Gerencia Estrat Gica LEONARDO

GALBAN

Enviado por dianalexjose

12/07/2015

2034 Palabras

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de 9
organizacin hace frente. Un objetivo de una estrategia de la corporacin total es poner la
organizacin en una posicin para realizar su misin con eficacia y eficientemente. Una
buena estrategia de la corporacin debe integrar metas de las organizaciones, polticas, y las
secuencias de la accin (tctica) en un entero cohesivo
Importancia de la Gerencia estratgica
La gerencia estratgica es de vital importancia en las empresas grandes, el proceso de
gerencia estratgica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeas.
Desde el momento de su concepcin, toda organizacin posee una estrategia, aunque ella
tenga origen nicamente en las operaciones cotidianas.
Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su
naturaleza, as como tambin, el por qu estn all, y a quien le sirven, los principios y los
valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. As como
tambin necesite evaluar la direccin en la que avanza para determinar si esta ser la ruta
ms efectiva para desempear la visin y la misin empresarial; permitiendo responder
interrogantes como Qu cambio de direccin pueden ser tomados ahora? Cmo y cundo
sern tomadas las decisiones futuras con respecto a la direccin de la empresa?
Es importante que las empresas varen sus niveles estratgicos adaptndose a los cambios
de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas
su desarrollo ser ms difcil debido al impacto de la tecnologa y sus acelerados

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organizacin hace frente. Un objetivo de una estrategia de la corporacin total es poner la
organizacin en una posicin para realizar su misin con eficacia y eficientemente. Una
buena estrategia de la corporacin debe integrar metas de las organizaciones, polticas, y las
secuencias de la accin (tctica) en un entero cohesivo
Importancia de la Gerencia estratgica
La gerencia estratgica es de vital importancia en las empresas grandes, el proceso de
gerencia estratgica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeas.
Desde el momento de su concepcin, toda organizacin posee una estrategia, aunque ella
tenga origen nicamente en las operaciones cotidianas.
Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su
naturaleza, as como tambin, el por qu estn all, y a quien le sirven, los principios y los
valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. As como
tambin necesite evaluar la direccin en la que avanza para determinar si esta ser la ruta
ms efectiva para desempear la visin y la misin empresarial; permitiendo responder
interrogantes como Qu cambio de direccin pueden ser tomados ahora? Cmo y cundo
sern tomadas las decisiones futuras con respecto a la direccin de la empresa?
Es importante que las empresas varen sus niveles estratgicos adaptndose a los cambios
de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas
su desarrollo ser ms difcil debido al impacto de la tecnologa y sus acelerados
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organizacin hace frente. Un objetivo de una estrategia de la corporacin total
es poner la organizacin en una posicin para realizar su misin con eficacia y
eficientemente. Una buena estrategia de la corporacin debe integrar metas
de las organizaciones, polticas, y las secuencias de la accin (tctica) en un
entero cohesivo

Importancia de la Gerencia estratgica

La gerencia estratgica es de vital importancia en las empresas grandes, el
proceso de gerencia estratgica se aplica de igual forma tanto a empresas
grandes como pequeas. Desde el momento de su concepcin, toda
organizacin posee una estrategia, aunque ella tenga origen nicamente en las
operaciones cotidianas.
Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la
empresa y su naturaleza, as como tambin, el por qu estn all, y a quien le
sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el
futuro de su empresa debe ser. As como tambin necesite evaluar la direccin
en la que avanza para determinar si esta ser la ruta ms efectiva para
desempear la visin y la misin empresarial; permitiendo responder
interrogantes como Qu cambio de direccin pueden ser tomados ahora?
Cmo y cundo sern tomadas las decisiones futuras con respecto a la
direccin de la empresa?
Es importante que las empresas varen sus niveles estratgicos adaptndose a
los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de
la gerencia son antiguas su desarrollo ser ms difcil debido al impacto de la
tecnologa y sus acelerados
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eficientemente. Una buena estrategia de la corporacin debe integrar metas
de las organizaciones, polticas, y las secuencias de la accin (tctica) en un
entero cohesivo
Importancia de la Gerencia estratgica
La gerencia estratgica es de vital importancia en las empresas grandes, el
proceso de gerencia estratgica se aplica de igual forma tanto a empresas

grandes como pequeas. Desde el momento de su concepcin, toda

organizacin posee una estrategia, aunque ella tenga origen nicamente en las
operaciones cotidianas.
Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la
empresa y su naturaleza, as como tambin, el por qu estn all, y a quien le
sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el
futuro de su empresa debe ser. As como tambin necesite evaluar la direccin
en la que avanza para determinar si esta ser la ruta ms efectiva para
desempear la visin y la misin empresarial; permitiendo responder
interrogantes como Qu cambio de direccin pueden ser tomados ahora?
Cmo y cundo sern tomadas las decisiones futuras con respecto a la
direccin de la empresa?
Es importante que las empresas varen sus niveles estratgicos adaptndose a
los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de
la gerencia son antiguas su desarrollo ser ms difcil debido al impacto de la
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eficientemente. Una buena estrategia de la corporacin debe integrar metas
de las organizaciones, polticas, y las secuencias de la accin (tctica) en un
entero cohesivo
Importancia de la Gerencia estratgica
La gerencia estratgica es de vital importancia en las empresas grandes, el
proceso de gerencia estratgica se aplica de igual forma tanto a empresas
grandes como pequeas. Desde el momento de su concepcin, toda
organizacin posee una estrategia, aunque ella tenga origen nicamente en las
operaciones cotidianas.

Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la

empresa y su naturaleza, as como tambin, el por qu estn all, y a quien le
sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el
futuro de su empresa debe ser. As como tambin necesite evaluar la direccin
en la que avanza para determinar si esta ser la ruta ms efectiva para
desempear la visin y la misin empresarial; permitiendo responder
interrogantes como Qu cambio de direccin pueden ser tomados ahora?
Cmo y cundo sern tomadas las decisiones futuras con respecto a la
direccin de la empresa?
Es importante que las empresas varen sus niveles estratgicos adaptndose a
los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de
la gerencia son antiguas su desarrollo ser ms difcil debido al impacto de la
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eficientemente. Una buena estrategia de la corporacin debe integrar metas
de las organizaciones, polticas, y las secuencias de la accin (tctica) en un
entero cohesivo
Importancia de la Gerencia estratgica
La gerencia estratgica es de vital importancia en las empresas grandes, el
proceso de gerencia estratgica se aplica de igual forma tanto a empresas
grandes como pequeas. Desde el momento de su concepcin, toda
organizacin posee una estrategia, aunque ella tenga origen nicamente en las
operaciones cotidianas.
Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la
empresa y su naturaleza, as como tambin, el por qu estn all, y a quien le
sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el
futuro de su empresa debe ser. As como tambin necesite evaluar la direccin

en la que avanza para determinar si esta ser la ruta ms efectiva para

desempear la visin y la misin empresarial; permitiendo responder
interrogantes como Qu cambio de direccin pueden ser tomados ahora?
Cmo y cundo sern tomadas las decisiones futuras con respecto a la
direccin de la empresa?
Es importante que las empresas varen sus niveles estratgicos adaptndose a
los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de
la gerencia son antiguas su desarrollo ser ms difcil debido al impacto de la
tecnologa y sus acelerados