APRECIACIN CRTICA:

LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO EN CULTURAS

DE LA INNOVACIN Y LA MEJORA CONTINUA

La importancia de la gestin del talento humano debe estar

orientada, a producir satisfaccin en la gente, al empoderamiento
desde el manejo de las herramientas ms usuales hasta la
composicin

de

trabajadores

cibernticos,

personas

que

se

desenvuelvan en los aspectos del mundo digital que lo rodea; de esta

manera se harn personas competitivas en el mundo globalizado.
El talento humano de la actualidad deben convertirse en personas
preparadas para asumir los cambios organizacionales que las
economas globales le exigen, porque slo as se puede mantener
competitivo; es pues, sin lugar a dudas el gran reto importante de la
administracin del talento humano.
Los cambios organizacionales, obligatorios desde el punto de vista de
la estrategia de negocio, importante para permanecer en el mercado,
generan pautas de desafo organizacional de manera que los procesos
de gestin del talento humano no se pueden ver como el simple
hecho de administrar a las persona, sino a administrar con la gente, y
es a ella a la que se le ve como agente activo, que desarrolla acciones
competitivas, que son sus habilidades y destrezas las que en su
momento marca pautas de xito, y proactivo desde su inteligencia, su
creatividad, su talento y el desarrollo de sus competencias.
Por lo tanto el control de esta gestin est en manos de los
encargados del rea de RR.HH pues aplicando tcnicas, mtodos,
proyectos, planes de organizacin al capital humano se puede lograr
muchos objetivos empresariales.

APRECIACIN CRTICA:
GESTIN DEL TALENTO & EL CONCEPTO DE
INDICADORES
Del tema indicadores de gestin, seala aspectos fundamentales en
tener en cuenta en la organizacin: Los indicadores de gestin suelen
establecerse por los lderes del proyecto u organizacin, y son
posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida,
para evaluar el desempeo y los resultados. Los indicadores de
gestin suelen estar ligados con resultados cuantificables, como
ventas anuales o reduccin de costos en manufactura. Para que un
indicador de gestin sea til y efectivo, tiene que cumplir con una
serie de caractersticas, entre las que destacan: Relevante (que tenga
que ver con los objetivos estratgicos de la organizacin), Claramente
Definido (que asegure su correcta recopilacin y justa comparacin),
Fcil de Comprender y Usar, Comparable (se pueda comparar sus
valores entre organizaciones, y en la misma organizacin a lo largo
del tiempo), Verificable y Costo-Efectivo (que no haya que incurrir en
costos excesivos para obtenerlo).
Los indicadores son necesarios para poder mejorar. Lo que no se mide
no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar.
Ahora bien, conociendo una breve definicin y adems visibilizar
algunas de las caractersticas que se le infligen a los indicadores de
gestin es necesario conocer el enfoque del nuevo y la nueva
profesional de la administracin, basndonos en la hermenutica,
desde el conocer o saber que existe en lo ontolgico, siempre
relacionado con el nuevo sistema de valores organizacionales, en un
orden axiolgico.

APRECIACIN CRTICA:
APORTES DE LOS FACTORES HUMANOS Y
ORGANIZACIONALES A LA MEJORA DE LA CULTURA DE
LA SEGURIDAD EN LAS INDUSTRIAS DE ALTO RIESGO
El mejoramiento continuo de los niveles de seguridad requiere el
desarrollo de una amplia "cultura de la seguridad" a todos los niveles
de una organizacin en la que la alta direccin desempee una
funcin rectora visible y coherente. Esa cultura de la seguridad puede
hacer un aporte significativo al principio de "defensa en profundidad".
La falta de una cultura de la seguridad dentro de las organizaciones
es un problema, por desgracia, demasiado comn. La mayora de
incidentes de seguridad que suceden en las empresas podra haberse
evitado, simplemente, prestando un poco de atencin a lo que se
estaba

realizando,

por

tanto,

un

personal

bien

instruido

concienciado puede ser tan eficaz como un antivirus, o al menos, un

buen complemento de ste.
En definitiva, no slo las medidas fsicas de seguridad van a
garantizar la integridad de los activos de la compaa, por tanto, las
empresas adems de invertir en soluciones de seguridad deben
invertir en el capital humano de la compaa, implantando planes de
concienciacin en torno

a la

seguridad

de la

informacin

asumindolos como parte de la cultura de la organizacin.

APRECIACIN CRTICA:
NEURO MARKETING: APLICACIONES Y ALCANCES
El neuromarketing es la aplicacin de las tcnicas de la neurociencia
al marketing. Su objetivo es conocer y comprender los niveles de
atencin que muestran las personas a diferentes estmulos. De esta
manera se trata de explicar el comportamiento de las personas desde
la base de su actividad neuronal.
Hoy en da, en nuestra sociedad, la presencia masiva de publicidad es
algo completamente normal. Las personas somos bombardeadas por
publicidad de muchas formas y en muchos momentos siendo sta
cada vez ms intrusiva y algunas veces poco sutil.
Probablemente tal cantidad de publicidad no realice su funcin y al
final, el deseado objeto que se quera vender, se queda en la repisa
que estaba. Como se suele decir, lo poco agrada y lo mucho enfada.
En este sentido, se busca comprender qu es lo que agrada a las
personas? Es aqu en donde entra el neuromarketing.
La finalidad del uso de estas tcnicas en marketing es buscar la
eficacia en sus decisiones. Averiguar a qu estmulos las personas
prestan ms atencin y a cuales no influye directamente en el
comportamiento de la persona. Lo que se trata en este sentido es de
comprender ms y mejor a las personas, nada ms lejos que eso,
nada de manipular en la cabeza de nadie.
Definitivamente el neuromarketing abre una nueva va de
conocimiento ofreciendo un nuevo modo de acercarse al consumidor
a travs de sus emociones, que tambin tienen un importante peso a
la hora de tomar decisiones de manera racional.

Lo realmente importante que nos puede beneficiar del neurociencia

es el conocimiento ms profundo y de una manera ms exacta que la
que antes tenamos y este saber aplicado al campo del marketing
queda cojo si no hay una buena labor estratgica y de planificacin
por parte de la agencia de marketing en la cual los datos recogidos
encajen dentro de la planificacin y ayuden a ser ms eficaces.

APRECIACIN CRTICA:
EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES, MITOS Y
VERDADES: UNA MIRADA DESDE EL CLIMA Y LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la
historia de las organizaciones, ya sea social, poltica hasta incluso
militares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los
negocios, sin embargo, no importando si el lder en la organizacin
nace o se hace, es indudable que gente lder es valorada en su
empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella.
Algunos especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y
visionaria que trata de discernir la competencia y valores
caractersticos de una organizacin. En este sentido se puede
interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como
cualidad personal del lder y como una funcin dentro de una
organizacin, comunidad o sociedad.
Pero el lder no slo debe cumplir con estas condiciones, tambin
debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma
de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia
y la fortaleza. La tarea del lder no es tan fcil, debe ser capaz de
tener muy buena comunicacin y una capacidad de integracin, es
hacer que los miembros de la organizacin liberen su energa para el
logro de un objetivo comn.
Bsicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el lder
se va formando da a da: en la pasin por la misin, en la accin y en
los valores fundamentales. Adems un lder no solamente debe

delegar responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia

otros, ser humilde y considerarse sustituible.
En resumen el liderazgo es importante ya que es vital para la
supervivencia de cualquier organizacin. Es importante, por ser la
capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organizacin puede
tener una planeacin adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta
de un lder apropiado, incluso dicha organizacin puede carecer de
planeacin y control, pero, teniendo un buen lder puede salir
adelante.