Anda di halaman 1dari 3

I.

PRESENTACION DEL CASO


a. EXPOSICION DEL CASO
Dado el creciente nmero de vctimas a causa de incidentes con causas
mortales en el sector minero, es necesario implementar las Brigadas de
Rescate en cada Unidad Minera, que este constantemente capacitada, es
as el caso de la Brigada de Rescate que opera en la Ca. Minera La
Poderosa, en el cual el Equipo de Rescate contribuye al Sistema de
Gestin de Seguridad, prestando servicios de primeros auxilios y rescate
ante cualquier incidente dentro de dicha Unidad Minera.
b. PERFIL DEL LIDER
El perfil del lder del Equipo de Rescate, cumple con el papel del lder de
ser democrtico, siempre ensea con el ejemplo, y tiene en todo
momento una comunicacin horizontal con cada uno de los integrantes
de su equipo.
c. FORTALECIMIENTO DEL AUTOESTIMA
El fortalecimiento de la autoestima se desarrolla a medida que cada
integrante de la Brigada de Rescate participe en los servicios de primeros
auxilios y rescate ante cualquier incidente, y tome conciencia que est
contribuyendo a salvar vidas, adems de que el lder de equipo y la
Empresa reconozcan su trabajo constantemente.

II.

PROBLEMTICA
a. COMUNICACIN
La comunicacin es un punto clave cuando sucede un incidente y la
Brigada de Rescate entre en accin, en todo momento tanto el lder como
su equipo saben lo que tienen que hacer, sin embargo tienen que estar en
comunicacin permanente para no perder tiempo valioso.
El lder de la Brigada de Rescate debe procurar ser un amigo ms dentro
de su equipo para poder canalizar cualquier inquietud o dificultad que
pueda tener algn integrante, de esta forma ayudarlo a superar cualquier
problema y que esto no le dificulte realizar su trabajo de manera
eficiente.
1

b. APRENDIZAJE
El aprendizaje en un Equipo de Rescate es la mayor Fortaleza para
enfrentar los eventos casi inesperados la mayora de veces que tienen que
hacer frente, el entrenamiento se va dando medida que van sucediendo
incidentes, por ello el conocimiento es casi experimental y practico, esto
da mayor seguridad y confianza al Equipo de Rescate, y permite al Lder
valorar el papel que desarrolla cada integrante de su Equipo en la
prctica.
c. ENTREGA DE PODER
La entrega de poder se desarrolla cuando frente a un evento, cada
integrante de la Brigada de Rescate tiene que tomar decisiones que sabe
que van a comprometer el desempeo de todo el Equipo mas adelante,
pero esto es inherente en una situacin de riesgo, luego, tanto el Lder
como el Equipo de Rescate, tienen la autonoma de toma de decisin,
dentro de una armona en la toma de decisiones, esto es ms marcado
ante imposibilidad del lder de dirigir el equipo.
d. TRABAJO EN EQUIPO
Es una fortaleza de primer orden, una Brigada de Rescate trabaja como
un solo hombre, con cada integrante en una determinada funcin y toma
de control de la situacin, contando con ms de un Plan de Contingencia,
respaldado por la confianza en el lder y cada integrante del Equipo.
III.

PROPUESTA DE LIDERAZGO
a. ESTRATEGIAS DE MEJORA

La mejora continua es parte del aprendizaje en un Equipo de


Rescate, ya que habr situaciones en la que los conocimientos y
la experiencia no sean suficientes para alcanzar el xito, por tanto
ser necesario hacer una retroalimentacin de cada meta no

lograda, as como fortalecer las acciones exitosas que se

desarrollaron.
La autocrtica y la crtica en el Equipo ser una herramienta
fundamental para depurar conductas y acciones perjudiciales que
nos obstaculicen el xito.

b. NUEVAS PROBLEMATICAS

Los desafos ms comunes en una Brigada de Rescate se dan


cuando entra personal nuevo al Equipo, ya sea que esta viene con
una experiencia previa, esto no es suficiente, ya que se tendr que
acoplar al Equipo y eso trae un riesgo implcito todo el tiempo

que tome ese proceso.


La conducta y la forma de afrontar el fracaso ante un incidente
tambin es un desafo constante para el Equipo, ya que ser el
lder quien tendr el papel de asumir responsabilidades y tomar
acciones correctivas.