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ANLISE PRELIMINAR DE FATORES DE SUCESSO EM

EMPREENDIMENTOS INCUBADOS EM PARQUES TECNOLGICOS:


UM ESTUDO DE CASO NO ESTADO DA BAHIA
Luiz Cludio Ribeiro Machado1
Walber Santos Baptista2
Paulo Manoel Santos3
RESUMO
Este trabalho tem o objetivo de analisar, preliminarmente, os fatores de sucesso em empreendimentos
incubados em Parques Tecnolgicos, tomando como exemplo um estudo de caso no Parque
Tecnolgico da Bahia, instalado na cidade de Salvador, capital do estado. No seu desenvolvimento
terico, contempla a discusso da gesto em diversos aspectos buscando sua relao estratgia
corporativa, defendida por Dosi, Nelson e Winter (2000), como tambm das suas capacidades
tecnolgicas, apresentadas por Cimoli e Dosi (1994), perpassando pelas recomendaes aos negcios,
como explica Teece (2010); o foco no consumidor e a melhoria e ganhos da organizao que realiza
Pesquisa e Desenvolvimento, ficou por conta de Roussel (1992). A sua metodologia se valeu, a partir
de uma pesquisa do tipo exploratria, de uma anlise qualitativa de um estudo de caso; utilizou-se, em
um primeiro momento, de documentos organizacionais, que permitisse gerar informaes internas
sobre os aspectos da gesto da tecnologia, bem como referenciais de literatura que indiquem fatores
contributivos para o alcance dos objetivos dos empreendedores. Em um segundo momento, foi feito o
uso do mtodo survey, para que, com o uso da estatstica descritiva, pudesse gerar tabelas e grficos
que facilitassem as interpretaes e as anlises dos resultados. O trabalho tem apresentado resultados
que apontam para uma necessidade de formao, capacitao e parcerias (JOHNSON; LUNDVALL,
1992), que promovam a melhor profissionalizao da gesto administrativa dos empreendimentos, na
mira e foco de uma gesto mais profissional da produo, das vendas, dos negcios, alm de uma
gesto corporativa e financeira mais estratgica, visto que as outras reas que influenciam o sucesso do
negcio esto sendo apoiadas pelo processo de incubao, segundo as diretrizes marcadas pela
instituio gestora do referido Parque Tecnolgico. A originalidade do escrito vista pelo olhar
diferenciado dos pesquisadores quanto ao assunto tratado e pela escolha dos referenciais de literatura.
Palavras-chave: Parques Tecnolgicos. Incubao. Fatores Sucesso.

ABSTRACT
This work aims to analyze, preliminarily, the success factors for enterprises incubated in Science
Parks, taking as an example a case study in Bahia Technology Park, located in the city of Salvador,
the state capital. In its theoretical development, includes a discussion on various aspects of
management seeking its relationship to corporate strategy, advocated by Dosi, Nelson and Winter
1

Mestre em Administrao Estratgica, UFRPE, Serra Talhada/PE, (87) 3929-3026, admluiz@yahoo.com.br


Mestre Adm. e Desenvolvimento Rural, UFRPE, Serra Talhada/PE, (87) 3929-3026, bwalber@yahoo.com.br
3
Mestre em Adm. e Desenvolvimento Rural, UFRPE, Recife/PE, (81) 3320-6066, psantosz1@yahoo.com.br
2

(2000), as well as their technological capabilities, presented by Cimoli and Dosi (1994), passing by
the recommendations to business, as Teece (2010) explains; the customer focus and earnings and
improvement of the organization that conducts research and development, were given by Roussel
(1992). The methodology drew from a survey of exploratory, a qualitative analysis of a case study;
was used, at first, organizational documents, allowing generate internal information about the aspects
of technology management, as well as literature references indicating contributory factors to
achieving the goals of entrepreneurs. In a second step, was done using the survey method, so that with
the use of descriptive statistics, could generate charts and graphs that facilitate the interpretation and
analysis of results. The paper has presented results that indicate a need for training, capacity building
and partnerships (JOHNSON, Lundvall, 1992), which promote better professionalization of
administrative management of projects, aiming and focus in a more professional production
management, sales, business, in addition to a more strategic and corporate financial management, as
the other areas that influence business success are being supported by the incubation process,
according to the guidelines marked by the institution of that Technology Park. The originality of the
writing is seen by the different look of the researchers on the subject matter and the choice of
reference literature.
Keywords: Technology Parks. Incubation. Success Factors.

1. INTRODUO
Para o Senado Federal (2014) alguns dados retratam bem a relevncia que tem o processo
de incubao no Brasil e no mundo como: a eficcia na formao de empresas, a reduo das
taxas de mortalidade de empresas, aumento das chances de sobrevivncia nveis
internacionais, o crescimento do nmero de incubadoras, o aumento das polticas de incentivo
e maior aporte de recursos por parte das agncias de fomento e projetos do Ministrio da
Cincia, Tecnologia e Inovao (MCTI).
Em razo dos maiores incentivos para a incubao de empresas nascentes, a qualidade na
gesto das empresas, assim como o desenvolvimento de suas capacidades de inovao,
produo e atendimento s demandas mercadolgicas se tornaram mais frequentes e
consequentemente a maior contribuio para o crescimento econmico do pas se tornou mais
evidente.
Assim, deve-se salientar que as incubadoras em determinadas localidades e de acordo com
as caractersticas de cada Unidade de Federao tiveram que agregar-se ou instalar-se em
estruturas especficas para facilitar a gesto de um maior contingente de empresas nascentes.
Dessa forma, a implantao de parques tecnolgicos prov as necessidades das incubadoras
em ter esse espao estrutural e organizacional para realizar suas atividades.
J para as empresas incubadas a presena de mentores, consultores entre outros
profissionais especializados em contribuir para o desenvolvimento das empresas em um
primeiro momento se tornaria em uma rpida anlise um fator crtico de sucesso. Mas, h na
verdade uma caracterstica mais importante que se trata das aes, planos e capacidades que
as incubadoras e a gesto do parque tecnolgico desenvolvero nas empresas instaladas que se
trata da forma como sero conduzidas as decises sobre as aes, planos e capacidades.
O objeto de estudo deste trabalho o empreendimento incubado em parque tecnolgico
que tem seu sucesso influenciado por diversos fatores. No entanto, percebe-se que alguns
destes fatores se tornam mais relevantes para o desenvolvimento do empreendimento e a
partir desta premissa que o estudo se pauta em verificar quais seriam os principais fatores de
sucesso dentre as diversas variveis que podem influenciar o desenvolvimento de um negcio.
Nesse sentido, quais seriam os principais fatores para o sucesso de empresas incubadas em
parques tecnolgicos?
Este trabalho tem o objetivo de analisar, preliminarmente, os fatores de sucesso em
empreendimentos incubados em Parques Tecnolgicos, tomando como exemplo um estudo de

caso no Parque Tecnolgico da Bahia, instalado na cidade de Salvador, capital do estado. No


h pretenso de esgotar as variveis para o sucesso destes tipos de empreendimentos, j que
outros fatores no citados podem ser decisivos para o sucesso ou insucesso de determinada
empresa. Assim, o formato deste trabalho se pauta em referenciais voltados para a gesto da
inovao, de pesquisa e desenvolvimento, de outras variveis de gesto e que influenciam a
administrao do negcio de forma bem generalizada para que seja possvel buscar
delineamentos ou padres para adoo de medidas coletivas ou at mesmo para perceber a
necessidade de aes bastante personalizadas ou customizadas.
Pressupe-se ento que as concluses acerca das anlises dos dados e informaes obtidos
iro ao sentido de buscar possveis contribuies para o planejamento das incubadoras,
parques e empresas para que seja possvel equilibrar aes, polticas e diretrizes de maneira a
no deixar que determinadas capacidades ou competncias deixem de ser desenvolvidas em
razo de uma canalizao excessiva em determinados eixos ou at mesmo pelo
desconhecimento de fatores que possam influenciar o sucesso na gesto e desenvolvimento
dos empreendimentos.
2. PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE FORMA INTEGRADA
Na avaliao das recomendaes de vrios autores se percebe uma linha de pensamento
que converge para aes de Pesquisa e Desenvolvimento de maneira mais integrada, buscando
no s o foco no processo, mas tambm em aes concomitantes que estejam de certa forma
preparando o campo de aplicao do que est sendo desenvolvido na esperana de reduzir
riscos, trazer maior visibilidade ao produto ou servio e at mesmo tornar mais dinmicos os
testes com os clientes e consumidores potenciais.
Dosi, Nelson e Winter (2000), ressaltam que as empresas que esto inseridas em reas de
uso intenso de tecnologia, suas capacidades dinmicas dependem da utilizao considervel
de recursos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). Dessa forma, percebe-se que para
avaliao dos fatores de sucesso de empresas incubadas em parques tecnolgicos que o foco
em P&D deve ser uma das estratgias j que nesses ambientes intensa a utilizao de
tecnologia. Entretanto, h um consenso geral de que no s os gastos em P&D constroem as
capacidades dinmicas das organizaes, mas sim um conjunto de aes coordenadas com as
aes de P&D.
Ressalta-se que a partir do foco dado para a P&D para as empresas de tecnologia, Muniz e
Plonski (2000) trazem a discusso sobre a ampliao do conceito para Pesquisa,
Desenvolvimento e Engenharia, o que leva as organizaes a terem um papel no s voltado
para a competio em um s momento, mas trazendo a competio para alm da produo,
uma competio tambm para a produo, organizao e at mesmo da comercializao ou
outras funes que agregam valor ao produto final.
Roussel (1992) traz componentes indispensveis ao sucesso da P&D sendo que no centro
da discusso est o Plano Estratgico de P&D, Negcios e Corporao, que dever ser
apoiado pelas aes de Gesto Corporativa, Gesto de Negcios, Diviso de P&D, Gesto
Financeira, Vendas e Marketing, Produo, Obrigaes Legais e Recursos Humanos. Todos
estes aspectos devem ter como foco o mercado e consumidor com as intenes de melhor
posicionamento empresarial e maiores ganhos sejam estes financeiros ou de imagem
institucional entre outros ganhos.
Umas das vantagens da deciso de realizar Pesquisa e Desenvolvimento ao invs da
compra de tecnologia por parte das empresas que perseguem a inovao e o diferencial no
mercado a aprendizagem tecnolgica, ou seja, a incorporao e aplicao prtica de um
conhecimento adquirido ao longo do processo de pesquisa e as experincias registradas nas
etapas de desenvolvimento, permitindo um acrscimo de know-how e best-pratices.

Complementarmente, o caminho para evoluo da aprendizagem tecnolgica est


relacionado a duas principais capacidades da organizao, uma delas da aquisio da
tecnologia por meio de bens de capital, know-how entre outras fontes de tecnologia e a outra
a capacidade de absorver as tecnologias e adapt-las ao contexto local conforme indica Cimoli
e Dosi (1994). Contudo, h decises que so muito importantes dentro deste contexto como a
aquisio de tecnologia externa ou a produo interna.
A citao destes aspectos para analisar fatores de sucesso em empresas incubadas em
parques tecnolgicos, deve-se ao fato de que a caracterstica principal observada nas
organizaes nascentes o foco em Pesquisa e Desenvolvimento. Contudo, no s estes
aspectos conseguem abarcar o sucesso de empreendimentos, sendo assim so necessrias
outras variveis para permitir uma melhor anlise.
3. O DESENVOLVIMENTO DA GESTO COMO FATOR DE SUCESSO
A partir da percepo sobre a necessidade de verificao de outras variveis, so
encontrados fatores dentro do escopo dos fatores para o sucesso de empreendimentos
incubados em parques tecnolgicos que mostram similaridades quanto sua classificao em
categorias em relao sua rea de conhecimento. Uma destas similaridades quanto rea de
conhecimento est relacionada a Administrao na qual tem sua influncia muito evidente
quando se fala na gesto de funes organizacionais, sejam elas, a Gesto Corporativa (GC),
Gesto de Negcios (GN), Gesto da Produo (GP), a Gesto Financeira (GF) e Recursos
Humanos (RH).
Quando se conhece que o processo administrativo formado de Planejamento,
Organizao, Comando, Coordenao e Controle, percebe-se que a administrao um
processo comum a diversos empreendimentos conforme nos explica Maximiano (2004).
Dessa forma, independentemente do tamanho da organizao, de qual pblico se deseja
atingir ou quais atividades deseja-se realizar, a gesto vai estar presente em todo o ciclo de
operaes empresariais.
Bata, Borges e Tremblay (2006) reforam a ideia concebida das incubadoras de empresas
como capacitadores da gesto do empreendimento alm de promotores tambm do
desenvolvimento dos negcios. Nessa concepo a gesto do empreendimento envolve todas
as funes organizacionais que esto ligadas a administrao do negcio, desde as funes
bsicas at outras funes especficas de cada modelo de negcio.
A Gesto Corporativa (GC) ao relacionarmos conceituao de Maucher (2013, p.97)
como o sistema pelo qual as empresas so dirigidas e controladas proporciona uma ideia
clara de como as empresas devem enxergar este fator de sucesso. De certa forma, cada
parceiro, mentor, consultor ou incubador, desempenha um papel para o empreendimento que
precisa ser bem definido para que a empresa saiba qual o seu grau de autonomia sobre
determinadas decises. Dessa forma, a Gesto Corporativa no envolve apenas a Gesto do
Negcio, mas a administrao das aes entre as partes interessadas no negcio.
Em relao a Gesto de Negcios, Valladares e Leal Filho (2003), consideram que o
sucesso nos negcios tem grande relao com a sinergia entre a aprendizagem organizacional
e a participao que podem ser parmetros ao avaliar processos organizacionais dentro de
estratgias integradas. Essa perspectiva est muito ligada gesto contempornea que possui
caractersticas muito fortes ligadas informao e o conhecimento como diferenciais
competitivos.
Para Peinado e Graeml (2007) o sucesso ou fracasso de qualquer entidade est ligado
forma como administrada e nesse sentido eles relatam a Gesto da Produo como um
destes fatores de sucesso que composta de organizao, administrao e atividades de

produo. Esse processo de gesto envolve as decises sobre entradas, processamentos e


sadas, uma forma sistemtica de enxergar qualquer atividade que gere um resultado.
Na percepo de Cheng e Mendes (1989) a Gesto Financeira, prov de informaes os
gestores de maneira a tornar mais eficaz a sua administrao reduzindo riscos de decises
equivocadas promovendo assim uma contribuio para o crescimento do empreendimento.
Um ponto importante ressaltado pelos autores o equilbrio entre a rentabilidade e a liquidez,
ou seja, entre a maximizao dos retornos e a capacidade da empresa em honrar suas
obrigaes.
Em relao funo RH, Chiavenato (2004) indica que a sua relao com a estratgia
organizacional trata-se de um diferencial e se a necessidade da organizao de uma
estratgia prospectiva e no conservadora, o fluxo de trabalho resultante ser voltado para a
inovao e flexibilidade.
4. O FOCO EM RESULTADOS VISANDO UM MERCADO ALVO
Teece (2010) indica pontos importantes na adoo ou criao de um modelo de negcio
que contemple a seleo de tecnologia a ser transformada em produtos e servios, a
determinao de benefcios a serem ofertados aos consumidores (Foco no Consumidor - FC)
ou usurios de produtos e servios, a identificao dos segmentos de mercado a serem
atingidos, a confirmao de correntes de tendncias e o desenho de mecanismos para capturar
valor. Todos esses pontos observados devero estar alinhados em um movimento cclico j
que aps cada etapa sucede-se outra que dever ser retomada conforme a organizao vai
desenvolvendo suas estratgias.
Em relao as estratgias o que se recomenda que as mesmas j tenham sido prdefinidas nos Planos Estratgicos (PE) ou no Planejamento Estratgico, j que os mesmos so
criados para que as organizaes busquem como um todo saber aonde querem chegar e como
esto preparadas para isto conforme esclarece Oliveira (2001).
Pensando a relao de Vendas e Marketing (VM) pode-se adotar como referencial para as
aes no ambiente do negcio, a diferenciao que traz Lambin (2000) sobre Marketing
Estratgico e Marketing Operacional, onde o primeiro trata de aes para a criao de novas
necessidades ou desejos do mercado concretizados em produtos ou servios, enquanto no
segundo, h a criao do plano prtico para desenvolvimento da demanda destes novos
produtos e servios para o mercado. Nesse sentido, percebe-se que haver uma maior
preocupao em relao ao volume de vendas no Marketing Operacional em razo das suas
caractersticas.
A Troca de Experincias (TE) de que tratam Johnson e Lundvall (1992) entre
empreendimentos pode ser incorporada como uma estratgia tecnolgica visto a importncia
que se tem estas aes como fontes de dados e informaes para gerar conhecimento novo e o
monitoramento de novas tecnologias. Isso porque segundo os autores, favorece a inovao, a
combinao de conhecimento e a aprendizagem.
Para que as empresas continuem sendo bem sucedidas, Bertero (1977) retrata que as
mesmas devem se utilizar da Poltica de Negcios (PN) ou Business Policy (em Lngua
Inglesa) no apenas na elaborao terica e desenvolvimento de modelos, mas sim por meio
da resposta que estes modelos podem trazer para o desembarao das operaes criadas pela
organizao. E tratando da tecnologia esse se trata de um recurso essencial para a poltica de
negcios.
Na perspectiva de relacionar produto e mercado para os empreendimentos de parques
tecnolgicos, torna-se bastante adequado verificar essa perspectiva pelo olhar da Matriz de
Ansoff, no que se refere a Penetrao de Mercado (PM), j que conforme os autores Ansoff,

Declerk e Hayes (1990), uma das formas de por em prtica essa estratgia tentar conquistar
clientes da concorrncia, introduzindo novas marcas no mercado.
Seabra (2012) retrata aspectos importantes relacionados s Obrigaes Legais (OL) das
organizaes em relao ao sistema de gesto que deve ser implantado, ou seja, se h uma
preocupao em sistematizar essas informaes legais com vistas a dinamizar as informaes
para o governo, por exemplo, isso facilita a interao da empresa e a sua eficincia,
otimizando resultados.
Enfim, os resultados advindos do foco em um mercado-alvo s acontecem quando existe
uma dinmica das aes empresariais em todos os seus escopos. Dessa maneira, a
sistematizao de muitos processos em um sistema integrado de informaes contribui para
que no se percam os vnculos das funes organizacionais e o seu grau de importncia para o
negcio como um todo.
5. MATERIAIS E MTODOS
A metodologia foi construda a partir de uma pesquisa do tipo exploratria, buscando uma
abordagem diferenciada em alguns aspectos voltados para a gesto de empreendimentos
incubados em parques tecnolgicos e de uma anlise qualitativa e quantitativa de um estudo
de caso; utilizou-se, em um primeiro momento, na anlise qualitativa, de documentos
organizacionais e observaes in loco, que permitissem gerar informaes internas sobre os
aspectos da gesto da tecnologia, bem como referenciais de literatura que indicassem fatores
contributivos para o alcance dos objetivos dos empreendedores.
Em um segundo momento, para coleta de dados quantitativos, foi feito o uso do mtodo
survey, para que, com o uso da estatstica descritiva, pudesse gerar tabelas e grficos que
facilitassem as interpretaes e as anlises dos resultados. Os grficos e tabelas foram
construdos a partir dos dados coletados pelo formulrio eletrnico sobre a avaliao das
variveis de estudo para o sucesso de empreendimentos incubados dentro de cada perspectiva.
Os grficos foram construdos pela frequncia acumulada das respostas enquanto a tabela
resumo foi construda por meio da mdia ponderada dos scores das respostas. No modelo
conceitual adotado para este trabalho constaram as seguintes variveis de estudo segundo o
referencial de literatura:
1. Gesto Corporativa (GC)
2. Gesto de Negcios (GN)
3. Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
4. Vendas e Marketing (VM)
5. Gesto da Produo (GP)
6. Obrigaes Legais (OL)
7. Recursos Humanos (RH)
8. Gesto Financeira (GF)
9. Planos Estratgicos (PE)
10. Foco no Consumidor (FC)
11. Troca de Experincias entre empreendimentos (TE)
12. Poltica de Negcios (PN)
13. Penetrao no mercado (PM)
Para executar a pesquisa foram utilizados os instrumentos de coleta em meio eletrnico
com um formulrio contemplando as variveis do estudo para que fossem avaliadas pelos
gestores dos empreendimentos incubados no parque tecnolgico dentro de 3 (trs)
perspectivas, sendo a primeira para avaliar cada varivel quanto sua importncia para os
empreendimentos, a segunda para avaliar o desenvolvimento de cada varivel em cada
empreendimento e a terceira perspectiva para avaliar o apoio que os empreendimentos tem

recebido dentro do escopo de cada varivel. A avaliao proposta utilizou-se de escala Likert
de 5 pontos, de 1 a 5, sendo 1 como a menor avaliao e 5 a maior avaliao.
Foram levantados os contatos de 18 (dezoito) empresas que esto incubadas no Parque
Tecnolgico da Bahia, sob a responsabilidade de uma nica incubadora. O formulrio foi
enviado para todas as empresas, contudo a taxa de resposta foi de apenas 33%. Dessa forma, a
amostra resultou em um quantitativo de empresas com as seguintes caractersticas: mdia de
14 meses de incubao e em sua totalidade trabalhando no desenvolvimento de programas de
computador.
6. RESULTADOS E INFORMAES OBTIDOS
O trabalho tem apresentado resultados que apontam para uma necessidade de formao,
capacitao e parcerias (JOHNSON; LUNDVALL, 1992), que promovam a melhor
profissionalizao da gesto administrativa dos empreendimentos, na mira e foco de uma
gesto mais profissional da produo, das vendas, dos negcios, alm de uma gesto
corporativa e financeira mais estratgica, visto que as outras reas que influenciam o sucesso
do negcio esto sendo apoiadas pelo processo de incubao, segundo as diretrizes marcadas
pela instituio gestora do referido Parque Tecnolgico.
Os fatores que tiveram maior grau de importncia para as empresas no processo de
incubao foram a Gesto do Negcio e a Pesquisa e Desenvolvimento com percentuais de
resposta de 67% para a maior nota da escala. Os fatores com menor pontuao foram os de
Poltica de Negcio e Troca de Experincias. Entretanto, nenhum dos pontos avaliados com
menor valor tiveram nota igual a 1.
Figura 4.1 Grfico de Fatores quanto a sua importncia para os empreendimentos incubados
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

5
4
3
2
1

Fonte: Autor, 2014

Aps verificar o grau de importncia dado pelos gestores dos empreendimentos aos
fatores que podem trazer o sucesso para suas empresas foi questionado para a gesto dos
empreendimentos incubados em relao ao seu desenvolvimento quanto aos fatores de
sucesso.
Assim os resultados para este tpico foram demonstrados na Figura 4.2 indicando uma maior
concentrao das respostas para os valores 4 e 5 em relao P&D com frequncia de 17% e
33% respectivamente e para os valores 3 e 4 em relao RH com 50% de frequncia em
cada resposta.

No houve nota mxima atribuda para as questes de Poltica de Negcios e Penetrao


de Mercado, do contrrio estes fatores tiveram uma avaliao muito baixa, com percentuais de
50% e 33% concentrados na nota 1.
Diferentemente do grfico demonstrado na Figura 4.1. da importncia de fatores para o
sucesso empresarial, no grfico da Figura 4.2, no h uma homogeneidade como no grfico
anterior. Assim, enquanto os resultados so mais homogneos em termos de resultados para a
importncia de cada varivel de anlise, j no desenvolvimento destes fatores as aes so
mais focadas em um ou outro aspecto.
Figura 4.2 Grfico de desenvolvimento dos fatores de sucesso para os empreendimentos
incubados
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

5
4
3
2
1

Fonte: Autor, 2014

Por fim, os resultados para o apoio dado aos empreendimentos incubados no parque
tecnolgico demonstraram os seguintes percentuais dispostos em forma de grfico na Figura
4.3, com a sua composio destacando as maiores porcentagens em Gesto Financeira e as
Obrigaes Legais com valores iguais a 49% cada para a nota 4.
Figura 4.3 Grfico de apoio para os empreendimentos incubados quanto aos fatores de sucesso

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

5
4
3
2
1

Fonte: Autor, 2014

Para melhor anlise dos resultados por cada varivel exposto, foi necessrio utilizar a
mdia ponderada de cada fator para obter um nmero mais representativo que pudesse
facilitar a classificao decrescente de cada varivel. Dessa forma, deu-se origem a Tabela 4.1
com o resumo destes dados.
Tabela 4.1 Mdia ponderada dos fatores de sucesso para empreendimentos incubados
Fatores
3. Pesquisa e Desenvolvimento
2. Gesto de Negcios
8. Gesto Financeira
4. Vendas e Marketing
1. Gesto Corporativa
7. Recursos Humanos
9. Planos Estratgicos
10. Foco no consumidor
13. Penetrao no mercado
5. Gesto da Produo
6. Obrigaes Legais
12. Poltica de Negcios
11. Troca de Experincias entre
empreendimentos

Importncia
93,4
93,4
90
90
86,6
83,2
83,2
80
80
79,8
76,6
73,4

Desenvolvimento
73,2
56,4
60
46,8
56,4
70
53,2
63,4
43,6
50,4
69,8
56,6

73,4

46,6

Apoio
50,2
56,8
59,6
46,6
50
36,6
56,6
46,6
46,6
40,4
59,6
56,6
43,4

Fonte: Autor, 2014

Em destaque esto os maiores valores de mdia ponderada com scores acima de 90 para o
grau de importncia de cada varivel, seguido de scores iguais ou maiores que 70 para o grau
de desenvolvimento das empresas pesquisadas e por ltimo os scores aproximadamente iguais
a 60 para o apoio dado para os empreendimentos.

Do outro lado, alguns pontos que vo merecer um pouco mais de ateno quanto a
necessidade de melhorias esto aqueles com scores igual a 73,4 em relao ao seu grau de
importncia, com scores menores que 46,6 em relao ao grau de desenvolvimento e os scores
com grau de apoio menores ou iguais a 40,6.
Em suma, buscando os primeiros pares de variveis mais bem avaliadas, as empresas
marcaram a importncia dos fatores de sucesso citados no referencial de literatura com foco
em P&D e Gesto de Negcios, indicando seu melhor nvel de desenvolvimento para a P&D e
os seus Recursos Humanos e indicando que seus melhores apoios se concentram em Gesto
Financeira e Obrigaes Legais.
J para os pares de variveis com menor avaliao, as empresas marcaram menor
importncia para fatores como Poltica de Negcios e Troca de Experincias, Penetrao de
Mercado e TE e RH e Gesto da Produo, respectivamente quanto importncia,
desenvolvimento e apoio.
7. CONSIDERAES FINAIS
A partir da anlise dos resultados da pesquisa verificou-se que os principais fatores de
sucesso da amostra de empresas incubadas no Parque Tecnolgico de Salvador quanto a sua
importncia so: Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) e Gesto do Negcio, e em relao ao
desenvolvimento de cada organizao, os fatores principais destacados foram a P&D e
Recursos Humanos. No que tange ao apoio recebido, os destaques foram para a Gesto
Financeira e as Obrigaes Legais.
Como as empresas pesquisadas do maior prioridade para a Gesto do Negcio e a
Pesquisa e Desenvolvimento, uma das consequncias que estes pontos vo sendo mais
desenvolvidos principalmente no foco dado P&D, pois se tratam de empresas nascentes que
ainda no tem um produto bem definido e que precisam estar focadas em estudar o que ser
oferecido ao mercado de forma diferenciada. Em relao aos Recursos Humanos, o destaque
explicado pela preocupao em contratar pessoal especializado e especfico para cada funo
a ser desempenhada nos projetos.
Quanto ao apoio recebido, as mdias ponderadas das respostas das empresas tiveram
resultados bastante medianos e que indicaram para a necessidade de um maior apoio em
determinadas reas do negcio. As reas que foram destacadas como as que tem maior apoio
so as de Gesto Financeira e das Obrigaes Legais. Isso porque a desateno quanto a estes
aspectos inviabilizam os empreendimentos e sua participao em editais e no prprio parque
tecnolgico e processo de incubao.
Do outro lado, as reas que indicaram a necessidade de um maior apoio pela pesquisa
foram Recursos Humanos e a Gesto da Produo. A razo porque o que percebe que
mesma havendo um bom desenvolvimento do RH, este desenvolvimento se caracterizou por
iniciativa da prpria empresa. A gesto da produo aparece como necessidade de apoio,
contudo este ponto ser importante aps as aes de pesquisa e desenvolvimento visto que
ainda se percebe que h necessidade de um produto bem definido para que o mesmo possa ter
um processo de produo em escala.
De maneira complementar dois fatores que tiveram os menores scores quanto
importncia foram a Poltica de Negcios e a Troca de Experincias entre empreendimentos.
As empresas tambm retrataram que h um baixo desenvolvimento em relao aos fatores de
Penetrao de Mercado e a Troca de Experincias entre empreendimentos.
Recomenda-se que haja um maior investimento em outros aspectos do negcio como a
interao entre os empreendimentos e insero mercadolgica visto que tais aes contribuem
para a gesto do negcio como as empresas assim valorizam.

As perspectivas de avano desta pesquisa podem ser vislumbradas a partir da adeso de


mais respondentes aos questionrios sobre avaliao em parques tecnolgicos e da expanso
para outras variveis e outros parques tecnolgicos. A originalidade do escrito foi vista pelo
olhar diferenciado dos pesquisadores quanto ao assunto tratado e pela escolha dos referenciais
de literatura.
Recomenda-se para a gesto das empresas de base tecnolgica incubadas nos parques que
se utilizem de ferramentas administrativas de controle estratgico que contribuam para um
balanceamento das aes e poltica de negcios. Alm das ferramentas de controle, a literatura
fornece exemplos de utilizao de outras ferramentas de gesto que tm sido bastante eficazes
quando adequadas a realidade da gesto de processos de empresas, como ferramentas de
gesto da produo por exemplo no desenvolvimento de softwares.
REFERNCIAS
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