Gestin Moderna de la

Seguridad y Salud
Ocupacional en Minera
Consultor: Edgardo Salas
central@teamconsultingperu.com

ENFOQUE MODERNO SSMARS

DNDE EST MI
EMPRESA EN
SSMARS ?

Entender Cultura
Conocimiento SSMARS
Gerentes y Trabajad.
Percepcin SSMARS
ndices - Lesiones
Funciona el P. SSMARS
NIVEL actual ? LB.

HASTA DNDE
QUIERE LLEGAR?

3
QU TIENE
QUE HACER ?

Desarrollar VISIN
Objetivos y metas
Determinar tiempo.
Estrategias
cuantificables
Manual de CC.
Estndares de CM.

ENFOQUE SISTEMTICO DE LA
VISIN, OBJETIVO Y META
VISION

Ser la Mina subterrnea de

cobre ms segura del Per

OBJETIVO

Reducir en forma sostenida el

nmero de incidentes con
dao / prdida

META

20 % al ao

MATRIZ DE MEDICIN
ESTNDARES MUNDIALES
Niveles
Dnde estoy ?

% Resultado
Lnea de Base

TILI
Tasa de Lesiones

Reconocimiento
Performance

NIVEL 6

90%

MPM

NIVEL 5

80%

Excelente

NIVEL 4

70%

Muy Bueno

NIVEL 3

60%

Bueno

NIVEL 2

50%

Promedio

NIVEL 1

40%

Regular

NIVEL 0

30%

6.1

Inicial

Criterios de Clasificacin y Reconocimiento

NIVEL DE DESEMPEO
6 MPM
Enfoque

SIGER

5 EXCELENTE
4 MUY BUENO
3 BUENO
2 PROMEDIO

CHINA LINDA

1 REGULAR
0 INICIAL

BOSQUEJO DEL PLAN DE ACCIN

Fase 1

Fase 2

Planeamiento

Desarrollo

Preparacin

Evaluacin

Implementacin

Control

- Lnea de Base SSO

- Plan de accin a seguir
- Poltica SSMA
- Organizacin / Roles SSMA
- Identificacin de elementos
crticos - PRAGER
- Internalizacion del Sistema
- Formacin de Equipos de
Inspectores

- Estndares y Procedimientos
de Gestin del Sistema
-Intervencin de actitudes y
percepciones
- Manejo Adecuado de las
Herramientas de Gestin
(IPERC, ATS, PETAR, OPT)
- Formacin de Equipos de
Auditores

Fase 3

Soporte
Mejora
Continua

- Integracin del Sistema SSMARS

con la Produccin
- Ejercicios de Benchmarking
- Mejora continua
- Feedback
- Formacin de Equipo de
Entrenadores
- Certificacin OHSAS 18001
- Evaluacin del retorno de la
inversin ROI.

CONTRASTE ESTRATEGICO
EL HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA VISION...

Y LAS QUE S
CUENTAN CON
UNA VISION

ENFOQUE MODERNO SSMARS

3
QU TIENE
QUE HACER ?

Seleccionar Sistema Gestin

Implementacin 2- 4 6 aos
PRINCIPIOS Y VALORES.
Paradigmas Actitud.
Cambio cultural
Liderar con el ejemplo.
Capacitacin de calidad.
Acepte su responsabilidad.
Involucre al personal.

Herramientas de gestin.
Consultores de nivel.
Mantenerse positivos.
Ser parte del cambio.
Apoyo a la gerencia O.M.

FACTOR CLAVE PARA EL XITO :

Liderar con el ejemplo ... fenmeno CASCADA...

Alta Gerencia
Gerencia
Media

Gerencia
de Linea

EQUIPO GERENCIAL

DIRECTORIO

Gerente General
Gerente operaciones
Spte. General
Spte.
Mina

Spte.
Planta

Spte.
Manteni
miento

Spte.
SSMA

Adminis
tracion

Area
Personal

Otras
Areas

Asistentes de reas / Residentes de contratas

Ingenieros de Guardia y Supervisores

Trabajadores

CC
AA
SS
CC
AA
DD
AA

RECUERDE SIEMPRE
LAS OPERACIONES SEGURAS Y
AMBIENTALMENTE SANAS .

TIENEN PERSONAL COMPETENTE,

DEBIDAMENTE CAPACITADO Y ENTRENADO EN
LA GESTION INTEGRAL DE RIESGOS

MATRIZ DE CAPACITACIN: Gerentes y trabajadores

Para mejorar la gestin de Seguridad y cumplir con el MARCO LEGAL

PREVENCION Y
DESARROLLO PERSONAL PREVENCION DE CAIDA
DE ROCAS

13

12

SEGURIDAD BASADA
EN EL COMPORTAMIENTO

FORMACIN DE
AUDITORES SSMA

11

DESARROLLO DE

ESTANDARES
LEGISLACIN
EN SEGURIDAD MINERA
LIDERAZGO EN LA
GESTIN SSO
ANALISIS DE
INCIDENTES
INSPECCIONES SSMA
IPERC
ARQUITECTURA
SISTEMA DE GESTION SSMA
ROLES Y
RESPONSABILIDADES
FAMILIARIZACION
CON UN SISTEMA SSSMA
GESTION MODERNA
DE SSMA -

10

DESARROLLO DE

PETS

14

15

PRINCIPIOS
Y VALORES

16

GESTION DE RIESGOS
CON UTILIDADES

17

CURSO GENERAL SSMA

18

SA 8000

19

OHSAS 18001

20

ISO 14001

21

FORMACIN DE
ENTRENADORES
SSMA

Feedback

HERRAMIENTAS DE
GESTIN SSMA

22

23

EVALUACIN DE ACTITUDES
24
Y PERCEPCIONES

MANEJO Y CONTROL
DEL CAMBIO

25

13

SISTEMA
Definimos un Sistema
desde el punto de vista de
Seguridad a:

TU TRABAJO
TE DA
AUTORIDAD..

Una combinacin de polticas,

estndares, procedimientos, personas,
instalaciones, y equipos, todos
funcionando dentro de un ambiente
dado, para cumplir con los objetivos de
una compaa

...TU
CONDUCTA
TE GANA EL

RESPETO

SISTEMAS DE GESTIN SSO APLICADOS EN PER

ELEMENTOS

S
I
S
T
E
M
A
S

DNV

20

NOSA

72

ISTEC

83

DUPONT

22

SIGER PER

90
13

NORMAS O ESTNDARES INTERNACIONALES

SSMARS
I
N
E
S

N
D

A
R
E
S

T
E

OHSAS 18001

SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

ISO 9001

CALIDAD

ISO 14001

MEDIO AMBIENTE

ISO 26000

RESPONSABILIDAD
SOCIAL

ISO 27000

SEGURIDAD DE LA
INFORMACION

R
N
A
C
I
O
N
A
L
E
S

MANERAS DE ENFOCAR
LA GESTIN DE RIESGOS
IMPROVISACIN

ENFOQUE
TRADICIONAL

ACCIONES AISLADAS

BOMBERO
COMO SEA

EL NUEVO ENFOQUE EN LA
GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS
SISTEMATIZADO

ENFOQUE
SIGER (MC)

PLANIFICADO

INTEGRADO
EQUILIBRADO

Sistema Integrado de Gestin de Riesgos

Procesos

Seguridad

SIGER PER
Calidad

Diseo

Ingeniera

Salud
Incendios

EMPRESA
Security

Responsabilidad
Social

VISIN

Medio
Ambiente

Sistema adecuado a la realidad Peruana y alineado con las Normas Nacionales (D.S. 055-2010 EM - Ley
29783 y su Reglamento) y las Normas Internacionales ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 17
18001 y SA 8000

EXPERIENCIA CON EL

SIGER PER

ALTO

PRDIDA

BAJO

3
Aos

Prdidas
Nivel de implementacin del SIGER PER

ARQUITECTURA DEL
2
1

Sistemas de
Gestin e
Integracin

Seguridad
Laboral

( 21 elementos)

PRAGER
3

Salud e
Higiene

( 14 elementos)

( 19 elementos)

Seguridad
De los
Procesos

PRAGER
Responsabilidad
Social

( 9 elementos)

( 6 elementos)

Proteccin
Ambiental

( 14 elementos)

BOSQUEJO DEL PLAN DE ACCIN

Fase 1

Fase 2

Planeamiento

Desarrollo

Preparacin

Evaluacin

Implementacin

Control

- Lnea de Base SSMARS

- Plan de accin a seguir
- Poltica SSMA
- Organizacin / Roles SSMA
- Identificacin de elementos
crticos - PRAGER
- Internalizacion del Sistema
- Formacin de Equipos de
Inspectores

- Estndares y Procedimientos
de Gestin del Sistema
-Intervencin de actitudes y
percepciones
- Manejo Adecuado de las
Herramientas de Gestin
(IPERC, ATS, PETAR, OPT)
- Formacin de Equipos de
Auditores

Fase 3

Soporte
Mejora
Continua

- Integracin del Sistema SSMARS

con la Produccin
- Ejercicios de Benchmarking
- Mejora continua
- Feedback
- Formacin de Equipo de
Entrenadores
- Certificacin OHSAS 18001
- Evaluacin del retorno de la
inversin ROI.

ENFOQUE DEL SIGER PERU

Trabajadores
Nro. 1
Gerencia de Lnea

UN
NEGOCIO
EXITOSO......

Gerencia Media
Alta
Gerencia

..SIGNIFICA
GENTE

EXITOSA

FILOSOFIA DEL SIGER PER

Todos los incidentes se pueden evitar.
La gente : Lo ms valioso en la empresa.
El gerente de rea es responsable de su
seguridad y de la seguridad de la gente que
labora en la seccin a su mando.

Trabajar con Seguridad es una condicin

del empleo y de la vida.
No reinventar la rueda , la plvora.
Los gerentes son responsables de entrenar
al personal para que trabaje con Seguridad.
Seguridad :valor clave para el xito del
negocio.

PRIMERO
UNO TIENE
QUE
CAMBIAR....

ANTES DE
QUERER
CAMBIAR A
ALGUIEN

CONDICIONES PARA EL XITO

Involucracin y compromiso (Gerentes
y trabajadores)
Desarrollo, mantenimiento de Sistemas
y cumplimiento de estndares y PETS
Matriz
de
sensibilizacin

capacitacin

Actitudes y percepciones
hacia la Seguridad

SI USTED
NO EST
INVOLUCRADO..

positivas ..SIMPLEMENTE
NO EST

Identificacin de peligros, evaluacin y

control de los riesgos de la operacin COMPROMETIDO
(IPERC)
Liderar con el ejemplo
Practicar los principios del Sistema

23

COMPONENTES DEL SIGER PER

1. EL MODELO DEL PROCESO

IEDIM - MC

2. EL PRAGER

7 SECCIONES

3. EL MODELO DE ACTITUD

FACTOR HUMANO

4. MATRIZ DE CAPACITACION

TODO EL
PERSONAL

5. PRINCIPIOS DEL SISTEMA

IMPLEMENTACION
Y PRACTICA

24

PLATAFORMA V A S S

PARA MINIMIZAR LA ROTACION DE PERSONAL, MEJORAR LA CALIDAD

DE VIDA DE LA GENTE , ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD Y DISMINUIR LA
OCURRENCIA DE INCIDENTES

4
CARITA FELIZ

VIVIENDA
COMODA

ALIMENTA
CION
ADECUADA

SALARIO
RAZONABLE
Y
PUNTUAL

SISTEMA
DE
TRABAJO
MODERNO

PRODUCTIVIDAD Y
MENOS INCIDENTES

BO Consulting
Business Optimization

PARADIGMAS
MAPAS MENTALES QUE
IMPIDEN VER LO QUE
REALMENTE EST
SUCEDIENDO

NECESITAMOS CAMBIAR PARADIGMAS

DE VIEJO PARADIGMA....

Vs.

....A NUEVO PARADIGMA

Dpto. de Seguridad y accidentado

Culpables

Gerente de rea responsable de

su Seguridad y la de su GENTE.

Produccin primero

Si trabajamos con Seguridad, la

Produccin ser Mayor y Mejor.

Planeamiento a corto plazo

Planeamiento a largo plazo

Seguridad = COSTO

Seguridad = INVERSION

Lograr estrellas

Evaluacin de la efectividad de
la gestin

Cultura de culpar

Mapa de responsabilidades

Programa de Seguridad

SIGER PER

Silos Organizacionales

(Grupos aislados -Vacas sagradas)

Equipos de trabajo de alto

rendimiento

Polica de Seguridad

Facilitador , asesor , auditor

 SI USTED QUIERE CAMBIOS

PEQUEOS, TRABAJE EN EL CAMBIO
DE SU CONDUCTA, ACTITUD....

SI USTED QUIERE CAMBIOS

SIGNIFICATIVOS, TRABAJE EN EL
CAMBIO DE SUS VIEJOS
PARADIGMAS
Stephen R. Covey

CAUSAS DE LAS LESIONES AL PERSONAL

Condiciones
Subestndares
4%

96%
Actos
Subestndares

La Seguridad es un estado de nimo

EL TRIANGULO DE BIRD
(ESTNDAR INTERNACIONAL)

INCIDENTES
CON LESIN
PERSONAL
INCIDENTES CON
DAO A LA
PROPIEDAD
CUASI ACCIDENTES
CAUSA INMEDIATA
CAUSA BSICA

1
10

LESIN GRAVE/
INCAPACITANTE/ MORTAL
LESIN LEVE
TODOS
LOS TIPOS

30
600

INCIDENTES SIN
LESIN O DAO
VISIBLE

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

FACTOR PERSONAL Y FACTOR DE TRABAJO
30

LA GRAN NOTICIA :
LOS LDERES
NO NACEN....
EL LIDERAZGO SE
APRENDE....

LIDER
Proactivo

(Coraje y visin)

Frecuentemente acepta la

JEFE

Vs.

Reactivo - Pasivo
Busca culpables (Chivos

expiatorios)

responsabilidad
La Compaa es la nmero
UNO

Yo soy el nmero UNO

Jala, arrastra a la gente

Empuja a la gente

Poltica de puertas abiertas

Invisible

Ama el CAMBIO

Enamorado del Status Quo

Honesto y habla con la

Doble estndar de conducta

Enfrenta los retos y

Maquillador,

Parte de la Solucin

Parte del problema

Nunca para de aprender

Cerebrito, Sabelotodo
32

verdad
Escucha, ayuda a la gente
desafos uno a uno

(maquiavlico)
Charlatn

Cosmetlogo

EL CAMBIO :
ES LA SEMILLA DE LA
INNOVACIN PARA PODER
TENER UN FUTURO MEJOR
EL QUE NO CAMBIA....
ES UN IMBCIL
Carlos Bianchi

ENFOQUE EMPRESA DE CLASE

MUNDIAL

10 - 30%
GERENTES

70 - 90 %
LDERES

GERENCIAMIENTO
LDERAZGO

ESTANDAR Y PROCEDIMIENTO

ESTANDAR = QU HACER
Peso o patrn por medio del cual, la
exactitud de un proceso puede ser
medida o auditada.

EL
RECORD
DE HOY.....

ES EL
ESTANDAR

PROCEDIMIENTO = CMO HACERLO

Mtodo - secuencia especfica para
llevar a cabo una tarea.

DE
MAANA

MEDICIN DE LOS ESTANDARES

Cmo lo hacemos ?
10

puntos = No necesita mejorar

8 9 puntos = Necesita mejoras mnimas

SI QUIERES
QUE TE
RESPETEN ......

6 7 puntos = Necesita algunas mejoras

4 5 puntos = Necesita mejoras
....PRIMERO D

1 3 puntos = Necesita mejoras significativas

0

puntos = Necesita mejoras mayores

EL EJEMPLO

MANEJO RENTABLE DE LO@S RIESGOS

REGLA DE ORO
PRIMERO SE IDENTIFICAN
LOS PELIGROS ....
LUEGO SE EVALUAN, MINIMIZAN Y
CONTROLAN LOS RIESGOS (IPERC)
Las prdidas son irrecuperables

 Qu es un PELIGRO y
Qu es un RIESGO ?

PELIGRO

RIESGO

TODA
ACTIVIDAD

TODO AQUELLO
QUE TIENE
POTENCIAL DE
CAUSAR DAO/
INCIDENTE

ES LA
POSIBILIDAD,
PROBABILIDAD
QUE EL PELIGRO
CAUSE UNA
PERDIDA

QUE UNO
REALIZA....

..CONLLEVA
UN NIVEL DE

RIESGO
A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS,
O AL MEDIO AMBIENTE

Tipos de PELIGRO y

TIPOS DE
PELIGRO
1.- Visible

2. Oculto
3- En desarrollo

Tipos de RIESGO

TIPOS DE
RIESGO

TRABAJAR

EN
FORMA

1.- Alto riesgo

2.- Mediano Riesgo
3.- Bajo riesgo

SEGURA....
..... ES LA
NICA FORMA

SENSIBLE
Y DE COSTO
EFECTIVO DE
GERENCIAR UN
NEGOCIO

JERARQUA DE CONTROL DE LOS RIESGOS

B
A
R
R
E
R
A
D
U
R
A
B
L
A
N
D
A

ELIMINACIN

Mayor efectividad para

controlar / eliminar
peligros y riesgos

SUSTITUCIN
INGENIERA
AISLAMIENTO
ADMINISTRACIN

EPP

Menor efectividad para controlar /

eliminar peligros y riesgos

CULTURA DE SEGURIDAD

CONJUNTO DE PRINCIPIOS,

PERCEPCIONES Y CREENCIAS
QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS
DE UNA EMPRESA, CON RELACION

NO SE CAMBIA
POR
DECRETO
NO SE CAMBIA
CON LAS
PALABRAS...

A LA PREVENCION DE INCIDENTES

Es la fuente ms profunda
de los problemas de Seguridad

SE CAMBIA
CON EL
EJEMPLO

Liderazgo y Cultura

CMO SEMBRAR LIDERAZGO Y CULTURA

EN EL SISTEMA DE GESTIN DE RIESGOS ?

Rasgos Claves: Liderazgo y Cultura

El Director Principal (CEO, GG, SPTES) es el
responsable de proporcionar el Liderazgo, Sistema y
recursos.

Proactividad

altamente visible del

(Inspecciones, auditorias, reconocimiento +).

EG

Conferir poderes a la gente (Empowerment)

Practicar la cultura de no culpar
Predicar con el ejemplo: establecer un
modelo a seguir, hacer lo que se dijo que se iba a
hacer.

La Alta gerencia es el motor del Liderazgo y la

creadora de la Cultura de Seguridad.

OBJETIVO PRINCIPAL DEL SISTEMA

GUIAR, EDUCAR, ENTRENAR, SENSIBILIZAR Y
MOTIVAR A TODO EL EQUIPO GERENCIAL Y
TRABAJADORES EN LAS TCNICAS DEL MANEJO
DE RIESGOS, PARA DE ESA MANERA PREVENIR
TODAS LAS FORMAS DE PRDIDAS HUMANAS,
PROPIEDAD, PROCESOS Y MEDIO AMBIENTE.

QUIN DEBE LIDERAR EL SISTEMA

INTEGRADO DE GESTIN DE RIESGOS?
LOS EJECUTIVOS MXIMOS DE LA
EMPRESA u ORGANIZACIN

EL
LIDERAZGO
NO SE
COMPRA...

SE APRENDE
VIA TECNICAS,
HABILIDADES

QU SE BUSCA CON LA
IMPLEMENTACIN DEL SIGER PER ?
Formalizar, consolidar, perfeccionar y mejorar los
programas / Sistemas existentes.
Lograr medir y cuantificar objetivamente el trabajo que se
realiza en la gestin de riesgos.
Integrar la gestin de riesgos con la gestin de produccin
( PRODUCTIVIDAD )
Mejorar la comunicacin entre trabajadores a todo nivel.
Dominar tcnicas para la identificacin de peligros y evaluacin de
riesgos ( IPERC )
Reduccin drstica de la ocurrencia de incidentes.
Mejoramiento continuo de la CULTURA SSMARS

IMPACTO DEL SISTEMA EN LA CULTURA Y

PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA
CULTURA
CULTURA

ORGANIZACIN

CULTURA

Organizacin cuenta con una

cultura declarada y con un
Sistema Integrado de Gestin de
Organizacin desalineada sin
Riesgos, pero sus miembros no
una Cultura y sin un Sistema
se encuentran alineados con el
Integrado de Gestin de Riesgos
mismo

EFICIENCIA
POBRE

EFICIENCIA
REGULAR

Organizacin cuenta con una

cultura practicada y liderada
por el equipo gerencial, un
Sistema Integrado de Gestin
de Riesgos y sus miembros se
encuentran alineados con el
mismo

PRODUCTIVIDAD
VISIBLE

BENEFICIOS
El CONTROL DE RIESGOS, mejora el bienestar de los
trabajadores, las operaciones, la calidad, la
productividad, competitividad, las utilidades y la
IMAGEN de la Gerencia Superior ante los accionistas, la
comunidad y el mercado financiero.

MUCHAS GRACIAS
Edgardo Salas

jcentral@teamconsultingperu.com