Consideran que el lder nace con unos rasgos, caractersticas o cualidades innatas.
Mantienen que o se nace con cualidades como inteligencia, carisma, optimismo,
espritu de lucha, seguridad, etc., o no se pueden desarrollar por mucha formacin que
se reciba. Ejemplos de lderes innatos seran Martin Luther King, Ernesto Ch Guevara,
Madre Teresa de Calcuta, Margaret Thatcher, Eva Pern, etc.
2.
Por un lado estn las personas a las que no les gusta el trabajo, no
quieren asumir responsabilidades, prefieren que les manden, trabajan slo
para ganar dinero (Teora X).
2.
Por otro lado estn los que aman el trabajo, son activos, les gusta asumir
responsabilidades, son creativos, independientes, etc. (Teora Y).
2.
b.
Segn esta teora no existe un estilo de liderazgo mejor que otro. Lo relevante son las
caractersticas especficas de cada situacin laboral (empleados, actividad, lugar, etc.)
para adaptarse a ella.
Paul Hersey y Ken Blanchard son los creadores de este modelo de liderazgo
situacional.
Segn ellos el estilo de liderazgo debe elegirse en funcin de la interaccin entre:
1.
2.
3.
1.
El lder Instructor:
Es el lder autoritario que dice a los empleados qu, cmo, cuando y donde
realizar la tarea. La comunicacin se realiza de forma unilateral descendente. Es
necesario este liderazgo, ya que el nivel de madurez de los empleados (M1) es
muy bajo, necesitan que les indiquen lo que deben hacer.
2.
El lder Persuasivo:
El lder Participativo:
4.