO/EFECTIVIDAD
ALT. N 1
ALT. N 2
1,384
620.40
651.70
962087.05
1,384
661.76
695.15
973123.288
1022217.49
1,384
703.12
738.60
1030365.834
1082347.93
1,384
744.48
782.04
1087608.381
1142478.37
1,384
785.84
825.49
0%
1144850.93
1202608.81
1,384
827.20
868.94
5%
1202093.473
1262739.25
1,384
868.56
912.38
10%
1259336.02
1322869.69
1,384
909.92
955.83
15%
1316578.566
1383000.131
1,384
951.29
999.28
20%
1373821.112
1443130.571
1,384
992.65
1042.72
25%
1431063.659
1503261.012
1,384
1034.01
1086.17
Anlisis de Riesgos
ITEMS / ALTERNATIVA
NO
IMPACTO POSITIVO
Seleccin de alternativa
La mejor alternativa, de acuerdo con los resultados de la evaluacin social es la
Alternativa 1, que presenta un menor C/E 1= 827.29, respecto a la Alternativa 2,
C/E2= 869.02.
Del anlisis de sensibilidad de la rentabilidad social, se tiene que la Alternativa 1
presenta menores coeficientes C/E que la Alternativa 2 para todos los valores
analizados.
Por lo tanto la alternativa seleccionada, considerando tanto la evaluacin social, as
como el anlisis de sensibilidad es la Alternativa 1: Construccin de seis aulas, sala
de cmputo, sala de uso mltiple, direccin y dos mdulos de SS. HH., con sistema
constructivo mixto y acabados mnimos; construccin de cerco perimtrico y
adquisicin de equipo.
RUBROS
UNIDAD
CAN
T.
AO 0
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
17%
17%
17%
17%
17%
17%
EXP.
GLOBAL
MOBILIARIO Y EQUIPO
GLOBAL
GASTOS GENERALES
GLOBAL
UTILIDADES
GLOBAL
IGV
GLOBAL
SUPERVISION
GLOBAL
EVALUACION Y LIQUIDACION
GLOBAL
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100%
100%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
100%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
100%
RUBROS
TOTAL
AO 0
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
175854.
24
175854.
24
175854.
24
175854.
24
175854.
24
23961.5
1
23961.5
1
23961.5
1
23961.5
1
23961.5
1
273161.26
45526.8
8
45526.8
8
45526.8
8
45526.8
8
45526.8
8
175854.
24
142950.
00
23961.5
1
95846.0
5
45526.8
8
59879.82
9979.97
9979.97
9979.97
9979.97
9979.97
9979.97
255322
.59
255322
.59
255322 502672.
.59
91
1055125.4
1
MOBILIARIO Y EQUIPO
142950.00
GASTOS GENERALES
143769.08
UTILIDADES
IGV
SUPERVISION
EVALUACION Y LIQUIDACION
TOTAL
34217.04
34217.
04
95846.05
8554.26
1813502.
93
8554.26
Organizacin y Gestin
estn
incluidos
en
los
respectivos
Conclusiones y Recomendaciones
El presente estudio concluye en priorizar la Alternativa 1: Construccin de seis
aulas, sala de cmputo, sala de uso mltiple, direccin y dos mdulos de SS. HH.,
con sistema constructivo mixto y acabados mnimos; construccin de cerco
perimtrico y adquisicin de equipo, alternativa que permitir solucionar con mayor
rentabilidad social el problema central de la Institucin Educativa N 82568.
Los costos de la Alternativa 1 son: inversin S/. 2086,562.98 a precios privados, S/.
1452,116.91 a precios sociales; VACT de S/. 1670,261.04 a precios privados y S/.
1144,850.93 a precios sociales; y un ratio Costo/Efectividad de S/. 1,206.95 /alumno
a precios privados y S/. 827.29/alumno a precios sociales.
La sostenibilidad del proyecto se garantiza gracias a la participacin de los
beneficiarios durante la etapa de ejecucin, operacin y mantenimiento de la
infraestructura a mejorarse, en virtud del compromiso suscrito por la comunidad
educativa directamente afectada.
El proyecto es consistente con los lineamientos de poltica sectorial e institucional y
es prioridad para la Institucin Educativa y la comunidad del distrito de Yonn.
Se recomienda continuar con el Ciclo del Proyecto y pasar a la fase de inversin, con
la elaboracin del Expediente Tcnico Detallado, que permitir la ejecucin del
proyecto, la misma que generar los beneficios detallados y el logro de los objetivos
que finalmente contribuyan a alcanzar altos logros de los aprendizajes de la
poblacin estudiantil de la I. E. N 82568.
10
MARCO LOGICO
(ALTERNATIVA ELEGICA)
GOBIERNO
REGIONAL DE
CAJAMARCA
MATRIZ MARCO LOGICO: MEJORAMIENTO DE I.E. N 82568 BARRIO CHINGUIN,
TEMBLADERA - YONN CONTUMAZ CAJAMARCA
CORRESPONDENCIA
SECTOR: GOBIERNOS REGINALES
SUPUESTOS
Actas de notas de la
poblacin estudiantil
Estadsticas de calidad
educativa del MINEDU
En el ao 2021 los
estudiantes de la I.E. N
82568 alcanzan 95 % de
logros de los aprendizajes
Poblacin estudiantil de la
INSTITUCIN EDUCATIVA N
82568 segura y
adecuadamente atendida
Al trmino de la ejecucin
del proyecto el 100% de
los estudiantes de la I. E. Visita de inspeccin
N 82568 se encuentran
UGEL Contumaz
adecuadamente
atendidos
SEGURA Y SUFICIENTE
INFRAESTRUCTURA
Infraestructura y
plataforma deportiva
construidas y entregadas
al 100%
SUFICIENTE MOBILIARIO Y
EQUIPAMIENTO
Mobiliario y equipo
adecuado a los
ambientes entregado al
100%
COMPONENTES
FIN
MEDIOS DE
VERIFICACION
PROPOSITO
INDICADORES
ACCIONES
CAUSA - EFECTO
RESUMEN DE OBJETIVOS
ENTIDAD
RESPONSABLE
100% de mobiliario y
equipo adquirido por un
monto de S/.142,950.00
Gastos generales,
utilidades, IGV,
supervisin y liquidacin
y Expediente Tcnico
ejecutados por un monto
de S/. 615,427.525.
Inters de las
instituciones de apoyar
financieramente el
proyecto
Actas de recepcin y
entrega de obras
Disponibilidad de
recursos econmicos
para la inversin en
infraestructura,
Actas de recepcin y
entrega de mobiliario y mobiliario y equipo
equipos
Documentos de
liquidacin de obra
realizada
Documentos de
liquidacin de obra
realizada
Facturas de los bienes
adquiridos
No se presentan
incrementos excesivos
en los precios de
materiales, mano de
obra de construccin
civil, mobiliario y
equipos
11
MODULO 1
ASPECTOS GENERALES
12
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
De acuerdo al Clasificador de Responsabilidad
responsabilidad funcional es la siguiente:
Funcin 22:
Funcional
del
SNIP,
la
Educacin
Programa 047:
Educacin Bsica
4. UNIDAD FORMULADORA
Nombre: Unidad Formuladora de la Sub Gerencia de Estudios del Gobierno
Regional de Cajamarca
Sector: Gobiernos Regionales
Pliego: Gobierno Regional de Cajamarca
Telfono: (076) 362204
Direccin: Santa Teresa de Journet N 351
Responsable de la Unidad Formuladora del PIP: Ing. Isidro Gallardo Requelme
Responsable de Formular el PIP: Ing. Jaime Daniel Valera Maran
La Unidad Formuladora del presente proyecto es la Sede Central del Gobierno
Regional de Cajamarca. La Subgerencia de Programacin e Inversin Pblica,
13
6. UBICACIN GEOGRAFICA
La Institucin Educativa N 82568 se encuentra ubicada en el barrio Chinguon
del Centro Poblado Tembladera, perteneciente al distrito de Yonn, provincia de
14
GRAFICO N 1: DEPARTAMENTO
DEPTO.
CAJAMARCA
FUENTE: INEI
GRAFICO N 2: PROVINCIA
INCLUDEPICTURE "http://proyectos.inei.gob.pe/output
/bid_AMAUTA19405240168963.png" \* MERGEFORMATINET
PROVINCIA
CONTUMAZ
15
FUENTE: INEI
GRAFICO N 3: DISTRITO
DISTRITO
A
DE YONN
FUENTE: INEI
GRAFICO N 4: LOCALIDAD
16
ZONA DEL
PROYECTO
17
8. MARCO DE REFERENCIA
El Proyecto de Inversin Pblica MEJORAMIENTO DE LA INSTITUCIN
EDUCATIVA N 82568 BARRIO CHINGUIN, TEMBLADERA - YONN
CONTUMAZ CAJAMARCA se enmarca en las competencias de los Gobiernos
Regionales definidas en la Ley N 27867 Ley Orgnica de Gobiernos Regionales,
en cuyo TITULO I, Artculo 10.- Competencias exclusivas y compartidas
establecidas en la Constitucin y la Ley de Bases de la
Descentralizacin, Inciso 2. Competencias Compartidas, establece que Son
Competencias Compartidas, de acuerdo al artculo 36 de la Ley Orgnica de
Bases de la Descentralizacin N 27783:
a) Educacin. Gestin de los servicios educativos de nivel inicial, primaria,
secundaria y superior no universitaria, con criterios de interculturalidad
orientados a potenciar la formacin para el desarrollo.
18
19
MODULO 2
IDENTIFICACION
20
21
22
23
Distrito
YONAN
Provincia
CONTUMAZA
Departamento
CAJAMARCA
Dispositivo de Creacin
LEY
15046
Fecha de Creacin
05/06/1964
Capital
TEMBLADERA
436
7735
Superficie (Km2)
547.25
14.1
Direccin
Telfono
576308
Fax
576308
Frecuencia de Radio
Poblacin Censada
7735
Poblacin Urbana
5134
Poblacin Rural
2601
3893
3842
5640
72.92
7.1
73.6
24
Clasificacin
Viviendas
Poblacin
TEMBLADERA
URBANO
1096
3870
PAY PAY
URBANO
246
535
TOLON
URBANO
233
729
YATAHUAL
RURAL
104
261
LA FLORIDA
RURAL
104
277
VENTANILLAS
RURAL
178
440
CAFETAL
RURAL
107
270
PITURA
RURAL
58
201
537
1152
POBLACION DISPERSA
FUENTE: INEI CENSO NACIONAL 2007: XI DE POBLACION Y VI DE VIVIENDA
2649
1716
1731
1073
2774
2050
25
724
47.8
40.8
0.2
1.6
3.9
0.3
10.9
0.9
4
5.7
0
3.2
3.3
11.4
1.6
1.7
2.4
26
a) Temporalidad
La situacin negativa se ha presentado desde hace varios aos,
acentundose durante los aos de su existencia, particularmente desde
2001 cuando se viene solicitando la construccin o reconstruccin de la
infraestructura, sin haber podido resolver integralmente estas deficiencias y
brindando un servicio incompleto y sin calidad a los y las adolescentes de su
rea de influencia. Puede afirmarse que durante los ltimos aos la situacin
ha empeorado pues el nmero de alumnos atendidos ha disminuido,
evidenciando el riesgo al cual est expuesta la poblacin estudiantil.
b) Relevancia
La situacin negativa presentada no es el resultado de un hecho fortuito o
catstrofe natural no reflejando una circunstancia temporal, sino ms bien
es de ndole permanente debido a la situacin y limitaciones de la
infraestructura y a la falta de integralidad del proyecto original, dado que no
se consideraron todos los aspectos necesarios para brindar un servicio
educativo de calidad, lo que impide el logro de los objetivos del sector
educacin.
c) Grado de avance
La poblacin que potencialmente podra estar afectada por el problema
educativo es el 100 % de la poblacin estudiantil dado que toda ella est
expuesta a un alto riesgo a su seguridad y su vida, y no puede acceder a
servicios de sala de cmputo y adecuados servicios culturales, recreativos e
higinicos.
Intentos anteriores de solucin
27
SI
NO
COMENTARIOS
II
III
IV
Para cada uno de los peligros que a continuacin se detallan Qu caractersticas, frecuencia e intensidad tendran dichos
peligros si se presentaran durante la vida til del Proyecto?
Ninguno
Ninguno
A lo largo de la vida til del Proyecto es
probable la ocurrencia de sismos
FRECUENCIA
PELIGROS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Inundacin
Vientos fuertes
Lluvias intensas
Deslizamientos
Heladas
Friaje
Sismos
Sequas
Huaycos
Descargas elctricas
Contaminacin ambiental
Otros
SI
NO
BAJA
MEDIA
ALTA
INTENSIDAD
MEDI
BAJA
ALTA
A
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Elaboracin: Propia
28
Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis del riesgo de desastres en los Proyectos de
Inversin Pblica. DGPM - MEF
29
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADO
S
Institucin
Educativa
N 82568
Estudiantes
INTERESES
PERCEPCION
Presupuesto Municipal
Brindar educacin de
calidad a los estudiantes
en ambientes adecuados
Aprender, adquirir
conocimientos para
continuar con la educacin
superior
Plana Docente
Desarrollar el proceso de
enseanza aprendizaje
Ausentismo escolar
Inseguros e insuficientes
espacios para el desarrollo de
actividades pedaggicas y
administrativas
Asociacin de
padres de
familia APAFA
Adecuadas condiciones
para la educacin de sus
hijos
Unidad de
Gestin
Educativa Local
UGEL de
Contumaz
Apoyar a la Institucin
Educativa en el
cumplimiento de sus
metas trazadas
Municipalidad
Mejorar la calidad de la
educacin en su
jurisdiccin territorial
Gobierno
Regional de
Cajamarca
Adecuada gestin
educativa en el nivel de
educacin primaria en la
modalidad de Educacin
Bsica Regular en todo el
departamento
RECURSOS Y MANDATOS
Necesidades de mejora de la
infraestructura segura y
adecuada y del equipamiento
en la Institucin Educativa
30
infraestructura y equipamiento, en
coordinacin con los Gobiernos
Locales.
Problema Central
POBLACIN ESTUDIANTIL DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA N 82568
EN ALTO RIESGO E INADECUADAMENTE ATENDIDA
Las diferentes causas que originan este problema central, identificadas
mediante el anlisis realizado como se detalla al inicio de este punto, se
clasifican, de acuerdo a su relacin de causalidad, en causas directas y
causa indirectas:
Causas directas
Causa Directa 1:
LIMITADA DISPONIBILIDAD DE AMBIENTES SEGUROS Y ADECUADOS
Causa Directa 2:
INSUFICIENTE EQUIPAMIENTO
Causas indirectas
Causa Indirecta 1:
INSEGURA E INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA
Causa Indirecta 2:
LIMITADA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FISICOS
31
32
DESMOTIVACIN DE LA POBLACIN
ESTUDIANTIL
INSUFICIENTE
EQUIPAMIENTO
INSEGURA E INSUFICIENTE
INFRAESTRUCTURA
Elaboracin propia
33
Elaboracin propia
34
Fines Directos
Fin Directo 1:
MOTIVACION DE LA POBLACION ESTUDIANTIL
Fin Directo 2:
PROCESO DE ENSEANZA APRENDIZAJE INTEGRAL
Efectos Indirectos
Fin Indirecto 1:
REDUCCION DEL AUSENTISMO Y DESERCION ESCOLAR
Fin Indirecto 2:
ALTO LOGRO DE LOS APRENDIZAJES DE LA POBLACIN ESTUDIANTIL
DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA N 82568
Fin ltimo
ALTO NIVEL DE DESARROLLO DE LA ZONA
35
MOTIVACIN DE LA POBLACIN
ESTUDIANTIL
PROCESO DE ENSEANZA
APRENDIZAJE INTEGRAL
DISPONIBILIDAD DE AMBIENTES
SEGUROS Y ADECUADOS
SUFICIENTE
EQUIPAMIENTO
SEGURA Y SUFICIENTE
INFRAESTRUCTURA
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
FSICOS
Elaboracin propia
36
Alternativa 1
Construccin de seis aulas, sala de cmputo, sala de uso mltiple, direccin
y dos mdulos de SS. HH., con sistema constructivo mixto y acabados
mnimos; construccin de cerco perimtrico y muro de contencin; y
adquisicin de equipo.
Alternativa 2
Construccin de seis aulas, sala de cmputo, sala de uso mltiple, direccin
y dos mdulos de SS. HH., con sistema constructivo mixto y acabados de
primera; construccin de cerco perimtrico y muro de contencin; y
adquisicin de equipo.
37
Medios Fundamentales
SEGURA Y SUFICIENTE
INFRAESTRUCTURA
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
FSICOS
Acciones
Adquisicin de equipo.
Construccin de seis aulas, sala de cmputo,
sala de uso mltiple, direccin, y dos mdulos
de SSHH, con sistema constructivo mixto y
acabados mnimos. Construccin de losa
deportiva.
Construccin de seis aulas, sala de cmputo,
sala de uso mltiple, direccin, y dos mdulos
de SSHH, con sistema constructivo mixto y
acabados de primera. Construccin de losa
deportiva.
Construccin de cerco perimtrico.
Alternativas
ALTERNATIVA 1: Construccin de seis aulas, sala de cmputo, sala de uso mltiple, direccin, y dos
mdulos de SSHH, con sistema constructivo mixto y acabados mnimos. Construccin de losa
deportiva. Construccin de cerco perimtrico. Adquisicin de equipo.
ALTERNATIVA 2: Construccin de seis aulas, sala de cmputo, sala de uso mltiple, direccin, y dos
mdulos de SSHH, con sistema constructivo mixto y acabados de primera. Construccin de losa
deportiva. Construccin de cerco perimtrico. Adquisicin de equipo.
Elaboracin propia
38
MODULO 3
FORMULACION
39
40
Elaboracin propia
Elaboracin propia
Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis del riesgo de desastres en los Proyectos de
Inversin Pblica. DGPM - MEF.
41
SI
NO
EXPOSICION
La localizacin escogida para la ubicacin del PIP evita la exposicin a peligros de origen
natural de probable ocurrencia en la zona?
FRAGILIDAD
La infraestructura va a ser construida siguiendo la normatividad vigente, de acuerdo con el tipo
de infraestructura que se trate?
42
Las decisiones de inicio y ejecucin del Proyecto toman en cuenta las caractersticas
geogrficas, climticas y fsicas de la zona de ejecucin del PIP?
RESILIENCIA
En la zona de ejecucin del PIP existen mecanismos tcnicos para hacer frente a peligros
naturales de probable ocurrencia en la zona?
En la zona de ejecucin del PIP existen mecanismos organizativos para hacer frente a los
daos ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales de probable ocurrencia en la zona?
La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daos que se generaran si el PIP
se ve afectado por una situacin de peligro?
Elaboracin: Propia
43
773
5
0.001
1
772
6
771
8
770
9
770
0
769
2
3
4
201 201
3
4
5
6
201 201
5
6
7
8
201 201
7
8
9
201
9
10
202
0
768
3
766
6
764
8
763
1
762
3
767
4
765
7
764
0
FUENTE. INEI - Censo Nacional 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda, Censo Nacional 1993: IX de Poblacin y IV de Vivienda
Elaboracin propia
FUENTE. INEI - Censo Nacional 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda, Censo Nacional 1993: IX de Poblacin y IV de
Vivienda
Elaboracin propia
AO
10
Poblaci
n
77 77 76 76 76 76 76 76 76 76 762
Referenc 09 00 92 83 74 66 57 48 40 31
3
ial
6 Aos
129 125 122 119 116 113 110 108 105 102 100
7 Aos
165 164 163 162 161 159 158 157 156 155 154
44
8 Aos
9 Aos
10 Aos
11 Aos
171
158
158
162
173
157
158
162
174
155
157
161
175
153
156
161
177
151
155
160
178
150
154
160
179
148
154
159
181
146
153
159
182
144
152
158
183
143
151
158
185
141
150
157
12 Aos
135 133 131 129 127 125 123 121 120 118 116
FUENTE. Censo Nacional 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda, Censo Nacional 1993: IX de Poblacin y IV de Vivienda
y TABLA N 10
Elaboracin propia
AO
Poblacin
Demandant
e Potencial
10
71
10
63
10
55
10
47
10
39
10
32
10
24
10
17
10
10
10
100
3
FUENTE. TABLA N 11
Elaboracin propia
Institucin
Educativa N
82568
SECCIONES
TASA DE CRECIMIENTO
200
6
2007
2008
2009
2010
150
139
147
129
120
11
11
7.33%
11
11
8
5.76
-12.24% -6.98%
%
45
-5.20%
Elaboracin propia
AO
10
1 GRADO
25
24
22
21
20
19
18
17
16
16
15
2 GRADO
11
10
10
3 GRADO
15
14
13
13
12
12
11
10
10
4 GRADO
25
24
22
21
20
19
18
17
16
16
15
5 GRADO
14
13
13
12
11
11
10
10
6 GRADO
30
28
27
26
24
23
22
21
20
19
18
TOTAL
120
114
108
102
97
92
87
83
79
74
71
AO
10
1 GRADO
25
25
25
26
26
26
26
26
26
27
27
2 GRADO
11
11
11
11
11
11
12
12
12
12
12
3 GRADO
15
15
15
15
15
16
16
16
16
16
16
4 GRADO
25
25
25
26
26
26
26
26
26
27
27
5 GRADO
6 GRADO
14
30
14
30
14
30
14
31
14
31
14
31
15
31
15
31
15
32
15
32
15
32
TOTAL
120 121 122 123 123 124 125 126 127 128 129
46
DEMANDA INFRAESTRUCTURA
TOTA
DESCRIPCIN
L
AULAS
SALA DE COMPUTO
DIRECCION
SS. HH.
LOSA DEPORTIVA
CERCO PERIMTRICO
Elaboracin propia
NOMBRE I. E.
443887
N 82568
11
educativos
47
AULA
AREA
DEL
AULA
M2
INDICE
M2/ALUMN
O
ESTADO
DEL AULA
25
A1
45.50
1.8
OPERATIVO
11
A2
45.50
4.1
OPERATIVO
15
A3
45.50
3.0
OPERATIVO
13
A4
45.50
3.5
12
A5
59.85
5.0
14
A6
59.85
4.3
18
A7
59.85
3.3
12
A8
54.95
4.6
OPERATIVO
DETERIORA
DO
DETERIORA
DO
DETERIORA
DO
DETERIORA
DO
GRA
DO
SECCIO
N
ALUMN
OS
2
3
4
5
6
RECOMENDA
CIN
NO
INTERVENIR
NO
INTERVENIR
CAMBIAR USO
CAMBIAR USO
SUSTITUIR
SUSTITUIR
SUSTITUIR
SUSTITUIR
OFERTA AMBIENTES
CANTIDAD
ESTADO
AULAS
AULAS
2
2
AULAS
SALA DE COMPUTO
SALA USO MULTIPLE
0
0
DIRECCION
SS. HH.
OPERATIVO
OPERATIVO
DETERIORAD
O
DETERIORAD
O
DETERIORAD
O
RECOMENDACI
ON
MANTENER
CAMBIAR USO
SUSTITUIR
SUSTITUIR
SUSTITUIR
48
AULA
ESTADO
DEL AULA
A1
OPERATIVO
AREA
DEL
AULA
(M2)
45.50
A2
OPERATIVO
A3
OPERATIVO
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
INDICE
M2/ALUMN
O
OFERTA
OPTIMIZADA
ALUMNOS
OFERTA
OPTIMIZADA
SECCIONES
1.3
35
45.50
1.3
35
45.50
1.3
OPERATIVO
45.50
DETERIORA
59.85
DO
DETERIORA
59.85
DO
DETERIORA
59.85
DO
DETERIORA
54.95
DO
DETERIORA
54.95
DO
DETERIORA
54.95
DO
DETERIORA
54.95
DO
TOTAL
1.3
1.3
1.3
1.3
1.3
1.3
1.3
1.3
70
Elaboracin propia
70
70
2
70
2
70
2
70
2
70
2
70
2
70
2
70
2
70
2
10
70
2
1 GRADO
2 GRADO
3 GRADO
35
35
0
35
35
0
35
35
0
35
35
0
35
35
0
35
35
0
35
35
0
35
35
0
35
35
0
35
35
0
35
35
0
4 GRADO
5 GRADO
6 GRADO
FUENTE. TABLA N 20
Elaboracin propia
49
OFERTA OPTIMIZADA
INFRAESTRUCTURA
TOTA
L
DESCRIPCIN
AULAS
SALA DE COMPUTO
DIRECCION
SS. HH.
LOSA DEPORTIVA
CERCO PERIMTRICO
Elaboracin propia
0
N ALUMNOS
N SECCIONES
1
2
3
4
5
10
-50 -53 -57 -59 -63 -66 -70 -72 -76 -79 -90
-6
-6
-6
-6
-6
-6
-6
-6
-6
-6
-6
GRADO
GRADO
GRADO
GRADO
GRADO
10
9
9
8
7
6
5
4
4
3
2
24 24 23 23 23 22 22 22 21 21 20
-15 -15 -16 -16 -17 -17 -18 -18 -18 -19 -20
-25 -25 -25 -26 -26 -26 -26 -26 -26 -27 -33
-14 -14 -15 -15 -16 -16 -17 -17 -18 -18 -19
6 GRADO
-30 -31 -32 -33 -34 -35 -36 -37 -38 -39 -40
50
-6
SALA DE COMPUTO
-1
-1
DIRECCION
-1
SS. HH.
-2
LOSA DEPORTIVA
-1
CERCO PERIMTRICO
-1
51
Adquisicin de equipo
ALTERNATIVA 2
52
COMPONENTE 2
Actividad 2.1
Adquisicin de equipo
53
PROYECTO ALTERNATIVA 1
A
O
FASE
MES
COMPONENTE 1
ACCION 1.1
1
2
3
Expediente Tcnico de la
infraestructura a construir
Contrataciones y adquisiciones
necesarias para la construccin
Construccin de infraestructura
AO
1
AO 0
AO
2
AO
3
AO
4
INVERSION
1
AO
5
AO
6
AO
7
AO
8
AO
9
AO
10
POST INVERSION
7
X
X
X X X X X X
COMPONENTE 2
ACCION 2.1
Adquisicin de mobiliario y equipo
1
2
X
X
Supervisin y Liquidacin
X X X X X X
1 infraestructura
2 Mantenimiento de equipos
Elaboracin propia
54
55
MODULO 4
EVALUACION
56
57
Donde:
VANP:
FCPt:
n:
TD:
58
Mano de Obra calificada: se considera que la mano de obra calificada que ser
empleada en el proyecto no se encontraba antes empleada, por lo que el costo social
no debera considerar los impuestos indirectos, y asumiendo que no existen
diferencias entre las valoraciones de mercado sin impuestos y las sociales se tiene
que:
COSTOS SOCIALES MO c = COSTOS MERCADO MO c X 1 / (1+i)
FACTOR DE CORRECCION = COSTO MERCADO MO c / COSTO SOCIAL MO c = 1/(1+0.10) = 0.9091
59
60
VACST: es
FCSTt:
es
liquidacin)
n:
es
TSD:
es
61
62
Se detallan los factores que garantizarn que el Proyecto generar los beneficios y
resultados esperados a lo largo de su vida til.
Los arreglos institucionales
mantenimiento del Proyecto
previstos
para
la
fase
de
operacin
63
El medio biolgico:
La flora del mbito de intervencin del Proyecto no ser afectada dado que no
emplearn materiales de prstamo durante la ejecucin y operacin del
proyecto, manteniendo el equilibrio ambiental de la localidad.
El medio social:
64
Espacio: Los efectos son de tipo local, sin embargo esta intervencin podra
generar rplicas adatadas a nivel regional o nacional, en particular en reas
rurales de la sierra del pas.
ITEMS/ALTERNATIVA
El PIP afectar la estructura del entorno de la I.E.
El PIP implica contar con un terreno
El PIP favorecer el desarrollo educativo
El PIP implicar destruccin boscosa
El PIP implicar aumento de desechos biolgicos
El PIP contribuir a la salubridad de la poblacin
estudiantil
El PIP eleva el nivel de vida de la poblacin
El PIP favorece el ornato de la cultura del medio
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
DE LA I. E. N 82774 SANTA ROSA
PA
NO
PA
NO
PA
PA
PB
PB
Elaboracin: Propia
65
Donde:
PA:
PB:
PM:
ND:
NO:
SI:
NS:
NB:
NM:
NA:
66
67
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
68
69
ANEXOS
70
CODIGO
CORRELATIVO
ELABORADO
ACTUALIZADO
CRONOGRAMA DE ACCIONES
(ALTERNATIVA 1)
NOMBRE RESUMIDO DEL
PROYECTO
RUBROS
UNIDAD
CAN
T.
AO 0
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
17%
17%
17%
17%
17%
17%
EXP.
GLOBAL
MOBILIARIO Y EQUIPO
GLOBAL
GASTOS GENERALES
GLOBAL
UTILIDADES
GLOBAL
IGV
GLOBAL
SUPERVISION
GLOBAL
EVALUACION Y LIQUIDACION
GLOBAL
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100%
100%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
100%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
100%
Se debe definir la Unidad de Tiempo en funcin de las actividades principales y sus requerimiento presupuestales (meses,
bimestres, trimestres, etc.)
71
CODIGO
CORRELATIVO
ELABORADO
ACTUALIZADO
RUBROS
TOTAL
AO 0
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
175854.
24
175854.
24
175854.
24
175854.
24
175854.
24
23961.5
1
23961.5
1
23961.5
1
23961.5
1
23961.5
1
273161.26
45526.8
8
45526.8
8
45526.8
8
45526.8
8
45526.8
8
175854.
24
142950.
00
23961.5
1
95846.0
5
45526.8
8
59879.82
9979.97
9979.97
9979.97
9979.97
9979.97
9979.97
1055125.4
1
MOBILIARIO Y EQUIPO
142950.00
GASTOS GENERALES
143769.08
UTILIDADES
IGV
SUPERVISION
EVALUACION Y LIQUIDACION
34217.04
34217.
04
95846.05
8554.26
8554.26
1813502.
34217. 255322. 255322. 255322 255322 255322 502672.
TOTAL
93
04
59
59
.59
.59
.59
91
Se debe definir la Unidad de Tiempo en funcin de las actividades principales y sus requerimiento presupuestales (meses,
bimestres, trimestres, etc.)
72
CODIGO
CORRELATIVO
ELABORADO
ACTUALIZADO
CRONOGRAMA DE ACCIONES
(ALTERNATIVA 2)
NOMBRE RESUMIDO DEL
PROYECTO
RUBROS
UNIDAD
CAN
T.
AO 0
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
17%
17%
17%
17%
17%
17%
EXP.
GLOBAL
MOBILIARIO Y EQUIPO
GLOBAL
GASTOS GENERALES
GLOBAL
UTILIDADES
GLOBAL
IGV
GLOBAL
SUPERVISION
GLOBAL
EVALUACION Y LIQUIDACION
GLOBAL
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100%
100%
17%
17%
17%
17%
17%
25%
100%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
17%
100%
73
Se debe definir la Unidad de Tiempo en funcin de las actividades principales y sus requerimiento presupuestales (meses,
bimestres, trimestres, etc.)
CODIGO
CORRELATIVO
ELABORADO
ACTUALIZADO
RUBROS
TOTAL
AO 0
MES 1
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
182595.
71
182595.
71
182595.
71
182595.
71
182595.
71
24770.4
9
24770.4
9
24770.4
9
24770.4
9
24770.4
9
47063.9
3
10316.9
1
47063.9
3
10316.9
1
47063.9
3
10316.9
1
47063.9
3
10316.9
1
47063.9
3
10316.9
1
182595.
71
142950.
00
24770.4
9
99081.9
6
47063.9
3
10316.9
1
35372.26
1095574.
27
142950.0
0
148622.9
5
UTILIDADES
99081.96
IGV
282383.6
0
SUPERVISION
61901.46
EVALUACION Y LIQUIDACION
8843.07
35372.
26
8843.07
74
1874729
35372. 264747. 264747 264747 264747 264747 515622
.56
26
05
.05
.05
.05
.05
.07
Se debe definir la Unidad de Tiempo en funcin de las actividades principales y sus requerimiento presupuestales (meses,
bimestres, trimestres, etc.)
TOTAL
75
CODIGO
CORRELATIVO
ELABORADO
ACTUALIZADO
FORMATO 7-1
Item
DESCRIPCIN
UNID.
CANT.
PRECIO
UNITARIO
PARCIAL
TOTAL
Gbl.
443,319.04
443319.04
443319.04
Gbl.
511,263.96
511263.96
511263.96
Gbl.
80,313.93
80313.93
80313.93
Gbl.
20,228.48
20228.48
20228.48
EQUIPAMIENTO EDUCATIVO
Gbl.
142,950.00
142950
142950
S/.
1198075.41
COSTO DIRECTO
76
CODIGO
CORRELATIVO
ELABORADO
ACTUALIZADO
FORMATO 7-2
DESCRIPCIN
CANT.
PRECIO
UNITARIO
PARCIAL
TOTAL
Gbl.
463,651.83
463651.83
463651.83
Gbl.
531,380.03
531380.03
531380.03
Gbl.
80,313.93
80313.93
80313.93
Gbl.
20,228.48
20228.48
20228.48
EQUIPAMIENTO EDUCATIVO
Gbl.
142,950.00
142950
142950
S/.
1238524.27
COSTO
DIRECTO
77
CODIGO
CORRELATIVO
ELABORADO
ACTUALIZADO
FORMATO 8
PRECIOS PRIVADOS
FACTOR DE
CORRECCION
PRECIOS SOCIALES
MANO DE OBRA
485193.46
1.1
CALIFICADA
334783.49
0.90
1.2
NO CALIFICADA1/
150409.97
0.41
61668.09
544312.45
0.84
457222.46
168569.77
0.84
COSTO DIRECTO
1198075.68
UTILIDADES (8%)
SUBTOTAL
1
362973.23
IGV (19%)
SUPERVISION (3,5%)
TOTAL INVERSION
141598.61
961794.29
143769.08
0.84
95846.05
0.84
1437690.82
COSTO DE OBRA
301305.14
120766.03
80510.69
1163071.01
273161.26
0.00
1710852.07
1163071.01
59879.82
0.90
8554.26
0.90
7698.83
34217.04
0.90
30795.34
1813503.20
53891.84
1255457.02
ALTERNATIVA 2
INVERSION
PRECIOS PRIVADOS
FACTOR DE
CORRECCION
PRECIOS SOCIALES
MANO DE OBRA
490285.97
1.1
CALIFICADA
338297.32
0.90
1.2
NO CALIFICADA1/
151988.65
0.41
62315.35
577306.00
0.84
484937.04
170932.58
0.84
COSTO DIRECTO
1238524.55
UTILIDADES (8%)
SUBTOTAL
1
366782.93
IGV (19%)
SUPERVISION (3,5%)
TOTAL INVERSION
143583.37
995303.34
148622.95
0.84
99081.96
0.84
1486229.46
COSTO DE OBRA
304467.59
124843.27
83228.85
1203375.47
282383.60
0.00
1768613.06
1203375.47
61901.46
0.90
8843.07
0.90
7958.76
35372.26
0.90
31835.04
1874729.84
55711.31
1298880.57
1/ Factor de Conversin de acuerdo a la RESOLUCION DIRECTORIAL N 002-2007-EF/68.01. La mano de obra calificada tiene factor de conversin de
0,41 de acuerdo
a Pautas para la formulacin de estudios de pre inversin de infraestructura educativa a nivel de perfil.
El Factor de Conversin de 0,84 corresponde al IGV (19 %)
78
CODIGO
CORRELATIVO
ELABORADO
ACTUALIZADO
FORMATO 9-1
VACST
1.
INTANGIBLES (2%)
2.
2.1
MANO DE OBRA
30795.34
961794.2
9
362973.23
2.2
MATERIALES E INSUMOS
457222.46
2.3
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
3.
4.
UTILIDADES (8%)
141598.61
120766.0
3
80510.69
IGV (19%)
6.
7.
SUPERVISION (3,5%)
8.
TOTAL INVERSION
9.
9.1
OPERACIN
9.2
MANTENIMIENTO
10.
11,
.
11.
1
11.
2
12.
13.
14.
217747
.20
215025.
60
2721.60
217747
.20
214420
.80
212606.
40
217747
.20
215025.
60
2721.60
217747
.20
214420
.80
212606.
40
217747
.20
215025.
60
2721.60
217747
.20
214420
.80
212606.
40
217747.
20
215025.6
0
2721.60
217747.
20
214420.
80
212606.4
0
AOS
5
217747.
20
215025.6
0
2721.60
217747.
20
214420.
80
212606.4
0
217747.
20
215025.6
0
2721.60
217747.
20
214420.
80
212606.4
0
217747.
20
215025.6
0
2721.60
217747.
20
214420.
80
212606.4
0
217747.
20
215025.6
0
2721.60
217747.
20
214420.
80
212606.4
0
217747.
20
215025.6
0
2721.60
217747.
20
214420.
80
212606.4
0
10
0.00
7698.83
53891.84
1255457.
02
0.00
0.00
0.00
1255457.
02
-163209.41
217747.2
0
215025.60
2721.60
54537.79
214420.8
0
0.00
OPERACIN
0.00
MANTENIMIENTO
0.00
1814.40
1814.40
1814.40
1814.40
1814.40
1814.40
1814.40
1814.40
1814.40
1814.40
1255457.
02
3326.4
0
3326.4
0
3326.4
0
3326.40
3326.40
3326.40
3326.40
3326.40
3326.40
159883.0
1
0.00
4412.00
4555.00
4630.00
4783.00
4892.00
5045.00
5127.00
5243.00
5372.00
5760.00
1255457.
-1456.60
-1565.60
-1718.60
-1800.60
-1916.60
-2045.60
COSTOS INCREMENTALES
FLUJO DE BENEFICIOS GENERADOS POR EL
PROYECTO
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS
212606.40
79
02
FACTOR DE ACTUALIZACION
1.00
1188885
.70
VALOR RESIDUAL
44034.77
1144850
.93
1255457
.02
1085.6
0
1228.6
0
1303.6
0
0.90
978.0
2
0.81
997.1
6
0.73
953.1
8
165643.0
1
0.66
0.59
0.53
0.48
0.43
0.39
-959.51
-929.11
-918.83
-867.27
-831.66
-799.68
0.35
58336.9
0
CODIGO
CORRELATIVO
ELABORADO
ACTUALIZADO
FORMATO 9-2
VACST
1.
INTANGIBLES (2%)
2.
2.1
MANO DE OBRA
366782.93
2.2
MATERIALES E INSUMOS
484937.04
2.3
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
3.
4.
UTILIDADES (8%)
IGV (19%)
6.
7.
SUPERVISION (3,5%)
8.
TOTAL INVERSION
9.
9.1
OPERACIN
9.2
10.
MANTENIMIENTO
TOTAL COSTOS CON PROYECTO
219561
.60
215932.
80
3628.80
219561
219561
.60
215932.
80
3628.80
219561
219561
.60
215932.
80
3628.80
219561
219561.6
0
215932.8
0
3628.80
219561.6
AOS
5
10
219561.6
0
215932.8
0
3628.80
219561.6
219561.
60
215932.8
0
3628.80
219561.
219561.
60
215932.8
0
3628.80
219561.
219561.
60
215932.8
0
3628.80
219561.
31835.04
995303.34
143583.37
124843.27
83228.85
0.00
7958.76
55711.31
1298880.5
7
0.00
0.00
0.00
1298880.5
-168854.47
219561.6
0
215932.8
0
3628.80
219561.6
219561.60
80
215932.80
3628.80
50707.13
7
11,
.
11.
1
11.
2
0.00
OPERACIN
0.00
MANTENIMIENTO
12.
COSTOS INCREMENTALES
13.
14.
FACTOR DE ACTUALIZACION
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS
INCREMENTALES
1248177
.76
VALOR RESIDUAL
45568.95
1202608
.81
.60
214420
.80
212606.
40
.60
214420
.80
212606.
40
.60
214420
.80
212606.
40
0
214420.8
0
212606.4
0
0
214420.8
0
212606.4
0
0
214420.8
0
212606.4
0
60
214420.
80
212606.4
0
60
214420.
80
212606.4
0
60
214420.
80
212606.4
0
214420.80
212606.40
0.00
1814.40
1814.40
1814.40
1814.40
1814.40
1814.40
1814.40
1814.40
1814.40
1814.40
1298880.5
7
5140.8
0
5140.8
0
5140.8
0
5140.80
5140.80
5140.80
5140.80
5140.80
5140.80
163713.67
0.00
3309.00
3416.00
3472.00
3587.00
3669.00
3784.00
3845.00
3932.00
4029.00
4320.00
1298880.5
7
1831.8
0
1724.8
0
1668.8
0
1553.80
1471.80
1356.80
1295.80
1208.80
1111.80
168033.67
1.00
0.90
0.81
0.73
0.66
0.59
0.53
0.48
0.43
0.39
873.44
725.40
624.13
524.53
434.63
0.35
59178.8
5
CODIGO
CORRELATIVO
ELABORADO
ACTUALIZADO
FORMATO 9-3
INTANGIBLES (2%)
2.
2.1
MANO DE OBRA
2.2
MATERIALES E INSUMOS
2.3
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
3.
4.
UTILIDADES (8%)
IGV (19%)
6.
VANP
AOS
5
10
34217.04
1198075.6
8
485193.46
544312.45
168569.77
143769.08
95846.05
273161.26
8554.26
81
7.
SUPERVISION (3,5%)
8.
TOTAL INVERSION
9.
9.1
OPERACIN
9.2
MANTENIMIENTO
10.
11,
.
11.
1
11.
2
59879.82
1813503.2
0
0.00
0.00
0.00
1813503.2
0
-235755.42
219360
.00
216120.
00
3240.00
219360
.00
215400
.00
213240.
00
219360
.00
216120.
00
3240.00
219360
.00
215400
.00
213240.
00
219360
.00
216120.
00
3240.00
219360
.00
215400
.00
213240.
00
219360.0
0
216120.0
0
3240.00
219360.0
0
215400.0
0
213240.0
0
219360.0
0
216120.0
0
3240.00
219360.0
0
215400.0
0
213240.0
0
219360.0
0
216120.0
0
3240.00
219360.0
0
215400.0
0
213240.0
0
219360.
00
216120.0
0
3240.00
219360.
00
215400.
00
213240.0
0
219360.
00
216120.0
0
3240.00
219360.
00
215400.
00
213240.0
0
219360.
00
216120.0
0
3240.00
219360.
00
215400.
00
213240.0
0
219360.00
216120.00
3240.00
-16395.42
0.00
OPERACIN
0.00
MANTENIMIENTO
0.00
2160.00
2160.00
2160.00
2160.00
2160.00
2160.00
2160.00
2160.00
2160.00
2160.00
1813503.2
0
3960.0
0
3960.0
0
3960.0
0
3960.00
3960.00
3960.00
3960.00
3960.00
3960.00
231795.42
12.
COSTOS INCREMENTALES
13.
215400.00
213240.00
0.00
4412.00
4555.00
4630.00
4783.00
4892.00
5045.00
5127.00
5243.00
5372.00
5760.00
1813503.2
0
-452.00
-595.00
-670.00
-823.00
-932.00
-1085.00
-1167.00
-1283.00
-1412.00
237555.42
1.00
0.90
0.81
0.73
0.66
0.59
0.53
0.48
0.43
0.39
1725113. 1813503.
72
20 407.21 482.92 489.90
-542.14
-553.10
-580.09
-562.10
-556.73
-551.99
VALOR RESIDUAL
54852.68
1670261.
04
14.
FACTOR DE ACTUALIZACION
0.35
83663.3
3
FORMATO 9-4
INTANGIBLES (2%)
2.
2.1
MANO DE OBRA
2.2
MATERIALES E INSUMOS
2.3
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
3.
VANP
AOS
5
10
35372.26
1238524.5
5
490285.97
577306.00
170932.58
148622.95
82
4.
UTILIDADES (8%)
IGV (19%)
6.
7.
SUPERVISION (3,5%)
8.
TOTAL INVERSION
9.
0.00
9.1
OPERACIN
0.00
9.2
MANTENIMIENTO
10.
11,
.
11.
1
11.
2
99081.96
282383.60
8843.07
61901.46
1874729.8
4
0.00
1874729.8
4
221520.
00
217200.0
0
4320.00
221520.
00
215400.
00
213240.0
0
221520.
00
217200.0
0
4320.00
221520.
00
215400.
00
213240.0
0
221520.
00
217200.0
0
4320.00
221520.
00
215400.
00
213240.0
0
221520.
00
217200.0
0
4320.00
221520.
00
215400.
00
213240.0
0
221520.
00
217200.0
0
4320.00
221520.
00
215400.
00
213240.0
0
221520.
00
217200.0
0
4320.00
221520.
00
215400.
00
213240.0
0
221520.
00
217200.0
0
4320.00
221520.
00
215400.
00
213240.0
0
221520.
00
217200.0
0
4320.00
221520.
00
215400.
00
213240.0
0
221520.
00
217200.0
0
4320.00
221520.
00
215400.
00
213240.0
0
0.00
OPERACIN
0.00
MANTENIMIENTO
0.00
2160.00
2160.00
2160.00
2160.00
2160.00
2160.00
2160.00
2160.00
2160.00
1874729.8
4
6120.00
6120.00
6120.00
6120.00
6120.00
6120.00
6120.00
6120.00
6120.00
0.00
3309.00
3416.00
3472.00
3587.00
3669.00
3784.00
3845.00
3932.00
4029.00
1874729.8
4
2811.00
2704.00
2648.00
2533.00
2451.00
2336.00
2275.00
2188.00
2091.00
12.
COSTOS INCREMENTALES
13.
14.
FACTOR DE ACTUALIZACION
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS
INCREMENTALES
1804950.
53
VALOR RESIDUAL
56704.59
1748245.
94
1.00
0.90
0.81
0.73
0.66
0.59
0.53
0.48
0.43
0.39
1874729.
84
2532.4
3
2194.6
3
1936.1
9
1668.5
7
1454.5
5
1248.9
2
1095.7
7
949.43
817.42
83
243714.88
221520.0
0
217200.00
4320.00
22194.88
215400.0
0
213240.00
2160.00
237594.8
8
4320.00
241914.8
8
0.35
83677.2
3
CODIGO
CORRELATIVO
ELABORADO
ACTUALIZADO
FORMATO 10
CAMBIOS EN EL VACT
NOMBRE RESUMIDO DEL PROYECTO
ALTERNATIVA 2
N TOTAL DE ALUMNOS
VACT A PRECIOS SOCIALES
1384
1144850.93
1384
1202608.81
1670261.04
1748245.94
84
CODIGO
CORRELATIVO
ELABORADO
ACTUALIZADO
FORMATO 10-1
1384
1384
1384
1144850.93
827.29
1384
1670261.04
1206.95
85
CODIGO
CORRELATIVO
ELABORADO
ACTUALIZADO
FORMATO 10-2
1384
1384
1384
1202608.81
869.02
1384
1748245.94
1263.31
86
CODIGO
CORRELATIVO
ELABORADO
ACTUALIZADO
FORMATO 11
N TOTAL DE ALUMNOS
VACT A PRECIOS SOCIALES
VACT A PRECIOS PRIVADOS
RATIO C/E A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA
1
1384
1144850.93
1670261.04
827.29
1206.95
ALTERNATIVA 2
1384
1202608.81
1748245.94
869.02
1263.31
87
Cdigo
Correlativo
Elaborado
Actualizado
FORMATO 12
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
ALTERNATIVA 1 y 2
MEJORAMIENTO DE I.E. N 82568 BARRIO
NOMBRE RESUMIDO DEL PROYECTO
CHINGUIN, TEMBLADERA - YONN
CONTUMAZ CAJAMARCA
VARIACION
-25%
-20%
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
ALT. N 2
858638.1953
915880.7416
973123.288
1030365.834
1087608.381
1144850.93
1202093.473
1259336.02
1316578.566
1373821.112
901956.61
962087.05
1022217.49
1082347.93
1142478.37
1202608.81
1262739.25
1322869.69
1383000.131
1443130.571
1669723.88
1756773.07
INDICADOR DE
RESULTADO
RATIO COSTO/EFECTIVIDAD
ALT. N 1
ALT. N 2
1,384
1,384
1,384
1,384
1,384
1,384
1,384
1,384
1,384
1,384
620.40
661.76
703.12
744.48
785.84
827.20
868.56
909.92
951.29
992.65
651.70
695.15
738.60
782.04
825.49
868.94
912.38
955.83
999.28
1042.72
1,249
1337
1407
88
CODIGO
CORRELATIVO
ELABORADO
ACTUALIZADO
FORMATO 13
MARCO LOGICO
(ALTERNATIVA ELEGICA)
SECTOR: GOBIERNOS REGINALES
ENTIDAD
RESPONSABLE
GOBIERNO
REGIONAL DE
CAJAMARCA
FIN
PROPOSITO
Poblacin estudiantil de
la INSTITUCIN
EDUCATIVA N 82568
segura y
adecuadamente
atendida
COMPONENTES
ACCIONES
CAUSA - EFECTO
RESUMEN DE
OBJETIVOS
SEGURA Y SUFICIENTE
INFRAESTRUCTURA
SUFICIENTE MOBILIARIO
Y EQUIPAMIENTO
Construccin de ocho
aulas, sala de cmputo,
sala de uso mltiple,
direccin y tres mdulos
de SS. HH., con sistema
constructivo mixto y
acabados mnimos
Construccin de cerco
perimtrico
Adquisicin de mobiliario
y equipo
INDICADORES
En el ao 2021 los
estudiantes de la I.E.
N 82568 alcanzan 95
% de logros de los
aprendizajes
Al trmino de la
ejecucin del proyecto
el 100% de los
estudiantes de la I. E.
N 82568 se
encuentran
adecuadamente
atendidos
Infraestructura y
plataforma deportiva
construidas y
entregadas al 100%
Mobiliario y equipo
adecuado a los
ambientes entregado al
100%
Infraestructura
construida en la I. E.
por un monto de
S/.1189764.35
Cerco perimtrico y
muro de contencin
construidos en la I. E.
por un monto de
S/.20228.48.
100% de mobiliario y
equipo adquirido por
un monto de
S/.142950.00
MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
Actas de notas de la
poblacin estudiantil
Estadsticas de calidad
educativa del MINEDU
Visita de inspeccin
UGEL Contumaz
Inters de las
instituciones de apoyar
financieramente el
proyecto
Actas de recepcin y
entrega de obras
Disponibilidad de
recursos econmicos
para la inversin en
infraestructura,
Actas de recepcin y
entrega de mobiliario y mobiliario y equipo
equipos
Documentos de
liquidacin de obra
realizada
Documentos de
liquidacin de obra
realizada
No se presentan
incrementos excesivos
en los precios de
materiales, mano de
obra de construccin
civil, mobiliario y
equipos
89