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CONTROL DE LA OBRA

El control es el acto de dominar. Dirigir, controlar, toda


situacin de la ejecucin de obra ponindolo bajo el
equipo tcnico.
El control de obra es la actividad que se hace con la
finalidad de garantizar que su ejecucin se realice de
acuerdo al expediente.
Objetivos de control de obra
Control y gestin de proyecto de una obra civil son de
gran importancia para los ing y tcnicos.
Etapas para el control de obra
1. Planeacin.
La finalidad de este punto es hacer ms
flexible, valindose de algunas herramientas o
tcnicas, cada una de las actividades del
proyecto que pueden realizarse de manera
eficaz
2. Organizacin
La organizacin de todas estas actividades
vienen despus de la planeacin y deben de
ordenar todos los factores por mnimas que
sean.
3. Supervisin
Este es un punto importante en la direccin de
un proyecto, ya que a l se debe involucrar
directamente en la supervisin de cada
proyecto.
4. Control
De parte de control de obra de acuerdo a lo
planeado
en
calidad
de
presupuesto,
programacin y tiempo.
Tipos de control de obra
El control de obra se puede realizarse tanto de una parte
tcnica, como la parte administrativa.
-control tcnico
Se refiere a un control que se realiza en obra para
garantizar que la obra se ejecute segn los planos y
especificaciones tcnicas .
-controlando todos los materiales que llegan
-constatando en cada plano, que la parte de obra se
ejecute conforme en sus elementos
-constatando que los materiales que se emplean sean
segn las especificaciones tcnicas.
-controlando todos los equipos que llegan a la obra para
garantizar que cumplan las indicaciones dadas al
proyecto.
-describiendo de manera ordenada el ingreso y salida en
el kardex
B-control administrativo
Se refiere a al control que se realiza para garantizar que
la obra se ejecute en el tiempo que a sido planificado.
Se hace de la siguiente manera:

-controlando que el ritmo de la obra corresponda con el


plan proyectado
-hacer las mediciones cada una de las partes de la obra,
que estn clasificadas las partidas que componen el
presupuesto.
-autorizando los pagos despus de aplicar los precios
unitarios a cada una de las cantidades de la obra.
Diagrama de GanII
Es una herramienta grafica cuyo objetivo es mostrar el
tiempo de dictacin previsto.
Programa Peri
Es bsicamente un mtodo para analizar las tareas
involucradas
en
completar
un
proyecto
dado
especialmente en el tiempo
Programa CPM
Una ruta crtica es la secuencia de tarea con la mayor
duracin entre ellos lo cual determina el tiempo ms
corto.
FASES PARA LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Fase1: inicio
-reconocimiento de que un proyecto debe llevarse acabo
-determinar lo que el proyecto de lograr
-definir la meta global del proyecto
-precisar el alcance general del proyecto
Fase2: Planeacin
-perfeccionamiento del alcance del proyecto
-listado de tareas y actividades
-secuencia de actividades
-desarrollo de un calendario
Fase3: Ejecucin
-dirigir el quipo
-reunirse con los miembros del equipo
-comunicarse con los terceros involucrados
-resolver los conflictos y problemas que puede surgir
-asegurar los recursos necesarios
Fase4: Control
-vigilar las desviaciones del plan
-entender correcciones
-recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados
-adaptar los niveles de recursos
Fase5: Conclusiones
-reconocimiento de logros y resultados
-revisin del proceso y resultados
-redaccin del informe final
CONTROL DE CALIDAD EN OBRA
Como siguientes:
-cumplimiento de los requerimiento
-la totalidad de los productos
necesidades.
CONTROL DE MANO DE OBRA

para

satisfacer

La mayor variable en el costo final de construccin es el


costo de mano de obra ya que los otros elementos de
costo, pueden o establecerse con una precisin
razonable.
Rendimiento
Rendimiento de mano de obra, es un parmetro de muy
difcil evaluacin.
-edad del obrero
-capacidad fsica
-habilidad natural
-ubicacin geogrfica de la obra
Control de materiales
En el insumo ms importante que interviene en la
construccin ya que el 75 % es de proyecto y es
necesario su control.
Las principales razones de la importancia de la
administracin de materiales
.normalidad en los materiales comprenden la mayor
proporcin el costo de obra
.la inversin de materiales y repuestos es considerable
.la adquisicin de materiales pueden afectar al
programa del proyecto
a-Planificacin de materiales
-aprobacin de materiales a la obra y ajustes al avance
de la obra
-confeccin de lista de materiales y programa de
despacho.
-coordinacin de las operacin de los equipos de manejo
B-control de calidad de los materiales
-aprobacin tcnica de los materiales recibidos
-inspeccin de la calidad de materiales recibidos
-verificar el cumplimiento especiales de materiales
-proponer materiales alternativos en caso que se acabe
los materiales
-cumplir con las especificaciones y manuales de los
materiales
CONTROL DE LOS EQUIPOS EN OBRA
Es otro de los recursos importante en la construccin de
una obra, son los equipos de la construccin.
En la eleccin de quipos considerados los
siguientes factores:
-utilizacin que se le va dar al equipo
-tiempo de utilizacin
-caractersticas de quipo necesario
-necesidad del mantenimiento del equipo
Seleccin de equipos de construccin
-caracterstica requerida de los equipos tales como
capacidad de produccin
-caractersticas de la obra a construir
-consideracin logstica, tales como la existencia de
servicio de repuestos