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ADMINISTRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

EN LOS SERVICIOS DE SALUD.


COMPETENCIAS

CONOCE Y ENTIENDE LA IMPORTANCIA DE PODER GESTIONAR LOS DIFERENTES


RECURSOS FINANCIEROS

PLANIFICA Y UTILIZA DE MANERA EFICIENTE Y EQUITATIVA LOS RECURSOS FINANCIEROS


DEL SISTEMA DE SALUD

APLICA LA GERENCIA DE COSTOS EN EL NIVEL BASICO DE ATENCION

RECURSOS FINANCIEROS
LOS RECURSOS FINANCIEROS SON EL EFECTIVO Y EL CONJUNTO DE ACTIVOS FINANCIEROS QUE
TIENEN UN GRADO DE LIQUIDEZ. ES DECIR, QUE LOS RECURSOS FINANCIEROS (lo que podemos de
alguna manera recuperar) PUEDEN ESTAR COMPUESTOS POR:

DINERO EN EFECTIVO
PRSTAMOS A TERCEROS
DEPSITOS EN FINANCIERAS
TENENCIAS DE BONOS Y ACCIONES
TENENCIAS DE DIVISAS para retornar el dinero a nosotros

FUENTES DE LOS RECURSOS FINANCIEROS


LA PRINCIPAL ACTIVIDAD DE LA ORGANIZACIN (la fuente de los recursos financieros, la actividad es la
prestacin de salud): LA VENTA DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE PROVEE LA ORGANIZACIN
AL MERCADO PROVEE DE UN FLUJO DE EFECTIVO A LA ORGANIZACIN.
LOS CLIENTES ENTREGAN DINERO A CAMBIO DE UN PRODUCTO O SERVICIO.
Otra fuente son los INVERSORES, PRESTAMOS, SUBSIDIOS del gobierno, DONACIONES(no es mucho)

ADMINISTRACION DE RECURSOS FINANCIEROS


DEBE PLANIFICAR segn como va EL FLUJO DE FONDOS ( va entrando, distribuir y regresar la ganancia,
no debe haber perdidas) DE MODO QUE SE EVITEN SITUACIONES EN LAS QUE NO SE PUEDAN
FINANCIAR LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, ASEGURNDOSE DE QUE LOS EGRESOS DE FONDOS
PUEDAN SER FINANCIADOS, Y QUE SE EVITEN ELEVADOS COSTOS DE FINANCIAMIENTO.

ADMINISTRACION DE RECURSOS FINANCIEROS


EL CONTROL DE PRESUPUESTO ES FUNDAMENTAL como es dinero, es lo que menos sobra,
debemos controlarlo, EN ESTE ASPECTO, DADO QUE PERMITE TENER UNA IDEA DE LAS
ENTRADAS Y SALIDAS DE EFECTIVO EN UN PERODO FUTURO, Y AL FINALIZAR EL
PERODO PODER REALIZAR UN CONTROL SOBRE EL MISMO.
PRESUPUESTO
ES UN PLAN FINANCIERO nos indica en que vamos a gastar
ESTABLECE LIMITES A GASTOS Y CONTROLA DEPARTAMENTOS O PROGRAMAS y la upss

HERRAMIENTA DE ADMINISTRACION PARA PLANEAR, EJECUTAR, CONTROLAR Y COORDINAR


A cumplir esta administracin, para eso existe el:

CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO


PROYECCIONES PUEDEN BASARSE EN CRECIMIENTO POBLACIONAL, MORBILIDAD O
CRECIMIENTO EN AOS ANTERIORES DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DEL SERVICIO
(ESTADISTICAS INTERNAS). Crecimiento de poblacin e inversin de acuerdo a la morbimortalidad que
puede esperarse, apoyndonos en estadsticas internas y externas.

VALIDEZ DEL PRESUPUESTO

DIRIGIDO CENTRALIZADAMENTE
ELABORARSE CON PARTICIPACION DE JEFES
SER REALISTA
SER FLEXIBLE
SER SENCILLO
DEBE TENER BASES ESTADISTICAS slidas

NATURALEZA DEL PROCESO PRESUPUESTAL

ESFUERZO CONTINUO PARA ESTABLECER QUE ES LO QUE SE DEBE HACER, CON QUE
INTENSIDAD Y CON CUALES RECURSOS DE LA MEJOR FORMA EN CADA DEPENDENCIA
HERRAMIENTA FINANCIERA PARA DAR A LOS RECURSOS EL USO MAS PRODUCTIVO Y
PROVECHOSO para que llegue a todas las dependencias de la institucin, en otras palabras un plan
de compras mensual, semestral, etc.
PLAN DE COMPRAS MENSUAL

SISTEMA PRESUPUESTAL
EL PRESUPUESTO ES CONSECUENCIA DE DECISIONES ANTERIORES, ESQUEMATIZADAS AS:
SELECCIN DE MISION Y OBJETIVOS O METAS es estratgico, no puedo pretender comprar
incubadoras si la clnica es de ciruga plstica, por ms baratas que estn.
DETERMINAR METAS DE CADA SUBDIRECCION O SERVICIO ciruga plstica, esttica (protesis
de mama) o reconstructiva ( para los quemados, suturas reabsorbibles), de acuerdo a la misin y
visin.
ELEGIR ESTRATEGIAS Y PROCEDIMIENTOS PARA CUMPLIR METAS conseguir convenios
institucionales
ASIGNAR RECURSOS HUMANOS, FISICOS (tecnolgicos, sala de op, tomgrafos, ecgrafos) Y
FINANCIEROS

GRUPOS DE METAS SECTORIALES


ESTOS SE AFECTAN RECIPROCAMENTE cuando yo aumento en una, disminuyo en otra considero que
hay algunos sectores, que SON:
PRESTACION DE SERVICIOS ASISTENCIALES, la mas importante, nos da la fuente principal, la
razn por la que existe nuestra clnica, hospital
SERVICIOS DE APOYO
INVESTIGACION Y ORGANIZACIN
METAS DE CONTROL FINANCIERO

PRESUPUESTO SE DIVIDE EN DOS: INGRESOS Y GASTOS


INGRESOS fuente principal son los inversores en algunos lugares
DEL GOBIERNO, en Arequipa, cuando asigna la Republica
DE DONACIONES
DE VENTAS escaso, como una consulta o servicio a la comunidad
GASTOS

SERVICIOS PERSONALES ms importante, del trabajador, en sueldos y salarios


GASTOS GENERALES luz, agua, telfono, internet
GASTOS PARA LA VENTA DE SERVICIOS
TRANSFERENCIAS
GASTOS DE INVERSION
Deben ser iguales los ingresos y gastos, si hay supervit debe manifestarse

EJECUCION
CONSISTE EN LA BUSQUEDA DE LA OBTENCION DE LOS INGRESOS CALCULADOS Y SU
APLICACIN A LOS GASTOS O COSTOS DEBE CORRESPONDER A LAS PARTIDAS
PRESUPUESTADAS Y COINCIDIR CON EL PLAN DE COMPRAS. Yo no compro algo que no est
planificado, si bien tiene cierta orden debe tener flexibilidad tambin, no es totalmente estructurado

FLEXIBILIDAD DEL PRESUPUESTO


CONSISTE EN HACERLE ADICIONES O SUSTRACCIONES A CADA UNA DE LAS PARTIDAS, SEGN
LAS CIRCUNSTANCIAS. si aumenta los gastos de ida, tendre que quitar otros gastos; para ello debe haber

POLITICAS DE CONTROL FINANCIERO


INCLUYEN LA ORGANIZACIN Y LA SATISFACCION DE VARIAS CLASES DE CONTROLES A LOS
PRESUPUESTOS FINANCIEROS PARA CADA PROGRAMA, SERVICIO Y DEPENDENCIA. La
tercerizacin, no solo controlamos el contador y el gerente, nos ebemos ayudar un externo para ver como se
gasta el dinero, si se esta desperdiciando

CONTROL CRUZADO
PRESUPUESTOS DEBEN FORMULARSE DE TAL FORMA QUE PUEDAN CONTROLARSE, DE MANERA
CRUZADA, CADA ACTIVIDAD Y DEPENDENCIA IMPORTANTE

FLUJO DE CAJA
AQU SE CALCULA LA FORMA COMO DEBEN EFECTUARSE LOS GASTOS EN EL TIEMPO, LA
NECESIDAD DE FINANCIACION EN UN MOMENTO DETERMINADO O LA CONVENIENCIA DE COLOCAR
DINEROS EN DEPOSITOS O PAPELES FINANCIEROS QUE PRODUZCAN INTERESES

debe haber una caja que nos de dinero para algo urgente, en depsito
o papeles financieros tipo bolsa de valores, lo cual nos produce inters, en salud no se hace estos.

CONTABILIDAD: PROCESO CONTINUO


DE REGISTRO DIARIO Y PERIODICO DE ACTIVIDADES MONETARIAS DE ORGANIZACIN PARA
ERIFICARLAS PERMANENTEMENTE Y QUE CONSOLIDADAS RESULTAN EN BALANCE GENERAL Y
ESTADO DE RESULTADOS QUE JUNTO CON INFORME DE FUENTES Y USOS DE FONDOS ANALIZAN
LAS GANANCIAS Se lleva comprobante con los gastos, todos los dias
O PERDIDAS OBTENIDAS EN EL EJERCICIO a un ao de actividad de la organizacion

BALANCE GENERAL
DOCUMENTO OFICIAL, CONTABLE QUE DESCRIBE LA SITUACION DE LA ORGANIZACIN EN
TERMINOS MONETARIOS EN UN MOMENTO DADO. ANUAL generalmente, todo debe cuadrar

ACTIVO Y PASIVO Y PATRIMONIO


EL ACTIVO DESCRIBE LA FORMA COMO ESTAN UTILIZADOS LOS RECURSOS Y EL PASIVO Y
PATRIMONIO CONSTITUYE LA ENUMERACION DE LOS RECURSOS CON QUE CUENTA EN UN
MOMENTO DADO, CLASIFICADOS POR SUS DISTINTOS ORIGENES. Esto que parece muy ajeno a la

salud, actualmente por ejemplo se da la huelga por cuestin de dinero para sueldos y recursos y brindar
mejorar condiciones para los pacientes, esto se logra con el financiamiento

ESTADO DE RESULTADOS
ES UN DOCUMENTO DE CONSOLIDACION CONTABLE QUE BUSCA SABER CUALES FUERON LAS
UTILIDADES (SUPERAVIT) O LAS PRDIDAS (DEFICIT) DURANTE UN PERIODO del ejercicio de la
actividad que desarrolla nuestra institucin.

RELACIONES ENTRE EL ESTADO DE RESULTADOS Y EL BALANCE GENERAL


AL VALOR DE LAS UTILIDADES ( O PERDIDAS) NETAS ESTABLECIDAS CON EL ESTADO DE
RESULTADOS SE SUMAN O RESTAN LAS UTILIDADES RETENIDAS DEL BALANCE DEL AO
ANTERIOR PARA DETERMINAR EL BALANCE FINAL DE LAS UTILIDADES RETENIDAS. Lo del ao
pasado se va jalando, se adjunta a este ao y asi se mantiene la cadena; a lo largo de los aos se sabe
como fue el proceso; otra forma es considerando

ANALISIS DE FUENTES Y USOS DE FONDOS

USOS O APLICACIN DE FONDOS


AUMENTO DE ACTIVOS
DISMINUCION DE PASIVOS

FUENTES (ORIGEN) =
INCREMENTO EN PASIVOS
DISMINUCION EN ACTIVOS

Para esto existen formas de calcularlo como :

Ces mas tcnica el anlisis pero


quiz sea un poco mas entendible

BIBLIOGRAFIA

MALAGON LONDOO : ADMINISTRACION HOSPITALARIA

http://www.zonaeconomica.com/recursos/financieros ESTA VIGENTE

PREGUNTAS:
1- SI DISMINUYE LOS ACTIVOS EL DINERO DISPONIBLE PARA HACER GASTOS ESTA
DISMINUYENDO, LOS ACTIVOS DISMINUYEN?
LOS ACTIVOS COMPRENDEN LA LIQUIDEZ ( RAPIDO SACO DEL BANCO) Y LA SOLIDEZ
cuando hay baja de activos que disminuya la liquidez? Cuando compro acciones, y ahora estas
bajan.. perdi ..y la solidez baja ( activos fijos) cuando se cae el edificio en un terremoto. Si algo es
propio es activo, tambin se puede depreciar, si tengo un tecnologa que se devalua; lo que para mi
es un activo para la otra persona es un pasivo.
2.- Un activo a cuenta, es a cuenta del impuesto que calculo a fin de ao; es como un pago por
adelantado, a mi favor. El pago es a favor pero el reembolso no es a cuenta; simplemente tengo un bono que
a fin de ao me devuelven un crdito

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