COLEGIO DE ESTUDIOS CIENTFICOS Y TECNOLGICOS DEL ESTADO DE MXICO

PLANTEL CUAUTITLN IZCALLI

TEMAS SEELCTOS DE ADMINISTRACIN

TEMA: EMPRESA
CORRESPONDIENTE AL SEXTO SEMESTRE

CUAUTITLN IZCALLI, ESTADO DE MXICO A 26 DE MARZO DEL 2014

MTE. ALONSO E. YPEZ GMEZ/ TEMA: EMPRESA 1/16

Unidad 2
La Empresa
2.1 Definicin de Empresa.
Introduccin: La empresa es el principal objeto de aplicacin de la Administracin. Ha sido dentro de ellas
donde se ha desarrollado, as que es primordial estudiar la empresa para conocer el terreno donde se aplicarn
las herramientas que la Administracin proporciona.

Desde el punto de vista econmico una empresa es la unidad econmico social en la que el capital en
trabajo y la direccin se combinan para lograr una produccin que responda a los requisitos del medio
ambiente social en la que esta acta.
Los elementos que las componen son los siguientes:
a) Edificios, Maquinaria y Equipo.
b) Materia Prima
c) Dinero
d) Hombres
e) Sistemas

2.2 Finalidades de una Empresa.

Introduccin: Cada empresa persigue cuatro finalidades bsicas que le definen como ente econmico y
social.
Objetivo: El estudiante conocer los propsitos institucionales de la empresa y entender su importancia.
Los fines de una empresa no pueden reducirse a un aspecto netamente econmico, sino que debe procurar
cuatro finalidades bsicas.
a) Debe generar valor econmico.
b) Debe producir bienes y/o servicios para satisfacer necesidades.
c) Debe procurar su continuidad a travs del tiempo.
d) Debe procurar el desarrollo de las personas que la integran.

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2.3 Variables identificadas en una Empresa.

Introduccin: La empresa puede explicarse como una ecuacin en la que existen diferentes variables que
determinan el valor unas de las otras, y que al ser desarrollada una, incrementa el valor de las otras.
Objetivo: El educando distinguir la importancia de las variables de una empresa y entender su importancia
e interrelacin.
2.3.1. Tareas: Es el tipo de trabajo que hay al interior de una empresa.
2.3.2. Las personas: Son los seres humanos que trabajan en las empresas.
2.3.3. La estructura: Se refiere a la forma en que se organizan las jerarquas al interior de la empresa.
2.3.4. El ambiente: Son todos los factores que afectan a la empresa y que estn fuera de control de la misma,
estos pueden ser factores polticos, sociales, financieros, el medio que rodea a la empresa en cuanto al
vandalismo, situacin econmica, etc.
2.3.5. Tecnologa: Es el grado de mecanizacin que podemos tener en una empresa.
2.4 Funciones de una Empresa.
Introduccin: El funcionamiento de una empresa se hace bajo el esquema de divisin del trabajo. Esta
divisin se hace de acuerdo a las diferentes funciones especializadas que existen dentro de ella.
Objetivo: El estudiante distinguir las diversas funciones con las cuales se basa la empresa para trabajar
adecuadamente.
Todas las empresas cumplen con seis funciones bsicas:
2.4.1

Funciones Tcnicas: Son todas aquellas que estn relacionadas con la produccin de un bien o con la
prestacin de un servicio.

2.4.2

Funciones Comerciales: Son aquellas relacionadas con la compra, distribucin y venta.

2.4.3

Funciones Financieras: Son aquellas relacionadas con la proteccin de los bienes y el personal de la
empresa.

2.4.4

Funciones de Seguridad: aquellas relacionadas con la proteccin de los bienes y el personal de la

empresa.
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2.4.5

Funcin Contable: se refiere al registro de cada una de las operaciones que se realizan en la empresa.

2.4.6

Funciones Sociales: Son aquellas en las que sin perseguir un lucro presta un servicio a la comunidad
en la que se desarrollan.

2.4.7

Funciones Administrativas: es el acto de administrar y son todas las actividades relacionadas con las
funciones anteriores.

2.5 Clasificacin de las Empresas.

Introduccin: Existen diferentes criterios para clasificar los diferentes tipos de empresas. Esos criterios son:
por su actividad comercial, por origen de capital, de acuerdo a su magnitud, principalmente.
Objetivo: El estudiante distinguir la diversidad de empresas generadas por el avance tecnolgico y
econmico del pas, de acuerdo a la clasificacin realizada por Munch Galindo.
2.5.1. Actividad o Giro: Pueden clasificarse en:
2.5.1.1. Industriales: Su actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la
transformacin y/o extraccin de materias primas. Las industrias, a su vez, son susceptibles de clasificarse
en :
a) Extractivas: Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea renovables y no renovables
entendindose por recursos naturales, todas las cosas de la naturaleza son indispensables para la subsistencia
del hombre. Ejemplos de este tipo de empresa son las pesqueras, madereras, mineras y petroleras, etc.
b) Agropecuarias: Son aquellas que se dedican a lo relacionado con la agricultura y el campo.
c) Manufactureras: Son empresas que transforman las materias primas en productos terminados, y pueden ser
de dos tipos:
c.1) Empresas que producen bienes de consumo final. Producen bienes que satisfacen directamente la
necesidad del consumidor; estos pueden ser: duraderos o no duraderos, suntuarios o de primera necesidad.
Verbigracia: productos alimenticios, prendas e vestir, aparatos y accesorios elctricos.

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c.2) Empresas que producen bienes de produccin. Estas empresas satisfacen preferentemente la demanda
de las industrias de bienes de consumo final. Algunos ejemplos de este tipo de industrias son las productoras
de papel, maquinaria pesada, materiales de construccin, productos qumicos, maquinaria ligera etctera.
2.5.1.2. Comerciales: Son intermediarias entre productor y consumidor, su funcin principal es la compraventa de productos terminados y pueden clasificarse en:
a) Mayoristas: Cuando efectan ventas en gran escala a otras empresas (minoristas) que a su vez distribuyen
el producto al consumidor.
b) Minoristas o Detallistas: Las que venden el producto al menudeo o en pequeas cantidades al consumidor.
c) Comisionistas: Se dedican a vender mercanca que los productores les dan a consignacin, percibiendo por
esta funcin una ganancia o comisin.
2.5.1.3. Servicio: Como su denominacin lo indica, son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y
pueden o no, tener fines lucrativos y pueden clasificarse en:
a) Transporte
b) Turismo
c) Instituciones Financieras: Casa de bolsa, bancos
d) Servicios pblicos como:
d.1) Comunicaciones: Carreteras, puentes y caminos
d.2) Energa: C.F.E.
d.3) Agua: Operagua, ODAPAS, etc.
e) Servicios privados como:
e.1) Asesora: Informtica, capacitacin.
e.2) Servicios contables, jurdicos y administrativos: Para cuando tu empresa no funciona bien
e.3) Promocin y ventas: Como el tele marketing se contrata un grupo de personas para ofrecer tarjetas de
crdito
e.4) Agencias de Publicidad: Te disean tu imagen, slogan. Comerciales para dar a conocer tu negocio
f) Educacin
g) Salubridad (hospitales)
h) Fianzas, seguros
2.5.2. Origen de Capital
2.5.2.1.- Pblicas: En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y su finalidad es satisfacer
necesidades da carcter social como ejemplo: CECyTEM, IMSS, ISSSTE.
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2.5.2.2.- Privadas: Su capital es propiedad de inversionistas privados y su finalidad es eminentemente

lucrativa, ejemplo: BIMBO, COMERCIAL MEXICANA, LIVERPOOL.
2.5.3. Magnitud de la Empresa
De acuerdo al tamao de la empresa se establece que puede ser:
-

Pequea

Mediana o

Grande

Para determinar la magnitud de estas empresas se toman ciertos criterios como:

2.5.3.1.- Financiero: El tamao de la empresa se determina con base en el monto de su capital y sta vara de
acuerdo a la situacin econmica de cada pas.
2.5.3.2.- Personal Ocupado: Para una empresa pequea es aquella en la que laboran menos de 250
empleados; una mediana tiene entre 250 y 1000 trabajadores; y una grande es aquella que se compone de ms
de 1000 empleados.
2.5.3.3.- Produccin: Para una empresa pequea su produccin es artesanal aunque puede estar mecanizada,
pero generalmente la maquinaria es obsoleta y requiere de mucha mano de obra. Para una empresa mediana
puede estar mecanizada como en la empresa pequea, pero cuenta con ms maquinaria y menos mano de
obra. Para una empresa grande es aquella que est altamente mecanizada y sistematizada.
2.5.3.4.- Ventas: Una empresa pequea sus ventas son locales, mediana cuando son nacionales y grande
cuando cubre mercados internacionales.
2.5.4. Otros Criterios
Existen otros criterios para clasificar a la empresa atendiendo a otras caractersticas:
2.5.4.1. Econmico: Segn Diego Lpez Rosado, economista mexicano, se puedan clasificar en las que se
mencionan a continuacin;
a) Bsicas: Aquellas industrias consideradas primordiales para una o ms actividades de importancia para el
desarrollo agrcola o industrial del pas.
b) Semibsicas: Producen mercancas destinadas a satisfacer directamente las necesidades de la poblacin.
c) Secundarias: Fabrican artculos no comprendidos en los grupos anteriores.

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d) Nuevas: Se dedican a la manufactura o fabricacin de mercancas que no se producen en el pas, siempre

que no se traten de meros sustitutos de otros que ya se produzcan en este y que contribuyan en forma
importante al desarrollo econmico del mismo.
e) Necesarias: Tienen por objeto la manufactura o fabricacin de mercancas que se producen en el pas en
cantidades insuficientes para satisfacer las necesidades del consumo nacional, siempre y cuando el
mencionado dficit sea considerable y no tenga su origen en causas transitorias.
2.5.4.2. Rgimen Jurdico: Estas se dividen a su vez en:
a)

Sociedad Annima

b) Sociedad cooperativa
c)

Sociedad de responsabilidad limitada

d) Sociedad de capital variable

e)

Sociedad en comandita simple

f)

Sociedad en comandita y acciones

g) Sociedad en nombre colectivo

2.5.4.3. Duracin: Esta clasificacin depende del tiempo que tardan y se dividen en:
- Temporales.- Son aquellas que duran poco tiempo.
- Permanentes.- Son aquellas que perduran con el tiempo.
2.6 reas Funcionales de la Empresa.
Introduccin: La empresa se encuentra organizada de acuerdo a las actividades especializadas que se
desarrollan dentro de ella y tienen impacto en sus objetivos institucionales. Esas actividades son comerciales,
productivas y/o de servicios, financieras y de organizacin del personal.
Objetivo: El estudiante distinguir las funciones y subfunciones que se desempean en el rea de Recursos
Humanos.

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2.6.1. Recursos Humanos

Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas caractersticas vayan de
acuerdo con los objetivos de la empresa a travs de programas de reclutamiento, de seleccin y capacitacin.
Esta rea busca el hombre adecuado para el puesto designado, es decir adecuar al hombre para el puesto y no
el puesto para el hombre. Se le debe dar constantemente la capacitacin que necesita.

2.6.1.1. Sus funciones son:

1.- Contratacin y Empleo
a) Reclutamiento: Es la tcnica para captar a personas ajenas a la empresa para convertirlas en posibles
candidatos a laborar en ella.

Fuentes de Reclutamiento o abastecimiento

a) Sindicatos
b) Bolsa de trabajo de escuelas
c) Agencia de colocaciones
d) Personal recomendado
e) La puerta de la calle
f) Boletines empresariales
g) Anuncios en empresa

Niveles de Reclutamiento
a) Directores
b) Gerencias
c) Jefaturas (subgerencia)
d) Supervisores
e) Empleados y tcnicos
f) Obreros calificados
g) Obreros no calificados (ayudantes generales,
intendencia)

h) Bolsa de trabajo de municipios

i) A travs de otras empresas
b) Seleccin: Para escoger a la persona idnea para el puesto, se toma en cuenta la actitud y la aptitud. La
actitud va en relacin que la persona sea responsable, puntual, honesta y colaboradora. La aptitud se refiere a
lo que sabe hacer contra el perfil del puesto.

Las Fuentes para llevar a cabo la seleccin son:

a) Solicitud
b) Entrevista
c) Pruebas psicomtricas y prcticas
d) Investigaciones
e) Examen mdico

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La solicitud contiene: - Datos Generales: nombre, domicilio, estado civil.

- Estructura familiar: Cmo esta su situacin econmica
- Antecedentes laborales: Empresas que ha trabajado y puestos que ha ocupado
-

Estudios

Varios: suelen incluirse preguntas sobre motivacin, deseos, sueldo que

pretende ganar.

La entrevista contiene: - Completar datos.

-

Por qu eligi esa empresa.

Qu espera encontrar en su trabajo

Qu necesidades tiene (familia)

Qu sueldo espera

Cules son sus aficiones principales y gustos.

Pruebas Psicomtricas: - Cualidades en potencia.

-

Cualidades ya desarrolladas

Perfil psicolgico: Trata de predecir con la mayor certeza posible, la

conducta del individuo en relacin con su adaptacin al trabajo y su
promocin posterior.

Investigaciones: - Corroborar en su ultimo trabajo por qu dej el empleo,

- Verificar si estuvo trabajando en la empresa que menciona

que estuvo.

Examen Mdico: - Verificar el estado de salud del candidato a contratar,

- Si padece enfermedades contagiosas,
- Alguna enfermedad que este contraindicada como el asma.
- Enfermedad

como el

alcoholismo, drogadiccin, efectos que

predispongan a sufrir accidentes e trabajo.

c) Contratacin: Hace del buen candidato un empleado o trabajador, una vez que se ha decidido la aceptacin
de un candidato, existe la necesidad de complementar sus datos para integrar su expediente de trabajo como lo
que se mencionan a continuacin:
c.1) Acta de Nacimiento
c.2) Fotografas
c.3) Documentos que avale su ltimo grado de estudios
c.4) Comprobante de domicilio
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c.5) Carta de antecedentes no penales

c.6) Cartilla Liberada (hombres)
c.7) Examen mdico
En el contrato deber contener Las condiciones de trabajo que deben hacerse constar por escrito, se harn
dos ejemplares, por lo menos, de los cuales quedar uno en poder de cada parte.
De acuerdo a la ley general del trabajo en su art. 25 que a la letra dice: el escrito en que consten las
condiciones de trabajo deber contener:
I.

Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil y domicilio del trabajador y del patrn;

II.

Si la relacin de trabajo es para obra o tiempo determinado o tiempo indeterminado;

III.

El servicio o servicios que deban prestarse, los que se determinarn con la mayor precisin
posible;

IV.

El lugar o los lugares donde deba prestarse el trabajo;

V.

La duracin de la jornada;

VI.

La forma y el monto del salario;

VII.

El da y el lugar de pago del salario;

VIII.

La indicacin de que el trabajador ser capacitado o adiestrado en los trminos de los planes y
programas establecidos o que se establezcan en la empresa, conforme a lo dispuesto a sta ley; y

IX.

Otras condiciones de trabajo, tales como das de descanso, vacaciones y dems que convengan
al trabajador y al patrn.

d) Introduccin o Induccin al Puesto: Esta es necesaria por que el trabajador necesita ser adaptado lo ms
rpida y eficazmente al nuevo medio, y este proceso se hace tanto de la empresa como del puesto.
En cuanto lo que debe saber de la empresa es:
1.- Idea de la empresa en que va a trabajar, su historia, sus productos, su organizacin, su sindicato.
2.- Polticas Generales del Personal: Qu espera la empresa del nuevo trabajador y qu puede esperar ste de
la empresa.
3.- Reglas Generales sobre disciplina: Lo que debe hacer y lo que debe evitar.
4.- Beneficios de los que puede disfrutar, tales como cajas de ahorro, despensas, deportes.
5.- De ser posible, conviene siempre hacerle visitar la empresa y presentarlo con alguno de sus jefes.
En cuanto lo que debe saber del puesto:
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1.- Presentar al nuevo empleado con su jefe inmediato.

2.- Presentarlo a su vez con sus compaeros.
3.- Explicarle en qu consistir su trabajo.
4.- Mostrarle los sitios que requiere conocer tales como lugares de cobro, de abastecimiento de material, de
herramientas, sanitarios.
5.- Conviene que le apoye un auxiliar para que los oriente y le resuelva sus problemas, en los primeros das.
e) Promocin, transferencias y ascensos
Promocin: El cambio de un trabajador o empleado a un puesto de confianza, la promocin debe fundarse en
elementos objetivos como los mritos y resultados, no es conveniente hacer la promocin de un trabajador a
bse de meras preferencias personales del jefe.
Transferencias: El cambio a otro puesto que no supone mayor jerarqua ni mayor salario.
Ascenso: Es el cambio de un trabajador a un puesto de mayor importancia y salario, para realizar este
movimiento la empresa puede basarse en dos aspectos:
-

Antigedad del trabajador

Capacidad del trabajador

Una combinacin de los dos anteriores

2.- Capacitacin y Desarrollo

a) Capacitacin: Es dar una habilidad nueva.
b) Adiestramiento: Se refiere a habilidades manuales.
c) Entrenamiento: Las capacidades que tienes las refuerzan.
d) Desarrollo: Preparar a la gente para que haga carrera dentro de una empresa y este se llama Plan de
Desarrollo para el Empleado
3.- Sueldos y Salarios
a) Anlisis y Evaluacin de Puestos: En esta rea se revisa lo que se hace en cada puesto para asignar
responsabilidad con la finalidad de evitar duplicidad de funciones o vaco de funciones. Valorar quien tiene
ms responsabilidad para remunerarlo mejor.
b) Calificacin de mritos: Evaluar el desempeo de cada persona, aquellos que estn haciendo bien las cosas
o no. Evaluar lo que se merece cada trabajador.
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c) Remuneracin y Vacaciones: Es la retribucin que debe pagar el patrn al trabajador por su trabajo.
Vacaciones: El art. 76 de la Ley Federal del Trabajo dice que los trabajadores que tengan ms de un ao de
servicios disfrutarn de un perodo anual de vacaciones pagadas, que en ningn caso podr ser inferior a seis
das laborables y que aumentar en dos das laborables hasta llegar a 12, por cada ao subsecuente de
servicios.
El art. 79 dice que la Vacaciones no podrn compensarse con una remuneracin.
El art. 81 dice que las Vacaciones debern concederse a los trabajadores dentro de los seis meses siguientes al
cumplimiento del ao de servicios.
4.- Relaciones Laborales
a) Comunicacin: Es acerca al cambio de polticas dentro de la empresa, las cuales debern hacerse de manera
oportuna; ejemplo: a partir de tal da no se podr acceder a la empresa con pantalones de mezclilla.
b) Contratos Colectivos de Trabajo: Es el convenio celebrado entre el sindicato de trabajadores y el patrn,
con e objeto de establecer las condiciones segn las cuales debe prestarse el trabajo en una empresa, en las
que el patrn ofrece beneficios adicionales al trabajador.
c) Disciplina: Segn Reyes Ponce hay dos tipos de disciplina que son la negativa y positiva.
- La disciplina positiva es la obediencia espontnea de las reglas, es decir la gente acata las reglas sin ningn
problema.
- La disciplina negativa se refiere a las sanciones o castigos por no acatar las reglas; por ejemplo: Ingerir
bebidas alcohlicas dentro del trabajo, acumulacin de retardos, faltarle el respeto a los compaeros o al su
jefe inmediato, manifestar una conducta indecorosa.
d) Relaciones de Trabajo: Es el espritu de colaboracin, es decir como se llevan los trabajadores entre ellos
mismos y con sus jefes.
5.- Actividades de Esparcimiento
Son eventos deportivos, culturales y recreativos organizados por la empresa para el desarrollo integral del
trabajador.
6.- Higiene y Seguridad Industrial
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a) Servicio Mdico: Son exmenes mdicos peridicos para corroborar que el trabajador no tenga
enfermedades contagiosas o incapacitantes, para mantenerlo en buen estado de salud ya que esto es
importante para el caso de enfermedades profesionales: como es el caso de los mineros que con el tiempo
padecen enfermedades del pulmn.
b) Campaas de Higiene y Seguridad: Es con el propsito de prevenir accidentes por el uso y manejo
inadecuado de materiales, equipo personal o maquinaria y residuos.
Objetivo: El estudiante distinguir las funciones y subfunciones que se desempean en el rea de Finanzas.

2.6.2. Finanzas
Esta rea es de vital importancia, ya que toda empresa trabaja con constantes movimientos de dinero. El rea
de finanzas se encarga de la obtencin de fondos procurando disponer con los medios econmicos necesarios
para cada uno de los departamentos con el objeto que puedan funcionar debidamente. El rea de finanzas
busca el mximo rendimiento a travs del ptimo aprovechamiento y administracin de los recursos
financieros.
2.6.2.1 Sus funciones son:
I.- Financiamiento
a) Planeacin Financiera: Toda la proyeccin de gastos e ingresos que se van a tener en un perodo de tiempo.
b) Tesorera: Es el manejo real del dinero, dentro de la empresa.
c) Obtencin de Recursos: Las ventas son la principal fuente de ingresos, tambin se cuenta con recursos
financieros que estos estn en los bancos para generar intereses. En ocasiones las empresas no slo trabajan
en su giro sino que invierten en otras empresas. Ejemplo: Hay empresas petroleras compran acciones en
empresas con BMW, TELMEX tiene acciones en Televisa o en las carreteras.
2.- Contralora
a) Contabilidad General: Donde se lleva el registro de las operaciones de la empresa, cargos y abonos.
b) Contabilidad de Costos: Lo que te cuesta producir un determinado producto, tratar de reducir los costos de
produccin.
c) Presupuesto: La proyeccin de gastos y el ingreso de un ejercicio que puede ser un ao, un trimestre o
incluso un mes.
d) Auditora Interna: Un rea que se encarga de verificar que los recursos se estn ejerciendo racionalmente,
es decir, que no se est perdiendo material y que no haya robos.
e) Crdito y Cobranzas: En esta rea se determina cuales de los clientes se les puede vender a crdito.
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f) Impuestos: Es el pago por el consumo de un producto o servicio, es el rea que se encarga de calcular el
monto de los impuestos en hacienda.
Objetivo: El estudiante distinguir las funciones y subfunciones que se desempean en el rea de
Mercadotecnia.
2.6.3. Mercadotecnia
Se encarga de crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo de tal forma, que est a su
disposicin en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio ms adecuado.
2.6.3.1. Sus funciones son:
1.- Investigacin de Mercado
2.- Planeacin y Desarrollo del Producto
3.- Precio
4.- Distribucin y Logstica
5.- Ventas
6.- Comunicacin
La mercadotecnia se basa en las 4p:
Producto: Definir las caractersticas que deba tener el producto.
Precio: Determinar el precio ms adecuado.
Plaza: En qu lugar se va a distribuir el producto.
Promocin: Cmo se va a dar a conocer.
La investigacin de mercado ayuda a mejorar el producto en cuanto a su empaque, sabor, apariencia, la
imagen. Dentro del servicio al cliente se marca al nmero y se comenta como se utiliza el producto, el
operador te orienta y esa llamada queda registrada con las dudas del consumidor para que eso ayude a mejorar
el producto.
Objetivo: El estudiante distinguir las funciones y subfunciones que se desempean en el rea de Produccin.

2.6.4. Produccin.
Esta rea es igual de importante como las dems reas, ya que se encarga de formular y desarrollar los
mtodos ms adecuados para la elaboracin de productos, de suministrar y coordinar: mano de obra, equipo,
instalaciones, materiales y herramientas requeridas.
2.6.4.1. Sus funciones son:
I.- Ingeniera del Producto
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a) Diseo del producto: Incluye materiales y la funcionalidad del producto, es decir, se disean todas las
funciones del producto.
b) Pruebas de Ingeniera: Es hacer las pruebas para asegurarse que el producto va a funcionar.
c) Asistencia en Mercadotecnia: Van perfeccionando el producto a sugerencia del cliente.
II.- Ingeniera de la Planta
a) Diseo de instalaciones y sus especificaciones: Es la distribucin de la planta, para ver donde se van a
ubicar las mquinas y las diferentes reas de produccin.
b) Mantenimiento y Control de Equipo: Es el rea que se encarga de mantener en buen estado las mquinas
que hacen el producto.
III.- Ingeniera Industrial
a) Estudio de Mercado: Se estudia todo el proceso de produccin para ver donde se puede reducir el tiempo y
costo del producto.
b) Medida del trabajo: Se pretende dosificar el trabajo para que este sincronizado y no haya producto sin
terminar en alguna rea.
c) Distribucin de la planta: Poner a la planta de acuerdo al diseo que se planeo, para eficientar espacio y
tiempo de produccin.
IV.- Planeacin y Control de la Produccin
a) Programacin: Se hace por tiempo, a veces por pedido tomando en cuenta las ventas de determinado
producto.
b) Informes de avances de la produccin: Va a la gerencia ya los departamentos de ventas, con el propsito
que el cliente sepa la fecha de entrega de su producto.
c) Estndares: Como est el volumen del producto esperado, para saber si est produciendo por arriba o por
debajo de lo esperado.
V.- Abastecimientos
a) Trfico: Se refiere a transportar del almacn a la lnea de produccin las materias primas.
b) Embarque: Transportar el producto terminado a los puntos de venta.
c) Compras locales e internacionales: Son las materias primas que se compran a nivel nacional y otras a nivel
internacional.
d) Control de Inventarios: Es el conteo fsico de los materiales de produccin con que se cuenta y se clasifican
en:
-

Materias primas

Productos en proceso

Producto terminado
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Materiales de produccin: Son aquellos que se incorporan al producto terminado como el

cartn, plstico y el fleje.

e) Almacn: Depsito de inventarios de la compaa y puede ser: Materiales, materias primas, refacciones y
productos terminados.
VI.- Fabricacin
a) Manufacturas: Es la planta productiva, en relacin de cmo estn distribuidas las reas involucradas en la
produccin
b) Servicio: Servicio al cliente sobre el manejo del producto, servicio sobre mejoras al producto y servicio de
mantenimiento.

VII.- Control de Calidad

a) Normas y especificaciones: Son las caractersticas del producto.
b) Inspeccin de Pruebas: Hacen pruebas de materiales bajo inspeccin.
c) Registro de Inspecciones: Llevar una bitcora de las fallas del producto, para que se corrija.
d) Mtodos de recuperacin: Corregir las fallas del producto para poder sacar a la venta.

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