DIAGRAMA DE RECORRIDO

NOMBRE:

COHAILA GALLEGOS, DEYVI JHON

CODIGO:

2012-36971

CURSO:

ANALISIS DE PRODUCTIVIDA MINERA

DOCENTE:

ING. JOSE DAVID RODRIGUEZ COPARE

TACNA-PERU

DIAGRAMA DE RECORRIDO

1. MARCO TEORICO

El diagrama de recorrido es un diagrama o modelo, ms o

menos a escala, que muestra el lugar donde se efectan
actividades determinadas y el trayecto seguido por los
trabajadores, los materiales o el equipo a fin de
ejecutarlas. 14
En las organizaciones productivas de bienes y/o servicios
existen cinco factores determinantes relacionados con las
instalaciones, debido a que son en las instalaciones en
donde se pueden atacar una serie de problemas que
surgen en el transcurso del proceso o actividad que se
est desarrollando, por ello es all en donde se presenta
una gran oportunidad para aumentar la productividad.
Estos cinco factores son: 15
1.-Distribucin de la planta. Disposicin fsica de las
instalaciones.
2.- Manejo de materiales.
Medios para trasladar los
materiales.
3.- Comunicaciones.
Sistemas
para
transmitir
informacin.
4.- Servicios.
Disposicin de elementos como luz, gas,
etc.
5.- Edificios.
Estructuras
que
acogen
a
las
instalaciones.
Es importante considerar que los factores anteriores se
encuentran en estrecha relacin unos con otros debido a
que todos interactan y forman parte del sistema dentro
de las instalaciones.

Para el caso del manejo de materiales y la distribucin de

la planta existe el problema de que si no se cuenta con
una distribucin de planta adecuada o con un sistema
adecuado de manejo de materiales, por ms que se trate
de aumentar la eficiencia de la planta, no se obtendrn
los resultados ptimos, ya que el material y los
trabajadores siguen con frecuencia una larga y
complicada trayectoria durante el proceso de fabricacin

con una prdida de tiempo y energa y sin que se agregue

valor al producto.
En lo que se refiere a la distribucin efectiva del equipo
en la planta, su objetivo es desarrollar un sistema de
produccin que permita la fabricacin del nmero de
productos deseados, con la calidad tambin deseada y al
menor costo posible.
Si se va a analizar el recorrido de los materiales por la
planta, primero es necesario hacer un recordatorio sobre
los sistemas tpicamente utilizados en la industria para la
manufactura. Los cuatro sistemas principales de
disposicin de la planta son 16:
1.- Disposicin con componente principal fijo , en el que el
producto que se elabora no se desplaza en la fbrica, sino
que permanece en un slo lugar y por lo tanto la
maquinaria, la mano de obra y dems equipo necesarios
se llevan hacia l.
2.- Disposicin por proceso o funcin , en el que todas las
operaciones de la misma naturaleza estn agrupadas.
3.- Disposicin por producto, en lnea o en serie , en este
caso, la maquinaria y equipo necesarios para fabricar
determinado producto se agrupan en una misma zona y
se ordenan de acuerdo con el proceso de fabricacin.
4.- Disposicin por grupo o en clula de trabajo , es el que
posibilita la aplicacin de mtodos de produccin por
grupos, es decir, el equipo de operarios trabaja en un
mismo producto y tiene a su alcance todas las mquinas y
accesorios necesarios para completar su trabajo.
Es comn encontrar en algunas empresas combinaciones
de dos o ms sistemas o secciones de la planta con uno
de estos tipos de disposiciones.
Una vez conocidos estos sistemas de disposicin, se
puede pasar a analizar el recorrido de los materiales en la
fbrica.
Aunque el cursograma analtico suministra la mayor parte
de la informacin pertinente relacionada con un proceso
de fabricacin, no es una representacin objetiva en el
plano del curso del trabajo. Algunas veces esta

informacin sirve para desarrollar un nuevo mtodo. Por

ejemplo, antes de que pueda acotarse un transporte es
necesario ver o visualizar dnde habra sitio para agregar
una instalacin o dispositivo que permita disminuir la
distancia. Asimismo, es til considerar posibles reas de
almacenamiento temporal o permanente, estaciones de
inspeccin y puntos de trabajo.

Debido a esto, la mejor manera de obtener esa

informacin es tomar un plano de la distribucin existente
de las reas a considerar en la planta, y trazar en l las
lneas de flujo que indiquen el movimiento del material de
una actividad a otra. Una representacin objetiva o
topogrfica de la distribucin de zonas y edificios, en la
que se indica la localizacin de todas las actividades
registradas en el diagrama de curso de proceso, se
conoce como diagrama de recorrido de actividades.

Es evidente que el diagrama de recorrido es un

complemento valioso del cursograma analtico, pues en l
puede trazarse el recorrido inverso y encontrar las reas
de posible congestionamiento de trnsito, y facilita as el
poder lograr una mejor distribucin en la planta.

La elaboracin del diagrama de recorrido consiste en:

1.Trazar un esquema de la disposicin de las

instalaciones (pisos y edificios) en l que se debe mostrar
la ubicacin de todas las actividades que se han
registrado previamente en un cursograma analtico. Este
esquema no tiene que ser precisamente a escala o muy
exacto, simplemente debe ser representativo de las reas
de la planta.

2.- Las actividades se deben localizar en el lugar en el

que suceden y se deben identificar por medio de un
smbolo y un nmero que debe corresponder al que se le
asigno en el cursograma analtico.

3.- La ruta que siguen los operarios, los materiales o los

equipos debe ser trazada con lneas y la direccin de
dicha ruta debe de identificarse por medio de flechas que
apunten en la direccin del recorrido; en caso de que el
movimiento regrese sobre la misma ruta o se repita en la
misma direccin, es necesario que se utilicen lneas
separadas para cada desplazamiento. Si en el mismo
diagrama se registra el recorrido de dos o ms elementos,
es necesario utilizar lneas de color diferente para hacer
evidente su recorrido o en el caso en que se desea
representar el mtodo actual y el mtodo propuesto.

4.- La informacin que debe contener este diagrama, es

un encabezado que indique cual es el recorrido, un ttulo
que indique el proceso que se esta analizando y la
nomenclatura referente a las instalaciones de la planta.

El diagrama de recorrido, tambin es conocido como

diagrama de circuito o de flujo y de l se tiene una
variante denominada diagrama de hilos, que nos sirve
para registrar y examinar las actividades de un modo ms
visual.
El diagrama de hilos, es un plano o modelo a escala en
donde se sigue y se mide con un hilo el trayecto de los
trabajadores, de los materiales o del equipo durante una
sucesin determinada de hechos. 17
Por ello, el diagrama de hilos viene a ser un diagrama de
recorrido especial, que sirve para medir las distancias con
ayuda de un hilo. Tiene que estar dibujado exactamente a
escala, y no como en el diagrama de recorrido comn,
que puede ser aproximado con tal de que sean anotadas
las distancias que interesan.
La aplicacin principal de este diagrama, es seguir los
movimientos de materias u objetos, pero sobre todo para
averiguar fcilmente la distancia que recorren los
operarios, los materiales o las mquinas en la planta.
Una aplicacin sera sobre los movimientos del trabajador.
En donde el analista de estudio del trabajo, determina los
puntos en donde el trabajador realiza sus movimientos, y
si son demasiado largos, se anota el tiempo de salida y el
tiempo de llegada. El especialista debe cerciorarse de que

todos los hechos y movimientos han sido registrados para

evitar problemas en el desarrollo del estudio. Para ello se
traza un dibujo a escala de la distribucin de la planta, as
como los equipos y la maquinaria. Una vez terminado el
plano se fija en una madera blanda o en un tablero y se
colocan alfileres firmemente en cada punto de parada, de
modo que la cabeza sobresalga ms o menos 1 cm.
Tambin se fijan alfileres en todos los puntos de cambio
de direccin.
Se toma un hilo de longitud conocida y se ata al alfiler
que seala el punto de partida del trayecto. Luego se
pasa el hilo por los alfileres que marcan los dems puntos
de recorrido, siguiendo el orden de la hoja de registro,
hasta que estn representados todos los movimientos.
Con ello se pueden determinar posibles cambios e
inclusive nos sirve para explicar a los directores, gerentes,
jefes intermedios y trabajadores los cambios propuestos.

2. REGISTRAE:
La sucesin de actividades es: ingresar la roca al laboratorio de
rocas y someterlo a la perforadora, sacar testigos de diferentes

tamaos ,llevarlo a la maquina cortadora para alcanzar las

diferentes medias exactas que se requieren para los ensayos
luego someterlos a :
DETERMINACION DE VOLUMEN DE POROS, POROSIDAD Y
ABSORCIN
La muestra se refrigera en un secador a 105C y luego se llevan
a la balanza para as hallar su peso hmedo y peso seco.
ENSAYOS DE TRACCIN: METODO BRASILEO
En la prensa hidrulica La probeta o testigo ms pequeo es
sometido a una fuerza perpendicular con un ngulo de friccin
0 con el fin de determinar el corte axial
ENSAYOS DE COMPRESION: SIMPLE
En la prensa hidrulica se somete a esfuerzos puntuales para
determinar el esfuerzo de compresin

3. EXAMINAR CON ESPIRITU CRITICO

El diagrama de recorrido muestra inmediatamente que el

testigo da una vuelta demasiado larga y que hay pasos en que
se repiten sus trayectorias.
En el diagrama de recorrido muestra inmediatamente que la
roca irregular se encuentra muy lejos de la perforadora
diamantina y en los dems diagramas hay una repeticin de
movimientos lo cual se podra ordenar estableciendo una
consecuencia de los equipos a usarse que se muestran en la
figura

4. IDEAR EL METODO
En las figuras se muestran la continuacin que resuelve el
problema en este laboratorio en los 3 ensayos que se realizaron
con un mejor ordenamiento, y que no se pueden mover algunas
mquinas como la perforadora pero si se puede mover el
horno , la balanza ,etc.

5. CONCLUSIONES
El diagrama de recorrido muestra la secuencia del proceso y
analizando eso es q se lleg a los resultados de que se
desperdicia mucho tiempo con el orden de los equipos y as se
estaran ordenando para adoptar ms equipos en un futuro.
Se redijo el trayecto y aumento la rapidez del ciclo de realizarse

el desarrollo de los diferentes ensayos del laboratorio de

mecnica de rocas.