ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE MECNICA
ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL
Nombre: William Andrs Salazar Miranda
Cdigo: 1663
Semestre: Dcimo 1
Fecha: 2016-04-28
Materia: Finanzas
Consulta
Gerencia financiera
La gerencia financiera es la encargada de la administracin eficiente del capital de trabajo
dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad, adems de orientar la estrategia
financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiacin y proporcionar el debido
registro de las operaciones como herramientas de control de gestin de la organizacin.
(GestioPolis, 2001)
La gestin financiera est ntimamente ligada con la toma de decisiones relativas al
tamao y composicin de los activos, al nivel y estructura de la financiacin y a la poltica de
dividendos enfocndose en dos factores primordiales como la maximizacin del beneficio y la
maximizacin de la riqueza, para lograr estos objetivos una de las herramientas ms utilizadas
para que la gestin financiera sea realmente eficaz es la planificacin financiera, el objetivo final
de esta planificacin es un plan financiero en el que se detalla y describe la tctica financiera de
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la empresa, adems se hacen previsiones a futuro basadas en los diferentes estados contables y
financieros de la misma. (GestioPolis, 2001)
El objeto de la gerencia financiera y administrativa es el manejo ptimo de los recursos
humanos, financieros y fsicos que hacen parte de las organizaciones a travs de las reas de
contabilidad, presupuesto y tesorera, servicios administrativos y recursos humanos. (GestioPolis,
2001)

Relacin Costo, volumen, utilidad

El anlisis de Costo-Volumen-Utilidad es la exanimacin sistemtica de las relaciones
entre los precios de venta, ventas, volumen de produccin, costos, gastos, y utilidades. Este
anlisis proporciona informacin muy til para la toma de decisiones a la administracin de una
empresa. Por ejemplo, el anlisis puede ser usado en el establecimiento de precios de venta, en la
seleccin de mezcla de productos a vender, en la decisin para escoger estrategias de mercado, y
en el anlisis de los efectos en las utilidades por cambios en costos. En el medio ambiente actual
de los negocios, la administracin de un negocio debe actuar y tomar decisiones de una manera
rpida y precisa. Como resultado, la importancia del anlisis de Costo-Volumen-Utilidad se sigue
incrementando conforme para el tiempo. (Ruiz)
Punto de equilibrio.
El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el
momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos y los gastos operacionales
bsicos. Estos ltimos, los conocemos como Costos Fijos (Gastos necesarios e ineludibles
que tiene la empresa y que son indispensables para su funcionamiento u operatividad).El
punto de equilibrio se

expresa en valores, porcentaje y/o unidades, dependiendo la

formula que se est utilizando. El punto de equilibrio nos servir como referencia para
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determinar la magnitud de las utilidades o las perdidas, cuando el volumen de ventas est
por encima del mencionado punto, para el primer caso y las perdidas cuando el volumen
se d por debajo. (Lemus, 2010)

Imagen 1.Grfica del punto de equilibrio (Paredes, 2012)

Bibliografa

GestioPolis, E. (16 de Marzo de 2001). GestioPolis. Obtenido de

http://www.gestiopolis.com/que-es-gerencia-financiera-administracion-financiera/

Lemus, W. J. (22 de Octubre de 2010). GestioPolis. Obtenido de

http://www.gestiopolis.com/punto-de-equilibrio-relacion-costo-volumen-utilidad/

Paredes, J. L. (25 de Julio de 2012). usmp.edu. Obtenido de

http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/Costo-Volumen-Utilidad.pdf

Ruiz, A. S. (s.f.). Los Costos. Obtenido de http://www.loscostos.info/utilidad.html