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CAPTULO 10.

GESTIN DE LOS
INTERESADOS DEL PROYECTO
Dante Guerrero
Piura, 2013

FACULTAD DE INGENIERA
rea Departamental de Ingeniera Industrial y de Sistemas

CAPTULO 10. GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

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Repositorio institucional PIRHUA Universidad de Piura

UNIVERSIDAD DE PIURA
CAPTULO 10
GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
Semestre 2013-II

ASIGNATURA DE PROYECTOS
CLASES

Elaborado por Dante Guerrero Gerson La Rosa Lama


Universidad de Piura.

31 diapositivas

Proyectos

10/10/2013

Dante Guerrero

Transformacin Democrtica de Conflictos


Sociales Prevcon - PCM
http://www.youtube.com/watch?v=sKsxnO34qc0

Viernes, 15 de octubre de 2012

Grupo de p rocesos de p lan ificacin y competencias

GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO


4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
lan dePGestin del Alcance
Plan de Gestin del Tiempo
P
lan de Gestin de los
Costos

Plan para la
Direcci
n del
proyecto

P lan de Gestin de
Calidad

lanificar la Gestin de los


teresados

P
In
Administrar las Expectativas
de los Interesados

Plan de RR.HH
Plan de Gestin
de las
Comunicacio
nes

C
ontrolar las Expectativas
de los Interesados

Plan de Gestin de los


Riesgos
Plan de Gestin
de las
Adquisicio
nes
Plan de
Gestin de
los
interesados

jueves, 10 de octubre de 2013

MATRIZ DE PROCESOS VS REAS DE CONOCIMIENTO

jueves, 10 de octubre de 2013

GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


La Gestin de los Interesados del Proyecto incluye los procesos
necesarios

para

identificar

las

personas,

grupos

organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el


proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y
su impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias
de gestin adecuadas a fin de lograr la participacin eficaz de
los interesados en las decisiones y en la ejecucin del proyecto.
La satisfaccin de los interesados debe gestionarse
como uno de los objetivos
clave
del
proyecto.

jueves, 10 de octubre de 2013

GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

Es el proceso de desarrollar estrategias de gestin adecuadas


para lograr la participacin efcaz de los interesados a lo largo del
ciclo de vida del proyecto, con base en el anlisis de sus necesidades,
intereses y el posible impacto en el xito del proyecto

El beneficio clave de este proceso es que proporciona un plan claro y factible para
interactuar con los interesados del proyecto a fin de apoyar los intereses del mismo

A medida que avanza el proyecto, los miembros de la comunidad de


interesados y el nivel requerido de participacin pueden cambiar; por
tanto, la planificacin de la gestin de los
interesados es un proceso iterativo.

jueves, 10 de octubre de 2013

GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

Entradas
- Plan para la
Direccin del
Proyecto
- Registro de
Interesados
- Factores
ambientales de la
empresa
- Activos de los
procesos de la
organizacin

jueves, 10 de octubre de 2013

Herramie
ntas y
Tcnicas
- Juicio de Expertos
- Reuniones
- Tcnicas Analticas

Salidas
- Plan de Gestin de los
Interesados
- Actualizacin a los
documentos del
proyecto

GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

Entradas
A.

Plan para la Direccin del Proyecto

Contiene informacin de la descripcin de cmo se ejecutar el trabajo para alcanzar los objetivos del
Proyecto, las necesidades y las tcnicas de comunicacin entre los interesados, entre otros.
B.

Registro de Interesados

Proporciona la informacin necesaria para planificar las formas adecuadas


de involucrar a los interesados.
C.

Factores ambientales de la empresa

La cultura, la estructura y el clima poltico de la organizacin son de particular importancia.


D.

Activos de los Procesos de la Organizacin

Las base de datos de lecciones aprendidas y la informacin histrica son de particular


9 importancia

jueves, 10 de octubre de 2013

GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

Herramientas y Tcnicas
A.
Juicio de
Expertos
Para desarrollar el plan de gestin de los interesados se debe procurar
el juicio y la experiencia de grupos o individuos con capacitacin
especializada, pericia en la materia o conocimiento de las relaciones en
el mbito de la organizacin.
El juicio de expertos puede obtenerse mediante consultas individuales
(reuniones personalizadas, entrevistas, etc.) o mediante un formato de
panel (grupos focales, encuestas, etc.).
B.
Reuniones
Se deben mantener reuniones con expertos y el equipo del proyecto
para definir los niveles de participacin requeridos de todos los
interesados. Dicha informacin se puede utilizar para preparar el plan de
gestin de los interesados.

jueves, 10 de octubre de 2013

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

Herramientas y Tcnicas
C.
Tcnicas
Analticas
El nivel de participacin actual de todos los interesados se debe comparar
con los niveles de participacin planificados que se requieren para concluir el
proyecto con xito. La participacin de los interesados a lo largo del ciclo de
vida del proyecto es crtica para el xito del mismo.
El nivel de participacin de los interesados se puede clasificar de la
siguiente manera:
1.
Desconocedor. Desconocedor del proyecto y de sus
impactos potenciales.
2. Reticente. Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y
reticente al cambio.
3. Neutral. Conocedor del proyecto, aunque ni lo apoya
ni es reticente.
4. Partidario. Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales,
y apoya el cambio.
5.

Lder. Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y


activamente involucrado en asegurar el xito del mismo.
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jueves, 10 de octubre de 2013

GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

Herramientas y Tcnicas
C.
Tcnicas
Analticas
La participacin actual se puede documentar mediante la Matriz de Evaluacin
de la Participacin de los Interesados. La letra C indica la participacin
actual y D indica la participacin deseada.

jueves, 10 de octubre de 2013

Lder

Partidario

Neutral

Reticente

Desconoce
dor

A travs de esta tcnica analtica se pueden identificar las brechas entre los
niveles de participacin actual y deseada. El equipo del proyecto puede identificar
las acciones y comunicaciones necesarias para cerrar estas brechas a travs del
juicio de expertos.

Interesado
C
D
1
Interesado
C
D
2
Grupo de p
Interesado ocesos de p an ficacin y competencias
DC
r
l i
3

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

Salidas
A.

Plan de Gestin de los Interesados

Adems de los datos recopilados en el registro de interesados, el plan de


gestin de los interesados a menudo proporciona:
Los niveles de participacin deseado y actual de los interesados clave;
El alcance e impacto del cambio para los interesados;
Las interrelaciones y posible superposicin entre interesados que se hayan identificado;
Los requisitos de comunicacin de los interesados para la fase actual del proyecto;
La informacin a distribuir entre los interesados, incluidos el lenguaje, formato, contenido y nivel
de detalle;
El motivo para la distribucin de dicha informacin y el impacto esperado en la participacin de
los interesados;
El plazo y la frecuencia para la distribucin de la informacin necesaria a los interesados, y
El mtodo para actualizar y refinar el plan de gestin de los interesados a medida que avanza y se
desarrolla el proyecto.

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

Salidas
B. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Entre los documentos del proyecto susceptibles de actualizacin, se cuentan:
El cronograma del proyecto y
El registro de interesados.

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados
Es el proceso de comunicarse y trabajar con los interesados para
satisfacer sus necesidades/expectativas, abordar los incidentes en el
momento en que ocurren y fomentar la participacin adecuada de los
interesados en las actividades del proyecto a lo largo del ciclo de vida del
mismo.
El beneficio clave de este proceso es que permite al director del proyecto
incrementar el apoyo y minimizar la resistencia por parte de los
interesados, aumentando significativamente las posibilidades de lograr el
xito del proyecto.
Gestionar la Participacin de los Interesados implica realizar actividades tales
como: involucrar a los interesados en las etapas del proyecto para obtener
o confirmar su compromiso; gestionar las expectativas de los interesados
mediante negociacin y comunicacin; abordar posibles inquietudes que an
no representan incidentes y anticipar futuros problemas que puedan plantear
los interesados; y aclarar y resolver los incidentes que han sido identificados.

jueves, 10 de octubre de 2013

Grupo de p ocesos de E ecucin


r
j

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados

Entradas
- Plan de Gestin de
los
Interesados
- Plan de Gestin de
las
Comunicaciones
- Registro de Cambios
- Activos de los
procesos de la
organizacin

Herramie
ntas y
Tcnicas
- Mtodos de
comunicacin
- Habilidades
Interpersonales
- Habilidades de
Gestin

Salid
as
- Registro de Incidentes
- Solicitudes de Cambio
- Actualizaciones al
Plan para la Direccin
del Proyecto
- Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
- Actualizacin de los
activos de los
procesos de la
organizacin

jueves, 10 de octubre de 2013

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados

Entradas
A.
Plan de Gestin de los
Interesados
Proporciona una gua sobre la mejor manera de involucrar a los diferentes
interesados en el proyecto.
B.
Plan de Gestin de las
Comunicaciones
Incluye: los requisitos de comunicacin de los interesados; la informacin que
debe ser comunicada, incluidos el lenguaje, formato, contenido y nivel de
detalle; el motivo de distribucin de la informacin; la persona o los grupos
que recibirn la informacin.
C.
Registro de
Cambios
Un registro de cambios se utiliza para documentar los cambios que ocurren
durante el proyecto
D. Activos de los Procesos de la
Organizacin
Incluyen: los requisitos de comunicacin de la organizacin, los procedimientos
para la gestin de incidentes, los procedimientos de control de cambios y la
informacin histrica relativa a proyectos
anteriores.
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jueves, 10 de octubre de 2013

GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados

Herramientas y Tcnicas
A.

Mtodos de comunicacin
En este proceso se utilizan los mtodos de comunicacin, que
permiten decidir el cmo, cundo y cules son los mtodos de
comunicaciones que se utilizaran en
funcin
de
los
requisitos
de
comunicaciones
de
los
interesados:
comunicacin
interactiva
(llamadas
telefnicas,
videoconferencias, etc.), comunicacin tipo push (correos,
cartas, informes, etc.) y comunicacin tipo pull (intranet,
repositorios, bases de datos, etc.)

B.

Habilidades Interpersonales
El director del proyecto aplica las habilidades interpersonales
para gestionar las
expectativas de los
confianza, resolver

interesados.

Por

ejemplo:

generar

conflictos, escuchar de forma activa y superar la


resistencia al cambio.
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jueves, 10 de octubre de 2013

GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados

Herramientas y Tcnicas
C.

Habilidades de Gestin
El

director

del proyecto

aplica

las

habilidades

de

gestin

para

coordinar y armonizar al grupo hacia el logro de los objetivos del


proyecto. Por ejemplo: facilitar el consenso hacia los objetivos del
proyecto, ejercer influencia sobre las personas para que apoyen el
proyecto,

negociar

acuerdos

para

satisfacer

las

necesidades

del

proyecto y modificar el
comportamiento de la
resultados del proyecto.

jueves, 10 de octubre de 2013

organizacin

para

aceptar

los

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados

Salidas
A.

Registro de Incidentes
La gestin de la participacin de los interesados puede dar lugar al
desarrollo de un registro de incidentes. Este registro se actualiza a
medida que se identifican nuevos incidentes y se resuelven los
incidentes actuales.

B.

Solicitudes de Cambio
La gestin de la participacin de los interesados puede generar
una solicitud de cambio al producto o al proyecto. Tambin puede
incluir acciones correctivas o preventivas

aplicables

al

propio

proyecto o a la interaccin con los interesados


afectados,
corresponda.

segn

jueves, 10 de octubre de 2013

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados

Salidas
C.

Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto


Entre los elementos del plan para la direccin del proyecto
susceptibles de actualizacin se incluye, entre otros, el plan de
gestin de los interesados.

D. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto


Entre los documentos del proyecto que pueden ser actualizados
se cuenta, por ejemplo, el registro de interesados.
E.

Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin


Notificaciones a los interesados, Informes del proyecto, Presentaciones
del proyecto, Registros del proyecto, Retroalimentacin de los
interesados, Documentacin sobre lecciones aprendidas
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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

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jueves, 10 de octubre de 2013

GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.4 Controlar la Participacin de los Interesados
Es

el

proceso

de

monitorear

las

relaciones

generales

de

los

interesados del proyecto y ajustar las estrategias y los planes para


involucrar a los interesados
El beneficio clave de este proceso es que se mantendr o incrementar la
eficiencia y la eficacia de las actividades de participacin de los
interesados a medida que el proyecto evoluciona y su entorno cambia.
Las actividades de participacin de los interesados se incluyen dentro del
plan de gestin de los interesados

se

ejecutan

durante

el

ciclo

de

vida del proyecto. La participacin de los


interesados se debera
manera continua.

jueves, 10 de octubre de 2013

controlar

de

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.4 Controlar la Participacin de los Interesados

Entradas
- Plan para la
Direccin del
Proyecto
- Registro de
incidentes
- Datos de
Desempeo del
Trabajo
- Documentos del
Proyecto

Herramie
ntas y
Tcnicas
- Sistemas de Gestin
de la
Informacin
- Juicio de Expertos
- Reuniones

Salid
as
- Informacin de
Desempeo del Trabajo
- Solicitudes de Cambio
- Actualizaciones al
Plan para la Direccin
del Proyecto
- Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los
Activos de los
Procesos de la
Organizacin

jueves, 10 de octubre de 2013

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.4 Controlar la Participacin de los Interesados

Entradas
A.

Plan para la Direccin del Proyecto


Se utiliza el modo en que se ejecutar el trabajo para alcanzar los
objetivos del proyecto; el modo en que se cumplirn los requisitos de
recursos humanos y el modo en que se tratarn y estructurarn en el
proyecto los roles y responsabilidades, las relaciones de comunicacin y la
administracin del personal.

B.

Registro de incidentes
El registro

de incidentes se actualiza a medida que se

identifican

nuevos incidentes y se resuelven los actuales.

jueves, 10 de octubre de 2013

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.4 Controlar la Participacin de los Interesados

Entradas
C.

Datos de Desempeo del Trabajo


Los datos de desempeo del trabajo son las observaciones y mediciones
primarias identificadas durante las actividades ejecutadas para llevar a cabo
el trabajo del proyecto.
Entre los ejemplos de datos de desempeo del trabajo se incluyen el
porcentaje informado de trabajo terminado, las medidas de desempeo
tcnico,

las

fechas

de

comienzo

finalizacin

de

las

actividades

programadas, el nmero de solicitudes de cambio, el nmero de defectos, los


costos reales, las duraciones reales, etc.
D.

Documentos del Proyecto


Se incluyen: el cronograma del proyecto, el registro de interesados, el
registro de incidentes, el registro de cambios y las comunicaciones del
proyecto.

jueves, 10 de octubre de 2013

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.4 Controlar la Participacin de los Interesados

Herramientas y Tcnicas
A.
Sistemas de Gestin de la
Informacin
Un sistema de gestin de la informacin proporciona una herramienta
estndar para que el director del proyecto capture, almacene y
distribuya a los interesados la informacin relativa a los costos, al
avance del cronograma y al desempeo del proyecto. Tambin permite
al director del proyecto consolidar informes provenientes de varios
sistemas y facilitar la distribucin de informes a los interesados del
proyecto.
B.
Juicio de
Expertos
Para asegurar la identificacin y el listado exhaustivo de nuevos
interesados, se puede realizar una revaluacin de los interesados
actuales.
C.
Reuniones
Las reuniones de revisin del estado se utilizan para intercambiar y
analizar informacin acerca de la participacin de los interesados.
jueves, 10 de octubre de 2013

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.4 Controlar la Participacin de los Interesados

Salidas
A. Informacin de Desempeo del Trabajo
La informacin de desempeo del trabajo consiste en los datos de
desempeo recopilados de varios procesos de control, analizados en
contexto e integrados sobre la base de las relaciones entre reas. De
este modo los datos de desempeo del trabajo se han transformado en
informacin de desempeo del trabajo.
La informacin de desempeo del trabajo se circula a travs de los
procesos de comunicacin. Algunos ejemplos de informacin de
desempeo son el estado de los entregables, el estado de
implementacin de las solicitudes de cambio y las estimaciones hasta la
conclusin previstas.

jueves, 10 de octubre de 2013

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.4 Controlar la Participacin de los Interesados

Salidas
B. Solicitudes de Cambio
El anlisis del desempeo del proyecto y de las interacciones con los
interesados a menudo genera solicitudes
de cambio. Estas
solicitudes de cambio se procesan a travs del proceso Realizar el
Control Integrado de Cambios.

C.

Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto


A medida que los interesados se involucran en el proyecto, se
puede evaluar la eficacia general de la estrategia de gestin de los
interesados. Entre los elementos del plan
para la direccin del proyecto susceptibles de actualizacin, se
cuentan: el plan de gestin de cambios, el plan de gestin de las
comunicaciones, el plan de gestin de costos, el plan de gestin de
recursos humanos, entre otros.

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


13.4 Controlar la Participacin de los Interesados

Salidas
D. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Entre los documentos del proyecto susceptibles de actualizacin, se
cuentan: Registro de interesados y Registro de incidentes.

E.

Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin


Notificaciones
a
los
interesados,
Informes
del
proyecto,
Presentaciones
del
proyecto,
Registros
del
proyecto,
Retroalimentacin de los interesados, Documentacin sobre
lecciones aprendidas.

jueves, 10 de octubre de 2013

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