Facultad de ingeniera
Escuela acadmico profesional de ingeniera de Minas
2016
Universidad Nacional de Cajamarca
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CASO
PRCTICO
Liderazgo radical
Muchos consideran a Ricardo Semler, presidente de Semco Group de Sao Paulo,
Brasil, como alguien radical. Nunca ha sido el tipo de lder que la mayora de las
personas podran esperar que estuviera a cargo de un negocio multimillonario.
Por qu? Semler rompe todas las reglas tradicionales del liderazgo. Es el
verdadero lder antiintervencin; ni siquiera tiene una oficina en la oficina central
de la compaa. Como el primer defensor y el ms incansable evangelista de la
administracin participativa, Semler dice que su filosofa es simple: trate a las
personas como adultos y respondern como adultos.
Debajo del enfoque de administracin participativa de Semler est la creencia de
que las organizaciones prosperan ms si los empleados tienen la encomienda de
aplicar su creatividad e ingenuidad al servicio de toda la empresa y de tomar
decisiones importantes de acuerdo con el flujo de trabajo, posiblemente incluso la
seleccin y eleccin de sus jefes. Y de acuerdo con Semler, su enfoque
funciona... y funciona bien. Pero, cmo funciona en realidad?
En Semco no encontrar la mayora de las trampas que hay en las organizaciones
y en la administracin. No hay organigramas, planes a largo plazo, estatutos de
los valores corporativos, cdigo de vestimenta, reglas escritas, o manuales de
polticas. Los empleados de la compaa deciden sus horarios y sus niveles de
pago. Los subordinados deciden quines sern sus jefes, e incluso revisan el
desempeo de sus jefes. Los empleados tambin eligen el liderazgo corporativo y
deciden la mayor parte de las nuevas estrategias de la compaa. Cada persona,
incluso Ricardo Semler, tiene un voto.
Por qu Semler decidi que esta forma de liderazgo radical era necesaria?
Funciona? Semler no ide este autogobierno radical por algn motivo oculto. Por
el contrario, pens que era la nica manera de construir una organizacin que
fuera flexible y lo suficientemente resistente para florecer en tiempos caticos y
turbulentos. Sostiene que este enfoque ha permitido que Semco sobreviva a la
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VENTAJAS
OBSTCULOS
Se les reconoce a los empleados sus La cultura del trabajador, que est
buenas ideas y el trabajo bien hecho, lo
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compromiso y desempeo
laboral ptimo en la empresa.
es imposible desarrollar
su trabajo sin que alguien los dirija, o le
proporciones lineamientos a seguir de
manera permanente.
contraproducente
para
una
dar en un trabajo.
evala
el
trabajo
en
base
resultados y no al cumplimiento de
horarios de trabajo preestablecidos.
Cada individuo establece metas de
manera conjunta con las de la empresa,
al estar involucrado directamente en la
toma de decisiones, cada trabajador se
siente parte importante de la empresa
El clima laboral es relajado, agradable,
flexible, propiciando lo mejor de cada
trabajador.
adquieren
un
mayor
como
resultado,
el
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surgimiento
de
nuevas
La men
Por qu?
La ausencia de valores personales desde la niez, atenta contra este nuevo sistema de adminis
Todo somos formados con la idea de que el que no se esfuerza no triunfa, entendiendo por esfu
la Vida.
Somos formados en un ambiente de antivalores en el cual no es mejor el que ms aporta si no
esfuerzo, por ello para realizar cualquier actividad de forma eficiente, necesitamos de la supervis
La ausencia de valores personales desde la niez, atenta contra este nuevo sistema de adminis
Todo somos formados con la idea de que el que no se esfuerza no triunfa, entendiendo por esfu
la Vida.
Somos formados en un ambiente de antivalores en el cual no es mejor el que ms aporta si no
esfuerzo, por ello para realizar cualquier actividad de forma eficiente, necesitamos de la supervis
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arraigan
ms
profundamente
los
valores
fundamentales de la Vida.
Hay que romper el paradigma de que el trabajo no es placentero, o que esta
divorciado del placer o bienestar. Esta Filosofa muestra una compensacin
gratificante del trabajador, ms all del valor monetario cubriendo todas las
necesidades elementales del hombre desde el nivel ms alto, que es el de
autorrealizacin.
3. Qu podran otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de
Ricardo Semler?
Su estilo de liderazgo fomento las buenas relaciones entre el personal,
generando ms la comunicacin y el enriquecimiento mutuo en su trabajo, y
conduciendo a formas ms eficaces de lograr los objetivos de la organizacin.
La toma de decisiones en colaboracin democrtica-basada en una mayora
de votos tras el debate con un abanico de posibilidades en medio, puede ser
efectiva.
No es nuevo que el ser humano muchas veces prefiere trabajar o desarrollar
una actividad ms por su deseo o satisfaccin de hacerlo, que por el resultado
econmico que alcanza; sin embargo muchos sacrifican sus deseos por un
trabajo que cubra sus necesidades materiales. Creo que este tipo de
administracin presenta un maravilloso equilibrio entre la compensacin
econmica y la autorrealizacin a nivel intelectual y emocional.
Cada individuo cuenta con capacidades y virtudes ilimitadas, sin embargo los
sistemas de trabajo tradicionales le impiden desarrollarse; lo vemos en la
historia de la humanidad, donde aquellos que han representado grandes
aportes o han evolucionado procesos, se han enfrentado a terribles obstculos
y han tenido que desarrollar su inventiva por sus propios medios, por falta de
apoyo o libertad para ejecutar los cambios.
Una persona que se siente apoyada, libre, tomada en cuenta y adems bien
remunerada segn sus propias expectativas, sencillamente ser feliz y una
persona en estas condiciones necesariamente producir mucho ms, para su
beneficio y el de la empresa en la que labore.
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4.
ETICA
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segundo
Lder
Lder Liberal
Democrtico
Se considera
Lder Visionario
Lderes que
Lderes que
Lderes
Habilidad de crear
guan
estimulan e
entusiastas y
y comunicar una
coordinador
ms como
principalmente
inspiran a los
seguros de s
visin realista,
del grupo,
un
por medio de
seguidores a
mismos,
creble y
que como su
coordinador
intercambios
alcanzar
ayudan en la
atractiva a corto
lder
Compromiso
del grupo,
sociales (o
resultados
confianza
plazo, que
que como su
transacciones:
con sus
mejora la
lder
Estos
ganar-ganar)
Otorgan
extraordinarios.
Capaces de
despertar e
seguidores.
Emanan
situacin actual.
lderes
recompensas a
inspirar a los
energa,
habilidades,
participativos
dependen
cambio de su
seguidores a que
entusiasmo y
talentos y los
en las tomas
ms de sus
productividad
Estimulan a sus
haga un esfuerzo
empuje. Son
recursos hagan
amantes de
posible los
la diversin y
objetivos
grupo.
Inspiran a sus
alegra
de
subordinado
decisiones
Estimula la
s para
establecer
metas y los
y reconoce
medios para
las
contribucione
lograrlos
Ayuda y
subordinados, a
travs de
recompensas,
premios,
seguidores una
estmulos, para
que puedan
cosas y de
s de los
reconoce las
lograr un
cuestionar los
miembros
Da sus
contribucion
trabajo
obstculos que se
es de otros
eficiente.
le presenten.
opiniones
con humildad
y no con fin
ETICA
conclusivo
PROFESIONAL
Involucra a
laboral,
impactando
sobre el
desempao
organizacion
al.
Tienen una
propuestos
Ofrece imgenes
claras y
atractivas que
saquen
provecho de las
emociones de
las personas e
miembros
visin,
inspiren a seguir
del grupo.
Utiliza muy
habilidad de
adelante.
poco su
poder, si es
comunicar a
sus
2016
elecciones y
participacin
Lder
considera
proceso de
Lder
ms como un
con el
Se
Lder
2016
b)
Estilos de Caudillos
Caudillo Autoritario
Da rdenes: espera
Caudillo Paternalista
Puede desear el
una obediencia
diferencia, en cuanto a
en el bienestar de los
dems, escondiendo
autoridad
Evita el dilogo y no
grupo
Domina al grupo, en
cuestionamiento a su
Caudillo Manipulador
El lder manipulador
Caudillo Sabelotodo
Tiene una marcada
Padre Sobreprotector
e intereses personales
Responden a este tipo
conocimientos.
Aprovecha cada
de liderazgo, con
confianza
Cuando se dan cuenta
miembros de su grupo
sus opiniones, pero
oportunidad para
termina tomando la
jactarse de sus
decisin
El trabajo no lo hace el
conocimientos o
experiencia previa
Tiende a crear
manipuladas se
desilusin, falta de
necesitan, es
dominante y critica el
depende del
sentimientos de
desconfiados de futuros
Lder(Padre).
proyectos.
vuelven cnicos y
miembros de su grupo.
ETICA
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