UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE ECONOMIA

ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO DE LA FACULTAD DE

ECONOMA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL
PER 2016-2019

HUANCAYO, ABRIL de 2016

NOMBRE DEL PROYECTO

ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO DE LA FACULTAD DE
ECONOMA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL
PER 2016-2019

JUSTIFICACIN
El planeamiento estratgico de la Facultad de Economa en la UNCP, al ser un
instrumento de gestin por excelencia y dado la finalidad de planificar la
direccin que debe seguir las autoridades, administrativos y estudiantes de la
Facultad de Economa para conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo,
en un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misin,
visin de la Facultad y estrategia en resultados tangibles como alcanzar la
acreditacin institucional. El presente documento expresa la propuesta para
elaborar documentos normativos y de direccionamiento en todos sus niveles e
instancias de la Universidad Nacional del Centro del Per, estableciendo
polticas, lineamientos, estrategias y acciones para el cumplimiento de objetivos
de licenciamiento y acreditacin para el periodo del 2016 al 2021.
BASE LEGAL

Constitucin Poltica del Per

Nueva Ley Universitaria N 30220

Estatuto de la UNCP, aprobado con R.N. 001-2015-AE-UNCP

Resoluciones de aprobacin del Facultad de Economa

OBJETIVOS:
Objetivo General
Desarrollar e Implementar el Plan Estratgico Institucional (PEI)
del Vicerrectorado de Investigacin de la Universidad Nacional del
Centro del Per 2016-2021.
Objetivos Especficos

Armonizar los Objetivos Estratgicos del Vicerrectorado de

Investigacin de la UNCP con los Objetivos Estratgicos
Institucionales identificados en los PEI de la UNCP.
Plantear participativamente los Objetivos Estratgicos Institucionales,
que permita su adecuado cumplimiento a travs de la priorizacin de sus
Acciones Permanentes y Temporales y los recursos que stas requieren
para su implementacin.
METODOLOGA:
2

La Metodologa de planificacin estratgica se centra en las dimensiones que

abarcan las organizaciones cuando emprenden un proyecto; estas son:
Dimensiones:
Prospectiva

Dimensin
estratgica

Dimensin
Institucional
Organizacional
Dimensin
Operativa

Componentes:
Planteamientos de prospectiva, estrategia y
planificacin que estn ntimamente ligados a identificar
tendencias, seleccionar variables, y construccin de
escenarios de futuro analizando riesgos y
oportunidades.
Conformada por la sociedad y los ciudadanos, as
como en los servicios brindados. Se formula la Visin,
los objetivos estratgicos, los indicadores y metas, se
identifican las acciones estratgicas y la
correspondiente ruta estratgica.
Conformada por el personal, su cultura y la
organizacin se construye una ruta estratgica
institucional. Se organizan las acciones estratgicas en
tareas vinculando con el Presupuesto Pblico.
Conformada por los procesos, los sistemas y la
tecnologa de informacin.

El proceso de planeacin estratgica comprende el desarrollo secuencial de las

siguientes fases:
1. Anlisis Prospectivo: anticipacin para esclarecer la accin. Esta
disciplina intelectual (Pierre Mass) tiene que ver con ver de lejos,
largo y profundo (Gastn Berger), pero tambin con (innovacin y
conjunto (apropiacin). La visin global, voluntaria y a largo plazo, se
impone para dar sentido a la accin.
2. La elaboracin de la filosofa de la Institucin, expresada en su
declaracin de visin y misin.
3. El anlisis del entorno o ambiente externo en el cual se desenvuelve la
Institucin, a fin de identificar las oportunidades y amenazas. El entorno
puede ser subdivido en entorno general, referido a las tendencias
globales de la sociedad; y el entorno especfico, referido a las
circunstancias particulares del sector, mbito o segmento relevante para
la organizacin.
4. El anlisis de la realidad interna de la Institucin, cuya finalidad es
determinar las fortalezas y debilidades.
5. En trminos generales, el anlisis del ambiente operativo interno
comprende el diagnstico de los recursos, capacidades y aptitudes
centrales de la organizacin.
6. La determinacin de los objetivos estratgicos generales y especficos y
la seleccin de estrategias y cursos de accin fundamentados en las
fortalezas de la organizacin y que, al mismo tiempo, neutralicen sus
debilidades, con la finalidad de aprovechar las oportunidades y
contrarrestar las amenazas.

7. La preparacin para la implementacin del plan, especialmente en lo

concerniente al sistema de seguimiento y evaluacin del mismo, lo que
incluye la seleccin de indicadores de resultado e impacto para la
medicin del desempeo de la organizacin, la especificacin de los
valores a alcanzar para cada indicador y la estimacin de los recursos
financieros indispensables.
Estos cinco pasos interactuarn esttica y dinmicamente. As tambin, el
anlisis de fortalezas y debilidades se realizan respecto de las oportunidades y
amenazas externas, y ambos componentes del diagnstico adquirirn un
sentido nicamente en relacin a la misin y visin de la unidad de Post Grado
que se determinara inicialmente.
Los objetivos estarn ligados a las estrategias, las polticas y estructuras
organizacionales necesarios para su logro y debern ser evaluados
permanentemente, los cuales a la larga podran llevar a una nueva formulacin
de la filosofa de la organizacin.
BENEFICIARIOS

Autoridades de la Facultad de Economa y de la UNCP

Docentes de la Facultad
Administrativos de la Facultad
Estudiantes de la Facultad
Sociedad en su conjunto

LUGAR DE EJECUCIN:

Facultad de Economa
Provincia de Huancayo

DURACIN:

4 Meses a partir de la aprobacin del proyecto en consejo de

Facultad

RESPONSABLES:
Mg.
Mg.
Mg.
Mg.

Oscar Villaverde Montoya

Oswaldo Quiroz Marn
Edgar Gago Inga
Germn Cchencho Pari

Presidente (Docente)
(Docente)
(Docente)
(Docente)

ASISTENTES:
Quispe Espinoza Indira
Pretel Jess Rocio
Paucar Filio Mnica Ingrid
Casas Snchez Isabel
Muoz Chanca Katherin Lucila
Katia Baquerizo

(Asistente)
(Asistente)
(Asistente)
(Asistente)
(Asistente)
(Asistente)

Victor Loyola

(Asistente)

MATERIALES E INFRAESTRUCTURA
Los materiales que se requiera en el desarrollo del evento sern adquiridos con
fondos de la Facultad de Economa y la infraestructura a emplear ser de la
Institucin.
FINANCIAMIENTO
El presupuesto ser financiado con fondos de recursos ordinarios de la UNCP
asignados a la Facultad de Economa para el proceso de Acreditacin.
PRESUPUESTO
Los principales rubros del presupuesto de ingresos y egresos para el presente
proyecto lo presentamos en-el cuadro siguiente:
Espec. De
Gasto

Concepto

5.2.3.2.7.2.1

Consultoria

5.2.3.2.7.2.2

Asesorias,

23.1.1.1.1

Alimentos y bebidas
para consumo
humano

5. 2.3.1.5.1. 2

Papeleria en
general,utiles y
materiales de
oficina

Materiales de escritorio

Servicios diversos

Pago de labor
independiente de (4)
asistentes - Mar-abrmay,jun-2016 (pago por
mes)

2.3.2.7.1.1.99

Detalle

Monto total

01 Documento de
Anlisis Prospectivo
01 Facilitador 02 da, 12 hs.
01 Facilitador 03 da, 18 hs.
Consumo de
participantes en los
talleres de Plan
estratgico. (50 pers)* 6
talleres 2 refrigerios y almuerzo

12,000
1,800
2,700
5,400

905

8,000
30,805

CRONOGRAMA
1. Inicio del evento

: 18 de Abril del 2016

2. Finalizacin del evento

: 30 de Junio del 2016

ACTIVIDADES

Abril-16

Coordinacin con
expositores y Consultores
Formulacin del proyecto
para su aprobacin
Aprobacin del proyecto

Difusin y Sensibilizacin

Elaboracin de la Fase

X X X X

Prospectiva
Elaboracin de la Fase

Mayo-16

Junio-16

X
X

X X X X X

Estratgica
Elaboracin de la Fase

X X X X

Institucional
Elaboracin de Informe

X X X

final

Detalle de las Actividades a Desarrollar

Comisin Especial del Plan Estratgico de la Facultad de Economa 2016-2021
ACCIONES CENTRALES
ACTIVIDADES

TAREAS

META

RESPONSABLE

ACCIONES CENTRALES
FASE DEL ANLISIS PROSPECTIVO

FECHA
EJECU
Inicio:18

del
estudio
1. Diseo
del
modelo
conceptual: Elaboracin
-situacin actual, el anlisis
Situacin actual, el anlisis externo e externo e interno.
interno.
Identificacin
de
los
2. Diseo de instrumentos.
agentes, elaboracin de

3.

Tendencias y mega tendencias.

4.

Variables estratgicas.

5. Diagnstico de variables estratgicas.

6. Construccin de escenarios.

encuestas y entrevistas.
Grupo de trabajo:
Identificacin y anlisis de
las tendencias.
Grupo
de
trabajo:
identificacin de variables
estratgicas.
Grupo de trabajo: anlisis
de variables estratgicas.
Grupo
de
trabajo:
construccin de escenarios.

01 Documento
Anlisis prospectivo.

Consultora

16 de m

FASE ESTRATGICO
1. Escenario apuesta y visin
2. Objetivos estratgicos, indicadores y
metas. Acciones estratgicas

Taller
1:
escenario
apuesta y visin.
Taller
2:
Objetivos
estratgicos, indicadores y
metas.
Acciones
estratgicas.

01 taller

01 taller

Comisin Especial de Plan

Estratgico e integrantes
de la facultad de
economa
Comisin Especial de Plan
Estratgico e integrantes
de la facultad de

31 de m

economa
Taller 3: Ruta estratgica.

01taller

3. Identificacin de la ruta estratgica.

Grupo de expertos:
Comisin Especial PE,
Decano, directivos y
profesionales
especialistas.

FASE INSTITUCIONAL
1. Misin de la Facultad de Economa
UNCP.
2. Objetivos estratgicos, institucionales,
indicadores y metas.
3. Acciones estratgicas institucionales.

4. Identificacin de la ruta estratgica.

5. Vinculacin con la estructura
programtica del presupuesto pblico.
6. Redaccin del documento final: Plan
Estratgico De La Facultad de
Economa 2016-2021.

Taller 4: Misin de
facultad de economa.

la

Taller 5: Elaboracin de los

objetivos
estratgicos,
institucionales, indicadores
y metas.
Acciones
estratgicas
institucionales.
Taller 6: Identificacin de la
ruta estratgica. Vinculacin
con la estructura
programtica del
presupuesto pblico.
Elaboracin del informe
final.

01taller

01 taller

01 taller

Comisin Especial de Plan

Estratgico e integrantes
de la facultad de
economa
Comisin Especial de Plan
Estratgico e integrantes
de la facultad de
economa
Grupo de expertos:
Comisin Especial PE,
Decano, directivos y
profesionales
especialistas.

17 de

01 documento
Comisin Especial del Plan
Estratgico.

30 ju