Fundao Centro de Cincias e Educao Superior a Distncia do Estado do Rio de Janeiro

Centro de Educao Superior a Distncia do Estado do Rio de Janeiro

Avaliao a Distncia AP3 do Perodo 2015.II

Disciplina: Tecnologia e Organizao do Trabalho
Coordenador: Marcello Calvosa
Tutor a distncia: Angelo Jardim

Nota Final

Aluno (a): .....................................................................................................

Plo: ..............................................................................................................
Matrcula: ....................................................................................................

INTRUES: (i) todas as respostas devero constar na prova, em seus respectivos espaos
destinados; (ii) NO SER CORRIGIDA A FOLHA DE RESPOSTAS (use-a como rascunho);
(iii) a prova ser sem consulta e dever ser realizada apenas com caneta esferogrfica azul!; (iv)
RESPOSTAS IGUAIS AS DO GABARITO OU DE TRECHOS DO LIVRO SERO ZERADAS;
(v) ABSOLUTAMENTE VEDADO O USO DE CELULARES, TABLETS, NOTEBOOKS OU
AFINS DURANTE A PROVA, MESMO QUE A JUSTIFICATIVA SEJA APENAS O
CONTROLE DO TEMPO. O TUTOR APLICADOR DA PROCA POSSUI A AUTORIDADE
PARA RECOLHER E ZERAR A PROVA, CASO ESSA INSTRUO SEJA DESCUMPRIDA.

Questo 1 - (valor 1,4 pt): Sobre Organizao do Trabalho, responda qual a diferena entre
emprego e trabalho?
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Questo 2 - (valor 1,4 pt): Em uma organizao prevenir acidentes, desvios de conduta,
problemas precoces e comportamentos de risco pode significar a economia de recursos,
reduo do absentesmo, reduo de gastos com sade etc. Explique o que o PAE e como os
funcionrios podem ser beneficiados por ele?
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Questo 3 (valor 1,4 pt): Complete com V ou F, para as alternativas verdadeiras ou falsas
propostas a seguir:
1.
2.
3.
4.
5.
1. Higiene de trabalho refere-se a um conjunto de normas
e procedimentos que visa proteo da integridade fsica
e mental do trabalhador, preservando-o dos riscos
sade inerente s tarefas do cargo e ao ambiente fsico
onde so executadas.
2. Ergonomia refere-se a um conjunto de normas e
procedimentos que visa proteo da integridade fsica e
mental do trabalhador, preservando-o dos riscos sade
inerente s tarefas do cargo e ao ambiente fsico onde so
executadas.
3. Mudana Organizacional pode ser definida como a
aquisio de conhecimentos, habilidades, valores,
convices e atitudes que acentuem a manuteno, o
crescimento e o desenvolvimento da organizao.
4. O Fayolismo consistia em organizar a linha de
montagem de cada fbrica para produzir mais,
controlando melhor as fontes de matrias-primas e de
energia, os transportes e a formao da mo-de-obra,
introduzindo a esteira de produo e sua velocidade de
resposta.
5. Carreira em espiral um tipo de carreira onde as
mudanas constantes possibilitam a realizao de
atividades novas e diferentes e onde a progresso por
maiores nveis de abstrao no se d de forma linear e
sequencial, como no desenho tradicional.

6.
7.
8.
9.
10.
6. O enriquecimento de tarefas ou cargos consiste em
uma constante substituio de tarefas mais simples e
elementares do cargo por tarefas mais complexas, a fim
de acompanhar o crescimento individual de cada
empregado, oferecendo-lhe condies de desafio e de
satisfao profissional no cargo.
7. Algumas consequncias das novas formas de
organizao do trabalho so o surgimento de novas
profisses, aumento nos postos de trabalho e formas
menos rgidas de organizao do trabalho.
8. Presentesmo o somatrio de todos os tempos de
ausncia do empregado do local de trabalho. Constituise por faltas e atrasos regulares, justificveis ou no.
9. O programa de Segurana no Trabalho deve ser
monitorado em termos de custos/ benefcios e tambm
atravs de critrios como a melhoria do desempenho no
cargo/ funo, reduo dos afastamentos por acidentes
e reduo de aes disciplinares.
10. O Taylorismo uma teoria de Administrao que
se constitui um modelo clssico de relacionamento
entre patres e empregados, gerenciamento de pessoal
e da produo que caracteriza-se pela nfase nas
tarefas, objetivando-se aumentar a eficincia da
empresa aumentando-se a eficincia ao nvel
operacional.

Questo 4 (valor 2,0 pts): (a) O que ps-fordismo, (b) quais foram as suas consequncias
para a Organizao do Trabalho e (c) em que data comeou a vigorar sua ocorrncia no
mundo capitalista?
a._______________________________________________________________________________
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b._______________________________________________________________________________
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c._______________________________________________________________________________

Questo 5 - (valor 1,0 pt): Verificao de conceitos. Correlacione as colunas:

1. Organizao
Racional do Trabalho

2. Ocupao

3. Cultura
Organizacional

4. Carreira Paralela

5. Aprendizagem
Organizacional

Conjunto de pressupostos bsicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao

) aprender como lidar com os problemas de adaptao externa e integrao interna e que
funcionaram bem o suficiente para serem considerados vlidos e ensinados a novos membros.
Cargo exercido ou funo executada, ou seja, do que o profissional se ocupa para a realizao
)
de suas atividades laborais.
Processo em que a pessoa, no a organizao, est gerenciando a carreira. Consiste de todas
as variadas experincias da pessoa em educao, treinamento, trabalho em vrias
)
organizaes, mudanas no campo ocupacional etc. relevantes porque partiram de uma
escolha pessoal.
Organizar a linha de montagem de cada fbrica para produzir mais, controlando melhor as
) fontes de matrias-primas e de energia, os transportes e a formao da mo-de-obra,
introduzindo a esteira de produo e sua velocidade de resposta.
Sequncia de posies, que uma pessoa pode assumir no interior de uma organizao,
orientada em duas direes, uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial, sendo
)
o acesso aos maiores nveis de remunerao e de reconhecimento oferecidos pela empresa
garantido em qualquer uma das direes escolhidas.

6. Organizao
do trabalho

7. Mtodo de Trabalho

8. Carreira Proteana

9. Fordismo

10. Volvismo

Conjunto de princpios, procedimentos e tcnicas, adotado para se fazer algo, ou a maneira

) como se trabalha.
Anlise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos que objetivava a iseno de
) movimentos inteis, para que o operrio executasse de forma mais simples e rpida a sua
funo, estabelecendo um tempo mdio, reduzindo custos e ganhando em produtividade.
Aquisio de conhecimentos, habilidades, valores, convices e atitudes que acentuem a
)
manuteno, o crescimento e o desenvolvimento da organizao.
Expresso do modelo sueco de gesto, caracterizada pelo altssimo grau de informatizao e
) automao, com um alto grau de experimentalismo. Seu foco no pleno emprego e no
desenvolvimento de um empregado criativo, multifuncional flexvel.
Conjunto de aes feitas pelo gestor e pelos facilitadores, direcionadas a toda a firma, para
que a prescrio de trabalho, ditada pela direo da organizao seja cumprida, buscando uma
)
economia de recursos e a maximizao de retorno, em um sistema de cooperao e
integrao.

Questo 6 - (a) Correlacione as colunas, correspondendo a modalidade de trabalho definio

desta. (0,8 pt).
Modalidade de
trabalho

Definio

1. autnomo

Trabalho desenvolvido com pessoas que trabalham juntas para cumprir as metas
organizacionais e ajudam a evitar o senso de fragmentao e de isolamento dos trabalhadores.

2. teletrabalho

Associao entre companhias que permite a delegao de atividades ou processos, que embora
sejam importantes, pode ser realizada de forma mais eficiente por empresas especializadas.

3. casual

4. informal

5. contrato de risco

Modalidade de trabalho onde prestador de servios que no tem vnculo empregatcio, no

possui horrio fixo, nem recebe salrio, mas sim uma remunerao prevista em contrato.

6. terceirizao

Trabalho que se caracteriza por ser uma ocupao sem remunerao na produo de bens e
servios, desenvolvida de forma regular.

7. em redes

Tipo de trabalho desvinculado a qualquer empresa, ou seja, o trabalho indireto onde no h

vnculo empregatcio por meio de documentao legalizada.

8. voluntrio

Modalidade onde o trabalhador no precisa estar em um escritrio ou dentro da empresa,

realizada em lugar distante do escritrio central e/ou centro de produo.

Modalidade de trabalho criada de forma consensual entre o contratante e o contratado que

define a remunerao como um percentual a ser pago ao contratado a partir de um resultado
positivo alcanado.
O trabalhador no tem horrio fixo e to pouco, um compromisso dirio. A quantidade de
horas trabalhadas depende do tipo de servio prestado e geralmente o trabalhador pago pela
quantidade de horas trabalhadas ou dias de servio prestado.

(b) Dejours afirma que as relaes de trabalho, dentro das organizaes, frequentemente, despojam
o trabalhador de sua subjetividade, excluindo o sujeito e fazendo do homem uma vtima do seu
trabalho e que um dia o homem, o trabalhador, se viraria contra o sistema. Pode-se dizer que o
drama ou o sofrimento do trabalhador pode no terminar nas novas relaes de trabalho, mas a
visibilidade destes novos modelos permitir mudanas significativas nessas relaes.
Ser que num futuro prximo, as relaes de trabalho mudaro radicalmente e o trabalho
como conhecemos hoje poder desaparecer? Faa um texto refletindo sobre isso, com base nas
explanaes do material didtico! (2,0 pts).
4

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Boa prova!
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