Concepto:

Cmo podemos establecer un concepto de costos?

Los costos son la medida del total de recursos que consume un proceso,
producto o servicio, valuada en trminos monetarios (dinero). El realizar una
buena clasificacin y asignacin de los costos, permite conocer la rentabilidad
que genera cada producto, servicio o proceso, por lo que muy importante
lograr una asignacin de costos que refleje el consumo real de recursos por
cada segmento de negocio. Existen diferentes metodologas para la medicin
de los costos. La seleccin depende de las necesidades y el objetivo que se
pretende lograr con el costeo. Algunas metodologas de costos son:

Costos Basados en Actividad Activity-Based Costing (ABC) o Costeo Basado en

Actividad
El costeo basado en actividades (o costos basados en actividad) es una
metodologa que permite realizar un costeo estratgico de actividades,
procesos, productos, clientes, canales de distribucin, familias de producto,
distribuidoras, sucursales, regiones de venta, o cualquier segmento de negocio
que se desee medir. La metodologa se basa en que, a travs de drivers o
inductores de costos, se hace la asignacin de los costos a los diferentes
productos, canales o clientes, en funcin a consumo de recursos y a la
demanda de actividades que cada uno de los segmentos tiene. De esta forma
el costeo se hace mucho ms preciso y orientado a responder a las preguntas
de negocio ms importantes como: cules son los productos o servicios ms
rentables y cuales hacen perder dinero? Qu clientes agregan valor a la
compaa y cules lo destruyen? Qu portafolios de producto es rentable en
cada regin de ventas? Un costeo estratgico permite tomar acciones de
reduccin de costos, de asignacin correcta de recursos con un enfoque hacia
obtener rentabilidad en la organizacin. Adicionalmente un costeo estratgico
permite identificar indicadores financiero y no financieros que permiten hacer
una mejor gestin de negocio, como son: El costo por entrega de producto o
nmero de cajas entregadas por visita, o bien el nmero de solicitudes de
crdito de x tamao evaluadas por ejecutivo, entre otros indicadores. Existen
adems, diferentes clasificaciones de los costos. En funcin a su
comportamiento los costos se pueden clasificar en fijos y variables, y en
funcin a qu tanto se relacionan con un producto o servicio, se clasifican en
directos o indirectos. Tanto los costos directos como indirectos, fijos o variables
de las organizaciones se pueden reducir. Para reducirlos, lo primero que se
debe tomar en cuenta es No afectar la operacin. Para lo cual se requiere de
contar con una metodologa establecida y probada que lleve a, ms que reducir
costos, mejorar la eficiencia de los procesos haciendo que el consumo de
recursos maximice el resultado.

Definicin:
"El Mtodo de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y
desempeo de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, as como
organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las
diferentes actividades"
"Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de actividades y
procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratgicas y
operacionales".
(Crdenas Npoles Ral, 1995).
"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las
actividades de una organizacin y despus asigna los costos de actividades a
productos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad".
(Horngren Charles T. , Sunder Gary, Stratton William, 2001)

OBJETIVOS:
General.
Analizar, comprender e interpretar las caractersticas fundamentales y
relevantes del Modelo de costos ABC, sus pros y contras y el rol que
desempea dentro del mbito empresarial e industrial.

ESPECFICOS:
Identificar las peculiaridades del modelo de costos ABC.
Analizar detalladamente cada uno de los procedimientos y procesos para
implantar un modelo de costos ABC en nuestro contexto.
Evaluar la eficiencia y eficacia de este modelo de costos a travs de sus
debilidades, oportunidades y fortalezas.
Establecer en la toma de decisiones el momento justo en el cual debe actuar el
modelo de costos ABC.

ANTECEDENTE:
Dicen Johnson y Kaplan que los sistemas de costos basados en actividades
(ABC) no han supuesto nada ms, que la vuelta a los orgenes de la
contabilidad de costos.
En el pasado, casi todos los departamentos utilizaban horas de mano de obra
directa como el nico factor de costos para aplicar los costos a los productos.

Luego, muchas empresas implementaron las horas-maquina como su base

para la asignacin de costos.
Actualmente, estn implementando el costeo basado en actividades (o
contabilidad a base de actividades).
(Segn Crdenas Npoles Ral, 1995), "es un proceso gerencial que ayuda en
la administracin de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma
de decisiones estratgicas y operacionales".
Desde el punto de vista del costo tradicional, estos asignan los costos
indirectos utilizando generalmente como base los productos a producir, a
diferencia de ABC que identifica que los costos indirectos son asignables no en
los productos, si no a las actividades que se realizan para producir dichos
productos.
Otras ideas extradas de otros autores la sealan a la actividad como: la
actuacin o conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la
obtencin de un bien o servicio.
Esto quieres decir que los sistemas de informacin de hoy deben tener no
solamente los objetivos tradicionales de reportar informacin, sino facilitar el
anlisis a todos los niveles de la organizacin con el objetivo de lograr las
metas de eficiencia, anlisis de actividades indirectas consumidas por los
productos en su elaboracin para corregir y mejorar las distorsiones que se
presenten, resaltando a largo plazo todos los costos variables.

Caractersticas:
Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms que los
recursos.
Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos y
externos.
Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y
no de forma aislada.
Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la organizacin.
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
Es un sistema de gestin "integral", donde se puede obtener informacin de
medidas financieras y no financieras que permiten una gestin optima de la
estructura de costos.
Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar
cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporacin al proceso,
con una visin de conjunto.

Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de costos.

Es un modelo gerencial y no contable.