*Organizaciones

Sistema social abierto, que constituye un organismo vivo, dinmico, con la flexibilidad necesaria
para asimilar el cambio, y que recibe determinados recursos transformndolos en productos y/o
servicios.
Son creadas para producir alguna cosa: servicio o producto Y utilizan la energa humana y no
humana para transformar materias primas en productos o servicios
* Misin, que es su razn de ser, y determinados objetivos concretos a cumplimentar Las
organizaciones estn conformadas por personas el elemento ms valioso
* Visin debe ser siempre la siguiente: el trabajo lo realizan las personas, lo desarrollan las
personas y los resultados del trabajo de una u otra forma son para las personas.
Sistema social abierto es influenciado por el entorno y a su vez influencia sobre ste.
Las variaciones que se producen en los output (productos, servicios) al variar los input
(recursos de entrada).
Cumplir sus objetivos y poder desarrollarse, debe tener trabajadores preparados y ser
suficientemente flexibles para asimilar y responder a los cambios que el entorno le impone.
El logro de una organizacin no es abstracto y para alcanzarlo es necesario garantizar la
convergencia entre sus intereses y los de los trabajadores.
Recursos Organizacionales
*Recursos Humanos (RRHH).
Son las personas que utiliza adecuadamente (o no) los dems recursos. Se distinguen por sus
conocimientos, habilidades, talento, aptitudes y valores que no poseen los otros recursos, y que
son capaces de innovar y crear.
*Recursos materiales
Esla materias primas, materiales, equipos, edificaciones, terrenos y otros utilizados en el
proceso de obtencin de productos o servicios.
*Recursos financieros
Son formas de capital que sirven para adquirir otros recursos y medios necesarios para la
organizacin. Lo componen el efectivo, los financiamientos, crditos, cuentas por cobrar etc.
Chiavenato I : 2 recursos que son los comerciales y los administrativos, 1constituyen los
medios por los cuales las organizaciones localizan, entran en contacto e influyen en los clientes.
2los medios en los cuales se planean, organizan, dirigen y controlan las actividades
empresariales.
Compuestas por muchos elementos y detalles: personas, tecnologa y proceso y no son
excluyentes.
Teoras: clsica, burocrtica o mecanicista, su creacin y desarrollo surge por el aporte de
varias personalidades
*clsica
-Divisin de las actividades en tareas simples y repetitivas.
-Establecimiento de procedimientos precisos y rgidos.
-Comunicacin en una sola direccin.
Ventajas
Servir de base a otras teoras donde incluso algunos de sus preceptos hoy da continan
aplicndose.
Desventajas
Considerar que su aplicacin sera siempre sobre un ambiente estable.
Tipos de organizaciones. Adhocrticas, en aprendizaje y en red.
*Adhocrticas: equipos de trabajos con una serie de caractersticas
Creatividad y posibilidades de innovar.
*en aprendizaje: sita las personas en un sitial importante, garantizando evolucin en cuanto
al aprendizaje y el incremento de los conocimientos para la toma de acciones rpidas ante los
cambios. Estn basadas en 5 disciplinas: Dominio personal, Modelos mentales, Aprendizaje en
equipo, Visin compartida y Pensamiento sistmico.
*en red: son distintivas, y se apoyan en los conocimientos adquiridos y utilizados sobre la
informtica, las telecomunicaciones, utilizando adems los aportes que brindan la intranet y la
Internet.

Estructura organizacional es la forma en que las actividades se dividen, se ordenan, se

distribuyen, se organizan y se establecen las interrelaciones de autoridad y comunicacin y se
grafican a travs de cuadros y lneas adecuadamente conformadas, lo que se conoce como
organigrama
*En dependencia de su legalizacin pueden ser formales e informales
*En funcin de la lnea de mando pueden ser verticales y horizontales
*Por la forma de estructurarse las reas pueden clasificarse en: estructura organizacional
funcional.
Un paradigma conjunto de ideas compartidas que representan una manera fundamental de
pensar, percibir y entender el mundo.
Contingencia una cosa depende de otras y para que las organizaciones sean efectivas debe
haber una consistencia entre su estructura y las condiciones de su ambiente externo y su teora
significa depende de.
Niveles de anlisis en las organizaciones.
-El ser humano individual: bloque bsico de las organizaciones
- el grupo o departamento: conjunto de individuos que trabajan juntos y desarrollan tareas en
grupo.
-la organizacin en su totalidad: conjunto de grupos o departamentos que interactan entre
si
- el conjunto inter organizacional y comunidad: grupo de organizaciones con las cuales la
organizacin en mencin interacta.
comportamiento organizacional es el micro estudio de las organizaciones porque se enfoca
en los individuos dentro de la organizacin como elementos relevantes de anlisis examina
conceptos y es la sociologa de las organizaciones y la psicologa industrial es la psicologa de la
organizacin.
La teora de las organizaciones es directamente relevante para la gerencia alta y media y
parcialmente relevante para la gerencia operativa.
*alta gerencia son responsables de toda la organizacin y deben establecer objetivos y
desarrollar estrategias.
*gerencia media concierne con los departamentos y debe establecer como los departamentos
se relacionan con el resto de la organizacin, debe disear sus departamentos para acoplar el
trabajo de la unidad y tratar con asuntos de poder y poltica.
*Gerencia operativa tiene que ver con empleados que operan mquinas, escriben cartas o
venden productos.
Departamentos:
Desafos actuales, Competencia global, Renovacin organizacional, Las estructuras
organizacionales, Trabajo en equipo y el empowerment de empleados, Ventaja competitiva.
Relaciones laborales., Diversidad, tica y responsabilidad social.
Los subsistemas organizacionales
*Los subsistemas de interaccin con el medio se encargan de manejar las entradas y las
salidas.
El Subsistema de produccin se encarga de elaborar o producir los productos y servicios de la
organizacin.
El Subsistema de mantenimiento se encarga del mantenimiento de la infraestructura de la
organizacin y de atender las necesidades del personal como salario, confort y bienestar del
personal en general.
El subsistema de adaptacin es responsable del cambio organizacional, se encarga de
analizar e investigar los problemas, oportunidades y desarrollo tecnolgico.
El subsistema de Administracin es el responsable de la direccin y coordinacin de los otros
subsistemas de la organizacin. El CEO coordina y dirige todo el sistema.
Las dimensiones organizacionales: son 2 tipos: Estructurales y contextuales.
Las dimensiones estructurales describen las caractersticas internas de una organizacin,
establecen las bases para medir y comparar a las organizaciones
1 - Formalizacin 2 - Especializacin 3 Estandarizacin.

4- Jerarqua de autoridad 5 - Complejidad 6 - Centralizacin 7 - Profesionalismo 8 Razones de

personal
Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organizacin incluyendo el tamao, la
tecnologa, el ambiente externo y los objetivos, describen el conjunto organizacional que
influencia y da forma a las dimensiones estructurales.
1Tamao: #de empleados. 2 - Tecnologa organizacional es la naturaleza del subsistema de
produccin
3 - El ambiente externo incluye los elementos fuera de los lmites de la organizacin.
4 - La estrategia y objetivos 5 - La cultura de la organizacin