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Modelo Perfeito X Controle Sutil

Na indutria fordista, o ser humano tratado como pea fundamental da indstria.


O fundador da fbrica, Henry Ford, em seu livro "Princpos da Prosperidade" (1964),
diz que o homem deve trabalhar e crescer por mrito prprio. Ele nos d exemplos
como peas-chave da empresa durante sua gesto foram fruto de mrito prprio. Muitos
gerentes e chefes comearam com tarefas mais operrias, como maquinistas e
varredores.
Neste ponto, Ford fala sobre seu processo contatual, que no ignora nenhum
homem em sua fbrica, tenha ele um diploma com louvores em Harvard ou seja expresidirio. Todos podem trabalhar para ele desde que tenham vontade de trabalhar.
Mesmo no amando o trabalho, o homem deve trabalhar para sobreviver e alcanar o
que deseja.
Uma vez empregado, dentro deste modelo, a burocracia no vista com bons
olhos. A comunicao deve ser o mximo possvel oral. Os memorandos que devem ser
evitados pois passam pelas mos de muitas pessoas, podem se perder ou no chegar a
tempo no destino correto.
A ideia de hierarquia dentro da equipe tambm no existe. Cada um deve saber o
que deve fazer dentro do seu raio de ao, assim o que maximizado o trabalho, e no
o pensamento na promoo. Os verdadeiros chefes aparecem naturalmente, no
dependem de ttulos. Esses ttulos podem atrapalhar o trabalho porque o verdadeiro
chefe pode no ser o detentor da autoridade, vindo a causar uma diviso dentro da
equipe.A diviso da equipe pode causar o jogo de empura. Um passa a
responsabilidade para o outro, ninguem resolve o problema e se tem uma perda no
processo.
Os salrios tambm so prioridade para Ford. Os salrios so mais elevados que
em outras empresas. A condio salarial ajuda os funciomrios, que trabalham melhor.
As horas de trabalho tambem so reduzidas para oito, tendo mais tempo livre para
assuntos pessoais.

Trabalhar para a Ford uma vantagem devido aos vrios beneficios oferecidos
pelas empresa.
possivel perceber quando se estuda a fundo o contexto histrico e com anlise
critica, o perodo de ford. Visto que ele recorria ao modelo de Taylor, como base,
buscando uma sequncia

e melhoria do mesmo, em muitas partes, como a

verticalizao dentro da linha de produo do prprio modelo T, O modo de treinamento


dos funcionarios que, prezava pelo bom treinamento, baseados, na vigilnica do
funcionario, cronometragem do tempo, no principio taylorista voc no precisa amar o
seu trabalho para ser bem sucedido e a convergncia com os seus principios de
aprimorao, demosntra desumanizao do ser humano.
Enquanto a proposta de controle sobre vigilncia era proposto como um modo
de melhoria do controle de qualidade do produto final, acarretava na alienao do
funcionrio, que durante este perodo, fugia a rotatividade, na qual se percebe que afim
de ter a sensao de mudana, mudavam para outras empresas.
Como uma reao em cadeia, os funcionrios ligado as atividades ciclicas,
rotineiras, caam na monotnia. O que criava comportamento subversivos
funcionrios acobertavam uns aos outros, quando um deixava de cumprir seu dever, seja
chegando atrasados ou cobrindo servios inacabados -, levando o enfraquecimento da
unidade de gesto.
Pontos que passavam despercebidos devido a viso vanglriosa exarcebada do
ford em relao o que ele respresentava para o mundo. Como podemos ver na literatura
critica, no livro, Admiravl Mundo Novo, de Aldous Huxley, onde Henry Ford se
torna uma figura religiosa a ser seguida e as pessoas esto to ligada ao material que
tem sua alienao, como um remdio, matefricamente, para as questes que fazia
parte da realidade fbril, que eram ignoradas em primazia do progresso.
Referncias
FORD, Henry. OS PRINCPIOS DA PROSPERIDADE, 1964.
HUXLEY, Aldous. ADMIRVEL MUNDO NOVO, 2013. Antgona.

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