UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
NOMBRE: MICHELLE VARGAS
CURSO: CUARTO SEMESTRE A
FECHA: 22-07-2016
TEMA: LA CREATIVIDAD E INNOVACIN
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EXPERIENCIA
EXPERIMENTACIN EN LA INVESTIGACIN
ANLISIS DE LA EFECTIVIDAD EN SU APLICACIN

DESARROLLO
LA CREATIVIDAD E INNOVACIN
La creatividad junto con la innovacin son elementos que han venido interactuando en
el entorno empresarial desde hace mucho tiempo, pero que a medida que los mercados
se hacen ms competitivos, dichos elementos han tomado un papel protagnico, ya que
por medio de stos las organizaciones pueden desarrollar aquellas ventajas competitivas
que les permitan mantenerse con xito.
La creatividad por s sola, es la capacidad que posee un individuo de crear e idear algo
nuevo y original, mientras que la innovacin por su lado, es el arte de convertir las ideas
en productos, procesos y servicios nuevos y mejorados que el mercado reconozca y
valore. La innovacin es producir, asimilar y explotar con xito una novedad, de manera
que aporte soluciones inditas a los problemas de y permita responder a las necesidades
de las personas, de las empresas y la sociedad en general.
EXPERIENCIA
Una persona inteligente puede ser creativa pero una persona creativa no siempre
presenta niveles altos de inteligencia tcnica. Por lo que deducimos que en el proceso
creativo intervienen las emociones de las personas, su entorno y toda la informacin que
haya podido recopilar respecto a un tema. La inspiracin no aparece en cualquier
momento, pero cuando aparece es mejor que nos encuentre trabajando. Entonces
creativo se nace, todas las personas tenemos esta capacidad incorporada, unos en mayor
medida que otros. Pero tambin se hace. Tambin se puede hacer creativo a travs de
ejercicios, una vez que se descubri cual es la habilidad o pasin particular de cada uno.
Esta habilidad puede ser descubierta por un estmulo casual o buscado por cada ser
humano. De cualquier modo, una vez que se descubri esta pasin, pueden realzarse
diversos ejercicios constantemente para incrementar la creatividad y buscar siempre
fuentes de aprendizaje o tcnicas individuales o grupales para incorporar nuevas ideas a
problemas o necesidades que surjan en el da a da.
Se puede ser competitivo sin ser innovador con slo mantener sistemas de mejora
continua, pero los procesos de mejora no llegan a ser suficientes cuando el mercado se

encuentra saturado, cuando la demanda es alta y cuando existen necesidades que los
productos o servicios existentes no logran solventar. En este punto, la innovacin se
convierte en un proceso fundamental para alcanzar la competitividad, debido a que los
esfuerzos por mejorar han alcanzado su lmite y ya no son suficientes para seguir
adelante.
Pero hay que entender que la innovacin es como una lmpara, as que no podemos
introducirnos en una profunda caverna oscura si no sabemos si nuestra lmpara ser lo
suficientemente potente para iluminar todo el panorama. Si no se planea adecuadamente
la innovacin puede conducir a un fracaso, por tanto debe evaluarse el riesgo que la
innovacin conlleva.
EXPERIMENTACIN EN LA INVESTIGACIN
La creatividad e innovacin debe enfocarse en los objetivos estratgicos de la empresa.
Por ejemplo, a los colaboradores hay que decirles queremos ideas para reducir los
costos en este proceso o queremos ideas de nuevos servicios para este segmento de
mercado. La creatividad debe enfocarse en los retos y problemas ms apremiantes que
enfrenta la organizacin. De esta forma los colaboradores entendern que no queremos
cualquier tipo de idea u ocurrencia, sino ideas alineadas a la estrategia de la empresa y
que den una ventaja competitiva.
Asimismo, aunque creamos lo contrario, la creatividad se estimula ms entre mayor sea
el nmero de restricciones que tengamos.
Los gerentes deben tener una actitud humilde y reconocer que nosotros no somos la
nica fuente de ideas y que las ideas pueden venir de cualquier parte y de cualquier
persona. Uno de los retos ms grandes que enfrentamos es tener una mente abierta a las
nuevas ideas para nunca matarlas, por ms inapropiadas que nos parezcan. Muchas
veces las ideas ms radicales, las que rompen con el status quo, resultan ser las ms
innovadoras. Cuando escuchemos una mala idea, debemos darle retroalimentacin al
colaborador para que la enriquezca y la alinee con la estrategia y recursos de la empresa.
ANLISIS DE LA EFECTIVIDAD EN SU APLICACIN
Cuando surge un problema en la compaa, y una persona coloca sobre la mesa una idea
interesante, que resuelve la situacin y produce resultados positivos, este individuo
tambin est siendo creativo.
Para que las personas sean creativas en el negocio, es necesario que posean un alto nivel
de autoestima ya que, de lo contrario, la persona pensar que su idea o propuesta no vale
la pena y que por tanto no ser tomada en cuenta. El empresario creativo no teme
equivocarse, ms bien considera esta barrera como un aprendizaje para volver a
levantarse. No siempre se puede tener la razn, la primera vez podemos fallar, pero en
la segunda es muy posible que obtengamos el xito, si nos lo proponemos.
El gerente creativo no se queda de buenas a primeras con la primera idea que se le
ocurre, no se limita a una sola alternativa. Todo lo contrario. Pone sobre la mesa varias
propuestas y descarta aquellas que considera no necesarias. Quienes piensan guiados
por una "norma" o un sistema, no desarrolla una idea por el simple hecho de que al otro
no le funcion o por falta de presupuesto, simplemente esa persona no es creativa.

Cuando confrontamos las ideas, de forma sana y pacfica, esta dinmica nos permite
descubrir la creatividad que existe en cada uno de nosotros.
Existen estrategias que impulsan el desarrollo de la creatividad en el trabajador, incluso
desde muy pequeo. Una de ellas es plantear una pregunta-problema y dejar que la
persona realice todas las conjeturas que sean posibles. Tambin es factible la idea de
proyectar una solucin ante un problema difcil o irreversible. Algunos investigadores
afirman que la creatividad es un don, un talento de la persona. Sin embargo, las
empresas tambin deben contribuir en este sentido y desarrollar el proceso creativo de
sus trabajadores a travs de talleres, charlas, reuniones y convivencias.
Cuando somos creativos en nuestro negocio y ambiente laboral, el nivel de
competitividad aumenta. Al momento de promocionar un producto o servicio, la
creatividad siempre est presente en el anuncio, valla, pster o panfleto publicitario, con
el objeto de captar de forma rpida y eficaz al consumidor. Sin embargo, tambin somos
originales e imaginativos cuando discutimos acerca de otras oportunidades de negocio,
nuevos servicios que podemos ofrecer y toma de decisiones.
ANLISIS
LA CREATIVIDAD E INNOVACIN
La creatividad y la innovacin son herramientas diferentes, pero que trabajan en
conjunto para dar como resultado la generacin de aquellos cambios dentro de la
organizacin que conlleven una mayor satisfaccin a sus clientes. Por esta razn, es
importante que las empresas procuren una filosofa de gestin creativa e innovadora que
les permita desarrollarse tanto vertical como horizontal, logrando una cadena de valor
altamente competitiva y diferenciadora.
EXPERIENCIA
La creatividad proviene del imaginario de las personas y el contexto y la educacin
adquirida a travs de los aos puede llegar a anularla, por lo que conviene siempre crear
un ambiente propicio y estimularla a travs de diversos mtodos y actividades. Todas las
personas nacemos creativos, algunos tardan ms que otras en encontrar la pasin o la
habilidad que poseen y que hacen que se despierte su creatividad y se fomente. Los
seres humanos pueden hacerse creativos de diferentes maneras. Han ocurrido casos en
los que algunas personas sufran daos cerebrales en la parte anterior izquierda del
cerebro y esto provocaba que se les despierte la parte posterior derecha y surja su
creatividad al reconectarse las clulas, pero estos son casos especiales.
La innovacin, por s sola, no garantiza necesariamente, que se alcance la
competitividad. Se deben establecer metodologas y estrategias definidas para poder
innovar. Realizar un estudio fro de los factores que intervienen en el proceso para la
innovacin y de las oportunidades existentes en los diferentes escenarios, siempre sern
herramientas elementales.
EXPERIMENTACIN EN LA INVESTIGACIN
La creatividad e innovacin es fundamental para el xito de cualquier negocio y hoy,
ms que nunca, es clave para la supervivencia de las empresas. La creatividad no ha

estado en las prioridades de la mayora de los gerentes. Esto se debe, quizs, a que es
considerada como algo intangible, elusivo y difcil de administrar, y estamos ms
enfocados en obtener eficiencias operativas de corto plazo, en vez de en pensar en crear
el futuro de la empresa.
ANLISIS DE LA EFECTIVIDAD EN SU APLICACIN
Para que las personas sean creativas en el negocio, es necesario que posean un alto nivel
de autoestima ya que, de lo contrario, la persona pensar que su idea o propuesta no vale
la pena y que por tanto no ser tomada en cuenta. El empresario creativo no teme
equivocarse, ms bien considera esta barrera como un aprendizaje para volver a
levantarse. No siempre se puede tener la razn, la primera vez podemos fallar, pero en
la segunda es muy posible que obtengamos el xito, si nos lo proponemos.
GLOSARIO
Inditas: Se aplica a la obra que no ha sido nunca publicada o dada a conocer al
pblico.
Apremiantes: Que apremia o urge.
Panfleto: Escrito breve o impreso de carcter satrico y agresivo que se utiliza como
medio de combate en polmicas ideolgicas o literarias o como medio de difamacin.
BIBLIOGRAFA
MURCIA CABRA Hctor Horacio, Creatividad e innovacin para el desarrollo
empresarial, Edicin 2010.
http://www.eoi.es/blogs/elizabethmontesdeoca/2012/03/13/creatividad-e-innovacionempresarial/
http://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-ycompetitividad.shtml
http://www.gestiopolis.com/como-estimular-la-creatividad-en-su-empresa/
http://www.degerencia.com/tema/creatividad_empresa