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INTRODUCCION

El acto del ser humano es un acto consciente, libre y voluntario que en automtico se
convierte en un acto moral, el cual nos remite a la responsabilidad, la que nos obliga a
responder por lo actuado o no actuado.
De esta manera, se puede responsabilizar a cualquier persona por algn hecho, ya sea
por la mala aplicacin de sus conocimientos o por realizar una mala evaluacin, por
ausencia, abuso de poder, mala prctica y por dar informaciones tergiversadas. Actuar
ticamente implica, entonces, actuar acorde con las normas y reglas de comportamiento
impuestas por la sociedad que nos rodea, por eso la tica vive en cada ser humano sea
cual sea su profesin y su entorno. La tica profesional, por ende, nace de un trabajo al
servicio de los dems. sta se debe vivir en cada una de las situaciones afrontadas en
nuestra vida social o laboral, permitiendo as la bsqueda de la excelencia profesional a
travs de la honestidad y responsabilidad. De esta forma entiendo que la tica
profesional es parte de la conciencia individual, que se manifiesta en un compartimiento
social responsable acerca de los deberes de una profesin, despus de haber asumido
un cdigo de tica conocido o escrito, mediante un proceso de socializacin,
manteniendo el equilibrio entre lo personal y social que permita estudiar, aplicar y
resolver problemas profesionales con la mejor competencia y rectitud posibles.
Es por esto que el compromiso como integrante de un proyecto, cualquiera que sea su
ramo, es proporcionar informacin verdica y objetiva con alta calidad.

LA IMPORTANCIA DE LA TICA PROFESIONAL EMPRESARIAL AMBIENTE EN EL


CAMPO DE LA PRAXIS DE UN SUBORDINADO
*En el mundo empresarial, o particularmente en la realizacin de un negocio, la
aplicacin de una estrategia, la omisin de informacin relevante o la desinformacin,
puede ser beneficiosa econmicamente. En efecto, se podra decir que un negocio ha
sido bueno no solo porque se han beneficiado ambas partes sino porque uno ha sacado
mayor provecho. Se podra establecer que un negocio bueno en el sentido moral, es un
mal negocio en el sentido econmico, ya que en el sentido moral se busca un acuerdo
beneficioso sincero para ambas partes, y en el sentido econmico se busca sacar una
ventaja desde el punto de vista de la expectativa. Frente a estas posiciones encontradas,
es necesario que hagamos un alto en el camino, reflexionemos sobre nuestros actos
como profesionales de la administracin de empresas, y emitamos un juicio autocrtico
por medio del cual podamos establecer una posicin slida, en cualquiera de los dos
polos, que nos defina como profesionales ticos, o como todo lo contrario;
Se est dedicando la mayor parte del tiempo a tapar hoyos o a ocultar grietas?
Los administradores de empresas que se encaminan hacia el desastre, han perdido la
visin global del negocio. En cambio, a menudo, su atencin est enfocada en forma
miope a aplazar el inminente desastre. Los problemas sustantivos se esconden debajo
de la alfombra o son expulsados de la conciencia mientras se dedica obsesivamente a
buscar el mejor ngulo a la ltima mala noticia, escondiendo astutamente cualquier
defecto corporativo. Esta cada frentica generalmente es acompaada de una
racionalizacin con la que el lder simplemente busca ganar tiempo y hacer los arreglos
sustantivos despus.
Hay alguien en quien confiar para decirle que el emperador est desnudo?
Es maravilloso tener un coro de asesores y asistentes leales que marchan a las rdenes
del Jefe. Pero tambin se necesita siempre de alguien que avise cuando el equipo o
alguien parten de ste marcha hacia el abismo. Tener a alguien que siempre cuestiona
todo es especialmente importante, porque aquellos lderes ms propensos a la
imprudencia y al desvaro son a menudo demasiado aficionados a crear un mundo
organizacional que refleja sus propios valores optimistas y tendencias a seguir adelante.
Para este tipo de profesionales es clave tener a alguien que pueda hablar abiertamente y
darles una evaluacin abierta de la situacin, con todos sus problemas. No tener este tipo
de personas en su organizacin o en la vida es uno de los primeros signos de que
puede estar peligrosamente aislado o resguardado.
Se es demasiado codicioso?
Nos cuesta mucho aceptar que somos codiciosos. Todos sabemos lo duro que debemos
trabajar para llegar hasta la cima; sin embargo, la bsqueda incansable y competitiva por
ms poder y ms estatus se vuelve en un fin en s mismo. El problema real comienza
cuando el apetito por adquirir ms se convierte en el factor dominante de cualquier
decisin. No solo lo queremos todo, sino que sentimos que tenemos derecho a todo. Eso
puede ocurrir con demasiada facilidad debido a la tendencia humana a no asignarles
valor a las cosas que antes eran un estndar de progreso y xito. El profesional alerta
trata de combatir su codicia entregando de vuelta algo a la sociedad.

Despus del anterior cuestionamiento, aunque muy superficial, ser ste un buen
momento para una pausa, hacer algo diferente o no hacer absolutamente nada?
Aunque sea una pregunta simple, es una de las ms difciles de responder,
especialmente en momentos en que parecemos volar ms alto. Muchos profesionales
fracasan justo cuando las aguas parecen ms tranquilas. Entonces, permitirse disminuir
el ritmo o incluso tomar tiempo libre para reevaluar su camino puede ser la mejor
estrategia. Muchas cadas de los lderes comienzan con decisiones rpidas que son
tomadas en un da como cualquier otro. Ms aun, las decisiones que han hecho caer a
muchos profesionales parecen sin consecuencias y fciles de delegar a cualquier
subordinado. Pero una vez que se toman las decisiones parecen tomar vida propia.
Evidentemente, si despus de realizar un auto examen a conciencia, hemos detectado
algn tipo de falla o deficiencia tica en nuestro desarrollo profesional, es necesario
pasar a evaluar la situacin ms a fondo.
Impacto social del comportamiento tico del administrador de empresas
Se plantea que la tica no es un ingrediente para triunfar en los negocios, pero
equivocadamente, ya que los negocios se hacen a travs de personas, y por lo mismo
sera un error llevar la interaccin estrictamente al enfoque del beneficio provechoso para
el ms fuerte.
El hacer honradamente el propio trabajo es una de las exigencias radicales del hombre
en cualquier cultura. En el campo de la competencia en la cual la empresa se encuentra
inserto, tampoco aplica la estricta visin tica. Por el contrario, la competencia es cruda y
para lograr xito se construyen sofisticadas estrategias de impacto. Esto es una
actuacin de guerra, donde la mente del consumidor es el campo de batalla.
Una buena actuacin tica es simultneamente una buena actuacin profesional. La tica
descubre en los hombres algo de ms valor que la simple actuacin.
La tica empresarial es una exigencia de la persona, cualquiera sea su trabajo. Si
genuinamente se mantiene una preocupacin por los empleados proporcionndoles
dignidad y respeto, el trabajador estar feliz y motivado por producir calidad. En muchas
empresas inmersas en la competitividad y falta de tiempo para todo, los trabajadores son
el recurso humano. Esto puede al menos interpretarse como sujetos que no son
personas sin recursos (con todas las implicaciones ticas que esto signifique). Estos
recursos son atractivos en la medida que cumplan con juventud, dedicacin, resultados,
identificacin con la empresa, esfuerzo que vaya ms all de la estricta responsabilidad,
ser capaz de trabajar en equipo, ser agradables, saber de computacin y tener un idioma
alternativo. Mejor an si su costo es bajo. Este es el comportamiento de las empresas
hacia los recursos humanos o mejor dicho, el talento humano en la mayora de las
empresas que interactan en un ambiente de competencia, y sin embargo existen
empresas que no dudan en mencionar que las personas son uno de sus principales
activos.
Supone entonces la tica un lmite para los negocios?
La bsqueda de la rentabilidad no consiste en oponerse a la tica, pues existes
cualidades gracias a las que se trabaja ms y mejor; y porque hay varias otras
dimensiones de la vida que suponen lmites a la rentabilidad. Es decir, la respuesta a esta
pregunta podra ser ni solo, ni siempre. Las consideraciones ticas suponen el elemento
de racionalidad en los anlisis empresariales. La tica resulta ser una dimensin
inexorable de la actividad humana y empresarial en la cual hay que desatacar las
siguientes consideraciones:

En el lenguaje tico, la dificultad para saber cundo una accin humana es buena o mala,
es similar a la de preguntarse si un negocio ser bueno o malo: no tenemos seguridad,
pero tenemos una idea suficiente para saber si una decisin es razonable. No basta con
contar con las mejores herramientas, para pasar del anlisis a la ejecucin hay que estar
convencidos, hay que prever las consecuencias y responsabilidades. Hay que asumir el
riesgo. El paso del ser al deber ser conlleva riesgos. Esto es lo que bsicamente tiene en
comn la tica y los negocios.
El esfuerzo y el xito, los conceptos que normalmente se manejan en el mundo
empresarial tienen connotaciones intangibles y diversas segn el concepto que cada uno
tiene, por lo tanto no se pueden juzgar como verdaderos o convenientes desde la
perspectiva de lo cuantificable.
En la medida que consideremos la realidad laboral desde el punto de vista de una
necesidad dignificante del ser humano, miraremos al trabajo bajo un profundo sentido de
solidaridad. Trabajo y empleo no es lo mismo.
La tica empresarial no es un valor aadido la tica es un valor intrnseco de toda
actividad econmica y empresarial, ya que cualquier actividad empresarial incluye al ser
humano. La tica es una exigencia que se hace ms significativa mientras mayor es la
complejidad social. Si la tica se encuentra inserta en toda actividad empresarial, no
puede ser considerada como un Valor Agregado sino como un Valor Componente.
S la tica no es un lmite para los negocios por qu no promover una
Administracin basada en Valores?
Los valores ticos se sustentan en el campo de lo moral; en la vida de alteridad y en el
encuentro con los dems, con sigo mismo y con lo que nos rodea. Los valores ticos
realzan la libertad del ser humano; nos ayudan a guiar nuestras acciones y elecciones
individuales. Los gerentes buscan manejar el clima tico en las organizaciones buscando
la manera en cmo dichos valores pueden participar en sus negocios.
Las empresas debieran ser conformadas por propsitos responsables dirigidos a la
consecucin de valores ticos para con la comunidad y los empleados. La actividad
empresarial de una organizacin afecta a muchos grupos constituyentes. Se exige de ella
una actitud responsable para con dicha comunidad, ya que su comportamiento le
repercute directa o indirectamente. Ser responsable significa dirigir la empresa midiendo
el impacto de su actuacin en estos grupos, respetando sus derechos e intereses
legtimos. Se requiere evitar el engao y la desinformacin. La honestidad requiere de la
rectitud y sinceridad con la informacin demandada por la comunidad. Las seales que
entrega una empresa afectan muchas personas, que confiando en la informacin, toman
decisiones que a su vez afectan a otros. La comunidad confiar en estas seales en la
medida que sean honestas.
Adems, la confianza necesita del reconocimiento de compromisos implcitos en las
promesas. La competencia leal y la consecucin por la calidad real son parte de la
confianza. Su quebrantamiento perjudica directamente a las personas.
Se debe poner especial atencin en tratar de actuar justamente tanto en el otorgamiento
de oportunidades al interior de la empresa, como frente a todos aquellos grupos que
tienen relacin directa o indirecta con el quehacer de la organizacin.
Se debe tambin evitar someterse a influencias impropias, favoritismos basados en
intereses personales o presentar conductas que afecten la integridad de los ejecutivos.
Los gerentes deben tratar de asegurar que sus empleados no caigan en este tipo de
influencias. Actuar con integridad supone un comportamiento leal frente a las
obligaciones y tareas que se deben emprender, en el marco de la confianza depositada al

empleado. En su ms completo sentido, se debe actuar conforme a las convicciones a


los requerimientos morales, aunque presuponga un costo.
El respeto, significa reconocer que los individuos sostienen relaciones fuera de la
empresa, poseen autonoma, privacidad, dignidad, derechos y necesidades.
Por otra parte, los ejecutivos deben procurar el respeto a la propiedad intelectual y
privada, poniendo especial cuidado cuando la actividad comercial involucra la propiedad
ajena (pblica o propia de la naturaleza). Ser un administrador efectivo es una labor muy
demandante, pero en la actualidad, enfrentan desafos muy particulares. La cada vez
ms alarmante contaminacin industrial nos recuerda que al destinar recursos los
administradores inevitablemente incurren en ventajas y desventajas, sin importar lo que
hagan o dejen de hacer. El estudio de quin resulta, y quin debe resultar beneficiado o
perjudicado por una accin en particular se denomina tica, la cual estudia tambin quien
goza de derechos de cualquier ndole, y quin goza de ellos.
En un plano superficial, es relativamente fcil juzgar si una prctica empresarial es
correcta e incorrecta en trminos de tica. Lo complejo, en particular cuando las normas
convencionales no son aplicadas, consiste en comprender los conceptos y las tcnicas
de la toma de decisiones ticas para poder establecer juicios de orden moral ms
adecuados.*
La importancia en la tica profesional en campos ambiental empresarial
La tica est resurgiendo. Despus del "triunfo de la avaricia" en los 80, la tica y la
responsabilidad social han ganado importancia para las empresas alrededor del mundo.
De hecho, como las empresas estn dedicando mayores recursos a promocionar una
imagen tica pblica, la honestidad se ha convertido, ms que nunca, en un factor crtico
en la seleccin de personal.
No obstante, las empresas tuvieron que esperar dos dcadas para competir en igualdad
de condiciones con firmas de otros pases desarrollados.
No obstante, no hay signos de que se est gestando un cambio cultural. Todas las
opiniones convergen en que la corrupcin comienza a crecer junto con el desempleo y la
educacin, como uno de los problemas ms importantes a ser atendidos en el pas. Y
esta creciente conciencia tica se ve reflejada en el mundo de los negocios. La demanda
de mayor tica por parte de la sociedad no est dirigida solamente hacia el gobierno sino
tambin hacia las personas de negocios que son la otra cara de la moneda. Muchas
personas de negocios tienen prejuicio contra la tica porque piensan que la tica es un
manual de prohibiciones, pero no imaginan que un hombre de negocio pueda aprender a
reducir riesgos a travs de una educacin en tica.

Hoy, se hace necesario que la mayora de las grandes y medianas empresas del pas
tengan un cdigo de tica. El cdigo local debe estar basado en el cdigo de la casa
matriz e incluir tpicos que vayan desde el conflicto de intereses a la confidencialidad
obligada, hacia regalos, interaccin con funcionarios pblicos, y el pago de comisiones.
Nuevos elementos en la lucha contra las prcticas corruptas deben ser agregados
diariamente. Agregado al manual corporativo de la empresa que describe las polticas y
procedimientos que deben seguir los empleados, la industria debe operar un programa
de auditoras internas para asegurarse de que esas polticas y procedimientos sean
seguidos. Un grupo pequeo de empresas se ha sentido a gusto en un medio ambiente
de corrupcin estructural.