Profesora:
Carmen Julia Blanco
Alumna:
Snchez Rosana C.I: 17.075.613
Introduccin
Weber, no desea implementar a la burocracia como un sistema social,
sino como un tipo de poder. Para tener una mejor comprensin sobre el
tema, estudi; los tipos de sociedad y los tipos de autoridad.
La burocracia es la organizacin o estructura que es caracterizada por
procedimientos
centralizados
descentralizados,
divisin
de
La Burocracia
La experiencia tiende a demostrar universalmente que el tipo de
organizacin administrativa puramente burocrtico, es decir, la variedad
mesocrtica de burocracia es, desde un punto de vista tcnico, capaz de
lograr el grado ms alto de eficiencia, y en este sentido es el medio formal
ms racional que se conoce para lograr un control efectivo sobre los seres
humanos. Es superior a cualquiera otra forma en cuanto a precisin,
estabilidad, disciplina y operabilidad. Por tanto, hace posible un alto grado en
el clculo de resultados para los dirigentes de la Organizacin y para quienes
tienen relacin con ella. Finalmente, es superior tanto en eficiencia como en
el alcance de sus operaciones, y es formalmente capaz de realizar cualquier
tipo de tareas administrativas".
Es en forma de organizacin y de gestin que se incorpora a la
empresa privada y a la administracin de bienes y servicios pblicos, y a
partir de all al conjunto de las organizaciones polticas, econmicas,
sociales, culturales.
Es una solucin alternativa a los problemas de organizacin de la
sociedad moderna, al resultar cada vez menos adecuados los mtodos
tradicionales para coordinar, dirigir y controlar las actividades de las
organizaciones, debido a su complejidad derivada del aumento de sus
miembros y de la diversidad de funciones
EI trmino "burocracia"
Ha pasado a formar parte del lenguaje cotidiano. Preferentemente se
le usa en el mbito de las organizaciones pblicas que constituyen al Estado,
olvidando que las burocracias, en cualquiera de sus sentidos, operan
tambin en el sector privado. El propio Weber considero a la burocracia como
un tipo de poder y no como un sistema social. Un tipo de poder ejercido
efectos.
Nepotismo,
corrupcin,
enfrentamientos
polticos
otras
en mritos.
Los funcionarios pueden eludir responsabilidades.
La distribucin de funciones puede ser inefectiva, produciendo
excesiva actividad regulatoria, duplicacin de esfuerzos y, en general,
ineficiencia.
Merton establece para su crtica que, max weber no consider el
La Gestin Pblica
lograr los objetivos planteados en el plan de gobierno, del grupo poltico que
lidera o dirige los proyectos presentados como una oferta del proceso
electoral en el cual logr la victoria.
Todo este proceso donde intervienen la accin gubernamental, para
generar una serie de documentos es lo que recibe el nombre de Burocracia.
Ventajas de la Burocracia
De no existir externalidades y disfunciones, es obvio que las ventajas
de la burocracia son las siguientes: Racionalidad, Precisin en el trabajo,
Rapidez en las decisiones. Uniformidad de rutinas y procesos. Continuidad
de la organizacin, ms all de las personas. Reduccin de fricciones
personales. Unidad de direccin, Disciplina y orden.
Las Funciones Fundamentales del Estado
El Estado venezolano y la mayora de Estados, deben desarrollar una
serie de funciones que son la base fundamental de sus principios, por eso las
teoras sobre el Estado, establecen que este se basa en conjunto de leyes,
que originan el orden jurdico con que se protege al ciudadano, que forman
parte de la nacin que se encuentra asentada en un determinado territorio,
que jurdicamente est representado por una persona llamada Repblica,
que tienen un soporte legal en la Constitucin Nacional del antes
mencionado ente, llamado Repblica.
Cada Estado tiene unas funciones que son fundamentales en la
conservacin del orden constitucional que se requiere para lograr el
Conclusin
EI modelo de la burocracia de Max Weber es ciertamente
controversial, sobre todo si es el analiza a la luz de las nuevas condiciones
que marcan el signa de los tiempos empresariales: los mercados abiertos y
globalizados. Ciertamente, Max Weber no fue ni administrador, ni gerente, ni
mucho menos empresario. Su percepci6n sociol6gica se ubic6 en el terreno
de las organizaciones sociales, no en el mbito de las organizaciones
empresariales, industrias y negocios. Es claro que sus ideas fueron extradas
de la sociologa y aplicadas en el campo de la empresa y de la
administraci6n gerencial. Por ella es que sus ideas son difcilmente
aplicables en la administraci6n moderna.
La administracin moderna difcilmente puede asumir la totalidad de
las ideas expuestas por Weber. Se sabe que no existe, en ninguna parte, un
modelo nico de burocracia, sino una gran variedad de gradualidades y de
matices en la burocratizacin de las organizaciones modernas.
El Estado venezolano y la mayora de Estados, deben desarrollar una
serie de funciones que son la base fundamental de sus principios, por eso las
teoras sobre el Estado, establecen que este se basa en conjunto de leyes,
que originan el orden jurdico con que se protege al ciudadano, que forman
parte de la nacin.