Incertidumbre del entorno

El grado de complejidad ms el grado de cambio que existe en el ambiente

externo de una globalizacin
Amenaza para los administradores estratgicos, por que dificulta su capacidad
para desarrollar planes a largo plazo y tomar decisiones estratgicas que
mantengan a la corporacin en equilibrio con su ambiente externo.
Oportunidad porque crea un nuevo campo de participacin en el que la
creatividad y la innovacin desempean un papel importante en las
estrategias.

Anlisis ambiental
Antes de que una organizacin inicie la formulacin de sus estrategias, debe
analizar el ambiente externo para identificar posibles oportunidades y
amenazas y su ambiente interno para identificar sus fortalezas y debilidades.
Es la vigilancia evaluacin y difusin de informacin desde los ambientes
externos e internos hasta el personal clave de la corporacin.
Se utiliza para evitar sorpresas estratgicas y asegurar su salud a largo plazo.
En donde tambin existe una relacin positiva entre el anlisis ambiental y las
utilidades.
Variables externas.
Ambiente social
Los administradores estratgicos deben Estar conscientes de las diferentes
variables sociales que existen en una corporacin.
Las fuerzas no influyen en las decisiones de corto plazo pero si pueden influir
en las decisiones de largo plazo.
Fuerzas econmicas. Regulan el intercambio de material, dinero, energa e
informacin.
Fuerzas tecnolgicas generan inventos para solucionar problemas
Fuerzas polticas y legales asignan poder y emiten leyes y regulaciones
restrictivas y de proteccin.
Fuerzas socio culturales regulan los valores y las buenas costumbres
Ambiente de tareas
Incluye los elementos que influyen directamente en la corporacin y qua su vez
reciben las influencia de esta.
Factores:

Gobiernos, comunidades locales, proveedores, competidores, clientes

acreedores empleados sindicatos etc.
Es la industria en la que opera.

Vigilancia del ambiente social

Tendencias sociales
Se clasifican en 4 reas al ambiente social de cualquier regin. Las tendencias
pueden ser muy importantes para unas industrias y para otras no.
Econmicas (aumento de las tasas de inters afectan directamente.)
Tecnolgicas (la mejora de los equipos)
Polticas y legales (Nivel de competencia y en las estrategias, regulacin de
monopolios.)
Socioculturales (

Aspectos sociales Internacionales

Varan y por lo tanto la administracin estratgica debe ser muy flexible.
Creacin de un sistema de vigilancia
El seguimiento de la informacin la corporacin la puede realizar por internet y
tiene la necesidad de analizar la informacin para extraer tendencias y
detectar patrones.
Lo cual ayuda a tomar decisiones.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Identificar amenazas competitivas emergentes

Ubicar publicidad negativa o el descontento de inversionistas
Conocer informacin competitiva.
Aclarar las actitudes de los consumidores
Rastrear tendencias generales.

Identificacin de factores estratgicos externos

1. Identificar un numero de tendencias probables

2. Evaluar la probailidad
3. Intentar determinar el posible efecto

Anlisis de la industria
Evaluar la importancia para su xito de cada una de las 6 fuerzas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Amenaza de nuevos participantes

Rivalidad entre empresas existentes.
Amenaza de productos y servicios sustitutos
Poder de negociacin de los compradores
Poder de negociacin de los proveedores
Poder relativo de otras partes interesada. (gobiernos etc)

Estas fuerzas delimitan a la organizacin en el aumento de los precio para

obtener mayores beneficios.
Evaluacin del riesgo internacional

Consultores externos se encargan de las evaluaciones.

ndice de estabilidad
ndice de negocios
Pronsticos de riesgo.
Grupos estratgicos
Son unidades de negocio de la empresa que sigue estrategias semejantes con
recursos similares.
Tipos estratgicos
Es una categora de empresas basadas en una orientacin estratgica comn y
una combinacin de estructura, cultura y procesos que concuerdan con esa
estrategia.
Factores de xito

Prediccin para examinar las tendencias y los pronsticos se basan en

supuestos
Tecnicas de prediccion
Extrapolacin de tendencias.
El mundo es constante en el mundo razonable.