CONTABILIDAD
LA ADMINISTRACIN EMPRESARIAL
Curso
: Contabilidad general
Docente
Integrantes
Ciclo
:I
Turno
: Tarde
PUCALLPA PER
2016
DEDICATORIA
A Dios por ser el Pilar que me
Ilumina en nuestros caminos.
A
mis
padres
por
el
Apoyo
nuestro
Enseanzas
docente
que
nos
por
las
brindan,
INDICE
DEDICATORIA................................................................................................................2
INDICE.............................................................................................................................3
INTRODUCCIN.............................................................................................................5
CAPITULO I.....................................................................................................................6
ADMINISTRACIN EMPRESARIAL...........................................................................6
1. DESARROLLO HISTRICO..................................................................................6
1.1. Siglo XIX............................................................................................................6
1.2. Siglo XX.............................................................................................................7
2. LA ADMINISTRACIN EMPRESARIAL.....................................................................7
2.1. Composicin de la Administracin.....................................................................7
2.2. Evolucin. Tendencias y enfoques......................................................................9
3. CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN........................................10
3.1. Universalidad..................................................................................................10
3.2. Especificidad....................................................................................................10
3.3. Unidad temporal.............................................................................................10
3.4. Unidad jerrquica...........................................................................................10
3.5. Valor instrumental..........................................................................................11
3.6. Amplitud de ejercicio......................................................................................11
3.7. Interdisciplinariedad......................................................................................11
3.8. Flexibilidad......................................................................................................11
4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...............................................................11
5. TEORAS DE LA ADMINISTRACIN.............................................................14
5.1. Teora Clsica de la Organizacin:...............................................................14
5.2. Teora de la Administracin Cientfica:........................................................14
5.3. Teoras del Comportamiento:........................................................................14
6. ESCUELAS Y ENFOQUES.................................................................................15
6.1. Escuela de la Ciencia Administrativa:..........................................................15
6.2. Enfoque de Sistemas:......................................................................................15
6.3. Enfoque por Objetivos:..................................................................................15
6.4. El Enfoque por Contingencias:......................................................................16
6.5. El Enfoque de Gestin Estratgica:..............................................................16
6.6. La Direccin por Valores:..............................................................................16
7. LA GESTIN POR PROCESOS.........................................................................17
7.1. La Gestin por Competencias:.......................................................................17
8. EL PROCESO ADMINISTRATIVO...................................................................17
8.1. Planeacin........................................................................................................18
8.2. Organizacin...................................................................................................18
8.3. Integracin.......................................................................................................18
8.4. Direccin..........................................................................................................19
8.5. Control.............................................................................................................19
8.6. Misin...............................................................................................................19
8.7. Objetivos..........................................................................................................19
8.8. Organigrama...................................................................................................20
9. DOFA......................................................................................................................20
9.1. Entorno externo:.............................................................................................20
9.1.1. Oportunidades.........................................................................................20
9.1.2. Amenazas..................................................................................................21
9.2. Entorno Interno:.............................................................................................21
9.2.1. Debilidades:..............................................................................................21
3
9.2.2. Fortalezas.................................................................................................21
CAPITULO II..................................................................................................................22
1. LA EMPRESA......................................................................................................22
2. CLASIFICACIN EMPRESARIAL...................................................................23
2.1. Clases de empresa.............................................................................................23
2.2. Legislacin (mbito legislativo).......................................................................24
2.3. Tipos de empresas.............................................................................................25
CONCLUSIONES...........................................................................................................27
BIBLIOGRAFA.............................................................................................................28
ANEXOS.........................................................................................................................29
INTRODUCCIN
Este trabajo nos permite tener conocimientos sobre la Administracin de Empresa desde
su evolucin, procesos, planificacin, organizacin e integracin, hasta llegar a la
construccin de su estructura general, la cual obtendremos por medio de la
investigacin realizada. La Administracin es una tcnica que trata siempre de lograr la
mxima eficiencia en todo organismo. Es una de las tareas ms importantes de la
actividad humana. Todas las fases de nuestra vida moderna estn afectadas por la
administracin.
El surgimiento de la administracin como institucin esencial distinta y rectora es un
acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay
una institucin bsica nueva o algn nuevo grupo dirigente, han surgido tan rpido
como la administracin desde principios de siglo. La administracin es el rgano social
encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de
organizar el desarrollo econmico que refleja el espritu esencial de la era moderna.
Una organizacin se puede definir como entidad social orientada hacia la consecucin
de unas metas, que se estructura deliberadamente en un sistema de actividades con
lmites perfectamente identificables (Daft, 1992).
Las organizaciones que se han establecido sobre unas bases ms o menos continuas
como colectividades para la consecucin de unos objetivos especficos, con
independencia de su actividad productiva, titularidad y dimensin empresarial,
responden a unas caractersticas comunes (Banner, 1995):
Orientacin hacia los objetivos, ya que todas tienen un propsito que las
moviliza y justifica su presencia en el sistema econmico y social. Sin un fin que
sea su razn de ser, no tienen sentido y la organizacin como un todo se
esforzar por su logro en trminos de eficiencia.
CAPITULO I
ADMINISTRACIN EMPRESARIAL
1. DESARROLLO HISTRICO
Existen dificultades en remontar la historia de la administracin. Algunos escritores
remontan el desarrollo de la administracin pensado en los comerciantes sumerios y
en los egipcios antiguos, constructores de las pirmides o a los mtodos
organizativos de la Iglesia y la milicia antiguas. Sin embargo, muchas empresas preindustriales, dada su escala pequea, no se sentan obligadas para hacer frente a las
aplicaciones de la administracin sistemticamente.
Las innovaciones tales como la extensin de los nmeros rabes (entre los siglos V
y XV) y la aparicin de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las
herramientas para el planeamiento y el control de las organizaciones, y de esta
forma el nacimiento formal de la administracin. Sin embargo es en el Siglo XIX
cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administracin
de manera cientfica, y el primer acercamiento de un mtodo que reclamaba
urgencia dada la aparicin de la Revolucin industrial.
1.1. Siglo XIX
Algunos piensan a la administracin moderna como una disciplina que
comenz como un vstago de la economa en el siglo XIX. Los economistas
clsicos tales como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un fondo
terico a la asignacin de los recursos, a la produccin, y a la fijacin de
precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James Watt y
Matthew Boulton, desarrollaron herramientas tcnicas de produccin tales
como la estandarizacin, procedimientos de control de calidad, contabilidad
analtica, y planeamiento del trabajo.
Para fines del siglo diecinueve, Leon Walras, Alfred Marshall y otros
economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios
tericos de la Administracin. Joseph Wharton ofreci el primer curso de nivel
terciario sobre Administracin en 1881.
1.2. Siglo XX
que
persigue
la
satisfaccin
de
objetivos
Eficacia:
Es el grado en que una actividad o programa alcanza sus objetivos, metas u
otros efectos propuestos. En pocas palabras es "gastar sabiamente".
8
Eficiencia:
Es la relacin entre los recursos consumidos y la produccin de bienes
y servicios, la eficiencia se expresa como porcentaje comparando la relacin
insumo-produccin con un estndar aceptable (norma). La eficiencia aumenta
en la medida en que un mayor nmero de unidades se producen utilizando
una cantidad dada de insumos. En pocas palabras "gastar correctamente".
Economa:
Se refiere a los trminos y condiciones bajo los cuales se adquieren y utilizan
los recursos humanos, financieros y materiales, tanto en la cantidad
y calidad apropiadas como al menor costo posible y de manera oportuna. En
pocas palabras, "gastar menos".
Ecologa:
Se refiere a la relacin empresa-medio ambiente, la cual deber ser tal que la
produccin de bienes y servicios no implique una agresin al mismo, es
decir, la administracin debe garantizar que la actividad de la empresa no
produzca impactos medioambientales no deseados. En pocas palabras "gastar
sanamente".
10
Para adecuar su funcionamiento interno a las exigencias del entorno, las empresas
se estructuran de una determinada forma (estructura organizativa) y definen su
poltica empresarial de la manera ms conveniente para aprovechar las
oportunidades que les brinda el entorno de acuerdo con sus capacidades y recursos
(estrategia empresarial).
A partir de la formulacin de la estrategia y del diseo de la estructura, se deben
determinar objetivos especficos para cada uno de los diferentes centros de
responsabilidad, en funcin de los cuales cada uno de los componentes tomen
decisiones coherentes con los objetivos de la organizacin. Este comportamiento
puede orientarse en mayor medida hacia los objetivos de la empresa cuando se
estimula su motivacin e identificacin con aqullos (a travs de mecanismos como
la participacin en el proceso de decisin, la formulacin de objetivos ambiciosos,
la estabilidad de la organizacin, entre otros).
Por otro lado, la empresa, para lograr los diferentes objetivos que se propone, debe
tener una estructura organizativa que facilite la realizacin de las diferentes
actividades que constituyen lo que se denomina como su proceso interno; tambin
llamados procesos empresariales o procesos de negocio.
El diseo de la estructura organizativa determina las funciones que debe realizar
cada centro as como el grado de descentralizacin que tiene en las decisiones y,
por consiguiente, el nivel de responsabilidad que debe asumir en ellas y en sus
resultados. Estas decisiones pueden hacer referencia a la fijacin de precios, a la
influencia en la cantidad de unidades vendidas, a los gastos, a las inversiones, entre
otras. Segn cul sea el grado de descentralizacin de estas decisiones, un
determinado centro tendr una mayor o menor influencia en el resultado de la
empresa.
En relacin a todo lo considerado hasta ahora, cabe decir que los principales tipos
de departamentacin que se aplican en la prctica son los siguientes:
12
administracin
lneas
como
Ve
la
de autoridad
la planeacin,
necesidad
de
claras
se
organizacin,
las
jerarquas,
establecen
las
de
una
empresa
institucin.
secuencialmente
claras
en
la
17
realidad
se
formulan
interrogantes
Dentro de la organizacin deben existir objetivos a seguir los cuales pueden ser
planteados. Un objetivo es un resultado al cual se pretende llegar en un periodo
de tiempo especfico.
Existe una serie de criterios para establecer objetivos: (Steiner, 1994: Pg.35)
o Conveniente
o Mensurable
o Factible
o Aceptable
o Flexible
o Motivador
o Comprensible
o Obligacin
o Participacin de las personas
o Relaciones departamentales.
8.8. Organigrama.
Es una grfica que muestra la estructura orgnica interna de la organizacin
formal de la empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarqua y las principales
funciones que se desarrollan.
9. DOFA
La empresa debe estar al tanto de las fuerzas demogrficas, econmicas,
tecnolgicas, polticas, legales, etc. Que puedan afectar el negocio y considerar al
mismo tiempo clientes, competidores, canales de distribucin, que afecten la
capacidad para obtener utilidades en el mercado por lo que es importante identificar
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que se presenten en la empresa.
(DOFA).
9.1. Entorno externo:
9.1.1. Oportunidades
rea de necesidades en la que una compaa puede alcanzar un
desempeo rentable ( Kotler; 1996: pg. 80)
20
21
CAPITULO II
1. LA EMPRESA
La empresa se puede definir como una unidad econmica de produccin,
caracterstica de la economa de mercado, en la cual, combinando los factores
capital (herramientas, mquinas entre otros) y trabajo, se realizan actividades de
produccin, distribucin o realizacin de servicios, organizados adecuadamente con
objeto de obtener, con riesgo, un beneficio o renta.
Actualmente se ha complementado su objeto nico de obtener beneficios, por el de
alcanzar unos determinados objetivos globales:
o Econmicos: obtener beneficios.
o Tcnicos: producir bienes necesarios a la sociedad y su entorno.
o Humanos: satisfacer a los trabajadores a travs de retribuciones adecuadas,
trato correcto, e integrar a los mismos en la empresa.
o Sociales: atender a las necesidades de la sociedad a travs de los impuestos.
De forma general, las principales caractersticas que definen a toda empresa son:
2. CLASIFICACIN EMPRESARIAL
2.1. Clases de empresa
Existen ciertos principios, o leyes, que son aplicables a todas las empresas.
Junto a ellos, existen peculiaridades para cada clase de empresa e, incluso,
segn cada empresa, la situacin en que se encuentre y la contingencia que se le
presente. La variedad de empresas es ingente, como tambin lo son las
clasificaciones que se podran apuntar. Pero las principales son las siguientes:
Segn su tamao.
Segn su actividad.
siguientes
formas
sociales:
colectivas,
comanditarias,
annimas,
de
a) Empresa individual
El empresario es la persona fsica que ejercita en nombre propio, por s o
por medio de representante, una actividad constitutiva de empresa.
El comerciante individual responde de sus deudas ilimitadamente con
todos sus bienes presentes y futuros.
b) Empresa social
Las sociedad mercantiles son entidades jurdicas que facilitan el reparto
entre diversas personas del capital, el riesgo y la actividad necesaria que
sustituyan ventajosamente a los comerciantes individuales.
La sociedad mercantil no es solamente un contrato; tiene carcter
institucional. Una vez constituida la compaa mercantil, tendr
personalidad jurdica en todos sus actos y contratos. Las consecuencias
que trae la personalidad jurdica para la sociedad son:
26
CONCLUSIONES
Para que una empresa alcance sus objetivos y su grupo de empleados desarrolle el
trabajo de la forma ms eficiente se ha creado lo que hoy conocemos como
administracin de empresas. Gracias a ella nuestro negocio tendr la capacidad
necesaria para poder alcanzar todas aquellas metas que se proponga.
Para lograr estos fines contamos con las figuras especializadas en esta tarea, como lo
son los perfiles de los gerentes y directores, o administradores de la propia empresa.
Desde los comienzos de la humanidad que el hombre se ha acostumbrado a Vivir en
Sociedad, aprendiendo que por s solo no poda obtener los mismos Recursos y Bienes
que si se una a otros individuos, dando lugar a la formacin de Grupos de Trabajo que a
su vez formaban parte de otros ms numersosos, como fueron las Sociedades
Primitivas, siendo la vida en comunidad una de las formas de poder relacionarnos con el
medio y obtener beneficios y cuidados.
En el mundo actual, esto est conformado por las Empresas y Compaas, que tienen
una organizacin en particular que permite definir distintas reas de Trabajo en las que
se dividen las tareas de acuerdo a Especializaciones, teniendo los distintos empleados
un rol en particular dependiendo no solo de su Formacin Profesional, sino tambin de
su eficiencia para lo cual han sido contratados.
Una de estas reas est justamente ligada a la Administracin de Empresas, siendo
bsicamente la organizacin de los recursos disponibles en pos de lograr el Mayor
Rendimiento posible ante el planteo de un Objetivo Particular como tambin de actuar
27
como una especie de Organismo de Control hacia todos los sectores o reas que estn
funcionando dentro de una compaa.
BIBLIOGRAFA
HERMIDA, Jorge: " Ciencia de la Administracin" - Ediciones Contabilidad Moderna.
HERMIDA, Jorge - SERRA, Roberto: " Administracin y Estrategia " - Ed. Macchi.
CHIAVENATO, Idalberto: "Introduccin a la Teoria General de la Administracin" Editorial Mc Graw Hill.
ABANCENS LPEZ, Aurelio (1991): Organizacin empresarial. La empresa y sus
funciones. San Sebastin: Editorial Donostiarra.
AGUER HORTAL, Mario; PREZ GOROSTEGUI, Eduardo; MARTNEZ
SNCHEZ, Joan (2004): Administracin y direccin de empresas. Madrid: Editorial
Ramn Areces.
AGUER HORTAL, Mario (2005): La era de las organizaciones virtuales. Madrid:
Ediciones Pirmide.
ALHAMA BELAMARIC, Rafael; ALONSO ARRASTRA, Francisco; MARTNEZ
28
29
30