ANALISIS CASO DE ESTUDIO GERENCIA DE LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO

GUSTAVO ARISMENDY

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS - EAN

MAESTRA DE GERENCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
SANTAF DE BOGOT D.C
2016

ANALISIS CASO DE ESTUDIO GERENCIA DE LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO

MECO los contrata como equipo consultor y les solicita concretamente:

1. Definir qu procesos de SCOR debe adoptar (nuevos a ser adoptados) dado el
nuevo modelo de negocio y justificar el porqu. Es necesario ampliar la
recomendacin incorporando despliegue a segundo y tercer nivel.
Se debe replantear un modelo de negocio donde se de prioridad a los proveedores
de los equipos de constante y frecuente utilizacin, establecindose para ello una
lnea de demanda de mantenimiento preventivo en secuencia, y as poder
establecer un modelo de planificacin y gestin que permita alinear a la
organizacin con su estrategia; pero antes de realizar el cambio de modelo para
asumir uno nuevo se deben entender las razones por las cuales se realiza dicho
cambio, puesto que realizarlo se requiere de un tiempo prudencial en el que se
realicen pruebas de tal manera que se estime la utilidad tanto en tiempo como en
costos, y ms en el caso de MECO, donde la maquinaria es antigua y las partes
de estos equipos en algunos casos han pasado a desaparecer del mercado, por lo
que asumen riesgos de improvisacin en el proceso de produccin.
El nuevo modelo que debe asumir MECO es el BALANCED SCORECARD,
porque este se ajusta al tipo de problemas que la empresa presenta, puesto que
establece relacin coherente e los elementos entre los que se promueve el
aprendizaje.

Tales elementos permiten generar una respuesta ms rpida y

oportuna y si la empresa llega a tener un problema fcilmente puede drsele

solucin porque se debe seguir la lnea estrategia que muestran los indicadores
formulados para tal fin.

De esta manera se garantiza el cumplimiento de un

modelo acorde con los objetivos y los indicadores fijados para el mismo.

2. Definir la nueva mtrica de valor (los indicadores) de MECO basados en el

modelo SCOR para el nuevo modelo de negocio.
Indicadores de resultado.

Se formula de acuerdo a los objetivos que se hayan

planteado en la planeacin estratgica.

Indicadores de causa.
consecucin.

Son aquellos que permiten medir las acciones y su

Nmero de horas de formacin por empleado/ total horas

programadas para la formacin.

3. Es pertinente materializar este caso mediante el proceso de las diferente
fases de negociacin tal como Request for Information, RFI; Request for
Proposal, RFP Y Request for Quotation, RFQ.
Se puede hacer a travs de una prueba piloto o por un modelo Scorecard
Corporativo, porque ambas alternativas tienen sus ventajas y pueden asegurar la
consistencia entre distintas fases, por lo tanto lo ideal es iniciar el diseo con un
PLAN ESTRATEGICO, en el cual se pueda trabajar plasmando a travs de un
mapa estratgico todos los requerimientos, objetivos y relaciones causales; de
esta manera se lograra clarificar la estrategia.