Tips para traspasar

el negocio familiar a
otra generacin
Gracias a su trabajo con varias empresas multigeneracionales,
Ernst & Young ha extrado la conclusin de que los lderes de
estas empresas y familias son estratgicos y acostumbran a
trabajar colaborando estrechamente con la siguiente
generacin familiar que heredar la empresa. De esta forma,
aseguran que cuando ellos ya no estn, sus vstagos estn en
una posicin adecuada para tomar las riendas del negocio
familiar.
22 abril 2016
ELENA HERRERO
El ltimo informe de Ernst & Young, Prepararse o procrastinar? Cmo llevan a cabo las
principales empresas familiares del mundo las sucesiones exitosas, el equipo investigador
se encontr con que en la mayor parte de las empresas familiares encuestadas, el consejo
asesor tena la responsabilidad primaria de la sucesin (44%), seguido del propio consejo
familiar (23%) y del propio CEO (22%).
La cuestin principal es el trabajo en equipo realizado para ayudar a la siguiente
generacin a insertarse en el negocio con xito. De esta forma, Ernst & Young considera
que existen cuatro pasos fundamentales para traspasar el negocio de generacin en
generacin con xito: empezar con el plan de sucesin cuanto antes, ser honesto a la hora
de elegir quin puede liderar el negocio, servirse del aprendizaje formal e informar y, por
ltimo, abrirse a la innovacin y el espritu emprendedor. La sucesin debe ser entendida
como un viaje al futuro, no como un punto final.
Empezar con el plan de sucesin cuanto antes. A pesar de que la sucesin es un
asunto prioritario, muchas empresas familiares carecen de un plan detallado. Para

organizar con xito el cambio generacional en un negocio es necesario considerar la

prctica, los objetivos, la tcnica y los aspectos emocionales involucrados. Adems, hay que
tener en cuenta los aspectos financieros y legales, que a veces tambin van acompaados
de los factores personales. Con tantos aspectos a tener en cuenta, cuanto antes se detalle y
se ponga en marcha el plan de sucesin, ms tiempo tendr la siguiente generacin de
aprender y prepararse para coger el testigo.
Ser honesto a la hora de elegir quin puede liderar el negocio. Al tomar la
decisin de quin va a conducir el negocio en un futuro hay que tener en cuenta a todos los
miembros de la familia, no slo al siguiente en la lnea sucesoria. Si no es seguro que el
negocio sea conducido por alguno de ellos, tomar caminos alternativos para el liderazgo no
es pecado. La alternativa puede residir en el propio crculo familiar o entre los gestores ya
existentes, incluso en candidatos externos. Al fin y al cabo, el objetivo es mantener el
negocio.
Servirse del aprendizaje formal e informal. Para los sucesores una educacin
completa es importante, pero tambin lo es la compresin del negocio, de su estrategia y de
los valores de la empresa y eso difcilmente se puede aprender en un aula. Por esta razn,
es importante servirse del aprendizaje informal, dejar a las nuevas generaciones estar
presentes en el negocio y observar de cerca cmo funciona de forma que puedan adquirir
las habilidades que tendrn que tener en un futuro para hacerse cargo de la empresa.
Tambin es importante relacionar a los sucesores con los socios internos y externos, que
sean conocidos dentro de la industria como sucesores, que tengan contactos y una red
slida de cara al futuro.
Abrirse a la innovacin y al espritu emprendedor. Para triunfar, las generaciones
venideras deben estar dispuestos a innovar y tener espritu emprendedor, pues los
mercados y los negocios evolucionan y no siempre se puede vivir de la herencia. Mientras
se prepara a la prxima generacin es importante tambin tener en cuenta sus ideas y lo
diferentes que estas pueden aportar. Como predecesores, promover el espritu innovador y
alentar a los sucesores a tener nuevas ideas es importante para mantenerlos motivados. La
innovacin ser uno de los factores que ayude a mantener el negocio en auge.