KEKUATAN:
Dalaman
S1- Bilangan murid seimbang
dengan jumlah guru yang ada.
S2- Tiada kes disiplin yang berat.
S3- Pengurusan kebajikan murid
yang baik
S4- Kerjasama PIBG yang baik
dengan jalinan kerjasama dalam
pelbagai aktiviti.
S5- Kemudahan prasarana sekolah
yang mencukupi.
Luaran
PELUANG:
Strategi SO
O1- Pengurusan PIBG yang efektif dapat
membentuk persekitaran kondusif.
1.Meningkatkan disiplin,sahsiah dan
O2- 99% penduduk setempat berbangsa
menjana kemenjadian murid.
Melayu
O3- Sumbangan daripada agensi luar.
O4- Bersebelahan dengan SMK. Sungai
Kertas.
CABARAN:
Strategi SC
C1- Pengaruh gejala sosial di sekitar
sekolah.
4. Mengurangkan kes ponteng dari
C2- Wujud cyber cafe, tempat lepak dan
semasa ke semasa dengan
pusat hiburan berdekatan sekolah.
menerapkan budaya sayangkan
C3- Segelintir waris bergantung 100%
sekolah dan perkongsian modal
kepada sekolah bagi kejayaan dan
insan bersama-sama guru,murid
pembentukan sahsiah murid.
dan ibu bapa.
C4- Ibu bapa yang tidak mementingkan
masalah pembelajaran anak-anak.
KELEMAHAN:
W1- Sebilangan besar murid tidak
mementingkan kebersihan.
W2- Terdapat kurang daripada 5% murid
masih mengamalkan sikap negatif
seperti ponteng.
W3- Terdapat jawatankuasa yang masih
belum mantap dalam pengurusan HEM.
W4- Ancaman haiwan liar seperti anjing.
W5- Pencemaran alam sekitar akibat
kawasan pembuangan sampah di luar
kawasan sekolah.
Strategi WO
2. Meningkatkan kesedaran tentang
kebersihan,keselamatan dan kesihatan
dalam kalangan murid.
3. Memantapkan jawatankuasa Disiplin
yang efisien dan membantu dalam
proses kemenjadian murid.
Strategi WC
Janakan strategi yang sesuai jika ada
Keberkesanan
Kemenjadian
Murid masih di
tahap yang
lemah.
Masalah
Matlamat
Bilangan kes
ponteng
masih tinggi
Menjadikan kes
ponteng sifar
menjelang 2019
Hanya 40%
murid yang
mempunyai
sahsiah dan
tahap disiplin
yang tinggi
Membudayakan
disiplin dan modal
insan ke arah
kemenjadian 100%
murid.
Strategi
Meningkatkan
kesedaran di
kalangan murid
serta ibu bapa dan
penguatkuasaan
disiplin
Memantapkan
jawatankuasa
Disiplin yang
efisien dan
membantu dalam
proses
kemenjadian
murid.
Sasaran (ETR)
Indikator
Pencapaian
TOV
Bilangan
kes ponteng
% murid
yang
bersahsiah
tinggi
2015
2016
2017
2018
2019
30
25
20
15
10
40
60
70
80
90
100
Program
Objektif
Program
Sekolahku
Syurgaku
Kempen
Budaya
Penyayang
dan Sekolah
cemerlang
Program
Jelajah
Kasih
Pelan Operasi
Tanggungjawab
Meningkatkan
kesedaran pelajar
1. Penolong Kanan HEM
hadir tanpa
2. Ketua Guru Disiplin
ponteng
Menimbulkan
1. Penolong Kanan HEM
kesedaran supaya
2. Guru Disiplin
murid menghormati
3. Guru Bimbingan dan
semua guru dan
Kaunseling
insan sekelilingnya
Membudayakan
1. Penolong Kanan HEM
disiplin dan modal
2. Ketua Guru Disiplin
insan ke arah
3. Guru Bimbingan dan
kemenjadian 100%
Kaunseling
murid.
4. Guru Kelas
BIDANG/UNIT: Disiplin
Tempoh
Kos/
Sumber
Indikator
Pencapaian
TOV
ETR
30
25
JanuariNovember
2015
Bilangan
kes ponteng
JanuariNovember
2015
% murid yang
bersahsiah
tinggi
40
60
Sepanjang
Tahun
% murid yang
bersahsiah
tinggi
40
60
Nama Projek
Objektif
Tempoh
Kumpulan Sasaran
Guru Terlibat
Proses Kerja
Kekangan
Penilaian
Penambahbaikan
Pelan Operasi
BIDANG/UNIT: Disiplin
Nama Projek
Objektif
Menimbulkan kesedaran supaya murid menghormati semua guru dan insan sekelilingnya
Tempoh
Kumpulan Sasaran
Guru Terlibat
Proses Kerja
1.
2.
3.
4.
1.
Kekangan
Pemantauan
Penilaian
Penambahbaikan
Penambahbaikan akan dilakukan bagi memperbaiki keberkesanan program pada masa hadapan.
Pelan Operasi
BIDANG/UNIT: Disiplin
Nama Projek
Objektif
Tempoh
Sepanjang Tahun
Kumpulan Sasaran
Guru Terlibat
Proses Kerja
1.
2.
3.
4.
1.
Kekangan
Pemantauan
Penilaian
Penambahbaikan