PUSAT PENGAJIAN PENGURUSAN PERNIAGAAN (SBM)

KOLEJ PERNIAGAAN (COB)

UNIVERSITI UTARA MALAYSIA
KOD KURSUS :
NAMA KURSUS :
PRA SYARAT :

BPMN3023
PENGURUSAN STRATEGIK
TAHUN AKHIR PENGAJIAN
(TELAH MENGAMBIL SEKURANG-KURANGNYA 80 JAM KREDIT)

1.0

SINOPSIS
Kursus ini secara umumnya memberi penekanan kepada kelangsungan sesebuah
organisasi secara menyeluruh bagi menjamin kelestarian dan kesinambungannya. Proses
Pengurusan Strategik ini dibahagikan kepada empat peringkat, iaitu imbasan persekitaran,
penggubalan strategi, pelaksanaan strategi, dan penilaian serta kawalan strategi.
Pendekatan integrasi (integrated approach) atau pendekatan perniagaan berbilang fungsi
(business multifunctional approach) digunakan sebagai suatu hala cara yang lebih
sistematik dan realistik.

2.0

OBJEKTIF
Pada akhir kursus ini, pelajar diharap dapat:
2.1
2.2
2.3

3.0

memahami konsep, teori dan model asas Pengurusan Strategik.

memperoleh pengetahuan dan kemahiran berkaitan Pengurusan Strategik.
membuat penilaian persekitaran, penggubalan, pelaksanaan, dan penilaian dan
pemantauan strategi dalam sesebuah organisasi.

HASIL PEMBELAJARAN
Pada akhir kursus ini, pelajar akan dapat:
3.1
3.2
3.3
3.4

3.5

mendefinisikan Pengurusan Strategik. (C1, A1,P1).

menghubungkait antara teori dan praktik/amalan serta berupaya menerapkan
pelbagai teknik atau alat kepada masalah yang dihadapi serta sedar akan
kelemahan/batasan alat-alat yang digunakan. (C3,A1,P6)
mengenalpasti masalah-masalah atau isu-isu utama yang terdapat dalam sesuatu
situasi. (C1,A1,P1)
mengenal pasti kekuatan dan kelemahan organisasi serta peluang dan ancaman
bagi menilai prestasi untuk melaksanakan audit pengurusan yang merangkumi
penggubalan, penilaian dan pelaksanaan strategi organisasi. (C1,C3,C4,P7)
menjana laporan secara bertulis dan membentangkan rancangan tindakan yang
wajar. (C5,A2,P7)

4.0

TEKS UTAMA
David, Fred R. (2013). Strategic Management: Concepts and Cases (14th ed.). New
York: Pearson.

5.0

RUJUKAN
Barney, H., & Hesterley, W. S. (2008). Strategic Management and Competitive Advantage:
Concepts and Cases (2nd ed.). New Jersey: Pearson International.
Dess, G., Lumpkin, G. T., & Eisner, B. A. (2009). Strategic Management: Text and Cases
(4th ed.). USA: McGraw Hill.
Haim, H. A. (2011). Pengurusan Strategik (2nd ed.). Kuala Lumpur: McGraw Hill.
Hitt, I.,& Hoskisson, P. (2009).
Strategic Management, Competitiveness and
Globalization: Concepts and Cases (6th ed.). USA: Thomson Corporation.
Khairuddin, H. (2008). Strategic Management (1st ed.). Kuala Lumpur: Thomson Learning.
Thompson, Jr., Gamble, J. E., Strickland, A.J. (2008). Crafting and Executing Strategy:
The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases. (17th ed.). New York:
McGraw-Hill.
Thompson, R. Jr. & Strickland, A.J. (2010). Strategic Management: Concepts and Cases.
(14th ed.). New York: McGraw-Hill.
Wheelen, T. & Hunger, J. (2012). Strategic Management and Business Policy. (13th ed.).
New York: Pearson.

6.0 KANDUNGAN KURSUS

NO
1

TOPIK
1.0 PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN STRATEGIK (PS)
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5

Visi dan Misi.

Impak Globalisasi terhadap Pengurusan Strategik

3

Definisi Urustadbir Korporat.

Peranan Lembaga Pengarah (LP).
Peranan LP di dalam Pengurusan Strategik.
Tren di dalam Urustadbir Korporat.
Peranan Pengurusan Atasan.

3.0 IMBASAN PERSEKITARAN LUARAN

3.1
3.2
3.3
3.4
3.4
3.6
3.7

Definisi imbasan persekitaran.

Proses imbasan persekitaran.
Angkubah persekitaran luaran.
Faktor-faktor strategik luaran.
Pendekatan Porter terhadap analisa industri.
Aktiviti pengumpulan maklumat tentang pesaing.
Peluang dan Ancaman

4.0 IMBASAN PERSEKITARAN DALAMAN

4.1
4.2
4.3
4.4
4.5

Definisi Pengurusan Strategik.

Fasa-fasa Pengurusan Strategik.
Model Pengurusan Strategik.

2.0 URUSTADBIR KORPORAT

2.1
2.2
2.3
2.4
2.5

JAM

Pendekatan berasaskan sumber.

Model-model perniagaan.
Analisa rantaian nilai.
Imbasan sumber-sumber fungsi dan keupayaan organisasi.
Kekuatan dan Kelemahan

5.0 PEMBENTUKAN STRATEGI

5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8

Defini pembentukan strategi.

Analisa SWOT.
Matrik TOWS.
Strategi-strategi perniagaan.
Jenis-jenis strategi aras korporat.
Jenis-jenis strategi aras perniagaan.
Jenis-jenis strategi aras fungsian.
Analisa portfolio.

6.0 PELAKSANAAN STRATEGI

6.1
6.2
6.3
6.4
6.5

Definisi perlaksanaan strategi.

Pembentukan program.
Pembentukan bajet.
Pembentukan prosedur.
Isu-isu Pelaksanaan Strategi: Pengurusan dan Operasi.

7.0 PELAKSANAAN STRATEGI: ISU-ISU PEMASARAN,

KEWANGAN/PERAKAUNAN, PENYELIDIKAN DAN PEMBANGUNAN,

DAN SISTEM MAKLUMAT PENGURUSAN

7.1 Isu-isu Pemasaran.

7.2 Isu-isu Kewangan/Perakaunan.
7.3 Isu-isu Penyelidikan dan Pembangunan (R&D).
7.4 Isu-isu Sistem Maklumat Pengurusan (MIS).

8.0 PENILAIAN DAN KAWALAN

8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6

Proses-proses penilaian dan kawalan.

Penilaian dan kawalan di dalam Pengurusan Strategik.
Pengukuran prestasi.
Masalah di dalam pengukuran prestasi.
Garis panduan untuk kawalan.
Sistem maklumat strategik.

9.0

ISU-ISU PENGURUSAN STRATEGIK DI DALAM PENGURUSAN

TEKNOLOGI DAN INOVASI

9.1 Isu-isu inovasi dan teknologi yang mempengaruhi imbasan

persekitaran.
9.2 Isu R&D di dalam pelaksanaan strategi.
9.3 Isu-isu teknologi dan inovasi di dalam penilaian dan kawalan.
10

10.0 ETIKA DAN TANGGUNGJAWAB SOSIAL DI DALAM

PENGURUSAN STRATEGIK
10.1
10.2
10.3
10.4

Pembuat keputusan strategik dan tanggungjawab sosial.

Pembuatan keputusan secara beretika.
Pemegang kepentingan korporat.
Tanggungjawab sesebuah firma/organisasi.
JUMLAH

42

7.0 KAEDAH PENGAJARAN

Kuliah dan perbincangan.

8.0 PENTAKSIRAN
Kerja Kursus:
i. Projek Kumpulan
ii. Pembentangan Projek Kumpulan
iii. Peperiksaan Pertengahan Semester
iv. Kuiz dan/atau Kehadiran

60%

Peperiksaan Akhir

40%

JUMLAH

100%

20%
10%
20%
10%