8 escenarios, 16 variables
4 escenarios, 2 variables
6 escenarios, 4 variables
10 escenarios, 6 variables
Futuro-presente
Presente-futuro
pasado-presente
presente-pasado
13. El balanced scorecard organiza los temas estratgicos a partir de cuatro perspectivas
bsicas que son:
A.
B.
C.
D.
17. Una representacin grfica de las relaciones causa efecto entre las iniciativas
estratgicas puede entenderse como?
A.
B.
C.
D.
18. El alineamiento y despliegue son dos procesos necesarios para que el BSC?
A.
B.
C.
D.
C. Las estrategias ofensivas suelen ser dirigida a las fortalezas y debilidades de los
competidores, que pueden ser el lder del mercado, una empresa que ocupe el segundo
lugar, empresas en crisis o empresas pequeas
D. Siempre tienen en cuenta al lder y la principal funcin no es destruirlo, sino ir detrs
del mismo en ventajas competitivas
Las estrategias competitivas genricas son?
E. Estrategias de Produccin, estrategias de I+D y Tecnologas, estrategias de Recursos
Humanos
F. Estrategias de Marketing, estrategias Comerciales, estrategias Financieras
G. De absorcin, de fusin, de adquisiciones
H. Liderazgo en bajo costo, Diferenciacin y enfoque (o nicho de mercado)
22. Los objetivos estratgicos deben ser?
A. Alcanzables, comprensibles, cuantificados o expresados en cifras
B. Ubicados en un horizonte temporal
C. Derivarse de las estrategias de la institucin, deben tener la capacidad de transformarse
en tareas especficas
D. Todas las anteriores
23. Un adecuado uso de recursos para obtener los resultados planeados se conoce cmo?
A.
B.
C.
D.
Eficacia
Lnea de fondo
Eficiencia
Solvencia
Verbo + Enfoque
Verbo + Elemento a medir + rea de enfoque
Verbo + Elemento a medir
Elemento a medir + Verbo + MEDIANTE + Enfoque
Verbo + Enfoque
Verbo + Elemento a medir + rea de enfoque
Evento + causara + Impacto
Elemento a medir + Verbo + MEDIANTE + Enfoque
31. Cules son las fases que aplican los proyectos en GPR?
A. Definicin, planeacin, ejecucin y cierre
B. Anteproyecto, definicin, planeacin, seguimiento y cierre
C. Definicin, ejecucin
Alto
Moderado
Balanceado
Bajo
33. Su proyecto est atravesando por demasiados cambios, ya que los enterados no se
ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. En qu etapa del
proyecto los interesados tienen mayor influencia?
A.
B.
C.
D.
Al inicio
Poco antes de finalizar el proyecto
Luego de completar el plan para la direccin del proyecto
En medio de la etapa de ejecucin
34. Durante una reunin entre los gerentes funcionales y directivos de la empresa, estn
discutiendo el ciclo de vida del producto y en cuntas fases van a separar el
proyecto. Cul de los siguientes comentarios de esa reunin es Falso:
A. El ciclo de vida del producto abarca desde la concepcin del producto hasta su retiro del
mercado
B. El ciclo de vida del producto puede originar varios proyectos
C. Generalmente la mayor utilizacin de recursos se origina durante las fases intermedias
del ciclo de vida del proyecto
D. El ciclo de vida de un proyecto tiene tres grupos de procesos
35. Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un rea donde tiene
muy poca experiencia. Este proyecto es tres veces ms grande que todos los que l
ha manejado en el pasado. El director del proyecto conoce a un amigo que ya ha
dirigido proyectos de similar alcance en el pasado. Qu debera hacer el director
del proyecto?
A.
B.
C.
D.
36. El director de proyecto est explicando a los miembros del equipo los procesos que se
utilizarn en el ciclo de vida del prximo proyecto. Un ingeniero, experto en temas
de calidad, se niega a platicar esos procesos y en su lugar recomienda que se
implementen los procesos de calidad de Shewart-Deming. Cul podra ser la
respuesta del director de proyecto a esa pregunta?
A.
B.
C.
D.
37. El director del proyecto est trabajando con su equipo en la etapa de planificacin
para la construccin de un parque industrial. Estn a punto de comenzar con el
diagrama de red. Cul de los siguientes tems NO es necesario para este
proyecto?
A.
B.
C.
D.
38. El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses involucrados en
el proceso de inicio de un proyecto de construccin de un complejo de hangares.
Luego de identificar cuidadosamente a los interesados, el proceso de inicio ha
finalizado. Seale qu se acaba de completar y qu est a punto de comenzar
A.
B.
C.
D.
39. Usted est ejecutando un proyecto de reemplazo de vehculos que est con un atraso
muy significativo. Qu necesita para empezar con el monitoreo y control?
A.
B.
C.
D.
Cambios validados
Entregables
Informes de desempeo
Solicitudes de cambio
40. Usted est monitoreando un proyecto que terminar dentro de poco tiempo Qu ser
lo menos importante a considerar?
A.
B.
C.
D.
Validar el alcance
Controlar las comunicaciones
Asegurar la calidad
Controlar las adquisiciones
41. Segn las normas ISO 21500 que su empresa est implementando en un proyecto de
construccin de Guarniciones Militares (Vivienda). Cul son los grupos de
procesos de direccin de proyectos?
A.
B.
C.
D.
42. Por qu es tan importante que los interesados participen en los distintos procesos de
un proyecto que afectar al medio ambiente?
A.
B.
C.
D.
44. El acta de constitucin del proyecto para la elaboracin de un vino premium acaba de
ser firmado por prestigioso productor de vino. Este documento ha sido
formalmente aceptado por el director del proyecto y su equipo de trabajo. En el
acta de constitucin hay una descripcin del lugar donde va a desarrollarse el
proyecto, como as tambin limitaciones de costo y tiempo. Estas descripciones del
acta de constitucin son:
A.
B.
C.
D.
Supuestos
Plan Estratgico
Compromiso formal de los interesados
Restricciones
45. Durante la definicin del alcance del proyecto se han explicitado varios supuestos y
restricciones. Cul de los siguientes enunciados es una restriccin del proyecto?
A.
B.
C.
D.
46. Un proyecto para la adquisicin de una flota de aviones supersnicos est sufriendo
demasiados cambios en el Acta de Constitucin del Proyecto. Quin es el
principal responsable para decidir si esos cambios son necesarios?
A.
B.
C.
D.
El patrocinador
El director del proyecto
El interesado principal del proyecto
Los interesados
Procedimientos
Lecciones aprendidas
Normas
Reuniones
49. Usted ya lleg al final del proyecto. Cul de los siguientes tems No forman parte del
proceso de cierre administrativo?
A. Verificacin de los entregables con el cliente
B. Actualizar el directorio de proveedores calificados
C. Evaluacin final del equipo de trabajo
Las actividades
Los paquetes de trabajo
Los paquetes de planificacin
Las cuentas de control
51. Usted est finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de
los resultados que obtendr de este proceso ser establecer la lnea base del
alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la lnea base del alcance a
excepcin de:
A.
B.
C.
D.
53. El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT)
durante la ejecucin del proyecto. Qu utilidad tendra la EDT?
A. Servir de base para estimacin de personas, tiempos y costos
B. Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada paquete
de trabajo
C. Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo
D. Comunicarse con los interesados
54. El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definir el alcance.
Durante la prxima etapa del proyecto el equipo considerar que son aplicables
todas las siguientes proposiciones, a excepcin de:
A.
B.
C.
D.
55. Una autoridad del gobierno se contacta con usted para aadir ciertos cambios en el
alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el
proceso de controlar el alcance actualizando varias lneas base. Cul ser la
herramienta que seguramente utiliz?
A.
B.
C.
D.
Inspeccin
Descomposicin
Anlisis de la variacin
Juicios de expertos
ADFH
ADGH
BDGH
BEGH
Duracin (semanas)
10
8
4
7
10
8
10
8
Predecesora
Inicio
Inicio
A
A,B
B
C,D
D,E
F,G
No tiene holgura
1 semana
5 semana
-1 semana
60. Usted necesita acortar la duracin del proyecto para poder cumplir con el contrato
acordado con el cliente. Las opciones que se estn evaluando con el equipo del
proyecto son la intensificacin o la ejecucin rpida. Cul de los siguientes
enunciados sera correcto?
A.
B.
C.
D.
Optimista
2
3
3
Duracin
Ms probable
3
6
5
Pesimista
10
9
13
B. 11,29 - 20,71
C. 13,64 - 7,92
D. 2 - 13
62. El director del proyecto est evaluando las alternativas para secuenciar las actividades
del proyecto utilizando el mtodo de diagramacin por procedencia (PDM). El
PDM _______.
A.
B.
C.
D.
63. Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para
un proyecto Aeronutico. Cul de las siguientes consignas es FALSA?
A. La reserva de gestin se tiene en cuenta en los clculos del valor ganado
B. El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias
C. La cuenta de control estar a un nivel de jerarqua superior a los paquetes de trabajo D.
El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestin para imprevistos
64. Un proyecto finaliza con la entrega de un avin cisterna a la FAE. Los costos
operativos y de mantenimiento que enfrentar la FAE, son considerados como:
A.
B.
C.
D.
Costos prorrateados
Costos variables
Costos hundidos
Costos del ciclo de vida
65. En base a la siguiente tabla. Cul ser el valor neto actual del proyecto si la tasa de
descuento es del 12% anual?
Fin de ao
0
1
2
3
A. $ 43,88
B. $ 90,00
C. $ 190,00 D. $ 270,45
Ingresos
0
50
100
120
Egresos
100
40
20
20
66. En base a la tabla anterior. Cul es la tasa interna de retorno de ese proyecto?
A. 5,7%
B. 10,8%
C. 12,0% D. 30,3%
67. En base a la tabla anterior. Cul es el perodo de recuperacin de la inversin?
A.
B.
C.
D.
3 aos
2 aos
1 ao
Falta informacin para contestar
68. Como oficial de semana, a usted le han dispuesto que plante 10 rboles a ms tardar el
15 de diciembre. El valor planificado para rbol es de $ 5 por lo que el presupuesto
total asciende a $ 50. El 15 de diciembre todos los rboles fueron plantados a un
costo de $ 40. Cul ser el ndice de desempeo del cronograma?
A.
B.
C.
D.
1,25
0
0,80
1
69. Usted est controlando el proyecto de Adquisicin de Radares que supera los 20
millones de dlares, el principal resultado que obtendr de este proceso ser:
A.
B.
C.
D.
Presupuesto
Costo estimado a la conclusin
Requisitos de financiamiento
Costos estimados de las actividades
70. Usted es el director de proyecto en Fuerza Area, por lo general sus proyectos
terminan gastando ms de lo presupuestado y demorando ms de lo que se
esperaba. Por tal motivo, ha decidido mejorar los procesos de planificacin,
monitoreo y control. Qu herramienta utilizar para evaluar la eficiencia en el
progreso del cronograma?
A.
B.
C.
D.
71. Usted debe seleccionar entre los proyectos descritos en la siguiente tabla, y se dispone
de presupuesto para invertir en cualquier proyecto. Estos proyectos son
excluyentes entre s y una vez que finalicen no pueden repetirse. Qu alternativa
es la ms conveniente?
Proyecto
A
B
C
D
A.
B.
C.
D.
Inversin
100
50
200
100
VNA
50
100
200
20
Duracin (aos)
5
4
10
1
Proyecto A
Proyecto B
Proyecto C
Proyecto D
72. Durante el proceso de planificacin del proyecto quieres establecer las normas de
calidad y el trabajo necesario para cumplir con esas normas. Los miembros del
equipo estn evaluando qu puede causar problemas para alcanzar esas normas.
A.
B.
C.
D.
75. El Teniente Valenta ha sido designado como director de un proyecto. Durante la etapa
de ejecucin del proyecto el Coronel Coraje le informa al Teniente Valenta que la
FAE va a implementar tecnologas Kaizen como parte de su programa de gestin
de la calidad total. A qu se refiere el Coronel?
A.
B.
C.
D.
76. En un proyecto de Villas para Cadetes de la ESMA, el director del proyecto est
planificando cuntas personal necesitar durante la etapa de construccin y
ejecucin de las villas. Para este proyecto se necesitarn especialistas para
completar varios paquetes de trabajo a los largo del tiempo. Cmo podra
representar grficamente estos requisitos de recursos?
A.
B.
C.
D.
Diagrama de Pareto
Matriz de asignacin de responsabilidades
Simulacin de monte Carlo
Histograma de recursos
77. Segn Douglas Mc Gregor las personas pertenecen a una de dos categoras. En base a
ello desarroll su modelo de motivacin de las Teoras X e Y. Seale la respuesta
correcta.
A. Los gerentes de la teora Y ven a sus subordinados como creativos, imaginativos y
abiertos al cambio
B. Los gerentes de la teora Y saben que sus subordinados son holgazanes, irresponsables y
que no quieren cambiar
C. Luego de la teora X e Y, Mc Gregor desarroll la teora Z
D. Los gerentes de la teora X creen que sus subordinados trabajan aunque nadie los
supervise y quieren progresar
78. Qu teora es la que afirma que el xito de una empresa se basa en la confianza,
relaciones estrechas entre superior y subordinado y un trato personalizado para
cada empleado?
A.
B.
C.
D.
Teora Z de Ouchi
Teora de la Motivacin de Herzberg
Teora X e Y de Mc Gregor
Teora de las Expectativas
80. Usted est involucrado en el desarrollo del plan de los recursos humanos del Proyecto
Reubicacin del Aeropuerto. Cul de los siguientes enunciados no forma parte de
ese plan?
A.
B.
C.
D.
Organigrama
Asignaciones del personal
Asignaciones de roles y responsabilidades
Plan para la direccin del personal
Forma escrita
Informal verbal
Forma verbal
Informal escrita
82. Frases tales como "ests loco, eso nunca lo hemos realizado antes" son ejemplos de:
A.
B.
C.
D.
Comunicacin efectiva
Retroalimentacin
Generadores de conflicto
Ruidos o bloqueadores
83. El director del Proyecto "Patito" est informando a los interesados, internos y
externos, sobre el desempeo del proyecto. En el informe se presenta el estado
actual en relacin a las siguientes restricciones: alcance, tiempo y costo. Este es un
informe de:
A. Estado
B. Series de tiempo
C. Valor ganado
D. Progreso
84. Su proyecto "Patito" tiene un retraso significativo, no estn alcanzando las mtricas
de calidad y no hay ms presupuesto para realizar una intensificacin. Necesita
convocar a los miembros claves del equipo a una reunin, pero todos ocupados y
tienen sus agendas muy apretadas. Cul sera la forma ms efectiva de
comunicarse frente a esta situacin?
A.
B.
C.
D.
Cara a cara
Email
Videoconferencia
Teleconferencia
85. Continas en el proyecto "Patito" y tiene cinco personas a tu cargo. Por disposicin
superior te agregan tres nuevas personas a tu equipo de trabajo. Cuntos canales
de comunicacin se han incorporado?
A. 3
B. 36
C. 18 D. 21
86. El equipo de direccin del proyecto est planificando los planes de respuesta al riesgo
de un proyecto que ya est en ejecucin. Para ello podr implementar distintas
estrategias segn la particularidad de cada riesgo. Los siguientes tems son
estrategias para responder al riesgo, a excepcin de:
A.
B.
C.
D.
87. El director de proyecto est utilizando un rbol de decisin para determinar qu tipo
de equipo "anti motines" es preferible comprar para un proyecto de Defensa
Interna. El equipo A tiene un precio de $ 10.000 y un 30% de probabilidad de
rotura. En caso de rotura el arreglo asciende a $ 4.000. Por otra parte, el equipo B
tiene un valor de $ 12.000 y un 5% de probabilidad de rotura. En caso de rotura
del equipo B, su reparacin costara $ 1.000. Qu equipo le conviene comprar?
A. Equipo A
B. Equipo B
C. Es lo mismo comprar A o B
A.
B.
C.
D.
90. Usted est arrojando un dado con nmeros del 1 al 6. Si arroja el dado 2 veces, Qu
probabilidad existe de obtener slo una vez el nmero 3?
A.
B.
C.
D.
1/6
2/6
10/36
1/36
91. En una organizacin matricial balanceada, la mayora de las comunicaciones entre los
interesados ser:
A. Vertical
B. Horizontal
C. Vertical y horizontal
D. Formal escrita
92. Las siguientes herramientas se utilizan para armar el cronograma del proyecto. Pero
una de ellas incluye anlisis de riesgos en las estimaciones. Cul?
A.
B.
C.
D.
Adelantos y retrasos
Diagramacin por precedencia (PDM)
Mtodo de la ruta crtica (CPM)
Tcnica de evaluacin y revisin de programas (PERT)
Duracin (semana)
6
8
4
7
10
5
9
0
Predecesora
Inicio
Inicio
A
A
B
C, E
D, E, F
G
24
27
32
49
A-B-D-F-G
A-C-F-G
B-E-G
B-E-F-G
D. B-E-F-G
97. Cul es la holgura libre en semanas de la actividad D?
A.
B.
C.
D.
0
1
5
10
Nada
EL proyecto termina 10 semanas ms tarde
Disminuye la holgura del camino B-E-G
Incrementa el riesgo del proyecto
A.
B.
C.
D.
101.
Poder + Legitimidad
Poder + Urgencia
Poder
Poder + Legitimidad + Urgencia
Usted necesita organizar las actividades del proyecto para realizar el cronograma.
Cul de los siguientes enunciados sera lo ms importante para poder realizar
esto?
Camino crtico
Diagramas de red
Diagramas de Gantt
Estructura de desglose del trabajo
105.
106.
F( )
108.
F( )
107.
F( )
F( )
2.- Tcnica
Criterio tcnico
3.- Ambiental
Criterio de impacto ambiental
PROPUESTA A
VAN >0
TIR>tasa
descuento
PROPUESTA B
de
VAN <0
TIR<
tasa
descuento
PROPUESTA C
de
VAN >0
TIR>
tasa
descuento
de
Causa
impacto
ambiental irreversible
Impacto
ambiental Impacto
ambiental
mnimo y no mitigable mnimo y mitigable
4.- Legal
Criterio Legal
La ley lo permite
La ley no lo permite
La ley lo permite
5.- Poltica
Criterio poltico
Apoyo parcial
Apoyo total
Apoyo total
6.- De gestin
Criterio de gestin
Si existe capacidad
gerencial en Oficiales
Tras un mes de analizar los diferentes criterios de decisin, para aceptar o rechazar un
proyecto de inversin Qu propuesta recomendara USTED al Seor Comandante
General que acepte?
118.En aplicacin del modelo de gestin financiera consignado en los Principios del
Sistema de Administracin Financiera para los propsitos consignados en la
normativa tcnica presupuestaria las instituciones se organizan en dos niveles de
direccin y operativo
V( )
F( )
F( )
123.
124.
A.
B.
C.
D.
E.
126.
A.
B.
C.
D.
E.
127.
A. Asamblea Nacional
B.
C.
D.
E.
128.
A.
B.
C.
D.
E.
129.
Presidencia de la Repblica
Ministerio de Economa y Finanzas
Todas las anteriores
Ninguna
Cul organismo presenta la proforma presupuestaria a la Asamblea Nacional?
Ministerio de Economa y Finanzas
Presidencia de la Republica
Las Instituciones
Todas las anteriores
Ninguna
Cul es el objeto del Cdigo Orgnico de Planificacin y Finanzas Pblicas?
133.
A.
Programacin Presupuestaria es:
Comprende las normas tcnicas, mtodos y procedimientos vinculados a la
previsin de ingresos, gastos y financiamiento para la provisin de bienes y
servicios pblicos.
B. En base a los objetivos determinados por la planificacin y las disponibilidades
presupuestarias coherentes con el escenario fiscal esperado, se definen los programas,
proyectos y actividades a incorporar en el presupuesto.
C. Consiste en la elaboracin de las proformas que expresan los resultados de la
programacin presupuestaria, bajo una presentacin estandarizada segn los catlogos y
clasificadores presupuestarios. D. Todas las anteriores
E. Ninguna.
134.
136.
A.
B.
C.
D.
E.
137.
A.
B.
C.
D.
E.
F.
138.
Conjunto de egresos y/o transacciones que se realizan con recursos pblicos para
mantener o incrementar la riqueza y capacidades sociales y del estado, con la
finalidad de cumplir los objetivos de la planificacin.
Expresin tcnica y financiera del conjunto de programas y proyectos de inversin,
debidamente priorizados, programados y territorializados.
La expresin financiera de los planes cuatrimestrales permite la certificacin
presupuestaria plurianual, la continuidad de la ejecucin de la inversin pblica.
Todas las anteriores
Ninguna
Cules son tipos de reformas presupuestarias que se pueden realizar en el sistema
e-SIGEF
Traspasos de crditos.
Aumentos y rebajas de crditos.
Incrementos y disminuciones de crditos.
INTRA 1, INTRA 2, INTRAUE, INTER, AMPLI, DISMI, AMP Y DIS.
Todas las anteriores
Ninguna
Seleccione el principio en el que se fundamenta el desarrollo institucional de las
instituciones pblicas.
A.
141.
142.
A.
A. Control, Desarrollo, Diagnostico.
B. Rectora, Asesora, Coordinacin
C. Ninguna de las anteriores.
147.
148.
A.
B.
C.
D.
149.
Cul o cules son las normas y/o documentos que sustentan el levantamiento del
portafolio de productos que ofrece una institucin pblica?
A.
B. El direccionamiento estratgico institucional, que contiene varios elementos como son la
misin, visin, objetivos estratgicos, etc. C. Portafolio de productos.
D. Todas las anteriores
152.
Cules son los niveles que se deben observar en el despliegue de los procesos?
153.
INFORMACIN
COMUNICACIONES
EVALUACIN
B.
ASESORIA LEGAL
C.
TIC`S
DOCUMENTACIN
A.
PLANEACIN
154.
ORGANIZACIN
DIRECCIN
EVALUACIN
CONTROL
155.
156.
A. Sustantivos y asesores
B. Habilitantes y adjetivos
C. Asesora y apoyo
158.
A.
159.
161.
A. SI
B. No
164.
167.
A. Conjunto de actos administrativos por medio de los cuales las Instituciones Pblicas
tramitan los expedientes o solicitudes promovidos por los particulares
B. Conjunto de macro actividades y subprocesos que tienen un objetivo y permiten
alcanzar la misin
C. Ninguna de las anteriores
D. Todas las anteriores
171.
B. Desarrollar cambios positivos que van a permitir ahorrar dinero tanto para la institucin
como para los clientes, ya que las fallas de calidad cuestan dinero. C. Todas las
anteriores
173.
Cules son los niveles jerrquicos que se deben observar para elaborar una
estructura orgnica?
A. Nivel de alta direccin, nivel de administracin, nivel de mandos medios, nivel mixto.
B. Nivel de alta direccin, nivel de mandos medios, nivel operativo, nivel subgobernante.
C. Nivel de alta direccin, nivel de administracin, nivel de mandos medios, nivel
operativo.
D. Todas las anteriores
175.
Cules son las formas de organigrama que podemos disear para una
institucin?
183.
A.
B.
C.
Identificacin de la
necesidad de un software
de balanced scorecard
Identificacin de la
necesidad de un software
de balanced scorecard
Identificacin de la
necesidad de un software
de balanced scorecard
Elaboracin de formato de
requerimiento
Elaboracin de formato de
requerimiento
Elaboracin de formato de
requerimiento
Identificacin de requisitos
Identificacin de requisitos
Identificacin de requisitos
Alternativas de proveedores
decisin
Analizar
Alternativas
de el
proveedores
objetivo
decisin
Alternativas de proveedores
decisin
Entrevistas de muestreo
Entrevistas de muestreo
Entrevistas de muestreo
Decisin de la
Decisin de la mejor opcin
mejor opcin
Ingresar en el
Decisin
de la al
mejor opcin
catlogo
proveedor
Verificacin del
presupuesto
184.
Verificacin del
presupuesto
Verificacin del
presupuesto
Elaboracin de contrato
de adquisicin
Elaboracin de contrato
de adquisicin
Elaboracin de contrato
de adquisicin
Identificar las unidades administrativas ms comunes por cada uno de los niveles
jerrquicos de una organizacin.
185.
B.
C.
186.
191.
194.
200.
Programa
Incrementar la
Capacidad del
Talento humano
Presupuesto
asignado
$
10.000,00
A. Calcular la Eficiencia
B. Calcular la Eficacia
C. Calcular la Productividad
Devengado
Meta
planificad
a
$
11.000,00
capacitar
a
20
personas
Meta
ejecutada
18
personas
capacitad
as