Nombre de la materia

Procesos en la administracin de proyectos.

Nombre de la Licenciatura
Administracin de Empresas
Nombre del alumno
Mayra Elizabeth Prez Espinoza
Matrcula
000010713
Nombre de la Tarea
Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la
estructura de la organizacin.
Unidad 2
Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la
estructura de la organizacin.
Nombre del Tutor
Karla Guadalupe Daz Durand.
Fecha
12 Julio 2016

Unidad 2:

Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la

organizacin.
Administracin de Empresas

ndice

ndice.... 2
Introduccin......... 3
Actividad........................................4
Conclusiones ...5
Referencias bibliogrficas .....5

Introduccin

Unidad 2:

Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la

organizacin.
Administracin de Empresas

El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y
en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y nmero se determinan por las necesidades de
gestin y control de la organizacin u organizaciones que participan en el proyecto, la
naturaleza propia del proyecto y su rea de aplicacin.
Estas fases definen:
-Qu trabajos se llevan a cabo en cada fase.
-Qu entregables se producen y cundo.
-Quin est involucrado en cada fase.
-Cmo ser el control y aprobacin del trabajo realizado en cada fase.
A continuacin dar lectura al archivo proporcionado por mi profesora y dar respuesta a la
preguntas y terminare con la conclusin a este caso.

La consultora ZZZ.
3

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Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la

organizacin.
Administracin de Empresas

Actividad
1. De acuerdo con lo que menciona el caso y el fundamento terico que leste que
estructura organizacional identificas de que tipo; que esta implementada en consultora
ZZZ, actualmente?
Actualmente tiene una estructura Proyectizada y los proyectos estn bajo una estructura
funcional donde estn identificados y divididos de acuerdo a sus caractersticas.
2. Qu otra estructura organizacional recomiendas sea implementada en la consultora
ZZZ para solucionar los problemas identificados?
Una estructura Matriz fuerte.
3. Consideras que esta recomendacin a la consultora ZZZ podra funcionar para
cualquier tipo de organizacin dedicada a administrar proyectos? Si, No y Porque.
Si porque con recomendacin puede mejorar la comunicacin, el gerente de proyecto ahora
tendr autoridad para tomar decisiones, hay ms control y uso eficiente en los recursos y los
miembros estn ms enfocados a un solo proyecto y se comprometen ms y los objetivos son
ms claros.
4. Incluye una Conclusin de lo que aprendiste de este caso.
Es muy importante tener conocimiento sobre este tema, para un gerente es muy importante
tener esta informacin ya que este tendr que tomar decisiones vitales para el futuro del
proyecto. El tipo de estructura que tenga este proyecto definir el nivel de autoridad del gerente
del proyecto, va a determinar cul es su posicin dentro de la empresa y el poder que posee de
hacer que sucedan las cosas.

Conclusiones
4

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Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la

organizacin.
Administracin de Empresas

En un principio hay que identificar cul es el alcance del proyecto, es decir cules son los
requerimientos a satisfacer en el proyecto. Con base en esta informacin podemos determinar
cuntos recursos (gente, herramientas, presupuesto) necesitamos para poder desarrollarlo.
Pero, esto depender del tiempo en el que se requiera completar el proyecto. Si tenemos
disponibilidad de recursos, entonces podremos reducir el tiempo. Si no hay presin de tiempo
entonces podremos disponer de menos personal y recursos para poderlo completar.

Referencias Bibliogrficas
-Captulo

I.

Marco

y procesos,

Direccin

profesional

de proyectos.

Gua

examen

PMP (Esquembre, J. 2009).

-Captulo 2. Fundamentos para la direccin de proyectos. Gua PMBoK (Talledo M., 208).