NIIF Estado de Flujos de Efectivo Según Las NIIF PDF

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DESCARGO DE RESPONSABILIDAD
Contabilidad Estado de Flujos de Efectivo segn las NIIF ha sido cuidadosamente diseada por
FacilContabilidad.com, por lo que su contenido y publicacin es de propiedad del Equipo de FC. Esta
Gua no debe tomarse como un sustituto de las NIIF/NIC y los usuarios no debern actuar sobre la
base de este texto sin la asesora profesional. Para cualquier interpretacin definitiva debe remitirse a
las NIIF/NIC oficiales emitidas por el IASB.

INTRODUCCIN
Hola,
Bienvenido a la Gua: Estado de Flujos de Efectivo segn las NIIF
Antes de entrar en materia, permteme felicitarte por haber descargado
esta gua.
Con Estado de Flujos de Efectivo segn las NIIF, pretendemos
encaminarte hacia un conocimiento ms minucioso, sobre el proceso de
preparacin de un Estado de Flujos de Efectivo. Pero para ello, requerimos
no solo de la tcnica contable, sino de algo ms.
Tal como lo dira Robert Kiyosaky: Vamos a emplear el activo ms
importante que tienes, es decir, TU MENTE.
A qu me refiero con lo anterior?...
A que sencillamente no basta con conocer los fundamentos de un Estado
de Flujos de Efectivo, hay que trascender.
Lo deca uno de mis mentores: Pensar puede ser un problema cuando no
se sabe pensar. Alex dey.
Por lo tanto, ese algo ms que vamos a utilizar, y de lo cual ya eres
propietario, es tu mente. Misma que ha sido responsable de todos los xitos
que has tenido hasta el momento.
Al final vas a sentirte orgulloso, al ver que el proceso de elaboracin del
Estado de Flujos de Efectivo no te resulta difcil de comprender.

Cuando concluyas con la lectura y aplicacin de la Estado de Flujos de

Efectivo segn las NIIF, me encantara saber tu opinin, envanos tus
comentarios o testimonios a:
http://www.facilcontabilidad.com/comentario/
Ahora s, te dejo dar paso a este entrenamiento.

Te deseo Muchos xitos y Bendiciones.

MODULO I
Cash Flow

SECCIN I:
Control del Flujo de Efectivo.
Pareca que la historia se repeta
Mes tras mes, llegaba el cheque de nmina por la prestacin de mis
servicios como empleado. Pero algo singular ocurra, as como ingresaba el
dinero, as mismo se esfumaba.
Yo no entenda a qu se deba aquello!
QuizsNo es que no entenda, sino que simplemente no quera ver la
realidad.
Te imaginas
Siendo un profesional contable no llevar registros del movimiento del
efectivo.
Me dije: No no no.! Es tiempo de mejorar.
Resultaba inadecuado hablarte del control del efectivo, si de antemano yo
no lo estaba controlando.
Alguien me podra haber dicho: No practica lo que predica
As que decid que era tiempo de controlar el movimiento de m efectivo,
mediante diversas herramientas administrativas.
Actualmente existen un sinnmero de herramientas que permiten tener el
control del efectivo, pero bsicamente aquellas se centran en dos enfoques:
1. El enfoque prospectivo de control del Efectivo.
2. El enfoque retrospectivo de control del Efectivo.
As me gusta llamarles: Enfoque prospectivo y retrospectivo del

Efectivo.
El enfoque retrospectivo se centra en determinar cmo fue el movimiento
del dinero, mientras que el enfoque prospectivo trata de establecer cul va
a ser la dinmica del efectivo.
Cuando menciono cmo fue el movimiento del dinero, hago referencia a
entradas y salidas de efectivo de un perodo ya transcurrido.
En cambio, al decir trata de establecer cul va a ser la dinmica del
efectivo, hago referencia a entradas y salidas de efectivo de un perodo que
est por transcurrir.
Observemos claramente
El enfoque retrospectivo est basado en hechos econmicos pasados.
A diferencia del enfoque prospectivo que pretende establecer
circunstancias econmicas para un perodo futuro.
Enfoque Retrospectivo del Efectivo = Control del Efectivo de un perodo ya

transcurrido.
Enfoque Prospectivo del Efectivo = Control del Efectivo para un perodo que est
por transcurrir.

SECCIN II:
Centrndonos en los Flujos de Efectivo
Cuando se habla del control retrospectivo del efectivo, podemos utilizar al
Flujo de Efectivo Financiero, al Estado de Fuentes y Usos (Origen y
Aplicacin de Fondos), parte del Anlisis Financiero Retrospectivo,
sistemas de reconstruccin contable, etc
Pero en esta oportunidad nos centraremos en el Estado de Flujos de
Efectivo como herramienta de control retrospectivo.
EntoncesEntremos en materia
El Estado de Flujos de Efectivo que ya lo conocemos, nos permite
identificar las entradas y salidas de efectivo de un perodo, clasificando
aquellos flujos de efectivo en: actividades de operacin, inversin y
financiamiento.
Entender el objetivo del Estado de Flujos de Efectivo no resulta complejo,
pues radica en determinar el porqu de la variacin del efectivo entre el
inicio y el final del perodo.
Postulado 1 del Efectivo= El Estado de Flujos de Efectivo busca determinar el

porqu de la variacin del efectivo entre el inicio y el final de un perodo.
Lo realmente importante es comprender el movimiento del efectivo.

An recuerdo lo automtico que trataron de ensearme el movimiento del
efectivo, fue algo as como en dos partes:

PARTE 1.
1. Si los activos aumentan, aquella variacin entre el perodo inicial y
final, debes restarle en el Estado de Flujos de Efectivo.
2. Si los pasivos aumentan, aquella variacin entre el perodo inicial
y final, debes sumarle en el Estado de Flujos de Efectivo.
3. Si los activos disminuyen, aquella variacin entre el perodo inicial
y final, debes sumarle en el Estado de Flujos de Efectivo.
4. Si los pasivos disminuyen, aquella variacin entre el perodo
inicial y final, debes restarle en el Estado de Flujos de Efectivo.
De los 4 supuestos bsicos se desprenden 2 preguntas importantes: Por
qu debo restarle o sumarle al Estado de Flujos de Efectivo?
Y Por qu aquellas variaciones de activos y pasivos, entre el inicio y final
del perodo afectan al Estado de Flujos de Efectivo?
PARTE 2
Los ingresos del Estado de Resultados, se suman en el Estado de Flujos de
Efectivo.
Los egresos del Estado de Resultados, se restan en el Estado de Flujos de
Efectivo.
Llegue a una conclusin
Enseaban en automtico.
Un Estado de Flujos de Efectivo no se realiza en automtico, sin que antes
tu mente est programado para ello.

No se trata de que alguien te diga, esto se resta y esto se suma o viceversa.

Es tiempo de encontrar las razones del porqu se realiza una determinada
accin.
Ej. Tienes en tu bolsillo $5 dlares. Hace un fuerte sol y decides salir a la
tienda a comprar una gaseosa de $2 dlares. Regresas a tu casa bebiendo
la gaseosa y observas en tu escritorio, que has recibido una comisin de $4
dlares.
Si te pregunto Cunto dinero tienes en el bolsillo diras?....$7 dlares.
verdad!..
Por qu?
Porque tienes $5 dlares que sera tu saldo inicial, a eso le restas las salidas
del efectivo que sera $2 dlares (de la gaseosa) y le sumas las entradas de
efectivo de $4 dlares (Comisin), tendras un saldo final de $ 7 dlares.
Ahora vemos con algo prctico, porque las entradas se suman y las salidas
se restan. Y no es cuestin de que te diga: este valor se suma y este valor
se resta.
De paso tambin determinamos el objetivo del estado de flujos de efectivo,
el cual es conocer el porqu de la variacin del efectivo.
Con el ejemplo anterior, vemos que existi una variacin neta en el efectivo
de +$2 (saldo inicial $5 y saldo final $7) pero fue producto de 2
movimientos del efectivo (saldo inicial $5 - $2 + $4), aquellos movimientos
es los que pretende identificar el Estado de Flujos de Efectivo.
Postulado 2 del Efectivo= El efectivo disponible aumenta por las entradas de

efectivo y disminuye
por las salidas
SECCIN
III: de efectivo.
Movimiento del Efectivo

10
El efectivo posee un movimiento singular que se da por las entradas y

salidas del efectivo.
De all es evidente decir que:
A medida que se posee ms entradas de efectivo, el efectivo disponible va
aumentar.
Sin embargo, a medida que exista ms salidas de efectivo, el efectivo
disponible va a disminuir.
Y los movimientos registrados sin uso de efectivo.
Como dira Google: Quizs quiso decir Y qu pasara con los

movimientos que se registran y no hacen uso de efectivo?...
Ya sabes la respuesta, aquellas partidas no monetarias (movimientos sin
efectivo) no afectan al efectivo disponible, pero si la forma de ver los
hechos econmicos.
Postulado 3 del Efectivo= Las partidas no monetarias no afectan al efectivo

disponible, pero probablemente afecten la forma de ver los hechos econmicos.
Por ejemplo
Si al inicio tenas en la cuenta Terrenos $100000 y al final del ejercicio
econmico tienes un saldo de $250000 existiendo una variacin de
$150000.
A qu se debe aquella variacin?...
Las posibles respuestas podran ser:

11
1. 1He comprado ms terrenos por un valor total de $150000

($250000-$100000), lo que significara una salida de mi efectivo por
$150000.
2. O quizs los Terrenos subieron de valor en $150000, por lo tanto no
sali efectivo y tenemos un movimiento que no hizo uso de efectivo.
3. O quizs, compr terrenos por $200000 y vend terrenos registrados
en libros por $50000 recibiendo un efectivo por aquella venta de
$60000. Significara que el movimiento neto del efectivo es de $140000 (salida de efectivo por -$200000 y entrada de efectivo de
$60000)
As podramos continuar con las innumerables posibilidades
Pero quiero que observes que en el punto 2, tenemos una muestra de un
movimiento que no hace uso de efectivo y no afecta al mismo.
Adems, ratificamos que no podemos confiarnos de las variaciones de
saldos para plantear supuestos, porque pueden contener diferentes
movimientos.
Postulado 4 del Efectivo= No hay que confiarse de las variaciones de saldos entre
el inicio y el final de perodo, porque probablemente no reflejen todos los
movimientos del efectivo del perodo.

12
SECCIN IV:
Deshilando la Dinmica del Flujo de Efectivo
En seccin anterior observamos parte de la dinmica del efectivo, ahora
tratmosla por completo.
Todo afecta todo
Registramos los Ingresos y los Gastos en el Estado de Resultados. Esto
influye a la composicin de Activos y Pasivos del Estado de Situacin
Financiera.
Ej. FC que se dedica a la Formacin del Profesional Contable mediante
capacitaciones, posee al 01/01/2013 en su cuenta Caja o Efectivo del
Estado de Situacin Financiera un saldo inicial de $10000.
El 10/01/2013 ofrece una capacitacin sobre NIIF, por lo cual factura
$8000 que le fueron cancelados en efectivo.
Deshilemos el flujo de efectivo
En el Estado de Resultados tendramos ventas por $8000. Esto afect al
Estado de Situacin Financiera en $8000, porque fue una venta en efectivo
que incrementar el efectivo disponible de $10000 (saldo inicial) a $18000.
Postulado 5 del Efectivo= Todo afecta a todo. La influencia del efectivo en los
ingresos y gastos, afecta a la composicin de activos y pasivos.
Vemos que el efectivo producto de los ingresos o gastos, afectan a la

composicin de activos y pasivos, de all nacen 4 supuestos bsicos.

13
SECCIN V:
4 Supuestos Bsicos del Efectivo.
Los supuestos bsicos del efectivo, son una presuncin rpida de las
variaciones de los saldos de las cuentas del Estado de Situacin Financiera
y su afectacin al efectivo disponible.
As por ejemplo
Cuenta
Saldo Inicial
Saldo Final
Variacin
Inventarios (Activo)
$1000
$5000
$4000
Supuesto: Para tener ms inventarios al final, se tuvo que haber adquirido,

y para haberlos adquirido, se tuvo que generar una salida de efectivo. Por
lo tanto cuando aumentan los activos, el efectivo disminuye.
Postulado 6 del Efectivo= Cuando los activos aumentan al final del perodo, la
variacin del saldo, disminuye al flujo de efectivo.
---x--Cuenta
Saldo Inicial
Saldo Final
Variacin
Inventarios (Activo)
$5000
$1000
$4000
Supuesto: Para tener menos inventarios al final, se los tuvo que haber
vendido, y por la venta, se gener una entrada de efectivo. Por lo tanto
disminuyen los activos, el efectivo aumenta.

14
Postulado 7 del Efectivo= Cuando los activos disminuyen al final del perodo, la
variacin del saldo, aumenta al flujo de efectivo.
---x--Cuenta
Saldo Inicial
Saldo Final
Variacin
Cuentas por Pagar (Pasivo)
$1000
$5000
$4000
Supuesto: Para tener ms cuentas por pagar al final, se solicit

financiamiento, y por aquel financiamiento, se gener una entrada de
efectivo. Por lo tanto aumentan los pasivos, el efectivo aumenta.
Postulado 8 del Efectivo= Cuando los pasivos aumentan al final del perodo, la
variacin del saldo, aumenta al flujo de efectivo.
---x--Cuenta
Saldo Inicial
Saldo Final
Variacin
Cuentas por Pagar (Pasivo)
$5000
$1000
$4000
Supuesto: Para tener menos cuentas por pagar al final, se pag parte del
financiamiento solicitado, y por aquel pago, se gener una salida de
efectivo. Por lo tanto disminuyen los pasivos, el efectivo disminuye.
Postulado 9 del Efectivo= Cuando los pasivos disminuyen al final del perodo, la
variacin del saldo, disminuye al flujo de efectivo.

15
MODULO II
Aplicacin del Control Retrospectivo del Efectivo

16
SECCIN I:
La Mentalidad del Efectivo
Como lo has podido apreciar en las Guas anteriores sobre Inventarios,
PPE, etc, no pretendo implantarte conocimiento. Quiero mostrarte los
principios bsicos que se aplican a todo, y sin lugar a dudas en la
contabilidad. Y mediante eso pensar.
Pero Qu es un mentor?
Imagina que ests en un gran problema y el problema es que no puedes
descifrar como elaborar un Estado de Flujos de Efectivo. Te sientes como
atrapado.
De repente aparece alguien que puede ayudarte, dndote una mano.
Pero para que te ayude tienes que poner de parte. Y ahora quiero que
pongas de parte. Quiero que no olvides la mentalidad del Efectivo, es decir,
la comprensin de los movimientos del dinero.

17
Postulado 10 del Efectivo= La mentalidad del efectivo consiste en comprender el

impacto de los movimientos del dinero sobre el efectivo disponible.
Recuerda cada uno de los postulados que te he planteado en esta Gua, pero
para no olvidarnos hagamos un breve resumen.
RESUMEN
Las entradas de Efectivo aumentan el efectivo disponible
Las salidas de efectivo disminuyen el efectivo disponible.
Las partidas no monetarias no afectan al efectivo disponible
Si los activos aumentan el efectivo disminuye.
Si los activos disminuyen el efectivo aumenta.
Si los pasivos aumentan el efectivo aumenta.
Si los pasivos disminuyen el efectivo disminuye.
Aquellos sencillos puntos, partes de los postulados de esta gua, te
encaminarn a entender el Estado de Flujos de Efectivo.

18
SECCIN II:
Metodologa de la Mentalidad del Efectivo
Paso 1. Contar con los recursos para elaborar el Estado de Flujos de
Efectivo.
Estado de Situacin Financiera al Inicio del Perodo
Estado de Situacin Financiera al Final del Perodo
Empresa ALFA & OMEGA

Estado de Situacin Financiera
01/12/2012 31/12/2012
1
2
Activos
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
5580
6400
Cuentas por cobrar
15700
20100
Provisin por Cuentas Incobrables
-470
-490
Inventarios
22000
24000
Gastos Pagados por Anticipado
250
250
Intereses Acumulados por cobrar
200
400
Propiedad Planta y Equipo
53000
55000
Depreciacin Acumulada
-900
-4610
Total Activos
95360
101050
Pasivos
Cuentas por pagar
11200
10130
Sueldos Acumulados por Pagar
150
200
Total Pasivos
11350
10330
Patrimonio
Capital Social
75000
75000
Reserva Legal
90
202
Reserva Facultativa
2000
3098
Utilidades No Distribuidas
6920
12420
Total Patrimonio
84010
90720
Total Pasivo y Patrimonio
95360
101050

19

Estado de Resultados
01/12/2012 al 31 /12/2012
Ventas
Costo de la Mercadera Vendida
Inventario 01/01/2012
Compras
Utilidad Bruta en Ventas
22000
53000
-24000
Gastos Generales y Administrativos

Gastos de Depreciacin
Gastos de Oficina
Gastos de Sueldos
Gastos de Cuentas Incobrables
Otros Gastos
Total Gastos Generales y Administrativos
3010
700
3800
460
800
Gastos de Venta
Gastos de Venta
Gastos de Publicidad
Gastos de Flete
Otros Gastos
Total Gastos de Venta
Utilidad Operacional
1200
1000
700
1340
72220
-51000
21220
-8770
(+)Otros Ingresos
Intereses Ganados
Utilidad Neta del Ejercicio
-4240
8210
3000
11210
Notas Adicionales.
Se dio de baja de la cuenta por cobrar
Se registr sueldos devengados por
Se registr un ingreso por intereses devengados por
Se pag dividendos por
Se provision cuentas incobrables por
Se compr un equipo de computacin por
$ 440,00
$
50,00
$ 200,00
$ 4.500,00
$ 460,00
$ 2.000,00

20
Paso 2. Determinar Variaciones de saldos.

Diferencias
01/12/2012 31/12/2012
1
2
Activos
5580
6400
820
Cuentas por cobrar
15700
20100
4400
-470
-490
-20
Inventarios
22000
24000
2000
250
250
0
200
400
200
53000
55000
2000
-900
-4610
-3710
Total Activos
95360
101050
Pasivos
Cuentas por pagar
11200
10130
-1070
150
200
50
Total Pasivos
11350
10330
Patrimonio
Capital Social
75000
75000
0
Reserva Legal
90
202
112
Reserva Facultativa
2000
3098
1098
6920
12420
5500
Total Patrimonio
84010
90720
95360
101050

21
Paso 3. Aplicar la Mentalidad del Efectivo.

Diferencias
01/12/2012 31/12/2012
1
2
Activos
5580
6400
820
Cuentas por cobrar
15700
20100
4400
-470
-490
-20
Inventarios
22000
24000
2000
250
250
0
200
400
200
53000
55000
2000
-900
-4610
-3710
Total Activos
95360
101050
Pasivos
Cuentas por pagar
11200
10130
-1070
150
200
50
Total Pasivos
11350
10330
Patrimonio
Capital Social
75000
75000
0
Reserva Legal
90
202
112
Reserva Facultativa
2000
3098
1098
6920
12420
5500
Total Patrimonio
84010
90720
95360
101050
Flujo del Efectivo

+
-
4400
2000
200
2000
-1070
50
Flujo de Efectivo positivo

a) Disminucin de Activos
b) Aumento de Pasivos
Flujo de Efectivo negativo
c) Aumento de Activos
d) Disminucin de Pasivos

22
Paso 4.-Identificar otros ingresos de efectivo, otros gastos de efectivo y

transacciones no monetarias
Estado de Resultados
01/12/2012 al 31 /12/2012
Ventas
Compras
Utilidad Bruta en Ventas
72220
22000
53000
-24000
Gastos Generales y Administrativos

Gastos de Oficina
Gastos de Sueldos
Gastos de Cuentas Incobrables
Otros Gastos
Total Gastos Generales y Administrativos
3010
700
3800
460
800
Gastos de Venta
Gastos de Venta
Gastos de Publicidad
Gastos de Flete
Otros Gastos
Total Gastos de Venta
Utilidad Operacional
1200
1000
700
1340
-51000
21220
-8770
(+)Otros Ingresos
Intereses Ganados
Utilidad Neta del Ejercicio
-4240
8210
3000
11210
Transacciones no Monetarias
Otros Ingresos

23
Paso 5.-Integracion de la informacin Financiera y Elaboracin del Estado

de Flujos de Efectivo.
Estado de Flujo del Efectivo
MTODO DIRECTO
A.-ACTIVIDADES DE OPERACIN
Ventas
Cuentas por cobrar
72220
-4400
01/12/2012
31/12/2012
15700
20100
(+) Ajuste a Cuentas por cobrar
-440
Otras Cuentas por Cobrar
-200
01/12/2012
31/12/2012
200
400
Costos de Ventas
Inventario
-51000
-2000
01/12/2012
31/12/2012
22000
24000
01/12/2012
31/12/2012
11200
10130
Cuentas por pagar
-1070
-8840
Gastos Generales
Gastos de Venta
Otras Cuentas por pagar (Sueldos)
01/12/2012
31/12/2012
Flujo del Efecitvo por Actividades de Operacin
B.-ACTIVIDADES DE INVERSIN
Compra de Propiedad, Planta y Equipo
5300
3540
50
150
200
3000
7320
-2000
Flujo del Efectivo por Actividades de Inversin

C.-ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Pago de Dividendos
-2000
Flujo del Efectivo por Actividades de Financiamiento
-4500
FLUJO DEL EFECTIVO DEL PERIODO
-4500
820
-El Flujo de Efectivo Negativo implica disminucin del Efectivo

-El Flujo de Efectivo Positivo implica aumento del Efectivo
-Flujos Netos del Efectivo
-El flujo del Efectivo del Perodo es igual a la diferencia de efectivo y equivalentes al efectivo.
-Baja en Cuentas por Cobrar de las Notas Explicativas implica flujo del efectivo negativo

24
D.-CONCILIACIN UTILIDAD FLUJO NETO DE OPERACIN

UTILIDAD NETA
(+/-) Ajuste a Resultados
Ajuste de Baja de Cuentas Incobrables
-440
Provisin de Cuentas Incobrables
460
Depreciaciones
3710
(+/-) Ajuste de Activos y Pasivos
Aumento de Cuentas por cobrar
Aumento de Inventarios
Aumento de Intereses Acumulados por cobrar
Disminucin de Pasivos
Flujo Neto de Actividades de Operacin
11210
3730
-4400
-2000
-200
-1070
50
7320
-La Conciliacin de Utilidad debe ser igual al Flujo neto de Operacin

- Son las partidas que no hacen uso de efectivo
-La baja en Cuentas por cobrar por las Notas
- Aumentos de los Activos producen un flujo del Efectivo Negativo
- Aumentos de los Pasivo producen un flujo del Efectivo Positivo

25
Estado de Flujo del Efectivo

MTODO INDIRECTO
CONCILIACIN UTILIDAD FLUJO NETO DE OPERACIN
UTILIDAD NETA
(+/-) Ajuste a Resultados
Ajuste de Baja de Cuentas Incobrables
Provisin de Cuentas Incobrables
Depreciaciones
(+/-) Ajuste de Activos y Pasivos
Aumento de Cuentas por cobrar
Aumento de Inventarios
Aumento de Intereses Acumulados por cobrar
Disminucin de Pasivos
Flujo Neto de Actividades de Operacin
B.-ACTIVIDADES DE INVERSIN
Compra de Propiedad, Planta y Equipo
C.-ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Pago de Dividendos
11210
3730
-440
460
3710
-4400
-2000
-200
-1070
50
7320
-2000
-2000
-4500
FLUJO DEL EFECTIVO DEL PERIODO
-4500
820
Sea el mtodo directo o indirecto, que decidas para la presentacin del

Estado de Flujos de Efectivo, la administracin del efectivo no va a cambiar.
Hemos llegado al final de esta Gua Estado de Flujos de Efectivo segn
las NIIF
Juntos hemos recorrido estas pginas observando los fundamentos del
movimiento del dinero y su impacto al desarrollar el Estado de Flujos de
Efectivo.
S que habrs aprendido algunos conceptos o quizs reforzado aquellos
que ya los poseas.

26
Espero esta Gua haya sido de tu agrado.

Antes de despedirnos, djame decirte que al Equipo de FacilContabilidad y
a m, nos encantara saber tu opinin.
Escrbenos tu testimonio o comentario a:
http://www.facilcontabilidad.com/comentario/
xitos y Bendiciones.
PROGRAMAS DE
27
ESTUDIO AVANZADO EN NIIF

Al final de cuentas, lo que t y yo buscamos es informacin que se pueda
aplicar, por eso invertimos tiempo y dinero en capacitarnos.
Es frustrante cuando buscas aprender y lo nico que te ensean es teora.
Cuando yo inici en mi aprendizaje en las NIIF, no encontr ningn
programa de estudio en NIIF serio, que me mostrara cmo ponerlas en
prctica.
Asist seminarios, cursos, talleres, incluso a certificaciones internacionales
y solo me mostraban teora.
Quizs te haya pasado algo similar.
Por eso decidimos crear los siguientes Programas de Estudio Avanzados
para mostrarte cmo poner en prctica las NIIF.
Lo que vas aprender en nuestros entrenamientos avanzados no los
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Cuando concluyas con la lectura y aplicacin de la Estado de Flujos de

Ahora s, te dejo dar paso a este entrenamiento.

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As me gusta llamarles: Enfoque prospectivo y retrospectivo del

Enfoque Retrospectivo del Efectivo = Control del Efectivo de un perodo ya

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Postulado 1 del Efectivo= El Estado de Flujos de Efectivo busca determinar el

Lo realmente importante es comprender el movimiento del efectivo.

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No se trata de que alguien te diga, esto se resta y esto se suma o viceversa.

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Movimiento del Efectivo

El efectivo posee un movimiento singular que se da por las entradas y

Como dira Google: Quizs quiso decir Y qu pasara con los

Postulado 3 del Efectivo= Las partidas no monetarias no afectan al efectivo

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1. 1He comprado ms terrenos por un valor total de $150000

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Vemos que el efectivo producto de los ingresos o gastos, afectan a la

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Supuesto: Para tener ms inventarios al final, se tuvo que haber adquirido,

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Cuentas por Pagar (Pasivo)

Supuesto: Para tener ms cuentas por pagar al final, se solicit

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De repente aparece alguien que puede ayudarte, dndote una mano.

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Postulado 10 del Efectivo= La mentalidad del efectivo consiste en comprender el

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Gastos Generales y Administrativos

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Paso 2. Determinar Variaciones de saldos.

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Paso 3. Aplicar la Mentalidad del Efectivo.

Flujo del Efectivo

Flujo de Efectivo positivo

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Paso 4.-Identificar otros ingresos de efectivo, otros gastos de efectivo y

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(+) Ajuste a Cuentas por cobrar

Otras Cuentas por Cobrar

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Flujo del Efectivo por Actividades de Inversin

Flujo del Efectivo por Actividades de Financiamiento

FLUJO DEL EFECTIVO DEL PERIODO

-El Flujo de Efectivo Negativo implica disminucin del Efectivo

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D.-CONCILIACIN UTILIDAD FLUJO NETO DE OPERACIN

-La Conciliacin de Utilidad debe ser igual al Flujo neto de Operacin

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