El objeto que cumplen los cmputos mtricos dentro una obra son:

1. Establecer el costo de una obra o de una de sus partes.

2. Determinar la cantidad de material necesario para la ejecutar una obra.
3. Establecer volmenes de obra y costos parciales con fines de pago por avance
de obra.
Los cmputos mtricos son problemas de medicin de longitudes, reas y
volmenes que requieren el manejo de formulas geomtricas; los trminos
cmputo, cubicacin y metrado son palabras equivalentes. No obstante de su
simplicidad,
el
cmputo
mtrico
requiere
del
conocimiento
de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistemtico. La
responsabilidad de la persona encargada de los cmputos, es de mucha
importancia, debido a que este trabajo puede representar prdidas o ganancias a
los propietarios o contratistas.
El trabajo de medicin puede ser efectuado de 2 maneras:
Sobre la obra o sobre los planos, puesto que la obra debe ser tericamente igual a
los planos, podra pensarse que los criterios que se aplican a la primera forma,
son valederos para la otra, pero sin embargo no es as y ocurre que el riesgo de la
exactitud que se exige para la medicin conforme a la obra desaparece en el
estudio de proyectos, donde prima el criterio del calculista que debe suplir con su
conocimiento y experiencia la falta de informacin, que es caracterstica en todos
los proyectos.
Aunque cada obra presenta particularidades que la diferencian de los dems y
obliga a un estudio especial en cada caso, puede darse algunos
principios generales que deben ser respetados y que servirn como gua para la
realizacin del trabajo.

PRINCIPIOS GENERALES PARA REALIZAR EL CMPUTO.

1. Estudiar la documentacin. Mediante esta operacin, se tiene primera idea
sobre la marcha del cmputo, la interpretacin de un plano no puede lograrse si no
se tiene la visin del conjunto de la obra. La revisin de los planos deber ser
hecha en forma conjunta con el pliego de especificaciones.
2. Respetar los Planos. La medicin debe corresponder con la obra, el cmputo
se har siguiendo la instruccin de los planos y pliegos. Durante el cmputo se
pone en evidencia los errores y omisiones obtenidos del dibujo, de donde resulta
que el calculista es un eficaz colaborador del proyectista.
3. Medir con Exactitud. Dentro los lmites razonables de tolerancia se debe lograr
un grado de exactitud, tanto mayor cuanto mayor sea el rubro que se estudia. Por
ejemplo no es lo mismo despreciar 1 m2 de revoque, que 1 m2 de revestimiento
de mrmol. Por pequeo que sea su costo no deben ser despreciados los tems
que forman parte de una construccin.
TCNICAS DEL CMPUTO.
El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro del
presupuesto, esta clasificacin por tem deber ser hecha con criterio de separar
todas las partes de costo diferente, no solo para facilitar la formacin del

presupuesto sino que es tambin porque es un documento de contrato, que sirve

como lista indicativa de los trabajos ejecutados.
El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para facilitar su revisin,
correccin y/o modificacin.
RECOMENDACIONES PARA REALIZAR LOS CMPUTOS MTRICOS.
- Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones tcnicas del
proyecto relacionado entre s los planos de Arquitectura, Estructuras, Instalaciones
Sanitarias y Elctricas, en el caso de ser una construccin civil (vivienda o edificio
multifamiliar).
- Precisar la zona de estudios o de cmputos mtricos y trabajos que se van a
ejecutar.
- El orden para elaborar los cmputos mtricos es primordial, porque nos dar la
secuencia en que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerndose
las pginas en las cuales se escriben las cantidades incluyndose las
observaciones pertinentes. Todo esto nos dar la pauta para realizar un chequeo
ms rpido y poder encontrar los errores de ser el caso.

CONCEPTOS DE OBRA
Ejemplo de redaccin de conceptos:

Trazo y nivelacin del rea de edificacin con equipo topogrfico, identificando bancos de
referencia y marcando en elementos fijos los alineamientos, secciones y elevaciones
establecidas en el proyecto para el desplante de la estructura, incluye: transporte y acarreos
verticales y horizontales del equipo y materiales hasta el lugar de su utilizacin, hilos, pintura
de esmalte, andamios, localizacin general, localizacin de entre-ejes, sealamientos,
estacado, bancos de nivel, mojoneras, limpieza, herramienta, mano de obra y equipo. P.U.O.T.

Cimbra de madera y descimbra aparente en columnas, en estructura. Incluye; cargo directo

por el costo de los materiales y mano de obra que intervengan, flete a obra, desperdicio,
acarreo hasta el lugar de su utilizacin, clavo, alambre recocido del no.18 chafln,
separadores, desmoldante, habilitado, colocacin, limpieza y retiro de sobrantes, equipo de
seguridad, herramienta y equipo. P.U.O.T.

Castillo K de concreto Fc=250 kg/cm2 con agregado mximo de 19 mm, de 15 x 15 cm de

seccin, armado con 4 varillas del No. 3 a.r. y estribos del No. 2 @ 20 cm, cimbra comn
Incluye: cargo directo por el costo de los materiales que intervengan, flete a obra, desperdicio,
acarreo hasta el lugar de su utilizacin, habilitado del acero de refuerzo, cimbrado,
descimbrado, elaboracin del concreto, picado, vibrado, colocado, curado, pruebas de
laboratorio, limpieza y retiro de sobrantes fuera de obra, herramienta y equipo, en cualquier
nivel. P.U.O.T.

Pintura vinlica marca Comex o similar en calidad y costo, en plafones acabado aplanado
caracoleado, incluye; cargo directo por el costo de los materiales que intervengan, flete a obra,
desperdicio, acarreo hasta el lugar de su utilizacin, retapado, plastecido y aplicacin de 2
capas como mnimo, limpieza y retiro de sobrantes fuera de obra, equipo de seguridad,
instalaciones especficas, depreciacin y dems derivados del uso de herramienta y equipo, en
cualquier nivel.P.U.O.T.

En el caso de partidas y tomando como ejemplo los costos paramtricos, las cantidades en dinero,
por concepto de costos directos, varan de acuerdo al genero de edificio del cual se trate, por
ejemplo en partidas como "acabados" los montos son diferentes si comparamos un hotel de 5
estrellas con un estacionamiento, donde no habr muchos acabados.

MEDICIONES. TEORA
Medicin : accin y efecto de medir, es la expresin comparativa de la longitud, el rea o el
volumen de un cuerpo.
Los factores primordiales que se han de considerar en toda medicin son: la exactitud, la
claridad, la ordenacin y la situacin.

Modelo clsico de presupuestacin :

Se basa en la divisin de cada construccin en unidades de obra que se agrupan en captulos,
por oficios, con un gran paralelismo con el desarrollo temporal de la propia obra.
Construccin -------- captulos -------- unidades de obra --------- conceptos
bsicos (obra) (oficios) (partidas) (precio unitario)
Los cuadros o bancos de precios de la construccin son genricos y estticos, por tanto
resultan tiles como herramienta de apoyo, pero no como instrumento automtico para la
presupuestacin.
El presupuesto de ejecucin material ( P.E.M. ), de una construccin es la sumatoria de los
productos de las mediciones por los precios unitarios de cada una de las unidades de obra
que permitan la ejecucin total del conjunto edificatorio.
P.E.M. = productos de las mediciones x precios unitarios de cada unidad de obra
Una unidad de obra, es un componente elemental de la obra, el componente menor que se
contrata y certifica por separado. Se mide en unidades y con ellas se puede describir la obra.
Una unidad funcional esta compuesta por varias unidades de obra, por lo que bastan pocas
unidades funcionales para componer el presupuesto de la obra. Su impacto en el proyecto es
mas previsible, por lo que facilitan la toma de decisiones con criterios tambin econmicos en
el proceso de diseo.
Captulos y subcaptulos:
Un captulo es una agrupacin arbitraria que se introduce en el presupuesto para ordenarlo.
Las unidades de obra suministradas por un oficio o un gremio se agrupan en un mismo
captulo. Entonces los captulos se insertan en el presupuesto en orden aproximado de
ejecucin.
Tambin pueden ordenarse jerrquicamente, lo cual no es muy recomendable porque
requiere la formacin de subcaptulos , dentro de los captulos ya existentes , para evitar
equvocos por la aparicin de la misma unidad de obra en distintos captulos. Por tanto, es un
mtodo menos seguro.

La organizacin jerrquica se utiliza habitualmente en los cuadros de precios, que,

al incluir un nmero muy elevado de unidades de obra, necesitan varios captulos y
subcaptulos para hacer sencilla una bsqueda concreta.
Partida es la cantidad en que interviene una unidad de obra en una construccin determinada.
Ayudas para lograr una buena aproximacin del presupuesto y evitar olvidos:

Ordenar las unidades de obra ( partidas ) y los captulos en una secuencia

parecida a la que se seguir en la ejecucin.

Consultar un cuadro de precios, que suelen ser verdaderos repertorios de unidades

de obra.

Uso de presupuestos anteriores como plantilla de los nuevos.

Proceso de elaboracin:
1.- Creacin de captulos por gremios, en orden cronolgico aproximado de ejecucin.
2.- Se incluyen en cada captulo las unidades que intervienen en el proyecto.
3.- Se hace la medicin de cada partida.
4.- Clculo de los importes ( medicin x precio unitario ) de las partidas y se suman para
averiguar el precio de cada captulo.
5.- Suma de los precios de todos los captulos para obtener el resultado.
6.- Impresin y presentacin del presupuesto, partida por partida, con lneas de medicin y
una hoja resumen con todos los captulos y otros costes que se han de tener en cuenta, como
los de contrata y honorarios de arquitecto y aparejador.
Descomposicin de unidades de obra:
Las unidades de obra se suelen descomponer en los conceptos elementales que son
necesarios para ejecutarlas, llamados conceptos bsicos.
Habitualmente no es necesario analizar estos conceptos, salvo cuando:

El presupuesto ha de presentarse con ese nivel de detalle.

Se prev la necesidad de recalcular repetidamente los precios de las partidas para

realizar ajustes y se necesita una justificacin cientfica de las mismas.
Precio bsico, es el precio unitario de un concepto bsico, incluyendo todo lo necesario para
que est disponible en obra para su uso.
Rendimiento, es la cantidad en que intervienen los precios bsicos en la descomposicin de
cada unidad de obra, ( es decir, la cantidad de ese material necesaria para completar la
unidad ).
Los conceptos bsicos son:

Materiales, que se consumen en la obra. Su rendimiento es fijo.

Acopios, son cantidades de materiales almacenadas que las constructoras compran aun sin
tener la necesidad de ellos en la obra en ese momento. Aprovechan un precio ventajoso y se
aseguran el suministro.

Recursos, que se suelen medir en horas y no se consumen en la obra ( mano de

obra y maquinaria ).

El precio bsico de la mano de obra suele estar ligada a los convenios, por lo que no vara
demasiado. En cambio, los rendimientos de los conceptos bsicos de recursos son muy
variables, y es aqu donde hay que incidir para justificar el cambio y ajuste de un presupuesto.

Proporcionales. El precio unitario ha de considerar otros elementos relevantes en

cuanto a coste, adems de los recursos y materiales. Esos elementos actan de
forma proporcional, como porcentajes e otros componentes
Pueden referirse a costes directos o indirectos:
Directos, proporcionales o no, son todos los costes de los factores necesarios que se aplican
a la ejecucin de la obra para la realizacin de cada unidad de obra , pero que, a diferencia de
los dems, no intervienen en una cantidad fija, sino que son proporcionales a otro concepto.
Indirectos, son los costes de los factores necesarios para la ejecucin de la obra que no
corresponden a ninguna unidad de obra; se repercuten en el presupuesto mediante un nico
porcentaje de incremento, que suele ser fijado en el pliego de condiciones de la licitacin y,
por tanto, depende de cada obra.

Auxiliares, son conceptos bsicos que componen otros conceptos bsicos, estos,
aunque descompuestos, actan como los precios bsicos a efecto de CEO o
certificaciones.

Segn cdigo:
U.- unitario.
D.- descompuesto.
A.- auxiliar.
* A menudo se incluyen las unidades de obra sin el detalle de sus componentes. En ese
caso las unidades ( partidas ) pueden ser:

Partida normal no descompuesta: la unidad figura en el presupuesto con un

precio y con una medicin.

Partida alzada: no se justifica ni el precio unitario mediante su descomposicin

en bsicos, ni la cantidad con el detalle de sus lneas. Las partidas alzadas figuran
en la oferta con el precio fijo. Hay dos subtipos:
Part. alzadas de abono ntegro: una vez ejecutadas, sern certificadas por el precio que
figura en la oferta, sin alternativas posibles.
Part. alzadas a justificar: se ofertan as porque en el momento de presupuestar no se sabe
cmo se ejecutarn. Suelen usarse para presupuestar piezas complejas del edificio.
Precios contradictorios, son partidas que, siendo necesarias para la ejecucin del proyecto,
se han olvidado en el presupuesto. Causan desviaciones en el PEM final con respecto al
presupuesto.
Clculo de las mediciones:
Una partida interviene en la obra en determinada cantidad llamada medicin. Se calcula
midiendo las piezas en las que la partida est presente en el proyecto.

La medicin ha de calcularse, partida por partida, en cada obra.

Cada pieza de la obra que se mide se detalla en una lnea de medicin; en esta lnea se anota
qu pieza es, cuantas unidades iguales hay, y sus dimensiones ( longitud, altura y anchura )
TEORA MEDICIONES. 2 EXAMEN. 2 CUATRIMESTRE

COSTES Y TIEMPOS:
Valor, coste y plazo:
La construccin se propone obtener un determinado valor a cambio de un coste y en un plazo
dado. Las variables valor , coste y plazo , estn fuertemente relacionadas.
El espacio es la materia de la arquitectura.
La satisfaccin de las necesidades es el objetivo o fin de la arquitectura.
La construccin, con sus tcnicas y materiales, es el medio, la herramienta de la arquitectura.
Construccin , coste y plazo de ejecucin:
Los componentes esenciales de la arquitectura son el espacio disponible, las necesidades que
se han de satisfacer y la construccin. El coste y plazo de ejecucin son propiedades de la
construccin que condicionan la arquitectura.
Factores econmicos de la arquitectura:
Los promotores y constructores comenzaron a comienzos del siglo XiX a perfilar su
responsabilidad y funcin, tomando los primeros a su cargo los factores financieros del
proceso: todo lo relacionado con la estructura del capital o, en general, con el pasivo, es decir,
con las fuentes de los recursos econmicos necesarios para construir. Las finanzas estudian a
quin se debe el dinero y tienen en cuenta el coste temporal del mismo.
Los arquitectos responden al perfil del tcnico , que es alguien que se propone solucionar
un problema con economa de recursos. Tal servicio ha de incluir el control de coste de los
proyectos.
Factores para valorar un edificio:
El valor de un edificio procede de su adecuacin a sus fines, de su capacidad de ser usado,
de su superficie, su ubicacin, su estado de conservacin, su belleza o su calidad.
Si el coste difiere mucho del valor, se est produciendo un desperdicio, ( ej. Zapatas de
mrmol para sustentar un edificio ).
Si el coste y el valor, as como el aprovechamiento de espacio son correctos , el valor
aumentar con bajo coste, lo que implicar un buen aprovechamiento, ( ej. Encajar un mayor
nmero de plazas de garaje ).
Buscar la eficiencia al aadir valor implica aadir ms valor con menor coste. Un arquitecto
que trabaja as incluye en el diseo del edificio elementos que proporcionan ventajas en esa
lnea y prescinde de los que no lo hacen.
Una vez iniciada la obra, el arquitecto controla su desarrollo de modo que el coste real se
aproxime al previsto. Para ello son importantes:

el grado de definicin del proyecto. Cuanto ms detallado sea el proyecto, ms

fcil y rpida ser la ejecucin de la obra.

El acierto en la evaluacin de su coste.

La deteccin temprana de las desviaciones y su correccin.

El plazo de ejecucin de la obra tiene consecuencias econmicas, por lo que el arquitecto
planifica su duracin y la ajusta para obtener resultados adecuados. No se trata solo de la
fecha de terminacin, sino de :

la duracin de la obra, que representa el perodo en que la inversin del cliente

permanece improductiva,

la distribucin de los costes a lo largo de la obra.

Las responsabilidades del arquitecto en materia econmica son:

evaluar y anticipar el coste del edificio.

Disear teniendo en cuenta el coste

Controlar el coste durante la ejecucin.

Planificar la duracin y controlarla como factor econmico ( ya que alargar la obra

cuesta dinero ).
Los clientes esperan de su arquitecto que : ( segn normativa )

les informe sobre el PEM probable del edificio en el momento de entregarles un

estudio previo o anteproyecto, en una estimacin global,

les informe sobre el PEM en el momento de entregarles el proyecto bsico, con

detalles de captulos,

les informe sobre el PEM al entregarles el proyecto bsico o ejecutivo, con estado
de mediciones partida por partida,

certifique peridicamente la parte realmente construida de la obra, autorizando

con ello el pago a la constructora.
Adems de esos resultados, que implican la entrega de documentos escritos, los clientes
esperan que el arquitecto: ( segn tica profesional )

les informe a los pocos das del encargo sobre el PEM probable del edificio por
zonas y usos, para ayudarles a decidir sobre el programa de volmenes y zonas a
edificar,

les ayude a tomar decisiones cualitativas y cuantitativas sobre el proyecto, al nivel

adecuado, informndoles sobre el impacto que esas decisiones tendrn sobre el
PEM probable,

disee y desarrolle el proyecto, buscando el cumplimiento de las especificaciones

al coste adecuado;

les ayude a seleccionar la constructora que realice el edificio, solicitando ofertas,

comprndolas y aconsejando;

una vez firmado el contrato con la constructora, vigile su exacto cumplimiento,

evitando las desviaciones de coste con respecto al PEM.
Gestin del plazo de ejecucin:
En Espaa apenas hay tradicin de control del tiempo entre los agentes de la construccin. La
gestin del tiempo consiste precisamente en corregir esas incidencias, en contar con ellas.
La normativa vigente no exige al arquitecto estudio alguno sobre los plazos de ejecucin,
excepto, quiz, desde el punto de vista del estudio de seguridad y salud. Los contratos suelen
pedir a la constructora una planificacin de la obra, que a menudo se limita a un diagrama de
barras sujeto con chinchetas en la caseta de la obra, y que nadie mira, pero el mercado cada
da es ms consciente de las consecuencias del incumplimiento de los plazos.
Funciones del arquitecto acerca del tiempo:
Los clientes esperan que el arquitecto: ( son los requerimientos bsicos )

indique un plan de tiempos bsico;

informe del impacto que las modificaciones del proyecto tienen sobre el plazo de
ejecucin;

controle las desviaciones producidas durante la ejecucin.

* Con el proyecto bsico ya se puede pedir la licencia de obras.
Si el posicionamiento del arquitecto contuviera elementos de gestin avanzada, podra
adems:

indicar un plan de tiempos de pagos;

proponer planes de acortamiento del plazo de ejecucin de la obra o de alguna de

sus fases;

analizar los recursos necesarios para la ejecucin por fechas o fases.

* Una hoja de clculo de un promotor profesional tiene en cuenta todos los conceptos
relevantes como suelo, gestin de proyecto, contrataciones...
PLANIFICACIN:
La planificacin tiene por objeto la anticipacin del desarrollo de la obra a lo largo del tiempo.
Para la descripcin del proceso de la obra en el tiempo, la planificacin utiliza mtodos que
llegan a ser muy precisos. La duracin se mide en das.
La planificacin tiene unos objetivos que son equivalentes a los del presupuesto con
respecto al coste. La planificacin se pregunta cunto se tarda en construir tanto el todo como
cada parte del edificio.
Presupuesto ! coste x captulos = coste total.
Planificacin ! plazo x actividad = plazo total.

Modificar duraciones y gestionar los recursos simultneos tiene un significado muy distinto en
la planificacin que en la obra; acortar esa duracin en obra requiere tomar medidas con
coste;
As, modificar los plazos en el diagrama implica mover una barra; modificar los plazos en la
obra, implica un posible aumento del coste.
! El mtodo tradicional para anticipar el plazo de ejecucin y su distribucin consiste
en analizar las actividades necesarias para la realizacin del proyecto, ordenarlas en la
secuencia en que sern ejecutadas, calcular su duracin y calcular la duracin de la
obra.
Planificacin de costes :
La empresa constructora, que generalmente prepara su oferta a partir de un objetivo de
costes, planifica las certificaciones y los costes, y los compara entre s para conocer las
necesidades de aportacin dineraria a la obra en cada momento; compara tambin los costes
planificados con los reales, vigilando cualquier desviacin.
El arquitecto puede asesorar en los diferentes estados de aproximacin vistos para el
presupuesto.
Planificacin tcnica:
El proceso habitual de construccin tiene un aspecto mucho menos lineal, ya que admite el
trabajo en paralelo: se ejecutan simultneamente varias operaciones. El orden en que stas
se ejecutan viene exigido a menudo por el proceso constructivo, que requiere que tal
operacin est acabada para que se pueda comenzar tal otra, aunque hay muchas
operaciones independientes y , principalmente, muchas cadenas de operaciones secuenciales
independientes unas de otras.
Diagrama de Gantt:
Tambin llamado diagrama de barras, y describe grficamente las actividades de una obra,
su duracin y su secuencia, usando para ello una matriz bidimensional en la que cada lnea es
una actividad y cada columna una unidad de tiempo. Cada actividad planificada se representa
mediante una barra, cuya longitud es proporcional a la duracin y cuyos extremos se sitan en
las fechas previstas de comienzo y final.
Se trata de un medio muy elocuente, que permite comprender la situacin de la ejecucin de
un solo golpe de vista.
Estas cualidades hacen del diagrama de barras el mtodo de planificacin ms usado en la
construccin.
El diagrama de barras nos permite organizar la ejecucin de la obra y decidir cuntas
cuadrillas son necesarias para terminar un trabajo determinado en el plazo necesario para no
retrasar la labor del resto de los gremios.
El diagrama de Gantt se incluye en el proyecto pero no hay que especificar. Se nombran los
resmenes de las partidas de los captulos para ordenarlos por tiempos de ejecucin.
Permite hacer un planning de orden total de la obra:

Diagrama de barras % %Listas % %Personal % %Calend d % % Personal

Tiempo disponibl. %se % de % ! %Maquin. %se deducen %entradas/ %! %Maquinaria
Tablas de rendim. %deducen %necesid. % de %Material. % %salidas % %Material
Holguras y solapes:
Holgura es la diferencia entre plazo disponible y duracin. La holgura libre de una
actividad es la diferencia entre su fecha de terminacin esperada y la fecha en que cualquier
otra actividad necesita que est acabada; se puede consumir sin retrasar la ejecucin de las
dems actividades.
La holgura total de la actividad es el retraso mximo posible en su comienzo que no
provoca un retraso en el plazo final de la obra; si es cero, la actividad se encuentra en el
camino crtico.
Al confeccionar un diagrama de barras para describir una obra se obtiene una fecha de
terminacin prevista. La duracin estimada es, lgicamente, el periodo comprendido entre la
fecha de inicio y la de terminacin.
HOLGURA = Plazo disponible - Duracin
TEORA MEDICIONES. 3 EXAMEN. 2 CUATRIMESTRE
CERTIFICACIN:
Las facturas de la constructora:
La costumbre segn la cual las empresas constructoras facturan peridicamente a la
propiedad su trabajo, an inacabado, viene justificada por el largo plazo de ejecucin de una
obra. Esa costumbre est recogida por la ley y es prctica normal en todas las obras.
El mtodo habitual consiste en medir cada mes todo lo hecho hasta la fecha, valorarlo a
precios de presupuesto y descontar lo ya facturado.
El arquitecto acta en este proceso como fedatario de que efectivamente est construido lo
que la constructora dice, ya que sta debe acreditar a la propiedad qu parte de la obra ha
sido ejecutada en el periodo que se factura ( normalmente un mes ). El arquitecto certifica que
la constructora ha ejecutado esa parte de la obra, asegurando el pago que la propiedad har a
dicha empresa. Al documento oficial que recoge ese hecho se le llama CERTIFICACIN.
Las certificaciones son las facturas que la constructora presenta al cliente, visadas por el
arquitecto y transmiten al promotor la propiedad de la parte ejecutada de la obra.
CERTIFICACIN == PRESUPUESTO
Precios:
Los precios unitarios de certificacin de las partidas son obligatoriamente iguales que los de la
oferta en las obras contratadas de forma convencional.
Cantidades:

Las cantidades facturables de las partidas son el dato que hay que introducir en cada
certificacin; se pueden calcular por medicin o por porcentaje.

Por medicin: la constructora prepara una medicin, partida por partida, de

la parte ejecutada y la somete a la aprobacin del arquitecto.

Por porcentaje: en unidades de obra en las que el detalle es poco importante se

acepta como ejecutado un tanto por ciento de la cantidad presupuestada para la
partida.
Medicin parcial o a origen:
Se suele medir cada partida desde el origen y deducir la cantidad realizada en el mes,
descontando lo anotado el mes anterior. Este mtodo de medir se llama a cinta corrida o a
origen.
En la hoja resumen de la certificacin se calcula cada captulo en la parte ya realizada, y se
obtiene el total de la ejecucin por contrata; se resta la certificacin anterior; se aade el IVA y
se retiene una garanta ( pactada por contrato ): as se obtiene el total a cobrar este mes.
COMPLEMENTOS DEL PEM:
El precio de ejecucin material ( PEM ) contiene tradicionalmente todos los costes directos de
la obra, a los que ocasionalmente se aade un porcentaje de gastos indirectos.
Seguridad y salud:
Los estudios y planes de seguridad y salud en el trabajo deben acompaar al proyecto o al
plan de obra realizado por la empresa constructora. Su objetivo es dotar a la obra de los
medios necesarios para evitar accidentes.
Los estudios y planes de seguridad y salud se basan en la determinacin de los riesgos que
se prevn en esa obra y se asocian a actividades de obra.

Riesgo: cualquier amenaza para la seguridad o la salud de los que trabajan en

dicha obra o la visitan por cualquier motivo.

Actividad de obra: grupo de unidades de obra relacionadas entre s, que

comparten los mismos riesgos.
Los riesgos, los oficios, las instalaciones fijas, los medios auxiliares y las actividades
aconsejarn la aplicacin en la obra de los elementos de proteccin adecuados:
Equipos de proteccin colectiva.
Equipos de proteccin individual.
Sealizaciones de obra y de viales.
El presupuesto de seguridad y salud puede ser independiente del de la obra si el plan de
seguridad y salud ha sido redactado por un tcnico diferente del arquitecto o de la
constructora, o formar parte de l, y se crea del mismo modo que el presupuesto, utilizando
un cuadro de precios que cuente con las unidades adecuadas.

El captulo de seguridad y salud de una obra se detalla al redactar el estudio

correspondiente a este tema, que es responsabilidad del coordinador de seguridad y salud ,
quien puede encargarlo al arquitecto o a otro tcnico.
Calidad:
Cada vez es ms frecuente que el contrato de ejecucin de obra ( CEO ) incluya la obligacin
de realizar una serie de comprobaciones relativas al cumplimiento de las especificaciones de
la obra.
En la dcada de los 70, las Normas Tecnolgicas de la Edificacin ( NTE ) ya indicaban unos
ensayos y controles que se haban de aplicar a cada elemento descrito.
El Plan de calidad de una obra consiste en la determinacin de los procedimientos de control
que se han de aplicar a cada componente crtico de dicha obra.
Cada procedimiento especifica una serie de comprobaciones que hay que realizar sobre
las operaciones que configuran el componente; adems para cada una de ellas detalla
el parmetro que ha de ser comprobado, el tipo de control, el mtodo o norma de aplicacin,
la frecuencia de la comprobacin o lote, el criterio de aceptacin, el documento
( registro ) sobre el que se anota la comprobacin realizada y el responsable de realizar el
control.
Ejemplo:
Procedimiento
Operaci
n

Parmet Contro Mto

ro
l
do

Lote

Criterio
aceptacin

Registro Responsable

............. ............. .......... ......... ........ ...................... .............

..
..
....
.
...
.......
....
.................
Estos ensayos y controles tienen un coste apreciable que el arquitecto debe tener presente al
definirlos, si su encargo incluye esta tarea, procurando reducirlos a lo estrictamente necesario
para asegurar el cumplimiento de las especificaciones.
En caso contrario, puede incluir un porcentaje del PEM como presupuesto de calidad,
porcentaje que oscila entre el 1% y el 2%.
Mantenimiento del edificio:
Es un documento donde aparece el conjunto de informacin y prescripciones que el arquitecto
autor del proyecto y el director de la obra entregan a los que usarn el edificio para que lo
conserven en buen estado.
Mejoras:
Un proyecto tiene como resultado un cociente valor/ coste, susceptible de mejora y ajuste;
es decir, intentar aumentar el valor y disminuir el coste de las distintas fases del proceso.
Hay distintos medios para mejorar ese cociente valor/coste:

 Mejoras en el proyecto:

Cumplimentar cada etapa del proyecto y darla por cerrada sin revisar lo que ya se
ha hecho.

Estudiar el proyecto a fondo para eliminar con ello ambigedades e indefiniciones

cuyo efecto es doblemente nocivo, ya que implican aumentos del PEM que no se
han previsto en presupuesto.

Conocer el coste de las soluciones empleadas.

Eliminar los elementos que encarecen y no tienen valor para el cliente.

Mejoras en la adjudicacin:

Seleccionar una oferta con garanta de terminacin y de trabajo bien hecho, y que
entre en el PEM previsto, sin dejarse deslumbrar por ofertas demasiado bajas que
suelen preceder a obras malas. Una garanta es la solvencia de la empresa
constructora.

Incluir en el contrato con la constructora todo lo necesario para terminar la obra,

evitando la subcontrata directa. La constructora debe ser responsable de la obra
ntegra.

Cerrar el precio incluyendo un margen de precios contradictorios y reformados. El

CEO puede regular el modo de calcular esos precios, para evitar eventuales
abusos.

Incluir las suficientes pruebas de control de calidad, pero solo las justas,
adecuando que elementos son los que se quieren asegurar y realizar las pruebas
sobre ellos, puesto que estos controles son muy caros. Es bueno seleccionar y
controlar las deficiencias que ms molestarn a los clientes.
Mejoras en la ejecucin:

Comprender los puntos crticos del edificio y hacrselos comprender a la empresa

constructora, para poder cuidarlos con prioridad.

Intervenir en la compra de los 50 elementos de mayor incidencia en el coste, de

modo que no obstaculicen la marcha de la constructora. Para ello el contrato debe
consentirlo, incluyendo un texto que diga: cualquier captulo, partida o material
incluido en la oferta puede ser suministrado por el cliente, lo que reducir el
importe correspondiente; la constructora los asumir y los integrar en la obra
como si hubieran sido suministrados por ella. Pedir ofertas a terceros y exigir a la
constructora su sustitucin cuando se detecte una diferencia palpable. En general
todos los elementos de terminacin son adecuados para obtener importantes
rebajas del PEM

Presupuestos
El presupuesto es la valoracin del coste de todas las acciones y obra que comporta el
proyecto.
Definiciones:
Unidad de obra: cada una de las partes distintas de que se compone una construccin.

Medicin: acto mediante el cual se calculan las dimensiones de cada unidad de obra.
Cubicacin: determinacin de sus volmenes.
Precio unitario: coste directo de cada unidad de obra que incluye material, transporte y
puesta en obra.
PEM (Presupuesto de Ejecucin Material): suma de los productos binarios resultantes
de multiplicar el precio unitario de cada unidad de obra por el nmero de unidades de
ella. A cada uno de los sumandos se le llama PP (Presupuesto Parcial). Tambin es
habitual denominar PP a la suma de varios presupuestos parciales de unidades de
obra distintas pero homogneas bajo algn concepto.
PEC (Presupuesto de Contrata): es el que resulta de multiplicar el PEM por un
coeficiente amplificador que recoge los Costes Indirectos, Gastos Generales,
Impuestos y Beneficio Industrial.
PT (Presupuesto Total): es el que resulta de aadir al PC los Gastos de Direccin de
Obra, el Control de Calidad y el IVA.
El estudio de los costes precisa de unas bases de justificacin de los precios y que
consisten en la determinacin del coste de la mano de obra segn su clasificacin
dentro de la legislacin o precios de mercado (pen, oficial, capataz), el coste en
origen de de los materiales de construccin a emplear, el coste del transporte,
maquinaria y otros medios auxiliares. El clculo de los rendimientos de personas y
materiales ser fundamental para la estimacin de todos los conceptos aludidos.
La determinacin de los costes permite establecer un listado de precios unitarios que,
aplicados a las distintas unidades de obra, una vez efectuada su medicin, nos
proporcionarn los presupuestos buscados.
4.1. Mediciones y cubicaciones
Para el clculo de las mediciones de un proyecto deben utilizarse los planos dibujados,
las definiciones grficas de los elementos diseados y todos los conocimientos
generales de la Geometra Mtrica.
Los modernos ordenadores han mejorado este captulo de los proyectos.
Los cuadros de mediciones deben incluirse en este apartado.
4.2. Justificacin de precios
Para el clculo de los precios de las distintas unidades de obra se estudiarn todos los
factores que en ella influyen:
- Coste en origen o fbrica de los materiales a emplear.
- Coste de transporte a obra de dichos materiales.
- Coste de la puesta en obra de los materiales segn las exigencias de mano de obra
directa.
- Coste de la maquinaria y medios auxiliares para la puesta en obra de los materiales
que constituyen cada unidad de obra.
Los costes horarios de las distintas categoras de personal se calcularn de acuerdo
con su salario base y segn el convenio a que estn acogidas estas categoras.
Se establecer el tipo ms adecuado de maquinaria a emplear.
Otros medios auxiliares son necesarios para el desarrollo de la obra.
4.3. Precios descompuestos
Precios descompuestos: precio de unidad de obra en el que se ponen de manifiesto
todos los factores que intervienen en su composicin.

No siempre es imprescindible estudiar la descomposicin del precio de todas y cada

una de las unidades de obra de un proyecto, pero su estudio es inexcusable en
aquellas que influyen considerablemente en el presupuesto.
4.4. Precios unitarios
El proyectista decidir los precios que no necesitan descomposicin.
Se denomina Partida Alzada al precio estimado de la unidad de obra que se considera
como un todo. Las PA no se cubican pero deben definirse adecuadamente. Una PA
debe considerarse precio unitario.
Se recomienda incluir algunos precios unitarios relacionados con nuestras unidades de
obra aunque no correspondan a ninguna de las unidades proyectadas y por
consiguiente, sin utilidad para el clculo del presupuesto. El fin es reducir los
problemas ocasionados por los precios contradictorios durante la construccin. A
justificar: lo que cost realmente.
Precio contradictorio: precio de una unidad de obra construida y que no ha sido
prevista su inclusin en el proyecto.
4.5. Presupuestos parciales
Presupuestos parciales: coste parcial de las obras que comporta el proyecto. Ahora
bien, estos costes parciales podrn agruparse por conceptos diversos y su adicin
tambin constituye un presupuesto parcial.
4.6. PEM, PEC y PT
PEM: presupuesto que resulta de la suma de todos los presupuestos parciales
estudiados en el proyecto.
El proyectista tendr que estimar los gastos generales del contratista, los impuestos y
su BI. Estas cifras se engloban en un porcentaje que oscila entre un 15 y un 20% del
PEM y que denominaremos coeficiente de contrata.
El PC ser el obtenido como producto del PEM por el coeficiente de contrata.
Para obras sometidas a la LCAP, el Artculo 131 del Reglamento, Presupuesto de
ejecucin material y presupuesto base de licitacin,valora los gastos generales de
estructura en unos porcentajes sobre el PEM:
Del 13 al 17 %, a fijar por cada Departamento ministerial, a la vista de
las circunstancias concurrentes, en concepto de gastos generales de la
empresa, gastos financieros, cargas fiscales, Impuesto sobre el Valor
Aadido excluido, tasas de la Administracin legalmente establecidas, que
inciden sobre el costo de las obras y dems derivados de las obligaciones
del contrato. Se excluirn asimismo los impuestos que graven la renta de
las personas fsicas o jurdicas.
El 6 % en concepto de beneficio industrial del contratista.
El coste de la Direccin de Obra oscila entre un 3 y un 5% del PC, al que es
aconsejable aadir un 1% para el Control de Calidad.
El PT es el que resulta de sumar al PC los porcentajes correspondientes a la Direccin
de Obra y al Control de Calidad

Infraestructura y superestructura
(Redirigido desde Superestructura (marxismo))

Para otros usos de este trmino, vase Infraestructura urbana.

Segn la teora marxista, la base o infraestructura es la base material de la sociedad que
determina la estructura social, el desarrollo y el cambio social. 1 Incluye las fuerzas productivas
y las relaciones de produccin. De ella depende la superestructura, es decir, el conjunto de
elementos de la vida social dependientes de la base o infraestructura, como por ejemplo: las
formas jurdicas, polticas, artsticas, filosficas y religiosas de un momento histrico concreto.
Los aspectos estructurales se refieren a la organizacin misma de la sociedad, las reglas que
vinculan a sus miembros, y el modo de organizar la produccin de bienes.
ndice
[mostrar]

La superestructura[editar]
La tesis bsica del materialismo histrico es que la superestructura (en alemn: berbau)
depende de las condiciones econmicas en las que vive cada sociedad, de los medios y
fuerzas productivas (infraestructura). La superestructura no tiene una historia propia,
independiente, sino que est en funcin de los intereses de clase de los grupos (clase/s
dominante/s) que la han creado. Los cambios en la superestructura son consecuencia de los
cambios en la infraestructura. Esta teora tiene importantes consecuencias:

Por un lado, la completa comprensin de cada uno de los elementos de la

superestructura slo se puede realizar con la comprensin de la estructura y cambios
econmicos que se encuentran a su base.

Por otra parte, la idea de que -en ltima instancia- no es posible la independencia de la
mente humana, del pensamiento, respecto de las condiciones materiales especficas en
las cuales se est inmersa la sociedad, afirma el determinismo advenido por factores de
ndole externa.

En el caso de la filosofa, ello quiere decir que la historia de la misma no puede ser una
historia interna del pensamiento (algo as como la historia de cmo unos sistemas filosficos
dan lugar a otros); es preciso apelar a algo externo a ella misma, como es la economa, para
comprender la propia filosofa. Las teoras filosficas son consecuencia de las circunstancias
econmicas y de la lucha de clases en la que est inmersa la sociedad en la que vive cada
filsofo.
Otra definicin de superestructura es: el conjunto de fenmenos jurdicos-polticos e
ideolgicos, tales como el derecho, el estado, las religiones, las manifestaciones, y dems; as
como las instituciones que las representan en una sociedad determinada.

La infraestructura[editar]
Las tesis marxistas de la infraestructura (en alemn: Basis) son las siguientes:

Es el factor fundamental del proceso histrico y determina -en ltima instancia- el

desarrollo y cambio social; dicho de otro modo, cuando cambia la infraestructura, cambia
el conjunto de la sociedad (las relaciones sociales, el poder, las instituciones y el resto de
elementos de la superestructura). Por cierto, esto no es automtico, ni mecnico, ni
instantneo, sino que es un factor que tiende a establecer paulatinamente condiciones de
irreversibilidad en cada tiempo histrico.

La componen los medios de produccin (recursos naturales ms medios tcnicos) y la

fuerza del trabajo (los trabajadores). Juntos constituyen las fuerzas productivas, que
estarn controladas -a veces frenadas- por las relaciones de produccin (los vnculos
sociales que se establecen entre las personas a partir del modo en que stas se vinculan
con las fuerzas productivas, como por ejemplo las clases sociales).

Hay periodos histricos en los que la estructura social (las relaciones de produccin)
frena el desarrollo de las fuerzas productivas. La prolongacin de esos periodos no
significa una estabilizacin, ni siquiera un estancamiento, de las condiciones de existencia
social; por el contrario, se verifican retrocesos ms o menos severos, y tienden a
reaparecer contradicciones y limitaciones que al inicio de perodo se consideraban
definitivamente superadas (por ejemplo, en los inicios del siglo XXI se verifican crecientes
casos de esclavitud y trfico de seres humanos, males que a fines del s. XIX estaban
superados en casi todo el mundo).