1.

Fecha de elaboracin del documento

<< fecha de elaboracin del documento >>

2. Ttulo del proyecto:

<< el nombre debe permitir identificar al proyecto
como un producto nico >>

3. Siglas del proyecto:

<< Indicar las siglas de su proyecto >>

4. Gerente del proyecto

<< Mencionar los siguientes puntos >>
Nombre completo
Quin es su jefe inmediato?
A qu organizacin pertenece?
5. Nivel de autoridad del Gerente de Proyecto
<< A manera de resumen describa los siguientes
puntos >>
Capacidad de decisin sobre el personal del proyecto
Gestin y variacin del presupuesto
Intervencin sobre decisiones tcnicas del proyecto
Resolucin de conflictos
6. Iniciador o Patrocinador del proyecto

<< mencionar los siguientes puntos >>

Nombre completo
Nivel de autoridad
Quin es su jefe inmediato?
A qu organizacin pertenece?
7. Cliente del proyecto
<< mencionar los siguientes puntos >>
Nombre completo
Nivel de autoridad
Quin es su jefe inmediato?
A qu organizacin pertenece?
8. Descripcin del proyecto
<< A manera de resumen describa los siguientes
puntos >>
De qu se trata el proyecto?
Cul es el producto o resultado de su proyecto?
Qu necesidad lograr solucionar su proyecto?
9. Alineacin del proyecto con los objetivos
estratgicos de la organizacin cliente
<< Realice una descripcin a un alto nivel >>
Objetivos estratgicos Propsito del proyecto
de la organizacin
(Beneficios que tendr la
(a
qu
objetivo organizacin una vez que
estratgico se alinea el el producto del proyecto

proyecto)

est operativo
entregado)

sea

Objetivo estratgico 1
Objetivo estratgico 2
Objetivo estratgico n

10.

Propsito o justificacin del proyecto

<motivos, razones o evidencias que justifican la

inversin, el esfuerzo y por ende la existencia del
proyecto>

11.
Objetivos y criterios de medicin del xito
del proyecto
<< Realice una relacin de los objetivos del proyecto a
un alto nivel alineados a los criterios de medicin del
existo o criterios de aceptacin y finalmente quin es
la persona responsable de la aprobacin; es una buena
prctica identificar los objetivos alineados a la triple
restriccin del proyecto >>
Objetivos
del
Proyecto
Alcance

Tiempo

Costo

Criterios
de Persona Que
medicin del xito
Aprueba

Otros

12.

Requerimientos principales del proyecto

<< Realice una relacin de

principales a un alto nivel >>

13.

los

requerimientos

Riesgos principales del proyecto

<< Realice una relacin de los riesgos principales

(amenazas y oportunidades) a un alto nivel; es una
buena prctica identificar los riesgos alineados a la
triple restriccin del proyecto >>
Amenazas principales

Oportunidades
principales

(Riesgos negativos)
(Riesgos positivos)
Alcance

Tiempo

Costo

Otros

14.
Resumen
proyecto

del

cronograma

de

hitos

del

<< Identificar los eventos principales del proyecto,

realizar una estimacin a un alto nivel. en esta seccin
se listan los hitos obligatorios (contractuales) >>
Resumen
Hitos

de Fecha

Hito 1
Hito 2
Hito n
15.

Presupuesto resumido del proyecto

<< Establecer el presupuesto resumido del proyecto.

nivel de orden de magnitud >>

un proyecto en su fase de inicio, por ejemplo, puede

tener una estimacin aproximada por orden de
magnitud (rom) en el rango -25% a +75%. En una
etapa posterior del proyecto, conforme va contando
con ms informacin, el rango de exactitud de las
estimaciones puede reducirse a -5% a +10%. En
algunas organizaciones existen pautas sobre cundo
pueden efectuarse esos refinamientos y cul es el
grado de confianza o exactitud esperado. Fuente Gua de los Fundamentos para la Direccin de
Proyectos. Quinta Edicin. Seccin 7.2, pgina 201.

Concepto

Monto

Reserva de Contingencia
Lnea Base de Costos
(Costo total de las actividades +
Reserva de Contingencia)
Reserva de Gestin
Total Presupuesto
(Lnea base de costos + Reserva de
Gestin)
16.

Requerimientos de aprobacin del proyecto

<< Es posible que para este punto solo se puedan

identificar los requerimientos de aprobacin de los
requerimientos principales, sin embargo, se deber
mencionar lo siguiente: >>
Quin firma formalmente la aprobacin del trmino
del proyecto?
Cules son los criterios de aprobacin que utilizar?
17.

Supuestos del proyecto

<< Indicar los supuestos del proyecto >>

18.

Restricciones del proyecto

<< Indicar las restricciones del proyecto >>

Restricciones

Impuesto por

Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin n
19.
Relacin de los interesados principales del
proyecto
<< identificar a los interesados principales y el rol que
tienen en su organizacin >>
Interesados

Rol

Interesado 1
Interesado 2
Interesado n
20.

Nombre, fecha y firma

<< Establecer el nombre, fecha y firma de los

interesados principales del proyecto >>
Nombre, fecha y firma del patrocinador del proyecto
Nombre, fecha y firma del Gerente de Proyecto
Dependiendo de la organizacin se podrn incluir a
otros interesados del proyecto