Matrcula al02789639
Planteamiento de proyecto
Mdulo 2, tema 8
Ttulo Mejora de productividad en Carpintera Lary.
Materia: Direccin Estratgica
Maestra: Claudia Domnguez Trpaga
04 de julio del 2016
ndice
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Ttulo
Mejora de productividad en Carpintera Lary
Marco terico
La planeacin estratgica es el proceso por el cual se declara la visin, misin y
valores, se analiza la situacin interna y externa, se establecen los objetivos
generales y se formulan las estrategias para llevar a cabo los objetivos
planeados (Heredia, 2012).
Para darle direccin a los departamentos es importante la elaboracin de un
plan estratgico, hablando de proyectos, planes y programas de ejecucin, lo
que se requiere para llevar a cabo el objetivo dela empresa. Es notorio cuando la
empresa no cuenta con el plan adecuado ya que se convierten en todlogos,
hay acciones duplicadas, las personas no estn en los puestos correctos, no se
cubren los tiempos de respuesta, los planes de produccin no salen a tiempo, en
fin, se ve la empresa en desorden (Scientology, 2016).
Para una correcta planeacin estratgica debemos cubrir 4 puntos por lo menos
que son: anlisis del entorno, formulacin, programacin y ejecucin, con esto
bsicamente cubrimos los esquemas de planeacin. Mencionado lo anterior
extendemos que para poder hacer el plan hay que conocer la empresa y su
entorno, conocer la forma de atacar o contrarrestar los problemas, ser capaces
de elaborar un plan e indicar los departamentos que lo llevaran a cabo
cronolgicamente para asi conocer el tiempo que tardaremos en llevar a cabo el
plan y ejecutarlo, asignar al personal adecuado en las acciones adecuadas, a fin
de poder alcanzar el objetivo (Ruiz, 2012).
Un ambiente correcto de trabajo con normas, reglas, valores, respeto por
creencias y gustos, asi como un ambiente de trabajo amigable son crticos en el
desempeo del personal y tambin en el crecimiento sano de la empresa, esto
hace que cada empresa sea nica, la cultura se aprende asi tambin la cultura
organizacional, a partir de la vivencia dentro de la empresa y la direccin que
esta lleve depender del plan que se desarrolle, lo que s es muy claro que una
buena cultura organizacional lo demuestran el comportamiento de sus
integrantes, al sentirse parte de la empresa e identificados con los valores de la
misma (Tapia, 2010).
El liderazgo adecuado puede llevar por buen camino a la empresa, cuando hay
un lder que genera positivismo las cosas saldrn mejor, los niveles de estrs
sern ms bajos y la productividad tendera a elevarse (Garca, 2016).
Para que un liderazgo sea el correcto debe llevar por buen camino a sus
integrantes y dems cumplir los objetivos. Un buen lder tiene caractersticas
especiales para dirigir a su gente, tener la capacidad de escuchar e informar al
personal, mantener un rumbo, coordinar reas, debe ser capaz de resolver
adversidades, estar atento a su entorno y adems evaluar resultados. Un buen
lder debe tener un poco de todas las personalidades, debe saber imponer
autoridad cuando sea necesario, ser democrtico, tener el carisma para
escuchar y resolver, asi como tambin dar la libertad de trabajo y pensamiento
(Abdon, 2011).
Planteamiento
Descripcin de la empresa
Carpintera Lary se crea hace 8 aos por la necesidad de contar con una fbrica
de muebles a medida en la regin que cumpla con responsabilidad, calidad,
honestidad y puntualidad.
Actualmente cuenta con 8 empleados y atiende un mercado regional, en el
estado de Sinaloa cubre la parte centro norte del estado.
Especializada en muebles de carpintera blanca sobre diseo y medida, en
casas habitacin en coordinacin con diseadores de interiores y arquitectos.
Declarar visin
Declarar Misin
Declarar Valores
Elaborar Anlisis FODA
Desarrollar el modelo de la cadena de valor
Proponer una estrategia de diferenciacin
Objetivo
el presente proyecto abarca un anlisis de la empresa y la generacin de la
planeacin estratgica bsica, para definir un rumbo de crecimiento de la
empresa.
La idea es que la empresa tenga las herramientas de planeacin escritas y el
orden a seguir, asi como tambin hacer del conocimiento de los integrantes los
valores, misin y visin de la misma, asi como tambin hacerlos participes de
ella.
Introduccin
La empresa se crea con la finalidad de cubrir una necesidad latente en esa
industria y que es generalizada por el hecho de no profesionalizar la carpintera
y quedarse en el punto de oficio sin formalidad.
En el estudio de Carpintera Lary se pretende dotar de herramientas para hacer
ms profesional su operacin, tambin desarrollar un plan para que la compaa
sobresalga del resto de los talleres de la regin, para esto debemos hacer
planeacin estratgica, iniciando por la declaracin de visin, misin y valores
de la misma, para asi conocer hacia donde se quiere ir. Hacer un anlisis al
interior y exterior de la empresa visualizar el anlisis FODA y aprovechar los
resultados, visualizar el liderazgo que actualmente tiene. Este resultado nos
puede facilitar la planeacin para visualizarnos al futuro.
Desarrollo de proyecto
Iniciando con el lder de la empresa, el cual tiene un carcter suave con la
mayora de las ordenes a ejecutar, mantiene un ambiente cordial de trabajo,
Propuesta de mejora
Conclusiones
Cumpliendo con lo mencionado la empresa se puede sentir fuera del paradigma
que se tiene actualmente a los carpinteros en la regin, con la elaboracin de un
plan estratgico que seguir la empresa deber estar en funcionamiento de
manera distinta, donde su personal sabr cual es especficamente su funcin,
los modelos a seguir para llevar a cabo acciones que nos diferencien del resto,
la planeacin se har de manera integral junto con el personal ms importante
de la compaa lo que har que se sientan partcipes.
La informalidad con que ha crecido la empresa hace que no sepan realmente lo
que son y con lo que cuentan, que en vez de ser armas a favor el no conocerse
al interior se convierte en debilidad y amenaza. Ya platicando el plan con el
propietario se mostr entusiasmado de que se le apoye en la ejecucin de los
planes.
Reflexin
Para que haya un liderazgo correcto el lder no debe ser siempre un solitario, si
este se hace acompaar de personas que apoyen y enriquezcan la actividad,
ser de suma importancia las opiniones para un crecimiento. La formacin e
consejo de administracin ser una herramienta de apoyo tambin.
Me deja en aprendizaje que la unin hace la fuerza y la planeacin es parte de
eso, la empresa para que tenga un correcto crecimiento debe hacerse de las
partes ms bsicas que son el saber a dnde se va y la forma de llegar de otra
manera se camina en la oscuridad sin lmpara.
Bibliografa