Anda di halaman 1dari 7

The Art of Leadership antono nitidihardjo

The Art of

Leadership

SEBUAH rangkuman dalam buku


Seni Kepemimpinan tulisan William
A. Cohen.
Kelebihan

buku

tersebut

adalah

banyak sekali contoh konkret dan nyata dalam menerapkan segala bentuk
cara menjadi seorang pemimpin, disajikan dalam bahasa yang lugas dan
mudah dimengerti, disertai ungkapan maupun petunjuk dalam melakukan
proses kepemimpinan. Hanya sayangnya hampir 90% contoh konkret dan
kejadian yang dipaparkan mengambil dari dunia kemiliteran, walaupun
tidak bisa dipungkiri bahwa contoh real dari kepemimpinan yang baik
adalah menukil dari militer yang terkenal jiwa, disipin, wibawa, dan
loyalitas tinggi. Ini diakibatkan karena penulis memang mempunyai latar
belakang kemiliteran yang panjang.

The Art of Leadership antono nitidihardjo

Berikut rangkumannya :
Setiap orang dapat menjadi
Leader.
Leadership dijadikan bukan
bakat dari lahir, dan perlu
proses belajar, serta mutlak
butuh bantuan orang lain.
Untuk menjadi Leader harus
tahu proses atau cara menjadi
seorang Leadership.
Seorang Leader mendapat imbalan besar terhadap apa yang
dilakukan, dengan melakukan apa yang harus dilakukan
kemudian melaksanakan-nya.
Bahwa kekuasaan Leadership dapat merubah kegagalan menjadi
kesuksesan.
Leadership dapat membuat perbedaan antara sukses dan
kegagalan dalam apa saja yang dikerjakan.
Sukses Leadership melalui penerapan yang baik dan membantu
orang lain mencapai sasaran.
Leadership belum tentu manager dan manager belum tentu
seorang Leadership.
Leadership dan manajemen tidak sama dan tidak saling
berhubungan antara satu dengan yang lainnya.
Leadership dapat diartikan sebagai seni mempengaruhi orang
lain untuk melakukan unjuk kerja maksimum guna menyelesaikan
suatu tugas dalam mencapai suatu tujuan atau menyelesaikan
sebuah pekerjaan.
Untuk dapat menjadi Leadership harus dapat memenangkan
pikiran orang lain.
Leadership yang baik tidak ada hubungan dengan keikutsertaan
dalam manajemen.

The Art of Leadership antono nitidihardjo

6 cara/ model leadership :


o Bersedia ambil resiko
o Selalu ingin pembaruan
o Bersedia mengurus dan mengatur
o Punya harapan tinggi
o Menjaga sikap positif
o Selalu ada di depan
3 tindakan meraih persahabatan :
o Pujilah orang dimuka umum dan kritiklah orang secara
pribadi (face to face).
o Ambil waktu untuk melihat dan dilihat.
o Gunakan kompetisi atau persaingan menjadi sebuah
kekuatan positif guna mencapai tujuan.
4 strategi pengaruh dasar dalam memimpin :
o Bujukan.
o Perundingan.
o Keterlibatan.
o Pengarahan.
4 langkah membina kepercayaan diri
selaku Leaders :
o Jadilah Pemimpin tanpa Mahkota.
o Jadilah
Guru
yang
tidak
mementingkan diri sendiri dan
menjadi penolong orang lain.
o Kembangkan Keahlian yang
merupakan sumber kekuatan pemimpin.
o Gunakan penggambaran Mental Positif.
4 metode sukses dalam berorganisasi :
o Kohesi (pelekatan dan penyatuan).
o Teamwork (kerjasama tim).
o Morality (perasaan/ batin positif).
o Corps Spirit (semangat korps).

The Art of Leadership antono nitidihardjo

7 tindakan dalam pengembangan organisasi :


o Kembangkan kebanggaan dalam tim.
o Yakinkan tim bahwa mereka yang terbaik.
o Dorong pemilikan motto, logo, nama, lambang dan
slogan tim.
o Mantapkan nilai tim dengan memotivasi melalui sejarah
dan prestasinya.
o Pusatkan perhatian pada tujuan bersama.
o Beri pengakuan kapan saja keadaan memungkinkan.
o Berperan serta dalam kegiatan diluar pekerjaan.
4 kelebihan yang harus dilakukan tuk menjadi pelatih yang
baik :
o Mudah dihubungi.
o Memberi bimbingan.
o Memberi pengakuan.
o Memberi teguran.
o Menegakkan disiplin.
5 hal memberi motivasi kepada yang dipimpin :
o Usahakan faktor yang paling penting lebih dahulu.
o Perlakukan dengan penghargaan.
o Buatlah pekerjaan menjadi menarik.
o Memberi pengakuan kepada pekerjaan yang baik.
o Beri kesempatan untuk mengembangkan keahlian.

The Art of Leadership antono nitidihardjo

7 cara menjalankan kepemimpinan :


o Tetapkan tujuan.
o Berkomunikasi dengan yang dipimpin.
o Bertindak berani.
o Bersikap tegas.
o Kuasai situasi.
o Berilah teladan.
o Jangan ragu merekrut atau memecat.
7 cara membangun dan mengembangkan kharisma :
o Perlihatkan komitmen.
o Perlihatkan peran.
o Mimpikan hal besar.
o Terus maju menuju sasaran.
o Lakukan pekerjaan rumah.
o Bangun sebuah mistik.
o Gunakan pendekatan tak langsung.
Dari awal bab sampai dengan akhir buku, hal
yang paling menarik menurut saya adalah Bab
14 (Bab terakhir) yang membahas mengenai
pemecahan masalah dan pengambilan
keputusan melalui pendobrakan otak (brain
storming).
Bahwa salah satu tugas seorang pemimpin
adalah sebagai pembuat keputusan dan
pemecah masalah. Masalah hanya untuk
diatasi atau dihadapi, bukan untuk dihindari,
dan
dibutuhkan
cara
bagaimana
mengatasinya. Dan tidak semua masalah
perlu dihadapi sendiri, adakalanya pemecahan masalah diserahkan
kepada orang lain agar orang lain merasa dilibatkan serta memposisikan
diri - tidak melulu sebagai pemecah masalah.

The Art of Leadership antono nitidihardjo

Sebagai pemimpin, situasi yang mengharuskan menjadi pemecah


masalah adalah bila :
a. Masalah tersebut sudah menyentuh /
berkaitan dengan kepemimpinan
organisasi.
b. Memiliki keahlian, pengetahuan, skill
untuk memecahkan masalah.
c. Keadaan darurat.
d. Orang lain sudah menemui jalan
buntu.

Tiga (3) cara mengatasi masalah :


1. Pendobrakan otak (Brain Storming)
2. Teknik psikologis (Phsycologycal Technics)
3. Analisis terhadap Alternatif (Alternative Analysis)
Dan pada prinsipnya seni kepemimpinan memperagakan bagaimana
cara :
Menang atas orang lain dan membuat mereka percaya terhadap
cita-cita kita.
Mengilhami rasa yang kuat mengenai tujuan bersama dan
memotivasi dengan semangat yang tinggi guna mencapai tujuan
bersama.
Menarik perhatian terhadap top manajemen dan meyakinkan
mereka bahwa kita layak didukung sepenuhnya.

The Art of Leadership antono nitidihardjo

Bila disimpulkan pemimpin yang baik mempunyai :


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Persahabatan guna membangun relasi.


Pengaruh besar terhadap orang lain.
Rasa percaya diri.
Organisasi sebagai wadah kepemimpinan.
Jiwa pelatih.
Motivasi dan cita-cita.
Model dan metode.
Kharisma.
Cara memecahkan masalah.

Bandung, Maret 2003~2006


Penukil

Antono Nitidihardjo

Dapatkan ebook supermurah dan bermutu lainnya ...hanya di :


http://whomanis.wordpress.com
humanity ... funny ... n make money

Anda mungkin juga menyukai