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CP - tica Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa Jorge Enrique Lucero

Guzmn CODDMIAGE1283696

Cuestionamientos

1. Cmo evala usted los enfoques de Nike y Reebok para la subcontratacin


de su produccin en todo el mundo? Puede aplicar el trmino de relativismo
tico en estos dos casos? Cul es su opinin respecto al concepto
universalidad moral para estas dos situaciones?
Para dar respuesta a la primera pregunta es bueno destacar las polticas para
la subcontratacin de Reebok las cuales estaban en las normas de derechos
humanos para la produccin. La cual era excelente pues se cercioraba que
todos sus proveedores respetaran su talento humano. Caso contrario de
NIKE quien reaccion tarde cuando se vio enredado en una problemtica por
explotacin laboral en Vietnam y Korea. Nike solo se interesaba por sus
intereses econmicos mas no por el bienestar de quienes trabajaban con
ellos pues solo eran proveedores.
Se puede aplicar el termino de relativismo a estos casos planteado pues si
recordamos su definicin cada quien tiene que tener por bien lo que
considera que es bueno para l, sin tener que someterse a unos criterios
objetivos. Teniendo en cuenta este concepto tanto NIKE como REEBOK

creyeron estar haciendo lo que es correcto pues en definidas cuentas lo que


buscaban es el reconocimiento de su marca.
Sin embargo el concepto de Universalidad moral est implcito en ambos
casos puesto que NIKE por ejemplo puesto que sus acciones de
subcontratacin con sus empleadores estaban dando por sentado que la
compaa no le interesaba el bienestar de sus operarios sino sus utilidades
y el reconocimiento de su marca. REEBOK al contrario reconoca al hombre
como un ser humano moral por tal motivo disea sus normas de derecho
humanos de produccin para garantizar de manera indirecta el bienestar de
sus operarios y a su vez estableca un compromiso moral por parte de los
empleadores.
2. Haga un anlisis sobre los empleadores de cada compaa por separado.
Despus categorcelos en relacin con los derechos, las obligaciones, los
incentivos y las motivaciones. Cul es o podra ser su dilema de

subcontratar la produccin en pases donde se presenta una situacin de


trabajo inhumano?
NIKE- REEBOK

NIKE
Ellos mantuvieron una estrategia antitica muy bien estructurada. Puesto que
al momento de enfrentar los escndalos por los cuales se les sealaba solo
menciono que no era propietario de tales empresas subcontrtantes y que
ellas eran la que deban tomar los correctivos.
REEBOK
La compaa desde el inicio mantuvo una filosofa empresarial y una visin
clara de su negocio y para garantizar la calidad en sus procesos de
subcontratacin disea las normas de derechos humanos de produccin.
DILEMAS
NIKE
No respeta el derecho de sus trabajadores y no contribuyen de manera
equitativa con la sociedad al aprovecharse de pases donde la mano de obra
es barata.
REEBOK
Se respeta los derechos a los trabajadores, se les garantiza un ambiente de
trabajo adecuado y con salarios justos con sus horarios adecuados no mayor
de 60 horas semanales.
3. Cules se seran los beneficios y las desventajas de utilizar el trabajo
inhumano en la subcontratacin de la produccin? Cul sera el futuro en
esta situacin?
El beneficio de toda organizacin al momento de realizar este tipo de
subcontratacin es el factor econmico como su principal ventaja. Pero
tendra una desventaja por la mala reputacin ante la sociedad y podra
incurrir fcilmente en sanciones por parte del ministerio de trabajo.

4. Qu acciones podran tomar los consumidores para acabar con la


explotacin humana? Cules seran los resultados para los diversos
empleadores? Usted piensa que la publicidad negativa acerca de Nike
provoc un cambio positivo en las polticas de la compaa?
No patrocinar este tipo de acciones y notificar ante el ministerio del trabajo
tal caso. Como tambin puede optar por no adquirir ninguno de los productos
de la compaa en seal de descuerdo.
Nike aprendi la leccin sobre NO JUGAR CON FUEGO puesto que su
marca estaba perdiendo reconocimiento y se vio en la necesidad de
implementar estrategias de orientacin para vigilar a sus operarios y as
evitar una posible sancin.