NOTA PENGAJIAN PERNIAGAAN

KEPIMPINAN
*DEFINISI KEPIMPINAN
-proses untuk mempengaruhi gelagat individu atau kumpulan individu
dalam usaha untuk mencapai objektif organisasi
*KEPENTINGAN KEPIMPINAN
1.Kepimpinan berperanan untuk mempengaruhi dan mengubah gelagat
pekerja kea rah mencapai objektif yang ditetapkan
2.Pemimpin memberi teladan yang baik kepada para pekerja
3.Pemimpin mempunyai autoriti untuk membuat keputusan dan
mengarah
*JENIS-JENIS KUASA
1. Kuasa sah
-Kuasa yang diperoleh ssorg kerana kdudukannya dlm ssuatu orgnisasi
-autoriti formal yg dipegang oleh ssorg kerana jwtn yg dia sandang
-contoh, seorg pngurus mmpunyai kuasa sah utk mengarah subordinat di
bawahnya
2. Kuasa Ganjaran
-Kuasa utk mmproleh kerjasama dan respons yg positif drpd subordinat
melalui pemberian ganjaran yang mmpunyai nilai sprit komen positif dan
ganjaran kewangan
-contoh, komisen tambahan sbnyk rm1000 diberikan kpd jurujual jika dia
Berjaya menjual lebih drpd 50 unit produk trtntu setiap bulan
3. Kuasa Desakan
-Kuasa sah utk mengenakan tindakan negative thdp subordinat dgn tujuan
mmproleh gelagat yg diinginkan drpd mereka
-Boleh diperoleh melalui hukuman sprit pemecatan, turun pgkt, dan
kehilangan bonus.
4. Kuasa Rujukan
-Kuasa yg dimiliki oleh ssorg yg mmpunyai kebolehan utk mempengaruhi
org lain
-Individu ini mempunyai sifat peribadi yg istimewa dari aspek personality,
karisma dan integriti.

-Org ramai tertarik kepadanya, melihatnya sebagai role model dan

inspirasi serta ingin mencntohinya
-Mendiang mantan Presiden Afrika Selatan Nelson Mandela mmpunyai
kuasa rujukan.

5. Kuasa Kepakaran
-Kuasa yg diperoleh kerana individu tsebut mmpunyai kepakaran dan
kemhiran dlm bdgnya, maka pendapatnya disanjung
-Seorang doctor pakar jantung mempunyai kuasa kepakaran(dlm bdg
pmbedahan jantung) maka pendapatnya diminta oleh pihak-pihak yang
berminat atau memerlukannya.
*JENIS-JENIS KEPIMPINAN
1. Transactional
-Diperkenalkan oleh Max Webber dan diperkembangkan oleh Bernard
M.Bass pada thn 80-an berfokus kpd fungsi organisasi, pengawalan dan
pencapaian kumpulan.
-pemimpinnya menekankan prosedur dan peraturan kerja
-pemimpinnya menjelaskan ciri sesuatu tugasan dan keperluan tugasan
tersebut kepada para pekerja
-mereka turut berusaha untuk memimpin pekerja kea rah mencapai
objektif yg dttpkan
-Ganjaran diberi mengikut pencapaian pekerja sprit yg disasarkn
2. Transformational
-Diperkenalkan oleh pakar kepimpinan James MacGregor Burns dan
diperkembangkan oleh Bernard M Bass
-Menurut Bass , seorang pemimpin Transformational dipercayai, disanjung
dan dihormati oleh para pkerja.
-Pemimpinnya mmpunyai visi dan personality yg dpt merangsang pekerja
supaya mengubah persepsi, jangkaan dan motivasi mereka ke arah usaha
untuk mencapai objektif yang ditetapkan
-Dia turut terlibat dalam proses melaksanakan sesuatu tugasan bersamasama dengan pekerja dan cenderung untuk membantu mereka supaya
mencapai kejayaan.
3. Kepimpinan Karismatik
-Kuasa yg diperoleh berdasarkan sifat peribadi istimewanya ug mnjdi
sumber inspirasi kpd org ramai

-mmpnyai tahap keprcayaan diri dan harga diri yang tinggi

-orang ramai berasa selesa dan ingin berdamping dengan individu ini
-berupaya utk mndorong dan mmpngruhi pengikutnya spy setia dan patuh
kpdnya
-Contoh pmimpin karismatik, Jeneral Perancis yang terkenal Napoleon
Bonaparte dan Martin Luther King iaitu Ketua Pergerakan civil rights di
Amerika Syarikat pada thn 60-an