Plan estrategico institucional

1. ndice
1. Caratula..1
2. ndice.2
3. Plan estratgico institucional3
4. Que es un plan estratgico.4-5
5. Objetivos....6
6. Misin, visin7
7. Valores..8
8.Principios.9
9. Operacionalizacin de la visin al 2016 segn ejes de trabajo. (Ejes estratgicos, operacionalizacin,
proyectos)10
10. Anlisis foda.11-15
11. Empresa constructora E Inmobiliaria RAKGS SAC16-23
2. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL El plan estratgico es la gua y el insumo bsico para preparar
planes operativos anuales para cada una de las unidades del nivel tctico-operativo de la institucin. El punto
de partida son los objetivos operativos contenidos en el Plan estratgico. Estos debern desglosarse hasta el
nivel de actividades y a partir de ellas, establecer la secuencia de ejecucin; la cuantificacin y asignacin de
los recursos requeridos: humanos, fsicos, institucionales, financieros, etc.
3. QU ES UN PLAN ESTRATGICO? En la sociedad del siglo XXI impera la planificacin; prcticamente la
totalidad de los aspectos de nuestras vidas estn planificados. Planificamos nuestro futuro cuando somos
jvenes, planificamos nuestra carrera profesional, planificamos la educacin de nuestros hijos antes de que
nazcan, etc. En la vida personal como en el mundo de los negocios cualquier ausencia de planificacin puede
conducirnos irremediablemente al caos y al fracaso. Si no estamos dispuestos a abandonar a la suerte del
azar los aspectos fundamentales de nuestra vida, tampoco deberamos hacerlo con nuestros negocios, ya
que al fin y al cabo son determinantes en nuestro porvenir como personas. En ocasiones, conocemos negocios
de alta rentabilidad y resultados ptimos que en un momento del tiempo se estancan, entran en recesin e
incluso en quiebra. Es cosa del azar, la mala suerte? Se ha producido un cambio repentino en la demanda,
en el mercado? Podramos haber previsto ese futuro a tiempo de cambiar las cosas? No slo podramos, sino
que adems deberamos haberlo hecho. La evolucin del mundo empresarial hacia una competencia cada vez
ms agresiva nos obliga a no conformarnos con mantenernos en el tiempo, nos obliga a estar
permanentemente alerta y con el deseo de progresar, crecer y ser ms rentables, eficaces y competitivos; de
otro modo estamos destinados al fracaso. La decisin de elaborar un Plan Estratgico es slo uno de los
aspectos que demuestra que nuestra organizacin posee ese deseo de planificar, de crecer, de marcar las
pautas de la evolucin de la organizacin. El Plan Estratgico es un excelente ejercicio para trazar las
lneas que marcarn el futuro de nuestra empresa Por qu consideramos el Plan Estratgico como un
smbolo de planificacin, de organizacin y de encauzamiento de cualquier negocio hacia la consecucin de
sus objetivos? Un Plan Estratgico es el documento que sintetiza a nivel econmico-financiero, estratgico y
organizativo el posicionamiento actual y futuro de la empresa.
4. POR QU HABLAMOS DE TRES NIVELES? Porque el Plan Estratgico debe revisar todas las reas de la
empresa incluidas en estos tres niveles. Debe, adems
someterlas a examen
determinar la estrategia a seguir en lo que concierne a las variables que como empresa podemos controlar,
as como predecir la evolucin de las variables externas que afectan inevitablemente a la evolucin de la
empresa. Si usted es empresario y est leyendo este libro, en principio es porque existen aspectos de su
organizacin que le preocupan y/o inquietan. Un Plan Estratgico es siempre til para definir
: Cul es el momento presente que vive la empresa y cmo se ha llegado hasta aqu.

 Cul es el objetivo que nos hemos marcado como empresa, a dnde queremos llegar. Manifestar dichas
preocupaciones no es suficiente, en los negocios como en la vida se trata de ser proactivo y no reactivo;
cuanto ms conscientes seamos de nuestra situacin y adoptemos las medidas necesarias para convertir
esta situacin en la situacin ms parecida a nuestro objetivo, mayor ser nuestra probabilidad de xito .
Para un velero sin rumbo, cualquier viento es favorable. Evidentemente aquel que no se fija objetivos,
no corre el riesgo de no cumplirlos, pero tampoco alcanza el xito.
El Plan Estratgico es, por lo tanto, un documento cuya elaboracin nos obligar a plantearnos dudas
acerca de nuestra organizacin,

5. OBJETIVOS
Objetivos estratgicos
1. Modelo de educacin universitaria de calidad nacional e internacional basado en la innovacin de la
enseanza-aprendizaje, investigacin, extensin universitaria, proyeccin social y difusin.
2. Excelencia en la investigacin humanstica, cientfica y tecnolgica comprometida con el desarrollo
humano y sostenible, que aporte a la solucin de problemas nacionales e internacionales.
3. Liderazgo en la formacin humanstica y promocin de la creacin cultural y artstica
. Objetivos especficos
1. Fortalecer e innovar el proceso de enseanza-aprendizaje del pregrado y posgrado desarrollando el
talento humano y adecundolo a las necesidades de la sociedad, aplicando las nuevas tecnologas de
informacin y comunicacin.
2. Implementar el sistema de calidad en los procesos de aprendizaje enseanza extensin
universitaria, proyeccin social y difusin.
3. Promover la vinculacin internacional a travs de la cooperacin y la movilidad de sus miembros.
4. Desarrollar los Centros de Extensin Universitaria y Proyeccin Social para potenciar su vinculacin con
la sociedad, a travs de modelos multidisciplinarios.
5. Fortalecer la Extensin Universitaria para potenciar su vinculacin con la sociedad. 6. Fortalecer la
Proyeccin Social para potenciar su vinculacin con la sociedad.
7. Implementar un sistema de gestin de difusin como poltica prioritaria.
8. Fortalecer la gestin de los recursos humanos, tecnolgicos, de infraestructura y financieros.
9. Priorizar las lneas de investigacin acorde a la demanda del sector pblico, productivo y social.
10. Estimular la participacin del docente en las actividades de investigacin, desarrollo, innovacin y
emprendimiento.
11. Fomentar la participacin de los estudiantes de pregrado y posgrado en las actividades de
investigacin, desarrollo, innovacin y emprendimiento.
12. Innovar los procesos administrativos y de gestin de apoyo a la investigacin.
13. Relacionar la investigacin con los intereses del sector pblico, privado y poblacin. involucrada.
14. Optimizar la administracin de recursos econmicos y financieros.
6. MISION
Promover una cultura de calidad en la Educacin Universitaria para apoyar el desarrollo socioeconmico del
Per. Para ello desarrollamos una administracin moderna y efectiva que estudia, orienta, coordina y promueve,
respetando la autonoma universitaria, la formacin, investigacin, vinculacin con la sociedad, produccin de
bienes y servicios de las universidades y el cumplimiento de su responsabilidad con la comunidad nacional,
buscando generar sinergia con las empresas, estado e instituciones nacionales e Internacional VISIN Ser
reconocida por la sociedad nacional e internacional como organismo supra- universitario eficaz, en cuyas tareas

participa el personal acadmico y administrativo ms destacado del pas y del extranjero, logrando aportes
concretos para mejorar la educacin superior universitaria.
7. VALORES
Los valores constituyen la base de nuestra cultura organizacional significa elementos esenciales en los que
se enmarcan todas las acciones decisiones de la gestin del OEFA. Estos valores son:
TRANSPARENCIA: Realizar una gestin brindar informacin oportuna para que los usuarios puedan
tomar decisiones adecuadas.
INTEGRIDAD: Actuar de manera coherente, sin dobleces sin fragmentarse. La capacidad de la persona
para decidir sobre su comportamiento por s mismo con valores ticos y morales.
RESPONSABILIDAD: Gestin definida por la relacin tica transparente del OEFA con el pblico con que
se relaciona y por el establecimiento de metas compatibles con el desarrollo sostenible de la sociedad.
COMPROMISO: Identificacin con la institucin la ciudadana, se refleja de manera correcta y adecuada
en las acciones que se realizan.
CONFIDENCIALIDAD: Cuidar la informacin de carcter reservado que se maneja institucionalmente.
Innovacin: Es introducir de forma permanente, mejoras en nuestras actividades laborales que permitan
ofrecer un mejor servicio a nuestros usuarios internos y externos. Se basa en la iniciativa, aprendizaje
permanente y creatividad desarrollada en forma personal y trabajando en equipo.
8. PRINCIPIOS
Autonoma e Independencia Institucional La Asamblea Nacional de Rectores acta en forma independiente,
libre de las injerencias de los intereses particulares, buscando el fortalecimiento de las universidades del
pas. Transparencia La transmisin de la informacin de la gestin de la ANR a la sociedad se hace en
forma veraz y clara, de manera de contribuir a una mejor comprensin de la labor que sta desempea,
generando credibilidad y buena imagen institucional. Trabajo en Equipo: Asociacin de esfuerzos mediante
el cual los miembros del equipo comparten metas, planes y errores, haciendo que los objetivos del conjunto
prevalezcan sobre los individuales. Lo cual demanda un profundo respeto por las ideas de los dems.
9. ANALISIS FODA
ANALISIS INTERNAS
Anlisis Interno: Las fortalezas y debilidades identificadas de forma participativa y ajustada tcnicamente son
las siguientes:
Fortalezas:
1. Se cuenta con funcionarios calificados y con experiencia en Gobierno Local, que se encuentran plenamente
identificados con la Municipalidad. Las relaciones interpersonales son buenas, Permitiendo el trabajo en equipo,
lo cual redunda en beneficio de los contribuyentes.
2. La Gestin actual cuenta con un mayor conocimiento sobre las necesidades de la poblacin del Distrito de
Jess Mara.
3. Mejoramiento sustancial del sistema de Seguridad Ciudadana en el Distrito, traducido en la disminucin en
los ndices de drogadiccin y de la delincuencia, en sus diversas modalidades.
4. Extensas reas verdes en el Distrito que sirven corno pulmn tanto para Jess Mara como para las zonas
prximas al distrito, que logran compensar los posibles efectos de la contaminacin atmosfrica.
5. La Gestin actual propicia la organizacin y participacin de los vecinos, lo que conlleva a identificar a la
comunidad con los Objetivos y metas locales.
6. Mejoramiento de la infraestructura de la Municipalidad, que permite una mejor atencin al vecino y a su vez
otorga al personal de seguridad y facilidad para que puedan ejercer sus funciones.
7. Se ha recuperado el principio de autoridad, orden, seguridad y limpieza, entre otros.
8. Se cuenta con un moderno Centro Cultura!, el mismo que posee diferentes ambientes en los que se brinda
los servicios de biblioteca, Internet, cursos, talleres, etc.
9. Se cuenta con una moderna Casa del Vecino donde se centraliza el programa social de atencin a los
vecinos de la tercera edad
10. Se cuenta con una galera de arte, en donde destacados pintores nacionales y/o extranjeros expones sus
creaciones.
10. Debilidades:

1. Pactos colectivos onerosos, gestionados por el Sindicato de Trabajadores con anteriores autoridades Ediles,
que para la Municipalidad representa un alto costo, muchas veces imposibles de honrar.
2. Falta de procedimientos que ayuden a una reconversin constante de los procesos y procedimientos
administrativos, las cuales ayudan a decidir las herramientas ms adecuadas y mecanismos informticos para
el desarrollo del software Municipal.
3. Los equipos de cmputo de algunas dependencias estn desfasados, lo que no permite asimilar los reos
propuestos e impide el intercambio de informacin oportuna para la rapidez en la atencin.
4. La falta de liquidez financiera, afecta la ejecucin de algunas acciones programadas y de importancia para el
Distrito.
5. Carencia de informacin y base de datos de aos anteriores, tanto del sector empresarial, comercial y otros
del distrito, que dificulta la toma de decisiones en forma oportuna, frente a los hechos que se presentan.
6. Parte del personal municipal no ha participado en cursos de actualizacin concerniente a su especialidad,
debido a la falta de disponibilidad financiera Oportunidades y Amenazas Las oportunidades y amenazas
identificadas de forma participativa y ajustada tcnicamente son las siguientes:
11. ANALIZIS EXTERNO Oportunidades y Amenazas Las oportunidades y amenazas identificadas de forma
participativa y ajustada tcnicamente son las siguientes:
Oportunidades:
1. Se encuentra una respuesta favorable por parte del vecino, a las polticas de puertas abiertas y el dialogo
directo establecido por la actual Gestin.
2. Se cuenta con mayor apoyo por parte de la Polica Nacional del Per, en las acciones de Seguridad
Ciudadana que realiza la Municipalidad.
3. Apoyo de instituciones pblicas y privadas en las acciones que ejecuta la Municipalidad, algunos de ellos
plasmados en Convenios u otros documentos que formalizan la colaboracin.
4. La nueva Ley Orgnica de Municipalidades, Leyes de Descentralizacin y dems dispositivos Legales
que promueven la descentralizacin, permiten reforzar e! accionar de los Gobiernos Locales.
5. La zona Comercial de Jess Mara tiende a consolidarse por su accesibilidad al transporte pblico, as
como tambin, debido a que los Distritos vecinos no cuentan con esa potencialidad.
6. En el Distrito de Jess Mara se localizan y operan una variedad de agentes econmicos en actividades
comerciales, Banca, Finanzas y diversos servicios, que cada vez adquieren mayor importancia
metropolitana.
7. Teniendo en cuenta el posicionamiento y liderazgo obtenidos por la gestin de nuestro Alcalde, con
organismos e instituciones pblicas y privadas, as como gobiernos ocales de otros pases, es por ello que
se deben aprovechar los conocimientos y avances de stos ltimos en tcnicas informticas y otros.
8. El avance de la tecnologa, permite ofrecer una mejor atencin al contribuyente. Por ejemplo: El desarrollo
de la pgina Web de la Municipalidad.
9. Se encuentra respuesta favorable del vecino frente al desarrollo.
10. La ubicacin geogrfica del distrito de Jess Mara, al encontrarse en Lima Centro, permite tener
inmediatez con todos los locales y dependencias donde funciona los diversos Juzgados, Salas Judiciales de
la Corte Suprema, los Ministerios y sus dependencias y diversas entidades pblicas, lo que permite
economizar tiempo en movilizarse a dichas dependencias.
11. Avance tecnolgico de la informtica facilita el trabajo, ahorrando tiempo y otorgando seguridad, como
es el caso del Sistema Peruano de Informacin Jurdica que tiene las ltimas modificatorias en cuanto a las
normas legales.
12. Emisin de dispositivos legales de parte del Estado: Ministerio de Economa y Finanzas, Contralora
General de la Repblica, entre otros, proporcionan las orientaciones necesarias para el desarrollo de un
buen trabajo.
13. Lograr convenios con instituciones pblicas como RENIEC, SUNAT; que permitan el intercambio de
informacin, o efecto de ubicar a los contribuyentes no localizados.
14. Crecimiento demogrfico en marcha, lo que generar mayor captacin de contribuyentes.

15. Crecimiento Econmico del Per, quien seguir siendo el pas de mayor crecimiento econmico de
Latinoamrica a! menos hasta el 2015. 16. Existencia de entidades y organismos no gubernamentales que
brindan servicios de capacitacin en temtica municipal, a costos accesibles.
17. Polticas de promocin para las MYPES por parte del Gobierno Central.
18. Los inversionistas encuentran condiciones favorables para su participacin en temas de Vivienda y
Comercio.
19. Incremento de las inversiones inmobiliarias en el distrito.
13. Amenazas:
1. Falta de conciencia tributaria por parte de la poblacin e instituciones que operan en el Distrito, que viene
ocasionando un alto ndice de morosidad en el pago de los tributos.
2. La crisis econmica y recesiva que atraviesa el mundo, afecta las inversiones en el pas por ende los
ingresos Municipales, entre otros.
3. Dbil conciencia cvica y de valores de los vecinos.
4. La concentracin de actividades de servicio y del transporte pblico metropolitano, viene originando en el
centro del Distrito el incremento de los niveles de contaminacin ambiental. 5. Teniendo en cuenta el avance
constante de la tecnologa y renovacin continua que sta mantiene, es que debemos de prever la renovacin
tecnolgica de nuestros equipos y aplicativos informticos a fin de estar a la vanguardia de la modernidad, dado
que la realidad de nuestro parque informtico va quedando ya obsoleta y corrernos el riesgo de no encontrar
una renovacin oportuna.
6. Incremento del ndice de violencia en la sociedad, genera que se haga un mayor esfuerzo a fin de poder
brindar la segundad del caso a los vecinos del distrito.
7. Existen grupos reducidos de personas que distorsionan la informacin sobre la gestin, con el fin de
confundir y alarmar a los vecinos.
8. Expectativa por parte de los contribuyentes a las amnistas tributarias, las cuales la toman equivocadamente
como un derecho y obligacin por parte de la Municipalidad.
9. Incremento de diferentes problemas sociales tales como: disolucin de hogares, maternidad infantil, violencia
familiar, abandono de nios, consumo de drogas en adolescentes y jvenes, cuadros clnicos de depresin que
en muchos casos lleva al suicidio, origina realizar un mayor trabajo, lo que implica a su vez prever actividades
para cumplir con nuestros objetivos institucionales.