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NDICE

Introduccin
Que es y Ejemplo

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Mtodos de Asesoramientos
Apoyo de Computadora
Conferencia

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Rotacin de Puesto
Faces de la Capacitacin del Puesto de Trabajo
Conclusin
Bibliografa

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INTRODUCCIN
La capacitacin en el puesto, es el este mtodo donde la persona
aprende una tarea o una destreza mediante su desempeo real, consiste
en asignar a nuevos empleados a los trabajadores o a los supervisores
experimentados que se encargan de la capacitacin real. Uno de los
mtodos de uso ms generalizado es la capacitacin en el puesto de
trabajo, porque proporciona la ventaja de la experiencia directa, as como
una oportunidad de desarrollar una relacin con el superior y el
subordinado.
Es un mtodo por el cual los trabajadores reciben la capacitacin
de viva voz de su supervisor o de otro capacitador. En la capacitacin de
aprendices, las personas que ingresan a la empresa reciben instrucciones
y prcticas minuciosas, tanto dentro como fuera del puesto, en los
aspectos terico y prcticos del trabajo.

CAPACITACIN EN EL PUESTO DE TRABAJO

En la elaboracin de un programa de adiestramiento de personal,


debe prevalecer la idea clara de mejorar los conocimeintos, habilidades,
destrezas del trabajador, hasta un nivel optimo, de manera que pueda
desempearse en su cargo con el mximo rendimeinto. Asi lo Figueroa
(2009) el programa de adiestrameinto va orientado especficamente a
desarrollar de una manera sustenacial las habilidades de la persona para
contribuir de la forma ms eficaz con la organizacin (p. 77).
En la mayora de los casos stos objetivos se pueden lograr
satisfactoriamentre, adiestramiento al personal en los mismos puestos de
trabajo, proporcionndoles informacin complementaria y brindndoles la
facilidad, para que adquieran nuevos conocimientos y habilidades, o para
perfeccionar los que ya tiene, con stas intenciones de la empresa, el
trabajador se sentida motivado y se

4.

Elogiar el trabajo satisfactorio; aliente al trabajador hasta que sea

capaz de cumplir con las normas de calidad y cantidad.

CONCLUSIN
La capacitacin en el puesto es relativamente econmica, los
trabajadores en capacitacin aprenden al tiempo que producen, hay una
retroalimentacin inmediata y no hay necesidad de instalaciones costosas
fuera del trabajo como salones de clases o dispositivos de aprendizaje
programado. Se imparte durante las horas de trabajo, y se emplea
bsicamente para asignar a obreros y empleados a desempear su
puesto actual, la instruccin es impartida por un capacitador supervisor o
compaero.
En la mayora de los casos el inters del capacitador se centra en
un determinado producto y en una buena tcnica de capacitacin, se
distinguen varias etapas como la de brindar a la persona que recibe la
capacitacin una descripcin general del puesto, su objetivo y los
resultados que se esperan, el capacitador efecta el trabajo a fin de
proporcionar un modelo que se pueda copiar.
As como tambin, se pide al individuo que imite el ejemplo, las
demostraciones y las prcticas se repiten hasta que la persona domine la
tcnica empleada, se pide a la persona que lleve a cabo el ejercicio sin
supervisin directa para luego obtener resultados para otra demostracin
si es necesario.

BIBLIOGRAFA
Andueza, M. (2013). Dinmica de grupos en educacin para la formacin
de empleados. Mxico: Editorial Trillas.
Guzmn, I. (2010). Capacitacin y desarrollo de personal. Mxico:
Editorial Trillas.
Kinner, C. y James, T. (2009). La capacitacin de personal. Bogot:
Editorial McGraw-Hill.
Newman, H. (2011). Capacitacin tcnicas y mtodos. Mxico: Nueva
Editorial Interamericana, S.A.