LIDERAZGO EMPRESARIAL

El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o

al proceso a travs del cual el lder en la empresa influye para
satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.

Tipos de liderazgo empresarial

Liderazgo transaccional

Liderazgo transformacional

El liderazgo transaccional es el necesario, basado en las matemticas,

el rigor, los procesos y las remuneraciones, pero no es suficiente para
crear una gran empresa.
El liderazgo transformacional es el que recae en la valoracin
personal, es el terreno del soador y se convierte en la gran
diferencia entre empresas, ya que si sin el primero no hay nada que
hacer, pero sin este no hay nada trascendente que hacer.
Ah es donde recae la importancia del liderazgo empresarial:
desarrollar en su mximo potencial a la empresa y a los trabajadores
que la conforman. Algunos libros de liderazgo empresarial ms
relevantes:

Desarrolle su capacidad de liderazgo

La empresa viviente

Grandes decisiones, grandes lderes

El lder resonante crea ms

Suelen haber trminos muy relacionados con el liderazgo en la

empresa y es necesario estudiarlos para ver qu tienen en comn con
el liderazgo empresarial y cmo se complementan:

Liderazgo empresarial y organizacional son trminos

complementarios aunque su significado es distinto.

Liderazgo empresarial y trabajo en equipo: es completamente

necesario que el lder empresarial consiga un trabajo de equipo
ptimo a travs de herramientas enriquecedoras y constructivas.

Liderazgo empresarial y la inteligencia emocional: en el

liderazgo empresarial tambin hay un componente emocional que el
lder debe controlar, de ah la importancia de que desarrolle
habilidades que le permitan entender e identificar sus emociones y
las de su equipo.

Qu opinas acerca del liderazgo empresarial? Conoces otro libro

acerca del liderazgo que te haya servido de ayuda? En base a qu
principios lideras tu empresa? Hay algo que no hayas entendido y
quieras ampliar? Pues entonces no dudes en dejar tu comentario
preguntando cuanto quieras saber acerca del liderazgo empresarial o
compartiendo tu experiencia.
Un saludo y hasta la prxima, Andrea.

Caractersticas del liderazgo empresarial

Buena capacidad de comunicacin

Buena capacidad de motivacin del equipo

Carisma

Entusiasmo

Capacidad de resolucin

Organizacin y capacidad para gestionar los recursos

Visin de futuro

Capacidad de negociacin

Creatividad

Disciplina

Escucha activa

Honestidad

Estrategia

Capacidad para tomar decisiones

Buena imagen

Aunque segn cual sea la empresa darn ms importancia a unos

valores, capacidades o habilidades que a otros. Hay diferentes tipos
de liderazgo y la empresa ha de conocer cules son los ms
adecuados para su negocio.
Aunque a muchos no les parezca bien el uso del liderazgo autocrtico
se utiliza en muchos negocios, pese a que en la actualidad el
liderazgo basado en el miedo o superioridad no funciona como tiempo
atrs de imaginaba porque aunque se consiguen resultados nunca
llegar a obtenerse la mxima productividad y resiente tambin en
los trabajadores. Pueden funcionar mucho mejor los tipos de liderazgo
democrtico, carismtico, cooperativo, situacional o cualquier otro

que no solo se base en el miedo. Ahora hay que saber valorar a los
empleados y preocuparse por ellos como un activo importante de la
empresa. Aunque esto es decisin de cada empresa y lo que pretende
conseguir con la clase de liderazgo utilizada.

Beneficios de un buen liderazgo empresarial

Mejora el rendimiento empresarial

Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo

Mantiene a los empleados contentos y motivados

Se favorece el trabajo en equipo

Aumentan las ventas de la empresa

Incrementan los beneficios de la empresa

Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar

Mejora el clima empresarial

Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior

Mejora la competitividad de la empresa

Hay muchos que tienen la capacidad de liderazgo de las personas, de

organizaciones, en entidades deportivas, en la educacin, en la
familia o de diferentes otras cosas, pero el liderazgo empresarial est
basado en las empresas para conseguir el xito de los negocios a
largo plazo.

EJEMPLOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL

1.

Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es

muy necesaria en un lder. Un lder con carisma permite ganarse al

equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de s mismos para el
beneficio de la empresa. El carisma te hace nico y atractivo para los
dems; aprende a sacar partido de ello. El lder siempre sobresale por
encima del resto.

2.

Organizativo: obviando la parte de que debe tener un

conocimiento profundo sobre la empresa, el lder tiene que saber

manejar y organizar los recursos que tiene a su disposicin. Deber
tener todo bajo control y estar atento a futuros conflictos que puedan
surgir y tener buena capacidad de reaccin as como de resolucin de
problemas.

3.

Visionario: no se trata nicamente de tener una buena idea

sino de que esta sea nica y encima poder llevarla a cabo. Todo lder
se caracteriza por su visin a largo plazo, por adelantarse a los

problemas, por detectar oportunidades que slo l ve, por estar en

constante bsqueda de la perfeccin y de ir siempre por delante.

4.

Comunicador: el lder tiene que ser un buen orador para

transmitir de manera acertada sus pensamientos con el resto del

equipo. Esta habilidad le va a permitir vender sus ideas de manera
sugerente y persuasiva. Si no se es capaz de hacer comprender el
mensaje de forma clara, entonces el mensaje deja de tener sentido.

5.

Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber

transmitir todo este entusiasmo al resto de personas para que crean

en l y que perciban el mensaje del lder como una meta positiva
tanto para ellos como para la organizacin. Tiene que conseguir que
todo el equipo le siga y remen en la misma direccin.

6.

Resolutivo: el lder quiere resultados ya que al fin y al cabo es

lo ms importante. Y los quiere rpido. Debe poner solucin a los

problemas que vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva.
Toma decisiones, es valiente y no se esconde ante sus posibles
consecuencias.

7.

Disciplina: el lder basa su xito en su capacidad de liderazgo

y en el arte de la conviccin, pero en ocasiones tiene que saber

imponer su autoridad cuando la situacin lo requiere. Es comprensivo
s, pero no es blando ni se empequeece ante los problemas. Debe
saber transmitir la exigencia no slo a su equipo de trabajo sino
tambin a s mismo.

8.

Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para

proponer soluciones innovadoras. El lder tiene que ser atrevido y
poder ver situaciones desde nuevas perspectivas. Un lder creativo es
capaz de fomentar ideas novedosas y enfrentarse a los riesgos que
estas puedan generar.
9.

Negociador: un buen lder es un gran negociador que trata

con clientes, empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien l

y sus ideas a travs de la persuasin y la conviccin ya que presenta
sus argumentos de forma que consigue ganarse la atencin de la otra
parte.

10. Honesto: la ltima pero no menos importante. La honestidad

es un valor tico que debe estar presente en cualquier persona con
liderazgo. Si el equipo detecta esta honestidad, comprender que
estn delante de un lder que no les va a dejar en mitad del camino y
tendr su confianza ganada.
Si se tienen todas estas aptitudes estaramos delante de un lder
completo. Las pueden tener en mayor o menor medida, ser algunas

ms potentes que otras, pero estrictamente deben estar presentes en

su comportamiento. Tu empresa lo tiene?

OTROS TIPOS DE LIDERAZGO

EMPRESARIAL
En opinin de expertos en Desarrollo Organizacional, existen muchos
tipos de liderazgo. En opinin de otros, no es que existan varios tipos
de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los lderes son personas
(individuos con caractersticas personales definidas), las
clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido
la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica
que sea un lder.
Segn Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo:

Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar

entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a

sus seguidores. Tienden a creer ms en s mismos que en sus equipos
y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la
organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone su
equipo.

Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre

o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar

deleite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un
reinado.

Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder

ilegtimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder

mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras
que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso
de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar
lder, puesto que una de las caractersticas del liderazgo es
precisamente la capacidad de convocar y convencer, as que un
"liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del
mismo. Es una contradiccin, por si lo nico que puede distinguir a un
lder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay lder.2
La palabra "liderazgo" en s misma puede significar un grupo colectivo
de lderes, o puede significar caractersticas especiales de una figura
clebre (como un hroe). Tambin existen otros usos para esta
palabra, en los que el lder no dirige, sino que se trata de una figura
de respeto (como una autoridad cientfica, gracias a su labor, a sus
descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad).

Junto con el rol de prestigio que se asocia a lderes inspiradores, un

uso ms superficial de la palabra "liderazgo" puede designar a
entidades innovadoras, aquellas que durante un perodo toman la
delantera en algn mbito, como alguna corporacin o producto que
toma la primera posicin en algn mercado.
Arieu define al lder como "la persona capaz de inspirar y asociar a
otros con un sueo". Por eso es tan importante que las organizaciones
tengan una misin con alto contenido trascendente, ya que es una
manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos.
Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que
un buen lder, cualquiera que ste sea, lleve a cabo un liderazgo
efectivo. La mayora de los autores la nombran la regla de oro en las
relaciones personales, y es fcil, sencilla y muy efectiva: "No pongas
a las personas en tu lugar: ponte t en el lugar de las personas". En
pocas palabras, as como trates a las personas, as ellas te tratarn.

Liderazgo desarrollador
De acuerdo con esta clasificacin, existen varios estilos de liderazgo:

Lder autcrata: un lder autcrata asume toda la

responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y

controla al subalterno.

Lder emprendedor: un lder que adopta el estilo participativo

utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a

tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus
subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben.

Lder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el lder delega

a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

Lder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo

del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y

potencia su jardn.

Lder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse

con muchas instituciones y personas, persuasivo, crtico, con mirada

positiva. Tiene la capacidad de consultar a las dems personas para
luego tomar decisiones.

Segn la formalidad en su eleccin

Liderazgo formal: preestablecido por la organizacin.

Liderazgo informal: emergente en el grupo.

Segn la relacin entre el lder, sus seguidores y subalternos.

Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en

lugar de permitirle a los dems integrantes a hacerse responsables,

permitindoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar.
Destruye la creatividad de los dems.

Liderazgo autocrtico: el lder es el nico en el grupo que

toma las decisiones acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin
tener que justificarlas en ningn momento. Los criterios de evaluacin
utilizados por el lder no son conocidos por el resto del grupo. La
comunicacin es unidireccional: del lder al subordinado.

Liderazgo democrtico: el lder toma decisiones tras

potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus

seguidores. Los criterios de evaluacin y las normas son explcitas y
claras. Cuando hay que resolver un problema, el lder ofrece varias
soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.

Liderazgo onomatopyico: el lder, a la vez que reflexiona

sobre la visin que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo

deseado, se expresa a travs de simples onomatopeyas verbales que
favorecen notablemente el entusiasmo del grupo.

Liderazgo paternalista: no tiene confianza en sus

seguidores, comnmente toma la mayor parte de las decisiones,

entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que
sus empleados trabajen ms y mejor, incentivndolos, motivndolos e
ilusionndolos a posibles premios si logran el objetivo.

Liderazgo liberal (laissez faire): el lder adopta un

papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En
ningn momento juzga ni evala las aportaciones de los
dems miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan
de total libertad, y cuentan con el apoyo del lder slo si se
lo solicitan.

Segn el tipo de influencia del lder sobre sus

subordinados

Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen

al lder como autoridad y como lder. El lder proporciona los

Liderazgo transformacional o carismtico: el lder tiene la
capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las

creencias de los colaboradores. Las principales acciones de un lder

carismtico son: discrepancias con lo establecido y deseos de
cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de
ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no
convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz
de asumir riesgos personales.

Liderazgo autntico: es aquel lder que se concentra en

liderarse en primer lugar a s mismo. Es un lder con mucho

autoconocimiento, ecunime, espiritual, compasivo y generoso. Solo
una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los dems.

Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango

dentro de una organizacin u organigrama o tambin se puede definir

como el proceso de influir en las personas del mismo nivel
organizacional para lograr objetivos en comn con la organizacin.

Liderazgo longitudinal: tambin llamado "liderazgo

piramidal", es el que se realiza entre personas separadas por grados

jerrquicos, de tal modo que la influencia del lder hacia los liderados
se fundamenta en la autoridad y conocimientos del lder. Este estilo
es extensamente utilizado en poltica y en algunos grupos milicianos.

Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalan dos

caractersticas importantes en los ejecutivos, con la intencin de

verificar su capacidad de direccin: por un lado, la aptitud y, por otro,
la actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos
mtodos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un
balance, un flujo de caja, distribucin de planta o un plan de
marketing. Pero en muchos casos estos conocimientos no son
aplicables, porque los gerentes carecen de una buena actitud, es
decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar
dichos mtodos. Entre las actitudes ms solicitadas y requeridas est
la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero que,
segn muchos autores, es parte de la personalidad individual. Cmo
saber si nosotros estamos configurados como lderes y, en caso
contrario, cmo desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es
un tema de amplio debate y estudio, pero es necesario descubrir si
tenemos algo de lderes y qu cosas nos faltan para lograr serlo a
cabalidad. Recursos considerados vlidos para el equipo de trabajo.

El liderazgo tambin puede clasificarse

as

Se transforma liderazgo individual (ejemplo a seguir)


Liderazgo ejecutivo (planeamiento, organizacin, direccin y
control de un proyecto)

Liderazgo institucional

Liderazgo consensual

Cuando el liderazgo es necesario, comnmente por el cargo, en una

organizacin, hablamos de lderes formales. As, este lder debe tener
ciertas capacidades: habilidad comunicacional, capacidad
organizativa y eficiencia administrativa, lo que equivale a decir que
un buen lder es una persona responsable, comunicativa y
organizada; un buen lder es aquel que tiene la habilidad de la
Atencin y Escucha en todo momento.
El concepto de liderazgo, vinculado con ideologas de diferentes
signos y orientaciones y el concepto de poder o capacidad de influir
sobre otros.
Lder carismtico, es aquel a cuya causa se entregan sus seguidores.
El carisma de los precursores revolucionarios o conservadores seduca
a sus liderados. El lder saba dnde ir y cmo hacerlo, exiga
disciplina y obediencia. En Amrica Latina, los caudillos/dictadores
carismticos, algunos considerados hroes, otros como villanos,
marcan las historias nacionales y locales, y generan muchas
prevenciones, pues la gente se resigna al paternalismo por temor al
riesgo.
Lder servidor, es el que prioriza satisfacer las necesidades sociales.
Segn Robert Crenla los profetas poseen liderazgo carismtico,
adems de ser servidores; los buscadores de guas, los
seguidores, destinatarios, beneficiarios o poblacin objetivo,
hacen a los profetas.

Lder gerencial: es el que gerencia eficazmente los recursos,

especialmente los humanos. En toda organizacin existen liderazgos
fuera de las posiciones formales de conduccin. Los gerentes
deberan ser lderes, pero tambin se debe detectar y promover a los
lderes que no son gerentes, para que sepan gerenciar y sean
promovidos a posiciones organizativas visibles.

Lder transformador: es el que impulsa, produce y consolida

cambios sociales u organizacionales, enfrenta problemas y conflictos
y facilita soluciones desde el colectivo, es imaginativo, se adapta a los
procesos, es servicial, orienta, es tico, escucha, se actualiza y
comunica, motiva, se arriesga, comprende la inter disciplina y la
multiactoralidad, comparte un ideario y cdigos grupales en el
ambiente conocido, es integrador, cooperativo, creativo y propositivo,

rota los roles, diversifica, democratiza los procesos, garantiza

horizontalidad y consenso, asume derechos y deberes.

Lder estructural: es el que brinda propuestas para la organizacin

de sus instituciones o proyectos, definen la estructura, la estrategia y
la respuesta en funcin del entorno. Crean las condiciones y el marco
de soporte para un momento histrico.

Lder centrado en la gente: es el que se apoya en las relaciones, y

en sus emociones, conflictos y esperanzas, atraen participacin,
comparten informacin e incorporan a los dems en la toma de
decisiones, sirven a la gente y las orientan hacia el proyecto de
desarrollo compartido.

Lder con orientacin poltica: es el que procura espacio y poder

para la organizacin, genera alianzas y coaliciones. Si es necesario
utiliza la presin o la coercin. Si el poder es para el lder se acerca al
liderazgo carismtico, autocrtico o directivo.

Lder simblico: es el que utiliza smbolos para articular el mensaje

y la prctica, debido a la carencia de explicaciones a los fenmenos,
en medio de la incertidumbre y la confusin, los seres humanos crean
smbolos, mitos, ritos, ceremonias y artefactos que intentan dar
sentido.