Ao de la consolidacin del Mar de Grau.

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Asignatura:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Docente Tutor:
Boris Yuri Bejarano Dolier
Alumna:
Gonzalo Quispe Cynthia
Carrera Profesional:
Administracin Y Sistemas
Ciclo:
III

HUANCAVELICA -2016

Qu es la conducta?
La conducta est relacionada a la modalidad que tiene una persona para comportarse en diversos mbitos de
su vida. Esto quiere decir que el trmino puede emplearse como sinnimo de comportamiento, ya que se
refiere a las acciones que desarrolla un sujeto frente a los estmulos que recibe y a los vnculos que establece
con su entorno.

Cmo es el modelo del comportamiento organizacional?

Es una ciencia interdisciplinaria que busca establecer en que forma afectan los individuos, los grupos el
medio ambiente dentro de las organizaciones siempre buscando con ello la eficiencia de las actividades en la
empresa. Es una disciplina que logra reunir aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el
comportamiento como la psicologa, ciencias polticas, antropologa y la sociologa.
Comente los elementos claves del comportamiento organizacional.
Personas
Las personas llegan a formar parte de una organizacin llevando sus propias metas, de la misma manera la
organizacin persigue sus metas y objetivos organizacionales. "Las personas son una Totalidad integrada,
son cuerpo, mente, emociones o sentimientos y espritu, tienen una vida personal, emocional, familiar, etc.
Las empresas quisieran contratar slo la mente y las manos de las personas, sin embargo, reciben el paquete
completo. Un problema en cualesquiera de las reas de nuestra vida o en uno de nuestros sistemas, afecta el
desempeo de las otras partes de nuestro ser." El inters de ambas partes debe encontrar un punto de
coincidencia, convertirse en un inters mutuo donde ambos ganen a travs de las metas superiores que se
generen con la integracin de personas y organizacin.
Estructura

La estructura es el esquema sobre el que se apoyan las funciones requeridas por la empresa, las cuales
interactan tratando de encontrar el equilibrio, siendo esta una herramienta de la administracin que permite
definir los niveles jerrquicos y los puestos. La estructura tiene tres componentes bsicos:
COMPLEJIDAD, es el grado en que las actividades dentro de la organizacin se dividen o
diferencian.
FORMALIZACION, es la medida en que se aplican las reglas y procedimientos.
CENTRALIZACION, considera el rea donde reside la autoridad de la toma de decisiones.

Tecnologa
El vocablo tecnologa denota cmo una organizacin transforma sus recursos en produccin, tiene una o
varias tecnologas para convertir los recursos financieros, humanos y fsicos en productos o servicios. Al
hablar de simplificacin esta puede reflejarse en una reduccin en tiempo, actividades de costo.

Medio Ambiente
El ambiente es tambin un elemento que afecta de manera benfica o perjudicial, porque esta determina las
condiciones bajo las cuales vamos a realizar todas nuestras actividades. Hay dos tipos de ambientes que
afectan el comportamiento organizacional:

Qu es la personalidad? (con sus palabras)

La personalidad es el estilo que me caracteriza, algo que me hace diferente a los dems. Es el resultado de
todas las experiencias que he vivido y me que ha dado una manera de actuar en diversas situaciones en
armona con mis ideales.
Comente: La actitud y valores, mencione por lo menos dos ejemplos prcticos.
Valores: son principios que perfeccionan al hombre, hacindolo ms humano, con mayor calidad como
persona.

Actitud: Tiene que ver con una predisposicin del sujeto a percibir y evaluar de una determinada manera, a
un objeto, a un grupo, o a un hecho social, y actuar en o no en consecuencia. No es algo innato al sujeto, es
el resultado en el yo individual, de un proceso de influencia social.
Ejemplo:

Pedro un trabajador que se esfuerza por sacar el mximo provecho del trabajo de los dems,
intentando no dar nada a cambio. Esta actitud de explotacin a los dems miembros de una
empresa es muy comn, no aplica valores, sin darse cuenta que las personas que ayudan a los

dems sin esperar nada a cambio, son las que llegan a lo ms alto.
Lucero una secretaria tiene un desempeo ejemplar en su centro de labor con un trabajo no estable
de cual el jefe se aprovecha dndole ordenes que no competen en el mbito laboral. Ella puede
recibir rdenes de su superior no excediendo lo laboral depende a su actitud y valores, tampoco

tiene que aguantar tratos vejatorios o humillantes.

Otro ejemplo tpico en una oficina. Si bien es cierto que hay personas que tienen problemas de
sudoracin o enfermedades que provocan un mal olor corporal, hay gente que no observa las ms
mnimas normas de higiene y, de hecho es incmodo ver un trabajador en su mbito de trabajo sucio
y desordenado.