CURSO DE: ..
TEMA:
CALIDAD EN LA GESTIN
PBLICA
EMPRESA OSINERMING
Profesor: ..
Participantes:
2015
INDICE
Introduccin
Captulo 1: Aspectos Generales
1.1 La empresa pblica OSINERGMIN
1.2 Misin
1.3 Visin
1.4 Implantacin del Sistema de Gestin de la Calidad
Captulo 2: Evaluacin de Calidad
2.1 Estrategia de la empresa
2.1.1 Desarrollo del Plan Estratgico
2.1.2 Lneas estratgicas
2.2 Procesos de la empresa
2.3 Modelo de Gestin de Personal
Captulo 3: Mejora Continua
3.1 Resultados 2015
3.2 Polticas, resultados, indicadores y metas 2014
Conclusiones
Bibliografa
INTRODUCCIN
El trabajo de investigacin desarrollado del tema de Calidad de la Gestin Pblica
de la empresa OSINERMING es un producto de un estudio y anlisis realizado
en esta etapa de aprendizaje.
El trabajo ha sido estructurado en captulos, en el primer captulo se presenta los
aspectos generales, en el segundo captulo trata de la evaluacin de calidad y en
el tercer captulo se describe la mejora continua.
Durante la investigacin y desarrollo del trabajo nos ha permitido conocer la
importancia de la Gestin de Calidad en las empresas pblicas en nuestro caso
de la empresa pblica OSINERMING obteniendo el Premio Nacional a la Calidad
en el ao 2009, el cual se basa en el Modelo de Excelencia Malcolm Baldrige.
Finalmente, esperando que el trabajo logre alcanzar las expectativas trazadas y
que pueda ser mejorado o ampliado por otros investigadores.
1.2 Misin.Regular, supervisar y fiscalizar los sectores de energa y minera con autonoma,
capacidad tcnica, reglas claras y predecibles, para que las actividades en estos
sectores se desarrollen en condiciones de seguridad y se disponga de un
suministro de energa confiable y sostenible.
1.3 Visin.El Per consolida su desarrollo energtico con servicios de calidad, asequibles y
seguros; asimismo afianza la sostenibilidad y seguridad del sector minero; con
OSINERGMIN como la institucin del Estado peruano de mayor credibilidad y
confianza.
1.4 Implantacin del Sistema de Gestin de la Calidad.El Modelo de Gestin basado en indicadores tiene como soporte principal un
conjunto de procesos que definen los productos del OSINERGMIN y que proveen
la informacin de los principales indicadores. A inicios del 2003 se realiz una
reingeniera de procesos a fin de desarrollar procesos estndar, dar predictibilidad
al accionar del OSINERGMIN y generar la informacin necesaria para la
evaluacin permanente de los sectores segn el mbito del OSINERGMIN.
En el ao 2005 se implement en OSINERGMIN un Sistema de Gestin de la
Calidad bajo la Norma ISO 9001:2000 a fin de estandarizar los procesos claves
del organismo respectivo. A comienzos del ao 2005 se inicia la implementacin
del Sistema de Gestin de la Calidad ISO 9001:2000.
La evolucin de los procesos certificados desde su inicio en el ao 2005 y los
logrados al 2008 (32 procesos certificados en 10 Oficinas Regionales). En el ao
2009, 6 procesos y 5 Oficinas Regionales adicionales, siendo un total de 39
procesos certificados en 15 Oficinas Regionales.
Los procesos se gestionan desde los planes de calidad de cada Gerencia/Oficina,
donde se tipifica:
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
La planificacin de la calidad.
considerados
en
las
actividades
de
seguimiento
medicin,
Fuente: http://www.osinerg.gob.pe/newweb/uploads/Publico/Osinergmin_Plan_
Estrategico_2015_2021.pdf
Grupos de inters.
ii.
Procesos internos.
iii.
iv.
Aprendizaje y tecnologa
v.
Recursos financieros.
Fuente: http://www.osinerg.gob.pe/newweb/uploads/Publico/Osinergmin_Plan_
Estrategico_2015_2021.pdf
2.1.2 Lneas estratgicas.De acuerdo a la investigacin realizada se considera que las prioridades
estratgicas del presente plan son:
a. Enfoque hacia sus grupos relevantes.En los talleres y entrevistas realizadas surgi un tema comn, referente al
enfoque que debe tener la empresa hacia el ciudadano y haca todos sus grupos
relevantes. En tal sentido, se ha trabajado en la definicin de la propuesta valor
para todos los grupos relevantes. La empresa lograr la legitimidad de su
autonoma, cuando logre que la sociedad lo considere como una institucin con
credibilidad y confianza.
b. Enfoque prospectivo energtico-minero.El enfoque prospectivo permite anticipar los cambios, en tal sentido los temas
primordiales a considerar son:
Planeamiento Prospectivo energtico - minero.Se debe priorizar la universalizacin de los servicios y la internacionalizacin del
Regulador y el Sistema. La universalizacin requiere un nuevo enfoque ms
transversal desde el punto de vista uso de alternativas energticas como
electricidad, gas, solar, bosta, lea, linternas, entre otros que busque darle un
sentido econmico a la equidad social respectivamente.
Desarrollo Organizacional.En este caso implica un enfoque transversal y multidisciplinario, en tal sentido
conveniente desarrollar una organizacin innovadora que utilice nuevas
tecnologas para la Supervisin y Fiscalizacin.
2.3 Modelo de Gestin de Personal.La empresa OSINERGMIN cuenta con personal calificado, competente y de alto
desempeo, producto de la aplicacin de un modelo de gestin de recursos
humanos compuesto de seis criterios enfocados en el desarrollo, competencias y
bienestar de su personal. Este se encuentra alineado al plan estratgico
institucional y se detalla en el siguiente cuadro y grfico.
Fuente: http://www.osinergmin.gob.pe/newweb/uploads/Publico/MEMORIA%
20OSINERGMIN%202010%202011.pdf
GRFICO 2.4 MODELO INTEGRAL DE GESTIN DEL POTENCIAL HUMANO ALTO DESEMPEO
Fuente: http://files.servir.gob.pe/WWW/files/Plan%20de%20Capacitaci%C3%B3n%20
OSINERMING.pdf
Fuente: http://www.osinerg.gob.pe/newweb/uploads/newTransparencia/2015/
Evaluacion%20PO%20II%20Trimestre%202015.pdf?3
* En el grfico no se incluye al FISE
GFE : Gerencia de Fiscalizacin Elctrica GFHL: Gerencia de Fiscalizacin de Hidrocarburos
Lquidos
GFGN: Gerencia de Fiscalizacin en Gas Natural STOR: Secretaria Tcnica de los rganos
Resolutivos
OEE : Oficina de Estudios Econmicos OS: Oficina de Sistemas
OAF : Oficina de Administracin y Finanzas GART: Gerencia Adjunta de Regulacin Tarifria
OPC : Oficina de Planeamiento y Control de Gestin GL: Gerencia Legal
OC : Oficina de Comunicaciones TSC: Tribunal de Solucin de Controversias
GFM : Gerencia de Fiscalizacin Minera G OP: Gerencia Operaciones de OR
GTH : Gerente de Talento Humano
Fuente: http://www.osinergmin.gob.pe/newweb/uploads/newTransparencia/2014/Ev-Ind-Politicas-Nacionales-Osinergmin-2014-II.pdf
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
www.osinergmin.gob.pe
http://www.osinerg.gob.pe/newweb/pages/GFE/55_ISO.htm
http://www.osinerg.gob.pe/newweb/uploads/Publico/Osinergmin_Plan_Estr
ategico_2015_2021.pdf
http://www.osinerg.gob.pe/newweb/uploads/Publico/LIBRO_MEG_2010.pdf
http://www.osinergmin.gob.pe/newweb/pages/Publico/Premio_Iberoamerica
no_calidad.htm?2
http://www.cdi.org.pe/pdf/PNCP_2009/OSINERGMIN_InformePostulacion.p
df
http://files.servir.gob.pe/WWW/files/Plan%20de%20Capacitaci%C3%B3n
%20OSINERGMIN.pdf
http://gestion.pe/economia/osinergmin-mejorara-seguridad-informacionsobre-regulacion-tarifas-electricas-2110466
http://www.osinergmin.gob.pe/newweb/uploads/newTransparencia/2014/EvInd-Politicas-Nacionales-Osinergmin-2014-II.pdf
http://files.servir.gob.pe/WWW/files/Plan%20de%20Capacitaci%C3%B3n
%20OSINERGMIN.pdf
http://www.osinergmin.gob.pe/newweb/uploads/Publico/MEMORIA%
20OSINERGMIN%202010%202011.pdf