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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS -FILIAL ANDAHUAYLAS-DUED

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS


TRABAJO ACADMICO DE CONTABILIDAD DE COSTOS

POR:
LUIS ENRIQUE PECEROS QUINTANA
DOCENTE:
MG. CLEFORT ALCNTARA CUADRADO
ANDAHUAYLAS-APURMAC-PER
2016

TRABAJO ACADMICO
PREGUNTAS:
01.- Se considerara ortografa, criterio y orden en las respuestas

(2puntos)

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02.- segn el libro contabilidad de costos: un enfoque gerencial
(1puntos)
Los costos por rdenes de qu manera estn conformados y cmo influyen en
la rentabilidad de las empresas (COPIAR EL LINK Y RESPONDER LA
PREGUNTA)
http://books.google.com.pe/books?id=zDCb9fDzNgC&lpg=PP1&dq=costos&pg=PA99#v=onepage&q=ordenes&f=false.
Estn conformados de la siguiente manera:

Diferentes recursos.
El producto.
Trabajo.
Servicios distintos.
Unidad o mltiples unidades de un producto o servicio.

Todo aquello antes indicado como los diversos recursos a utilizarse, el producto
unitario y mltiple, el trabajo, servicios distintos, son aquellos que influyen en la
rentabilidad de cada empresa y la estabilidad.
03.- EXPLIQUE UD. TODO LO REFERENTE A LOS COSTOS
COMERCIALES, COSTOS DE SERVICIO, COSTOS INDUSTRIALES,
COSTOS DE EMPRESAS GANADEARAS, COSTOS AGROPECUARIOS,
COSTOS DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS, COSTOS DE EMPRESAS
MINERAS COSTOS DE EMPRESAS DE CASINOS Y MQUINAS
TRAGAMONEDAS,DEFINICIN,ELEMENTOS,CLASIFICACIN,TIPOS,ETC.
(2PUNTOS)
COSTOS COMERCIALES:
Normalmente se conocen con este nombre al acto de comprar y vender
sumando a ello una utilidad, pero existen otros costos comerciales como son
los que realizan los importadores en donde se consideran rubros como: Costo
de adquisicin en el pas de origen, Flete de transporte internacional, Pliza de
seguros, Derechos portuarios, Derechos aduaneros, Descarga y almacenaje,
puerto de llegada, Gastos de aduana e inspeccin, Arrendamiento de bodegas,
Gastos de ventas mensuales. Gastos de administracin, Gastos financieros,
entre otros, La suma de todos estos rubros se dividirn para el nmero de
unidades y ser el costo del producto al cual habr que sumar un margen de
utilidad, y se convertir en el costo de comprar y vender.
Los costos comerciales son los que calculan dentro del como exclusivamente
mercantil, es decir, dentro del rgimen comercial de la compra venta sin una
intervencin de actividad creadora del hombre (produccin).
Se refiere al reconocimiento de todos los valores incorporados, desde la
adquisicin de un artculo ya elaborado, hasta su disponibilidad para ser
vendido al consumidor final.
Se consideran como:

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Costo de adquisicin en el pas de origen
Flete de transporte internacional
Pliza de seguros
Derechos portuarios
Derechos aduaneros
Descarga y almacenaje, puerto de llegada.
Gastos de aduana e inspeccin
Arrendamiento de bodegas.
Gastos de ventas mensuales
Gasto de administracin
Gastos financieros etc.
Todo estos rubros se dividen para el nmero de utilidades y ser el costo
del producto los que sumar en margen de utilidad, y se convertir en el
costo de comprar y vender.
Empresa Comercial = compra + venta
Empresa comercial = contabilidad general

COSTOS DE SERVICIOS:
Los costos de servicio son todo aquel servicio que es posible establecer
siempre y cuando se identifique claramente y sea posible establecer valores
reales a los elementos que intervienen en la prestacin detal servicio.
Objetivos:
Entrega de un servicio rpido y de calidad a un costo razonable para el
cliente.
Crear un servicio de asistencia permanencia.
Ejemplo:

Un medico
Las medicinas que utiliza
Servicios bsicos
Empleada
Movilizacin
Desgaste de equipos.

COSTOS INDUSTRIALES:
Son la suma de los tres elementos del costo, estos son: Materia Prima directa,
Mano de Obra directa y Costos Indirectos de Fabricacin, la suma de estos tres
elementos se dividir para el total de unidades producidas y se establecer el
costo por unidad, a lo que en el futuro se le denominar costo de produccin.
Son todos aquellos costos necesarios para producir un determinado bien, estn
los costos variables que son las materia prima, la mano de obra, que es el
costo de la mano de obra necesario para producir el bien. Segn la funcin que
desempean: Costos Industriales Proporcionar informes relativos a costos para

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medir la utilidad y evaluar el inventario (estado de resultados y balance general)
Ofrecer informacin para
el control
administrativo de
las operaciones y
actividades de la empresa (informes de control). Proporcionar informacin a la
administracin para
fundamentar
la planeacin y
la toma
de
decisiones (anlisis y estudios especiales).
As mismo los costos industriales, es importante empezar diciendo ciertos
conceptos relacionados al tema. Dentro de estas definiciones tenemos:
Costo: El costo es un recurso que se sacrifica o al que se renuncia para
alcanzar un objetivo especfico.
Costos: Representan una porcin del precio de adquisicin de artculos,
propiedades o servicios, que ha sido diferida o que todava no se ha aplicado a
la realizacin de ingresos.
Entre los objetivos y funciones de la determinacin de costos, encontramos los
siguientes:
Servir
de
base
para
fijar precios de
venta
y
para
establecer polticas de comercializacin.
Facilitar la toma de decisiones.
Permitir la valuacin de inventarios.
Controlar la eficiencia de las operaciones.
Contribuir a planeamiento, control y gestin de la empresa.
Los costos pueden ser clasificados de diversas formas:
Segn los perodos de contabilidad:
costos corrientes.
costos previstos.
costos diferidos.
Segn la funcin que desempean: indican cmo se desglosan por
funcin
las cuentas Produccin en Proceso y
Departamentos
de
Servicios, de manera que posibiliten la obtencin de costos unitarios
precisos:
costos industriales.
costos comerciales.
costos financieros.
Donde los costos industriales son todos aquellos costos necesarios para
producir un determinado bien, estn los costos variables que son las materia
prima, la mano de obra, que es el costo de la mano de obra necesario para
producir el bien.
Ejemplo: Un fabricante de calzado, para obtener 300 pares de zapatos de igual
talla e igual diseo, realiza los siguientes desembolsos para obtener el lote de
produccin: Materiales Pago a obreros (Mano de Obra) Fuerza elctrica Agua
potable Depreciacin maquinaria Arriendo de local Seguros contra robos
Reparaciones de maquinarias Diversos etc.
Empresa industrial = compra + transforma + vende.
Empresa industrial= contabilidad de costos.

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COSTOS DE EMPRESAS GANADEARAS:
Son las empresas que se dedican a la agricultura (cultivo de alimentos u otras
especies); y a la cra de ganado de cualquier tipo (vacuno, porcino, etc.). Una
empresa agropecuaria puede dedicarse a la produccin en ambas actividades
o solamente a una.
Empresa Ganadera Son aquel tipo de empresa que se dedican a la crianza de
ganado bovino para la produccin de leche y las que se dedican al engorde de
ganado bovino para la produccin de carne. La contabilidad agropecuaria y su
importancia.
La contabilidad agropecuaria es necesaria para obtener la informacin
confiable sobre el entorno que involucra al proceso de la produccin,
estableciendo adecuados controles y reuniendo una adecuada informacin que
sirva a ste para la toma de decisiones. Todo sector agropecuario debe hacer
uso de la contabilidad, cualquiera que sea la importancia de su explotacin, ya
que as obtendra una mayor comprensin del resultado econmico y a la vez
tiene un mejor conocimiento para determinar si debe seguir en su cultivo actual,
diversificarlo, combinarlo o arrendar la tierra.
El crecimiento normal de los animales que se poseen, lo cual implica cambios
de valor, adems debe considerarse el destino que se le d a los animales.
Segn el destino, pueden ser considerados como factores de produccin o
como productos. Si una ternera se vende para produccin de carne, es un
producto, si se mantiene para convertirse en vaca lechera es un factor de
produccin. Pero tambin puede cambiar de destino en funcin de su
crecimiento. Por ejemplo, despus de una vida til como vaca lechera, se
puede convertir en un producto como animal de desecho.
Dificultad para identificar los gastos e ingresos familiares de los gastos e
ingresos de la empresa.
La actividad agropecuaria depende de ciertos factores difcilmente
controlados por el hombre, entre ellos los climticos.
La valoracin del costo de produccin de los cultivos en tierra o en
proceso depende de la etapa de desarrollo del cultivo.
El consumo directo de producto y la no remuneracin monetaria del
trabajo
diario.
La combinacin de la agricultura y la ganadera que dificulta la
determinacin del costo de las actividades.
Existencia de mano de obra familiar.
Los registros de los documentos en toda empresa, son de carcter
histrico, sin embargo estos nos pueden ayudar, junto con otra
informacin en la determinacin de la operacin en una finca
agropecuaria. Factores para la produccin agrcola.
Tierra o Recurso Fsico Capital recurso financiero Trabajo o recurso
humano
Administracin Tiempo.
Objetivos:
Generar un modelo de produccin de alta capacidad en produccin
ganadera en Stander.

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Crear una estructura organizada para el manejo adecuado de la planta
productiva.
Crear un sistema de informacin que nos permita mejorar de forma
eficiente en las dificultades de los procesos.
COSTOS DE EMPRESAS AGRCOLAS:
La actividad agrcola sigue siendo la ms importante de la economa nacional,
por la contribucin al producto interno bruto, como generador de divisas y como
principal fuente de trabajo.
Objetivo de la contabilidad agrcola:
La Administracin en una empresa agropecuaria busca respuestas a las
siguientes problemticas:
Qu producir?
Cmo producir?
Cundo producir?
Para tener un panorama respecto a esas tres interrogantes los empresarios
necesitan de informacin correcta y oportuna, de cmo se estn moviendo
los mercados internos y externos para proyectarse sobre qu se va a producir y
a que costos.
El Administrador obtiene esta informacin a travs del sistema de contabilidad
agropecuaria, la que pone a disposicin del empresario para que se tomen las
decisiones ms acertadas y oportunas.
Debido a que en la agricultura los cambios en el mercado son frecuentes, el
productor debe contar con tcnicas de investigacin y proyecciones que le
faciliten hacer con frecuencia, modificaciones en los procesos de produccin. El
conocer cules son los propios costos de produccin, la proyeccin y
diversificacin de nuevos cultivos, le ayuda a tomar mejores decisiones a la
hora de determinar que les es ms rentable producir.
Factores de la produccin agrcola:
La actividad agrcola cuenta con cuatro factores fundamentales para la
produccin.
A- Tierra:
Trozo de globo terrqueo que tiene un valor determinado; es el factor
fundamental de la actividad agropecuaria, ya que sobre ella descansan todos
los dems factores de la produccin, animales, materiales y minerales.
B- Trabajo:
Mano de obra (contratada o familiar)
Trabajo del animal
Labor mecanizada
Labor de investigacin y tcnicas
C- Capital:
Lo constituyen los recursos econmicos y financieros con que cuenta el
productor para llevar a cabo el proceso de produccin. Ej. Dinero, propiedades,
maquinaria, etc.
D- Empresario agropecuario:

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Es la persona que pone sus recursos financieros, de infraestructura y tcnicos
para producir la tierra, con una nueva visin de la actividad agropecuaria, en
busca de lograr mejores resultados.
COSTOS AGROPECUARIOS:
Toda empresa agropecuaria necesita el recurso financiero para adquirir los
insumos y medios de produccin, tales como semillas, herbicidas, fertilizantes,
insecticidas, animales y el alimento de stos, maquinaria y equipo,
instalaciones y construcciones, mano de obra contratada, etc.
Los costos de las empresas agropecuarias se pueden agrupar de acuerdo a
su naturaleza en:
A) Relaciones con la tierra:
Costo por agotamiento o arrendamiento (cuando no se es dueo); la carga
financiera; el costo de oportunidad, cuando se ha invertido capital propio
B) Por remuneraciones al trabajo:
Jornales de obreros permanentes o temporales, valor de la mano de obra
brindada por stos y su familia.
C) Medios de produccin duraderos:
Maquinaria y equipo de trabajo
Instalaciones y construcciones.
D) Medios de produccin consumidos:
Semillas, herbicidas, fertilizantes, insecticidas y fungicidas.
E) Servicios contratados externamente:
Molida y mezcla de granos
Transporte de granos y animales
Servicios mecanizados.
F) Gastos de operacin:
Electricidad y comunicaciones (telfono, radio, localizador).
Combustible y lubricantes
Materiales (reacondicionamiento de caminos)
COSTOS DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS:
Los costos de la empresa constructora puede operar rentablemente en su rea
de negocios (construccin), maximizando su potencial de rendimiento
financiero y por ende el valor de su mercado, los cuales deben de satisfacer las
dos condiciones fundamentales.

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Elementos de los costos de Construccin:
Un sistema de control de costos de construccin debe enfocarse en todos los
elementos de los costos los cuales son:
Costos de los materiales, que son funcin de las cantidades requeridas,
de los precios correspondientes y de sus desperdicios.
Costos del personal (mano de obra), que son funcin al trabajo a realiza,
de las tarifas salarias, de los costos asociados a los salarios, de la
estructura organizacional y de los rendimientos y productividad de dicho
personal.
Costos de equipos de construccin, que son funcin del trabajo a
realizar, de los costos fijos o de posesin de los costos variables o de
operacin y de los rendimiento o eficiencia de uso de tales equipos
Costos indirectos, que son funcin de los costos de logstica de apoyo a
la produccin en las obras y de los gastos de la empresa para funcionar
como unidad de negocios.
Otros costos, que incluyen conceptos que en definitiva se pueden
reducir a un tratamiento similar a alguno de los tres elementos
mencionados inicialmente lo cual indica que los costos de construccin
queden integrados por las categoras o grupos de insumos, que procede
a describir sucintamente.
Materiales aportados por el Constructor:
Son todos aquellos materiales que suministra el constructor y que se
requieren para la obra, bien por que queden definitivamente instalados
en ella (concreto, vidrios, acero, etc) o por que se requieran para su
incorporacin de otros (clavos y madera para encofrados, alambre para
amarre de cabillas, etc), expresamente se excluye el personal
contratado a destajo.
Mano de obra:
Es todo el personal obrero de construccin que pertenece a la nmina de la
empresa constructora (cabilleros, carpinteros, albailes, etc), Expresamente se
excluye al personal a destajo.
Equipos y Herramientas de Construccin:
Son todos los equipos y herramientas necesarios para ejecutar las
actividades de construccin y que pueden ser propiedad de la empresa
constructora o alquilados por ella.
Equipos permanentes aportados por el Constructor:
Son todos aquellos equipos que pasan a forma parte definitiva de la obra
construida, ya que son instalados con ese fin (bombas, tableros
electrnicos, equipos de extincin de incendios, etc,) expresamente se
excluyen cualesquiera equipos aportados por el cliente.
Sub Contratos de Mano de Obra:
Representante a todo el personal contratado a destajo por el constructor
con la finalidad de instalar materiales o equipos permanentes aportados
por la empresa constructora o por el cliente. Este personal trabaja con
equipos y/o herramientas y equipo segn el contrato (frisadores,
pegadores de bloques, colocadores de cermica, etc,)

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COSTOS DE EMPRESAS MINERAS:
Son todo negocio, como la minera y la metalurgia consiste en satisfacer la
demanda del mercado vendindole un producto o servicio por ms dinero de lo
que cuesta su produccin, de manera que permita obtener una utilidad.
Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la correcta gestin
empresarial, para que el esfuerzo y la energa que se invierte en la empresa
den los frutos esperados. Por otra parte, no existen decisiones empresariales
que de alguna forma no influyan en los costos de una empresa. Es por eso
imperativo que las decisiones a tomarse tengan la suficiente calidad, para
garantizar el buen desenvolvimiento de las mismas. Como se ve, el clculo de
costo es uno de los instrumentos ms importantes para la toma de decisiones y
se puede decir que no basta con tener conocimientos tcnicos adecuados, sino
que es necesario considerar la incidencia de cualquier decisin en este sentido
y las posibles o eventuales consecuencias que pueda generar. El clculo de
costo, por ende, es importante en la planificacin de la produccin y procesos
de produccin, la direccin y el control de la empresa y para la determinacin
de los precios. Los objetivos empresarios Uno de los objetivos empresariales
ms importantes a lograr es la "rentabilidad", sin dejar de reconocer que
existen otros tan relevantes como crecer, agregar valor a la empresa, etc. Pero
sin rentabilidad no es posible la permanencia de la empresa en el mediano y
largo plazo. Cuando se analizan los Costos, ambos temas - costos y
rentabilidad - tienen muchos puntos en comn. Rentabilidad es sinnimo de
ganancia, utilidad, beneficio y lucro. Para que exista rentabilidad "positiva", los
ingresos tienen que ser mayores a los egresos. Lo que equivale a decir que los
ingresos por ventas son superiores a los costos. Sin rentabilidad es imposible
pensar en inversiones, mejorar los ingresos del personal, obtener prstamos,
crecer, retribuir a los dueos o accionistas, soportar situaciones coyunturales
difciles, etc. Aplicaciones del clculo de costos El conocimiento adecuado de
los costos de una empresa permitir:
Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y
servicios.
Conocer qu productos o servicios producen utilidades o prdidas, y en
que magnitud.
Se utiliza para controlar los costos reales en comparacin con los costos
presupuestados.
Permite comparar los costos entre: o Diferentes departamentos de la
empresa o Diferentes empresas o Diferentes perodos
Localiza puntos dbiles de una empresa.
Determina la parte de la empresa en la que ms urgentemente se debe
realizar medidas de racionalizacin y correctivas.
Disear nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de
los clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con
un beneficio.
Guiar las decisiones de inversin.
Elegir entre proveedores alternativos.
Negociar con los clientes el precio, las caractersticas del producto, la
calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.

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Utilizar como instrumento de planificacin y control.
CONCEPTO DE COSTO:
Es el esfuerzo econmico que se debe realizar para obtener un producto o
servicio. Los objetivos son aquellos de tipo operativos, como por ejemplo:
pagar los sueldos al personal de produccin, comprar materiales, producir un
producto, venderlo, prestar un servicio, obtener fondos para financiarnos,
administrar la empresa, etc. Si no se logra el objetivo deseado, decimos que
tenemos una prdida. La produccin de una mala calidad es una prdida;
porque, a pesar del esfuerzo econmico no tiene un objetivo determinado.
Tambin es necesario precisar algunos conceptos relacionados con el tema
como por ejemplo: Desembolso, Amortizaciones e Inversin. El costo es
fundamentalmente un concepto econmico, que influye en el resultado de la
empresa. El desembolso es un concepto de tipo financiero, que forma parte del
manejo de dinero, est relacionada con los movimientos (ingresos y egresos)
de caja o tesorera. Uno puede comprar un insumo mediante un pago en
dinero, pero hasta que ese insumo no sea incorporado al producto que se
elabora y luego se vende, no constituye un costo. Es un desembolso.
Hay bienes que se compran y que se utilizan en el sistema productivo, pero
que no se incorporan al producto como insumo, sino que se utilizan durante un
tiempo para ayudar en su elaboracin. Por ejemplo: maquinarias, equipos,
instalaciones, bienes de uso, etc. A estos bienes se les aplica lo que se
denomina amortizacin o depreciacin, por un importe que est relacionado
con su vida til, el desgaste, la obsolescencia tcnica, etc.; y se carga dicho
importe en forma proporcional al producto. Esto constituye un costo, aunque el
desembolso se hizo en el pasado. La compra de una mquina o de una
herramienta de trabajo generalmente demanda un fuerte desembolso inicial
que, si fuera tenido en cuenta en ese momento para calcular los costos
producira una fuerte distorsin en los mismos. El mtodo de la amortizacin
evita ese problema, porque distribuye el gasto inicial a lo largo de todo el
perodo de vida til del equipo. Por ejemplo: Valor de compra de una mquina:
$ 30.000 Vida til estimada: 5 aos Si queremos averiguar cul es la
amortizacin mensual para el clculo de costos, tenemos: Amortizacin anual
(30.000 5 aos), igual a: $ 6.000 por ao En la prctica la amortizacin es el
dinero que debemos ir reservando para la renovacin de la mquina cuando se
agote su vida til. La inversin es el costo inicial que permitir que una
actividad productiva o de servicios empiece a funcionar. Las inversiones en
Equipos, Instalaciones, edificios, Muebles y tiles, etc.; tendrn su incidencia
en los costos mediante el clculo de las depreciaciones que se realicen a lo
largo de su vida til. Tipos de costos Es necesario clasificar los costos de
acuerdo a categoras o grupos, de manera tal que posean ciertas
caractersticas comunes para poder realizar los clculos, el anlisis y presentar
la informacin que puede ser utilizada para la toma de decisiones.
Clasificacin segn la funcin que cumplen a costo de Produccin:
Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante
el empleo de un proceso de transformacin.
Por ejemplo:

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Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso
productivo
Sueldos y cargas sociales del personal de produccin.
Depreciaciones del equipo productivo.
Costo de los Servicios Pblicos que intervienen en el proceso
productivo.
Costo de envases y embalajes.
Costos de almacenamiento, depsito y expedicin. b. Costo de
Comercializacin Es el costo que posibilita el proceso de venta de los
bienes o servicios a los clientes. Por ejemplo
Sueldos y cargas sociales del personal del rea comercial.
Comisiones sobre ventas.
Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadera.
Seguros por el transporte de mercadera.
Promocin y Publicidad.
Servicios tcnicos y garantas de post-ventas. c. Costo de
Administracin Son aquellos costos necesarios para la gestin del
negocio. Por ejemplo:
Sueldos y cargas sociales del personal del rea administrativa y general
de la empresa
Honorarios pagados por servicios profesionales.
Servicios Pblicos correspondientes al rea administrativa.
Alquiler de oficina.
Papelera e insumos propios de la administracin, Costo de financiacin
Es el correspondiente a la obtencin de fondos aplicados al negocio.
Intereses pagados por prstamos.
Comisiones y otros gastos bancarios.
Impuestos derivados de las transacciones financieras.
Clasificacin segn su grado de variabilidad:
Esta clasificacin es importante para la realizacin de estudios de planificacin
y control de operaciones, son de uso gerencial. Esta referido a la variacin de
los costos, segn los niveles de produccin. a. Costos Fijos Son aquellos
costos cuyo importe permanece constante, independiente al volumen de
produccin de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de
"mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la produccin,
se venda o no la mercadera o servicio, dichos costos igual deben ser
solventados por la empresa.
Por ejemplo:
Ventilacin de mina
Servicios de vigilancia externo
Alquileres de servicios para uso administrativo
Amortizaciones o depreciaciones
Seguros
Impuestos fijos
Servicios Pblicos (Luz, TE., Gas, etc.)
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Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.
Costos Variables Son aquellos costos que varan en forma proporcional,
con el nivel de produccin o actividad de la empresa. Son los costos por
"producir" o "vender".
Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por tanto).
Materiales e Insumos directos (explosivos, llantas, aire comprimido,
energa etc).
Impuestos especficos.
Transporte.
Comisiones sobre ventas.
COSTOS DE EMPRESAS DE CASINOS Y MQUINAS TRAGAMONEDAS:
INTRODUCCIN
Los Juegos de Casino y Mquinas Tragamonedas son considerados juegos de
azar, los cuales dependen absolutamente de la suerte y no de la habilidad y
destreza del jugador. En ese sentido, al ser una actividad especial y compleja,
la legislacin le ha otorgado un tratamiento igualmente particular. En efecto, a
travs de la Ley N 27153 de fecha 09.07.1999 se le ha otorgado un marco
regulatorio propio, establecindose por ejemplo, las condiciones que deben
cumplir las empresas que se dedican a esta actividad. Asimismo, en la citada
ley, tambin se dispuso la aplicacin de un impuesto, denominado Impuesto a
los Juegos de Casino y Mquinas Tragamonedas, el cual es equivalente al 12%
sobre la Base imponible. En relacin a este tema, debemos recordar que para
efectos del Impuesto a la Renta, el tratamiento que merecen las empresas que
se dedican a esta actividad, no implica mayor particularidad, pues es el
procedimiento para determinar el Impuesto a la Renta del ejercicio, es decir, es
el mismo que sigue cualquier entidad con fines de lucro, no obstante, se debe
precisar que el Impuesto a los Juegos de Casino y Mquinas Tragamonedas es
deducible a estos efectos. Partiendo de estas ideas, a travs del presente
Asesor Prctico, se desarrollarn los principales aspectos que regulan la
actividad de juegos de casino y mquinas tragamonedas, los cuales deben ser
tomados en cuenta por las empresas que realizan la explotacin de este tipo de
actividad; adicionalmente se contempla el desarrollo de un caso prctico
respecto al clculo del Impuesto a los Juegos de Casino y Mquinas
Tragamonedas con el respectivo llenado del PDT 0693.
Como se ha sealado en la parte introductoria de este captulo, los juegos de
casino y mquinas tragamonedas son considerados juegos de azar, en los que
se depende absolutamente de la suerte y no de la habilidad y destreza del
jugador. 4 Asesor Empresarial Staff Contable Para estos efectos, se considera
que: a) El ingreso neto mensual est constituido por la diferencia entre el monto
total recibido por las apuestas1 o por el dinero destinado al juego y el monto
total entregado por los premios otorgados2 en el mismo mes. b) Los gastos por
mantenimiento de las mquinas tragamonedas y medios de juego de casinos
sern de manera presuntiva, el dos por ciento (2%) del ingreso neto mensual.
Para este efecto, el contribuyente constituir una reserva por este monto. c)
Las comisiones percibidas por el sujeto pasivo del impuesto forman parte de la
base imponible.

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mbito de aplicacin Tal como lo seala la Ley N 27153, el Impuesto a los
Juegos de Casino y Mquinas Tragamonedas es un tributo de periodicidad
mensual que grava la explotacin de estos juegos. Para tal efecto se entiende
por: a) Juegos de Casino Todo juego de mesa en el que se utilice naipes,
dados o ruletas que admita apuestas del pblico, cuyo resultado dependa del
azar, as como otros juegos a los que se les otorgue esta calificacin de
conformidad con la Ley antes citada. b) Mquinas Tragamonedas Todas las
mquinas de juego, electrnicas o electromecnicas, cualquiera sea su
denominacin, que permitan al jugador un tiempo de uso a cambio del pago del
precio de la jugada en funcin del azar y, eventualmente, la obtencin de un
premio de acuerdo con el programa de juego. 3.2 Sujetos del impuesto El
impuesto se aplicar a aquella persona natural o jurdica, que realiza la
explotacin de los juegos de casino o de mquinas tragamonedas. 3.3 Base
imponible La base imponible del Impuesto a la Explotacin de los Juegos de
Casino y Mquinas Tragamonedas est constituida por la diferencia entre el
ingreso neto mensual y los gastos por mantenimiento de las mquinas
tragamonedas y medios de juegos de casino.
Costos de empresas de telecomunicaciones:
LOS SISTEMAS DE COSTES EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS DE
TELECOMUNICACIN:
Introduccin:
Las empresas operadoras tradicionales de servicios de telecomunicacin,
como ATT en Estados Unidos, la Compaa Telefnica Nacional de Espaa o la
Post Office en el Reino Unido, hasta la dcada de los aos 70 no se vieron en
la necesidad de desarrollar importantes Sistemas de Costes. Su misin
empresarial consista fundamentalmente en explotar la produccin de los
servicios de telecomunicacin, entre otros como los de correos o telgrafos, en
rgimen de exclusividad bajo tres orientaciones bsicas de gestin:
La universalizacin del servicio, en el sentido de avanzar en su extensin hasta
los ltimos rincones del pas y a todas las capas sociales. Lograr la suficiencia
global de sus ingresos para proseguir el desarrollo de las infraestructuras, en
aras de la universalizacin del servicio cubriendo los costes regulares de
explotacin, y Prestar los servicios de telecomunicacin en condiciones tcnicas y econmicas de calidad comparables con ciertos estndares universales
que el propio sector, a escala mundial, iba determinando, o sea, un nivel
tecnolgico adecuado con el nivel de desarrollo econmico del pas y con la
demanda de los clientes ms exigentes. No vamos a entrar en los pormenores
de como estas tres orientaciones bsicas de la gestin empresarial son
igualmente vlidas para tres empresas tan diferentes entre s como las citadas,
pero habremos de sealarlo como una realidad "de facto", que nos permite
generalizar sus planteamientos, muy, semejantes, en la cuestin que nos ocupa. No obstante, veamos en lneas generales estas diferencias:
La Post Office en el Reino Unido fue sencillamente un Ministerio del Gobierno
Britnico encargado de la provisin de los servicios de correos, telegrafa y
telefona.
La "Compaa Telefnica Nacional de Espaa S.A. era desde 1926 una
empresa privada sin participacin estatal durante muchos aos y cuando la
tuvo fue minoritaria no superando nunca el 35% de las acciones. En todo caso,

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por concesin estatal, fue la empresa explotadora en exclusiva de los servicios
telefnicos en prcticamente todo el pas desde aquella fecha, con alguna
excepcin territorial transitoria.
Decamos anteriormente que estas tres unidades empresariales, tan diferentes
en cuanto a su gestacin, organizacin y recursos, y en d orden de su
dependencia del Sector Pblico, operaron durante muchos aos siguiendo
unas orientaciones empresariales muy semejantes, tales como las que hemos
enunciado. Aadiremos que casi todas las operadoras de telecomunicaciones
del mundo, hasta la dcada de los aos 80, podran ser asimiladas a alguno de
los tres modelos citados y considerarlas orientadas por los mismos objetivos
empresariales.
Con este panorama de agentes hasta hace solo 10 aos, el Sector de los
servicios de telecomunicacin tena muy poco que ofrecer como experiencia en
el desarrollo de Sistemas de Costes, salvo las muy elaboradas frmulas de
Control Presupuestario que eran para dichos agentes una necesidad ineludible,
bien por su carcter de actividades incluidas directamente en los Presupuestos
Generales del Estado, o bien, por la compleja extensin de sus reas
territoriales de actividad, y una continua actividad inversora en infraestructuras
con obras de largo perodo de maduracin.
Ciertamente las operadoras de telecomunicaciones en general han tenido
siempre muy claramente determinadas cuestiones tales como las siguientes:

Cuanto y en donde invertan,


En qu tipo de instalaciones,
En que obras en particular,
Que gestores eran los responsables de la inversin o de los gastos
corrientes de explotacin,
De que naturaleza eran los gastos de explotacin
La cuantificacin de los ingresos de explotacin,
El origen de los ingresos por conceptos tarifarios,
y de qu abonados o sistemas de recaudacin procedan dichos
ingresos, para establecer adecuadamente la gestin del cobro.

Toda esta informacin, de la que podra dar lugar a un Sistema de Costes, era
tratada ampliamente en trminos de responsabilidades presupuestarias, tanto
para satisfacer los controles impuestos, que ejerca el poder regulador del
Estado sobre todas las operadoras de uno u otro tipo, como por la necesidad
interna de controlar la gestin. Finalmente, siguiendo la normativa contable
vigente en cada pas, toda esta informacin reverta a los esquemas de
Contabilidad Externa produciendo los consabidos Estados Financieros que
podan ser tan amplios y detallados como se quisiera, profundizando en las
direcciones antedichas "de donde", "en que" o "quien" invirti o gast los
recursos financieros o de donde se obtuvieron los ingresos, pero sin llegar
nunca a establecer, matizadamente, la relacin entre:
El capital que estaba trabajando para producir un servicio,
Los costes de explotacin de tal servicio,

14TA20142DUED

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La ventas del servicio,
Los ingresos obtenidos del mismo,
y, en definitiva, la aportacin al margen de cada uno de los servicios.
Hemos dicho que estas relaciones no llegaban a establecerse de forma
matizada, e interesa aclarar que de formas menos matizadas s se obtenan. La
propia cuenta general (le explotacin ya sera una forma de establecer tales
relaciones e incluso trascender hasta niveles de desagregacin mayor.
En resumen, las empresas operadoras de las telecomunicaciones, como
probablemente se puede decir de todos los agentes de la actividad econmica,
desarrollaron sus instrumentos de gestin nicamente en la medida que
interesaba al logro de los objetivos empresariales que ya hemos enumerado
anteriormente referidos a la etapa histrica, cuyo final podemos situar para
cada una de las empresas aludidas, con los siguientes hitos:
1983: Desmembracin de A.T.T. impuesta por el poder regulador de
EE.UU.
1984: Privatizacin de British Telecom, heredera de las telecomunicaciones de la Post Office y A establecimiento de un duopolio,
con Mercury, en el Reino Unido.
1986: Promulgacin de la L.O.T. y denuncia del caducado contrato
concesional de CTNE con d Estado Espaol y el cambio de
denominacin social de la Empresa Telefnica de Espaa S.A.).
Estos hitos histricos corresponden, no con tanta precisin, a una etapa en la
que ya se lan producido sustanciales cambios en el Sector:
Comienzo del proceso mundial de desregulacin del Sector, que
empieza a ser abierto a la competencia en algunas facetas de su
negocio.
Un intenso cambio tecnolgico que abre alternativas al desarrollo de las
redes y a la forma de prestacin de los servicios.
El comienzo de una profusa diversificacin de los servicios, acompaada
de exigencias heterogneas de la demanda de los diferentes segmentos
del mercado.
Hacia verdaderos sistemas de costes en las empresas operadoras de
telecomunicaciones
Tras la introduccin de lo que entendemos por el sistema de costes de
cualquier empresa y del prembulo que enmarca los objetivos genricos de las
empresas del Sector, en funcin de sus circunstancias tecnolgicas,
econmicas y legales, hasta los primeros aos de la dcada de los 80, parece
razonable entender que no ha podido hablarse de verdaderos sistemas de
costes en el Sector hasta hace muy pocos aos. Por lo tanto, aunque algunas
operadoras, como Telefnica de Espaa, empezaron a trabajar con esta
perspectiva muy al comienzo del cambio de escenarios, queda todava
bastante por hacer. No obstante, se empiezan a tener bastante claras algunas
lneas generales de lo que pueden ser los sistemas de costes de las
operadoras "ex-tradicionales" de servicios de telecomunicacin.
15TA20142DUED

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El reto de la conceptualizacin de los servicios
La primera dificultad que se presenta a una operadora de Telecomunicaciones
que trata de definir su sistema de costes es saber lo que vende: Qu "cosas"
vende.
La cuestin no estar clara, en principio, porque todo el mundo asocia el acto
de venta con una realizacin en el mercado por un precio. Y las
telecomunicaciones hasta entonces, y en buena medida hasta ahora, no tenan
precios, si no tarifas, que es un concepto de fiscalidad impuesta. Resultar
pues preciso diferenciar lo que la gente paga, porque no tiene ms remedio, de
lo que la gente pagara de grado por un servicio que compra para su
satisfaccin. Sin embargo, desde el punto de vista de la concepcin del sistema
de costes resultar preciso empezar por algn sitio y, evidentemente, es ms
operativo empezar por lo que nos viene dado que por una elucubracin acerca
de lo que sera, o deber ser, cuando los mercados de telecomunicaciones se
liberalicen plenamente. Lo que nos vendra dado eran los pseudo-precios
(tarifas) que se aplicaban a los servicios y, tratando de eliminar conceptos
demasiado localistas, nos quedaramos nicamente con los ms generales,
que fueran identificables en un esquema supranacional europeo o mejor
comunitario europeo, si de una operadora europea estuviramos hablando.
Debemos insistir en que la lista de conceptos tarifarios buscada, no tiene otra
finalidad que la de ayudamos a reconocer la lista de servicios que vendemos.
De esta manera, habramos llegado a establecer una primera relacin de
correspondencias entre conceptos tarifarios tpicos y servicios diferenciables,
por ejemplo dentro del mbito de la telefona bsica de voz, y haciendo algo
semejante para las prestaciones de transmisin de datos, alquiler de circuitos,
servicios de valor aadido, etc.
Esta primera relacin de correspondencias podra ser la siguiente:
SERVICIO PRESTADO
- Conexin especfica del cliente a
la red.
- Disponibilidad temporal de
acceso.
- Utilizacin de la red.

CONCEPTO TARIFARIO
- Cuota de conexin (una sola vez).
- Cuota de abono (cada perodo de
tiempo).
- Tarifas por cada llamada efectiva
(dependiendo del nmero de llamadas,
distancia, da-hora, y tiempo de
conversacin).

Pero nuestro sistema de costes, que todava estamos esbozando, tiene que
asentarse sobre una realidad empresarial concreta y como decamos
anteriormente, esta nos ha de venir dada, no la podemos inventar.
En razn de esto prosigamos con el desarrollo del anterior esquema
limitndonos a lo que resultaba inevitablemente necesario.
Aceptando que los servicios de "conexin especfica del cliente a la red"
pueden considerarse homogneos entre s para facilitar la comercializacin,
salvo en condiciones extremas de clientes ubicados en reas de poblacin muy

16TA20142DUED

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dispersa o en extrarradios de ncleos de poblacin concentrada, y en aras de
facilitar la universalizacin del servicio que en capas marginales an no ha sido
lograda, se puede considerar que disponemos de un primer concepto de
servicio que no habr de requerir mayores matizaciones.
La identificacin del proceso productivo:
Todo individuo, en su ciclo biolgico, ha de reproducir de algn modo el ciclo
biolgico de su especie. Tambin las operadoras de telecomunicaciones se
pueden ver obligadas, para cubrir la etapa de desarrollo incipiente de sus
sistemas de costes, a pasar por los estados tpicos que habrn pasado otros
sectores de actividad aun cuando ello corresponda a una etapa de inmadurez
abocada a ser superada.
As, para llegar a concebir los sistemas de costes de las operadoras de
telecomunicaciones, puede ser buen camino empezar por la descripcin
esquemtica del proceso productivo de los servicios, al modo qu lo haran los
desarrolladores de Contabilidades Industriales, partiendo del esquema de la
"fbrica". Nuestra "fbrica" es lo que llamamos la "red" o la infraestructura que
permite prestar los servicios de telecomunicacin.
Una visin esquemtica de una Red convencional de telecomunicaciones de
voz, para los efectos de lo que nos ocupa, puede ser la que muestra de las
siguientes actividades:
De inversin: Para la propia creacin y la planificacin del desarrollo de
la Red.
De conservacin: Para mantener en funcionamiento la misma.
De operacin de los servicios: En tanto que la Red, por muy
automatizada que est, puede requerir apoyo activo para prestar algn
servicio.
De gestin de los servicios: Entre las que habramos de incluir las de
comercializacin de los mismos, y otras puramente tcnicas, como
conocer las disponibilidades de Red para nuevos clientes, asignacin de
lneas, etc.
De gestin o administracin del negocio: Que iran desde la captacin de
recursos financieros, gestin de recursos en general, etc., hasta la
orientacin estratgica de la unidad empresarial.

17TA20142DUED

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04: La empresa El Elegante SAC fabrica pantalones y te solicita clasificar los


costos en fijos, variables, directo, indirectos as como los gastos en
administrativos y gastos de ventas
(1puntos)
Costo Costo
Costo Costo
Gasto
Fijo
Variable Directo Indirecto Adm.
Fardo de Tela
Alquiler
de
administracin

X
oficina

Gasto
Vtas.

de
X

Sueldo de vendedores
Sueldo de tcnico mquinas
de coser
X

X
X

Alquiler de oficina de ventas

Publicidad

Energa Elctrica
Sueldo de ingenieros de
planta
X
Seguros contra incendios de
fbrica
X
Salarios de obreros de
produccin

Sueldo de cortadores de telas


Gastos
de
viaje
de
vendedores

Repuestos
Remuneracin de tcnicos
maquinistas
X
Alquiler de almacn de
fbrica
Gastos
de
entrega
de
mercaderas

X
X

X
X
X
X

X
X

Sueldo de personal de oficina


hilos y botones

X
X

18TA20142DUED

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05 TENIENDO EN CUENTA LOS SIGUIENTES DATOS:


(2PUNTOS)
a) El precio de venta de un producto es de S/. 356.82. Se produjeron un lote de 400 productos
b) Las comisiones y publicidad fueron de S/. 6,000
c) La mano de obra directa (M.O.D) ? Materia Prima S/. 8,000
d) Los materiales indirectos S/. 3,000
e) El sueldo del gerente de ventas S/. 2,000
f) La remuneracin del personal administrativo S/. 6,800
g) El costo de distribucin S/. 14,800
h) El costo primo es el 420% del costo de distribucin
Se pide:
1. Determinar el Costo primo y costo de conversin
2. Determinar el costo de distribucin y el costo de Produccin
3, Determinar el costo total
4, Determinar el valor de venta, el cual incluye un margen de utilidad del 50% del Costo Total
5, Determinar el precio de venta, el cual incluye el IGV (19% del Valor de Venta)
6. Elabore el Estado de Ganancias y Perdidas
DESARROLLO:
1. Determinar el Costo primo y costo de conversin
Costo primo
DATOS
Materia prima 8000
Mano de obra directa
El costo primo es el 420% del costo de distribucin
Costo de distribucin 14800
Por dato tenemos que:
MP
= 8000
Costo primo
= 420%(14800)=62160
Costo primo
= MP+MOD
62160 = 8000+MOD
MOD = 54160
Costo primo
= MP+MOD
Costo primo
= 8000 + 54160
Costo Primo
= 62160
Costo de conversin
Datos:
MOD
CIF
Formula:
Costo conversin
Costo conversin
Costo de conversin

= 54160
= 3000
= MOD+CIF
= 54160+3000
= 57160

19TA20142DUED

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2. Determinar el costo de distribucin y el costo de produccin


Costo de produccin
Datos:
Formula costo de produccin:
Costo de produccin
MP
MOD
CIF
IIPP
IFPP
Costo de produccin
Costo de produccin

=MP+MOD+CIF+IIPPIFPP
= 8000
= 54160
= 3000
=0
=0
= 8000+54160+3000+00
= 65160

Costo de distribucin
Datos:
Las comisiones y publicidad fueron de S/. 6,000 (GV)
El sueldo del gerente de ventas S/. 2,000(GV)
La remuneracin del personal administrativo S/. 6,800(GA)
Costo de distribucin = GA+GV+GF
Costo de distribucin = 6800+8000+0
COSTO DE DISTRIBUCIN= 14800
3. Determinar el costo total
Datos:
Costo de adquisicin
= 65160
Costo de distribucin
= 14800
Costo total
= Costo de adquisicin + Costo de distribucin
Costo total
= 79160
4. Determinar el valor de venta, el cual incluye un margen de utilidad del 50% del Costo Total
Datos:
Costo total
= 79960
Utilidad
= 50%(79960) = 39980
Valor de venta
= Costo total + utilidad
Valor de venta
= 79960+39980
Valor de venta
= 119940
5. Determinar el precio de venta, el cual incluye el IGV ( 19% del Valor de Venta )
Datos:
Valor de venta 119940
IGV=19%(119940)=22788.6
Precio de venta = valor de venta + IGV
Precio de venta = 119940+22788.6
Precio de venta = 142728,6

20TA20142DUED

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6. ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS


VENTAS
(COSTO DE VENTAS)
UTILIDAD BRUTA
GASTOS OPERATIVOS
(GASTOS ADMINISTRATIVOS)
(GASTOS DE VENTAS)
UTILIDAD DE OPERACIN
GASTOS NO OPERACIONALES
(GASTOS FINANCIEROS)
UTILIDAD ANTES DE PARTIR
IMPUESTO ALA RENTA (27%)
PARTICIPACIN
UTILIDAD NETA
06
TENIENDO
(2PUNTOS)

EN

CUENTA

119,940.00
65,160.00
54,780.00
6,800.00
8,000.00
39,980.00
39,980.00
10,794.60
29,185.40
LOS

SIGUIENTES

DATOS:

Por un lote de 400 sillas se origin lo siguiente: Costo primo 190% del costo de distribucin,
Madera S/. 4,000, gastos de venta el 235% de la materia prima, gastos financieros el 120% de
Los gastos de ventas, gastos de fabricacin el 49% de la materia prima. La utilidad bruta
es el 160% del costo de produccin y los gastos de administracin el 130% de los gastos de
Fabricacin.
Se pide:
1. Determinar el Costo primo y costo de conversin
2.Determinar el costo de distribucin y el costo de Produccin
3.Determinar el valor de venta unitario
DESARROLLO:
Obtencin de datos:
MP
= 4000
MOD = 40133.2
CIF = 1960
GV = 235% (MP) = 235% (4000)
GV = 9400
GF = 120% (GV) = 120% (9400)
GF = 11280
GA = 130% (CIF) = 130% (1960)
GA = 2548
Costo de distribucin = GA+GV+GF
Costo de distribucin = 23228
1. Determinar el Costo primo y costo de conversin
Costo primo:
CP=MP+MOD

Por dato tenemos que el CP=190%(Costo de D.)= 190%(23228) =

21TA20142DUED

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44133.2
44133.2 = 4000+ MOD
MOD
= 40133.2
CP
=44133.2
Costo de Conversin:
Datos:
MOD
= 40133.2
CIF= 1960
Costo de Conversin = MOD+CIF
CC
=40133.2+1960
CC
= 42093.2
2. Determinar el costo de distribucin y el costo de Produccin
Datos:
GA=2548
GV=9400
GF=11280
Costo de Distribucin:
CD=GA+GV+GF
CD=23228
Costo de Produccin:
Datos:
MP
= 4000
IIPP = 0
MOD
= 40133,2
IFPP = 0
CIF
= 1960
Costo de Produccin= MP+MOD+CIF+IIPPIFPP
Costo de Produccin = 46093.2
3. Determinar el valor de venta unitario
Datos:
Costo de Produccin = 46093.2
Utilidad bruta
= 160% (Costo de Produccin)
Utilidad bruta
= 160%(46093.2)
Utilidad bruta
= 73749.12
Valor de venta
= Costo de produccin o costo de ventas + utilidad bruta
Valor de venta
= 46093.2 + 73749.12
Valor de venta
= 119842.32
Valor de venta U.
= 119842.32400
Vvu
= 299.6058
07.- LA EMPRESA EL EXCELENTE VESTIR S.A.C. TE SOLICITA ELABORAR:
(2PUNTOS)
El Estado de Costos de Produccin
El Estado de Costo de Ventas.
El Estado de Ganancias y Prdidas.

22TA20142DUED

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Sueldos de administracin
Publicidad
150 polos semi terminados al 01.01.10
Luz y agua de administracin
Depreciacin planta y Equipos
Suministros diversos
Seguro de planta
Remuneracin de ayudantes de produc.
Salario de obreros
Pantalones terminados al 31.12.10
Tela al 01.01.10
Gastos por intereses
Sueldos y comisiones vendedores
Energa Elctrica-planta
Compra de tela al 31.12.10
Botones, cierres, hilo, etc.
Sueldo de ingenieros de planta
Tela al 31.12.10
Pantalones semi terminados al 01.01.10
Gan intereses por
Polos semi terminados al 31.12.10
Camisas terminadas al 31.12.10
Depreciacin de equipos de oficina
Impuesto a la Renta
Participacin de los trabajadores
Ganancias por alquiler de almacenes
Combustibles
Ventas

48325
38192
3237
15112
23825
18114
20000
98175
165800
114700
597558
7800
127757
99999
1357000
53300
498000
323198
140000
9100
2200
53310
5720
30%
10%
8900
5000
4897320

GA
GV
IIPP
GA
CF CI CIF
CIF
CIF
MOD
MOD
IFPT
MP
GF
GV
CIF
CMP
CIF
CIF
IFMP
IIPP
GF+
IFPP
IFPT
GA
GF+
CIF

DESARROLLO:
Datos:
MP
Tela al 01.01.10
Compra de tela al 31.12.10
Tela al 31.12.10
MOD
Remuneracin de ayudantes de produc
Salario de obreros
CIF
CIF FIJO
Depreciacin planta y Equipos

1631360
597558
+ 1357000
323198
263975
98175
165800
718238
541825
23825

23TA20142DUED

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Seguro de planta
Sueldo de ingenieros de planta
CIF VARIABLE
Suministros diversos
Energa Elctrica-planta
Botones, cierres, hilo, etc.
Combustibles
TOTAL
COSTO
2614573
I.I.PRODUCTOS EN PROCESO +
150 polos semi terminados al 01.01.10
Pantalones semi terminados al 01.01.10
I.I.PRODUCTOS EN PROCESO
Polos semi terminados al 31.12.10
TOTAL
COSTO
2755610
I.I.PRODUCTOS TERMINADOS +
I.F. PRODUCTOS TERMINADOS
Pantalones terminados al 31.12.10
Camisas terminadas al 31.12.10
TOTAL
COSTO
2587600

20000
498000
176413
18114
99999
53300
5000
DE

3. ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS


VENTAS
(COSTO DE VENTAS)
UTILIDAD BRUTA
GASTOS OPERATIVOS
(GASTOS ADMINISTRATIVOS)
Sueldos de administracin
Luz y agua de administracin
Depreciacin de equipos de oficina
(GASTOS DE VENTAS)
Publicidad
Sueldos y comisiones vendedores
UTILIDAD DE OPERACIN
INGRESOS FINANCIEROS
Gan intereses por
Ganancias por alquiler de almacenes
(GASTOS FINANCIEROS)
Gastos por intereses
UTILIDAD ANTES DE PARTIR
IMPUESTO ALA RENTA (30%)
PARTICIPACIN
(10%)
UTILIDAD NETA

FABRICACIN

+ 3237
+ 140000
2200
DE

114700
53310
DE

PRODUCCIN

VENTAS

4897320
2587600
2309720
69157
48325
15112
5720
165949
38192
127757
2074614
18000
9100
8900
7800
7800
2084814
625444
208481
1250889

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08.- La empresa de confecciones SOLO ELEGANTES SRL presenta los


siguientes datos: (2puntos)
Elaborar:
El Estado de Costos de Produccin.
El Estado de Costo de Ventas.
El Estado de Ganancias y Prdidas.
Sueldos de administracin
Publicidad
150 polos semi terminados al 01.01.10
Ventas
Tela al 01.01.10
Gastos de intereses
Sueldos y comisiones vendedores
Energa Elctrica-planta
Compra de tela
Botones, cierres, hilo, etc.
Sueldo de ingenieros de planta
Tela al 31.12.10
Seguro de planta
Remuneracin de ayudantes de produccin.
Salario de obreros
Pantalones terminados al 31.12.10
Luz y agua de administracin
Depreciacin, planta y equipos
Suministros diversos
Depreciacin de computadoras oficina de ventas
Pantalones semi terminados al 31.12.10
Gan intereses por
Polos semi terminados al 31.12.10
Camisas terminadas al 31.12.10
Depreciacin de equipos de oficina
Impuesto a la Renta
Participacin de los trabajadores
Ganancias por alquiler de almacenes
Combustibles
Existencia de camisas terminadas al 01.01.10
Aportes a ESSALUD de planilla de obreros
Depreciacin muebles de oficinas administrativas
Ingresos extraordinarios
Seguro contra robos oficina de ventas
Depreciacin de la edificacin de planta

GA
GV
IIPP

88325
48192
3237
5468000
577558
7800
157757
88889
1357000
93000
368000
353198
70000
68175
165800
194700
15112
83825
18114
23400
140000
49100
12200
53310
5720

IIMP
GF
GV
CIF
CMP
CIF
CIF
IFMP
CIF
MOD
MOD
IFPT
GA
CIF
CIF
GV
IFPP
GF+
IFPP
IFPT
GA
30%
10%
GF+
8900
CIF V
2200
IIPT
87600
gastos
no
operacionales
28200
GA
8100
40700
GV
12348
CIF
33000
25TA20142DUED

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS -FILIAL ANDAHUAYLAS-DUED

Datos:
MP
Tela al 01.01.10
577558
Compra de tela al 31.12.10
+ 1357000
Tela al 31.12.10
353198
MOD
Remuneracin de ayudantes de produc
68175
Salario de obreros
165800
CIF
CIF FIJO
554825
Depreciacin planta y Equipos
83825
Seguro de planta
70000
Sueldo de ingenieros de planta
368000
Depreciacin de la edificacin de planta
33000
CIF VARIABLE
202203
Suministros diversos
18114
Energa Elctrica-planta
88889
Botones, cierres, hilo, etc.
93000
Combustibles
2200
TOTAL COSTO DE FABRICACIN
I.I.PRODUCTOS EN PROCESO (+)
150 polos semi terminados al 01.01.10
+ 3237
I.I.PRODUCTOS EN PROCESO ()
Pantalones semi terminados al 31.12.10
140000
Polos semi terminados al 31.12.10
12200
TOTAL COSTO DE PRODUCCIN
I.I.PRODUCTOS TERMINADOS +
Existencia de camisas terminadas al 01.01.10 87600
I.F. PRODUCTOS TERMINADOS
Pantalones terminados al 31.12.10
114700
Camisas terminadas al 31.12.10
53310
TOTAL COSTO DE VENTAS

1581360

233975
757028

2572363

2423400

2342990

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3. ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS


VENTAS
(COSTO DE VENTAS)
UTILIDAD BRUTA
GASTOS OPERATIVOS
(GASTOS ADMINISTRATIVOS)
Sueldos de administracin
Luz y agua de administracin
Depreciacin de equipos de oficina
Depreciacin muebles de oficinas administrativas
(GASTOS DE VENTAS)
Publicidad
Sueldos y comisiones vendedores
Depreciacin de computadoras oficina de ventas
Seguro contra robos oficina de ventas
UTILIDAD DE OPERACIN
INGRESOS FINANCIEROS
Gan intereses por
Ganancias por alquiler de almacenes
Ingresos extraordinarios
(GASTOS FINANCIEROS)
Gastos por intereses
UTILIDAD ANTES DE PARTIR
IMPUESTO ALA RENTA (30%)
PARTICIPACIN
(10%)
UTILIDAD NETA
09.- INVESTIGAR
(1PUNTOS)

TODO

SOBRE

LOS

5468000
2342990
3125010
117257
88325
15112
5720
8100
241697
48192
157757
23400
12348
2766056
98700
49100
8900
40700
7800
7800
625444

COSTOS

208481
1250889
POR

PROCESOS

EL SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS


El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos
de produccin se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados
de los costos de produccin, por departamento o por centro de costo.
Este sistema de costos es ideal para empresas como departamentos de
ensamblaje. Inclusive en la institucin financiera donde yo trabajaba,
tambin se utilizaba el sistema de costos por procesos como mtodo
de clculo y asignacin de costos, as mismo son el conjunto de
procesos de fabricacin, donde se somete al material hasta
convertirlo en un producto semielaborado, elaborado y terminado. Y
es aplicable en aquellas industrias que elaboran los productos
terminados en largos procesos, pasando de un departamento centro
de costos a otro. Generalmente corresponden a productos uniformes
o maso menos similares.

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Etapa de transformacin de los artculos que sufren modificaciones en su
estructura. Conjunto de costos de produccin (MP+MO+ CIF)
utilizados o aplicados en el proceso. Es aquella que se encuentra en
transformacin durante un periodo y pueden surgir desperdicios
normales o extraordinarios. Es el nmero de unidades que se
encuentran en la produccin en proceso, al final de un periodo, o sea,
el inventario final cuantificado en funcin del grado de avance del
proceso de fabricacin.
Por lo general, en los procesos de fabricacin ocurre una disminucin de
los insumos cuando stos llegan a transformarse en artculos
terminados, esto se debe a muchos factores que se encuentran en la
produccin como fallas humanas, de mquinas, etc. Se debe
generalmente a errores humanos, al mal manejo del equipo, por
descuido, negligencia del trabajador o por falta de mantenimiento,
instrucciones erradas, sustancias indebidas, etc. Es aquella que se ve
disminuida en calidad, tamao, medida, espesor, etc. Circunstancia
normal que tuvo durante la transformacin y que no es posible
corregir ni justificable tcnica o econmicamente.
Costos por orden de produccin costos por procesos
Produccin Lotificada
Produccin continua
Produccin variable
Produccin estandarizada
Produccin Flexible
Naturaleza de la produccin rgida
Determinacin de costos especficos
Determinacin de los costos promedios
Control Analtico
Control Global
Costos Fluctuantes
Costos estandarizados
Es necesario referirse a un periodo de periodo para conocer el
costo unitario costo, para determinar el costo unitario

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Ciclo de funcionamiento de una empresa con sistema de costos por
procesos.
Eejemplo, una empresa que fabrica maquinaria pesada. El ciclo de
funcionamiento de una empresa basada en el sistema de costos por
procesos, estar definida por las siguientes etapas:
Elementos del costo: materias primas, mano de obra y gastos de fabricacin.
Estos elementos se interrelacionan e intervienen en cada uno de los siguientes
Departamentos:
Departamento A: Soldadura, materiales de produccin en proceso, mano de
obra en proceso, y gastos fijos en proceso.
Departamento B: Mecnica, produccin y procesos propios departamento de
mecnica, con su propia mano de obra, con sus propios materiales y sus
propios gastos fijos.
Departamento C: Ensamblaje, tambin cuenta con sus propios elementos del
costo, as como el:
Departamento D: Electricidad. Y los departamentos de:
Caractersticas principales del sistema de costos por procesos
El sistema de costos por procesos es muy diferente a los dems sistemas de
costos, tiene sus propias peculiaridades. Algunas de ellas son:
En la empresa existirn tanto departamentos productivos como procesos
sean necesarios para terminar el producto que se est fabricando.
El sistema de costos por procesos es continuo. Esto quiere decir que los
diferentes departamentos siempre estarn operando aunque no exista
pedidos de clientes, de por medio.
El proceso de produccin en el sistema de costos, es cclico. Es decir,
una etapa se presenta detrs de otra. Un producto pasa de
departamento en departamento hasta llegar a su etapa final.
El costo unitario del producto se calcula para un determinado perodo de
tiempo. ste puede ser: semanal, mensual, semestral, anual, etc.
Naturaleza de un sistema de costos por procesos
El sistema de costos por procesos debe ser compatible con el rubro de la
empresa, de all que se entienda la naturaleza de este sistema de costos. Es
decir, el sistema de costos por procesos, slo funciona cuando existen etapas
bien marcadas en el proceso de produccin. Y estas etapas se encuentran
divididas en diferentes segmentos. Por ejemplo, para la naturaleza de un
sistema de costos por procesos, son ideales, empresas industriales como:
empresas productoras de papel, acero qumico y textiles.
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Diseo de un sistema de costos por procesos
Para implementar un sistema de costos por procesos, se requiere seguir, de
manera general y a manera de ejemplo, las siguientes etapas:
Actividades iniciales. Identificar unidades de servicios a la produccin.
Asignar responsabilidades y delimitar funciones de los centros
productivos.
Actividades operacionales. Definir el programa de produccin, tales
como: el producto a fabricar, cantidades requeridas de productos, tiempo
y plazo, etc.
Actividades durante el perodo. Llevar control y registro de unidades
producidas, informar el porcentaje de avance de las unidades, obtener
informacin relevante sobre la produccin.
Actividad al final del perodo. Evaluar los costos, obtener conclusiones y
recomendar acciones.
10.- INVESTIGAR TODO SOBRE PUNTO DE EQUILIBRIO O COSTO
VOLUMEN UTILIDAD
(1PUNTOS)
El punto
Punto
de de
equilibrio
equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el
momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos y los gastos
operacionales bsicos. Estos ltimos, los conocemos como Costos Fijos
(Gastos necesarios e ineludibles que tiene la empresa y que son
indispensables para su funcionamiento u operatividad).
El punto de equilibrio se
expresa en valores, porcentaje y/o unidades,
dependiendo la frmula que se est utilizando.
Es el punto donde el total de ingresos por venta es igual al costo total. Esto
quiere decir que en el Punto de Equilibrio no hay ganancia ni prdida.
Normalmente son costos fijos, gran porcentaje de los gastos de operacin y un
pequeo porcentaje de los gastos de fabricacin.
El punto de equilibrio nos servir como referencia para determinar la magnitud
de las utilidades o las perdidas, cuando el volumen de ventas est por encima
del mencionado punto, para el primer caso y las perdidas cuando el volumen se
d por debajo. Para la determinacin del punto de equilibrio debemos en primer
lugar conocer los Costos Fijos y Variables de la empresa.
del local, administrativos,
Sueldos
servicios
pblicos,
amortizaciones, etc.
Se
mantienen
ms
o menos constantes y generalmente no cambian en
proporcin directa con las ventas o unidades producidas.
volmenes
obra
a destajo,
de comisiones,
produccin y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de
etc.
ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU):
Es
un modelo que
ayuda
a la
administracin a
determinar
las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr
cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado
utilidades, relacin costo volumen utilidad (CVU) La relacin CostoVolumen-Utilidad es una tcnica que se utiliza en el anlisis de costos
para decisiones. El anlisis de la relacin existente entre los tres
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elementos nos provee una gua para el planeamiento y seleccin entre
distintas alternativas. Tanto el factor costo total como el factor ingreso
total estn influidos por los cambios en el volumen. Lo mismo ocurre con
el trmino beneficio asume una dependencia lineal de los costos y el
ingreso en el intervalo de anlisis. Supuestos en el anlisis Costo
Volumen Utilidad.
Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario
Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y estn
definidos claramente.
El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volmenes de venta.
Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base.
Supuestos en el anlisis Costo Volumen Utilidad
Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen
en los costos, tienden a permanecer constantes.
El anlisis, o cubre un solo producto, o asume que una composicin de
venta se mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.
La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios. Supuestos en
el anlisis Costo Volumen Utilidad
El volumen de la produccin es igual al volumen de ventas.
El volumen de las ventas es el nico factor de importancia que afecta el
costo.
11.- INVESTIGAR
(1PUNTOS)

TODO

SOBRE

LOS

COSTOS

ABC.

ABM.

ANTECEDENTES DE LOS COSTOS ABC


Desde el punto de vista del costo tradicional, estos asignan los costos
indirectos utilizando generalmente como base los productos a producir, a
diferencia de ABC que identifica que los costos indirectos son asignables no en
los productos, si no a las actividades que se realizan para producir dichos
productos.
Por tal motivo el modelo ABC permite mayor exactitud en la asignacin de los
costos de las empresas y permite la visin de ellas por actividad.
Otras ideas extradas de otros autores la sealan a la actividad como:
La Actuacin o conjunto de actuaciones que se realizan en la
empresa para la obtencin de un bien o servicio.
Son el ncleo de acumulacin de los costos.
Est conformada por tareas.
Esto quiere decir que los sistemas de informacin de hoy deben tener no
solamente los objetivos tradicionales de reportar informacin, sino facilitar
el anlisis a todos los niveles de la organizacin con el objeto de lograr las
metas de eficiencia, anlisis de Actividades indirectas consumidas por los
productos en su elaboracin para corregir y mejorar las distorsiones que se
presenten, resaltando a largo plazo todos los costos variables.
Consumo

Consumo
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Transformacin
Recursos

de Actividades

Resultados

De lo anterior podemos extraer algunos datos importantes que resaltan la


importancia del sistema de costo gerencial ABC:
Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son
consumidos por los objetos de costos (resultados).
Considera todos los costos y gastos como recursos.
Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos ms que
como una jerarqua departamental.
Es una metodologa que asigna costos a los productos o servicios con
base en el consumo de actividades.
Pasos para el diseo de un buen sistema ABC.
1. Identificar las actividades.
2. Identificar los Conceptos de costos de las actividades.
3. Determinar los generadores de costo o cost drivers.
4. Asignar los costos a las actividades.
5. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
6. Asignacin de los costos directos a los productos.
QU ES ABC?
El ABC (siglas en ingls de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en
Actividades") se desarroll como herramienta prctica para resolver un
problema que se le presenta a la mayora de las empresas actuales. Los
sistemas
de contabilidad de
costos
tradicionales
se
desarrollaron
principalmente para cumplir la funcin de valoracin de inventarios (para
satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad"), para
incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo,
estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se
les utiliza con fines de gestin interna.
El modelo de costo ABC es un modelo que se basa en la agrupacin en centros
de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios
de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el
razonamiento de gerencial en forma adecuada las actividades que causan
costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los
productos. Lo ms importante es conocer la generacin de los costos para
obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que
no aadan valor.
Objetivos del ABC/M:
Se podra afirmar que es un sistema de gestin "integral" que nos permite
conocer el flujo de las actividades realizadas en la organizacin que estn
consumiendo los recursos disponibles y por lo tanto incorporando o imputando
costos a los procesos.

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Las caractersticas que definen este sistema son:
Es un sistema de gestin "integral", donde se puede obtener informacin
de medidas financieras y no financieras que permiten una gestin ptima
de la estructura de costos.
Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda
evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su
incorporacin al proceso, con una visin de conjunto.
Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de
costos.
DESGLOSE DEL ABC/M POR FUNCIN
Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos
productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultnea, para as
obtener los diferentes estados de costo que se acumulan en la produccin y el
valor que agregan a cada proceso (ABM).
Los procesos se definen como "Toda la organizacin racional de
instalaciones, maquinaria,
mano
de
obra, materia
prima,
energa
y procedimientos para conseguir el resultado final". En los estudios que se
hacen sobre el ABC/M se separan o se describen las actividades y los
procesos, a continuacin se relacionan las ms comunes:
Actividades

Procesos

Homologar productos.
Clasificar proveedores.
Negociar precios.
Recepcionar materiales.
Planificar la produccin.
Expedir pedidos.
Facturar.
Cobrar.
Disear nuevos productos, etc.

Compras.
Ventas.
Finanzas.
Personal.
Planeacin.
Investigacin y desarrollo, etc.

Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de
eficiencia, necesitan ser homogneos para medirlos en funciones operativas de
los productos.
ABM:
El ABM permite que las actividades relacionadas con el cliente sean aplicadas
a cada flujo cliente/producto. Actividades tales como el procesamiento de
pedidos, embarque, preparacin de lotes, cobertura de inventarios y rotacin
de existencias pueden aplicadas a varios grupos de clientes y productos con el
fin de determinar sus costos reales. El usar estas aplicaciones puede generar
un estado de prdidas y ganancias real para resaltar la rentabilidad relativa de
varios grupos de clientes y de canales de distribucin.
El resultado es claro indicativo del costo de servir a varios clientes. El anlisis
ABM ayuda a proporcionar mejor informacin sobre la relacin entre
el precio neto del cliente y el costo del servicio asociado.
ABM: La Racionalizacin del Gasto

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El ABM concentra sus esfuerzos en identificar las ineficiencias de los procesos
y actividades, administrando y optimizando aquello donde realmente se
concentre el costo de los recursos.
Sistema de Costo Tradicional
Genera informacin sobre
administrar los recursos
Asume
que
los
recursos
consumidos por los productos.

cmo Recursos
son Consumidos por

Los costos indirectos se distribuyen Productos y Servicios


como un porcentaje de la mano de
obra indirecta.
ABM la fortaleza de la competitividad
El concepto de ABM permite detectar cules son las actividades y procesos
que generan valor a sus clientes y a emprender estrategias que incrementen la
aceptacin de sus productos y servicios en el mercado, generando ventajas
competitivas en condiciones cada vez ms exigentes.
El secreto del ABM consiste en administrar estratgicamente todas las
actividades relacionadas con la prestar el servicio o venta del producto: estos
son los momentos de verdad con su cliente: El los recordar a travs de la
informacin de ABM usted podr generar conocimiento el costo real de sus
procesos y servicios estrategias de:
Fijacin de precios
Polticas de crditos.
Sistemas de compensacin salarial de los canales de distribucin y red de
servicios en la empresa.
Descuentos de volumen y pronto pago.
Incremento del valor agregado de productos y servicios, manteniendo la
rentabilidad.
ABM es un sistema de informacin gerencial basado en identificacin de
los costos reales de procesos, productos y servicios que permite a las
empresas emprender proyectos de productividad y racionalizacin del
gasto, incrementando los mrgenes de rentabilidad del negocio.
Racionalizacin del gasto: Costo del valor agregado e insuficiencias.
Competitividad: Costo de oportunidad y de estrategias de estrategias de
precios.
Rentabilidad: rentabilidad clientes, productos servicios canales de
distribucin y puntos de venta.
Productividad: Costo de utilizacin de recursos.
El Objetivo fundamental del ABM.
Es cuantificar el costo real y la rentabilidad de:
Productos

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Servicios
Sucursales
Clientes
Canales de Distribucin
Puntos de venta

Toma de decisiones de ABM:


Conformacin real de costos donde se puede tomar decisiones estratgicas
sobre el negocio.
TOMA DE DECISIONES DE ABM

Segmentacin de mercado.
Cierre o reacondicionamiento de puntos de venta o sucursales.
Redefinicin del portafolio de servicios.
Definicin del perfil del cliente rentable.
Optimizacin de canales de distribucin.
Evaluacin de alternativas de realizacin de actividades internas vs
contrataciones externas.

Diseo de campaas publicitarias y estrategias de mercadeo, orientas a


soportar estrategias rentables.
Principales caractersticas en la gestin por actividades:
Tareas realizadas por un individuo o grupo de individuos.
Gestionar las realizaciones, significa la necesidad de controlar las
actividades ms que los recursos. Si se controlan debidamente las
actividades esto conlleva a una reduccin de los costos en cada una de
ellas.
Intentar satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos y
externos. Ellos sern quienes realmente determinen qu actividades
tenemos que realizar para mejorar los mrgenes de beneficio.
Las actividades deben ser analizadas como partes integrantes de un
proceso de negocio y no de forma aislada.
Eliminar las actividades que no aaden valor a la organizacin, en lugar
de mejorar lo que es realmente suprimible.
Las actividades deben enmarcarse en un plan de actuacin global.
Respaldar, comprometer y buscar el consenso de aquellos que estn
directamente implicados en la ejecucin de las actividades, ya que son
ellos los que realmente encuentran posibilidades de mejora y
diferenciacin en las actividades que realizan habitualmente.
Mantener un objetivo de mejora permanente en el desarrollo de las
actividades, la presuncin de que siempre existe una forma de mejorar
el desempeo de las actividades.

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12.- CASUSTICA INTEGRAL
(3PUNTOS)
La Empresa Industrial LAS DELICIAS DE LA ABUELA SAC se dedica a la
elaboracin del producto X . Reinicia sus operaciones con la siguiente
informacin:
Maquinarias y Equipos valuados en
S/ 280 000
Edificios y Construcciones valuados en
S/ 140 000
Al inicio cuenta con las siguientes MATERIAS PRIMAS:
M.P.A 8 500 Kg. a S/ 9.80 c/kg.
M.P.B 4 200 Kg. a S/ 6.30 c/ Kg.
OPERACIONES:
02.07.10 Ingresa al almacn lo siguiente:
16 000 kg M.P. A a S/ 9.00 c/kg. Con un DESCUENTO del 10%
13 000 kg MP. B a S/ 6.00 c/kg. MAS FLETE por S/ 2 600
10.07.10 Se Consume:
20 000 Kg. M.P A
15 000 Kg. M.P. B
15.07.10 Ingresa al almacn lo siguiente:
15 000 kg M.P. A a S/ 9.50 c/kg. MAS FLETE por S/ 3 000
10 000 kg M.P. B a S/ 5.80 c/kg.
31.07.10 Se Consume
10 500 Kg. M.P A
7 500 Kg. M.P. B
Compra de suministros diversos
Pago de jornales a destajo S/ 30 por unidad terminada
Existencia final de suministros diversos
Sueldo del personal de mantenimiento de fbrica
Sueldo del personal de control de calidad
Sueldo del gerente de produccin
Seguro contra robos de planta
Energa elctrica de planta
Sueldo de vendedores
Sueldo de personal administrativo
Gastos de publicidad y propaganda
Gastos varios ( 60% administracin Y 40% Ventas)
Gastos de venta adicional 2% del valor de venta
No hay productos en proceso
Unidades producidas (Terminadas)
1 400 unidades
Unidades vendidas
1 200 unidades

S/

8 500

2 100
500
600
6 200
800
780
1 850
5 500
1 800
6 400
?

Depreciacin: Edificios y Construcciones 3 % anual (60% Produccin, 20%


Administracin y 20% Ventas, Maquinaria y Equipo 10 % anual Mtodo de
Valuacin: COSTO PROMEDIO. Las unidades se han vendido con un margen
del 70 % del costo de produccin
Se pide:
a) Elaborar el Estado de Artculos Terminados y Vendidos
b) Determinar el Costo Unitario de Produccin
c) Determinar el Valor de Venta y Pre cio de Venta

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d) Elaborar el Estado de Ganancias y Prdidas
e) los kardesx de las materias primas

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