BB Sitters On Line

Relaciones Clave
Universidades (reclutamiento)
Empresa de taxis, uber por ejemplo.

Actividades Clave
Proceso de reclutamiento de las Babysitters
Diseo de la plataforma WEB
Proceso de evaluacin continua por parte de los cl

---

Qu
Qu actividades
actividades clave
clave requiere
requiere tu
tu propuesta
propuesta de
de valor?
valor?
Canales de distribucin
Relaciones
Relaciones con
con los
los clientes
clientes
Flujos de Ingresos

Recursos Clave
Gestin de personas
Plataformas informticas a (Web, Facebook, etc)

----

Tus socios clave

Proveedores clave
Recursos que te proveen
Actividades que realizan

Qu
Qu recursos
recursos requiere
requiere tu
tu propuesta
propuesta de
de valor?
valor?
Recursos de tus canales de Distribucin
Necesidades
Necesidades para
para las
las relaciones
relaciones con
con los
los clientes
clientes
Necesidades
Necesidades para
para los
los flujos
flujos de
de ingresos
ingresos

Estructura de Costos
--

Cules
Cules son
son los
los constos
constos ms
ms relevantes
relevantes inherentes
inherentes a
a tu
tu modelo
modelo de
de n
n
Qu recursos clave son los ms costosos?
Qu actividades clave son las ms costosas?

HH Babysitters
Traslado de Cuidadoras (Pago bencina o equivalen
Seguros

des Clave
de las Babysitters

Propuesta de Valor
Cuidados peridicos y ocasionales para nios
Apoyo pedaggico especfico, Cuidados nocturnos, etc.
tinua por parte de los clientes
El personal ser especializado en el cuidado de nios
Estudiantes y egresados de Ed. Prvula ra, Ed. Diferencia, Pedagoga, etc.
La WEB dar la posibilidad que los clientes puedan chatear entre s
para poder facilitar la recomendacin "boca a boca".
La calificacin de las bbSitter se relacionara con su tarifa.
re
re tu
tu propuesta
propuesta de
de valor?
valor?

os Clave
(Web, Facebook, etc)

propuesta
propuesta de
de valor?
valor?
Distribucin
iones
iones con
con los
los clientes
clientes
de
de ingresos
ingresos

- Qu
-- Qu
Qu
-- Qu
Qu
meta?
meta?
- Qu

tipo de valor estamos generando para los clientes?

tipo
tipo de
de necesidades
necesidades estamos
estamos atacando?
atacando?
paquetes
paquetes o
o soluciones
soluciones estamos
estamos creando
creando para
para nuestros
nuestros clientes
clientes
tipo de problemas en el mercado estamos resolviendo?

Flujos de Ingresos

ntes
ntes inherentes
inherentes a
a tu
tu modelo
modelo de
de negocio?
negocio?
stosos?
costosas?

go bencina o equivalente a Taxi)

PUNTO DE EQUILIBRIO

Nombre y/o logo de tu empresa

Tu nombre
Relaciones con los clientes
La relacin ser directa utilizando plataformas basadas en intenet
Se promover el contacto entre clientes para que puedan compartir sus experiencias

erencia, Pedagoga, etc.

n chatear entre s

--

Qu tipo de relaciones buscamos con los clientes corto/mediano/largo plazo?

Cmo
Cmo se
se pueden
pueden integrar
integrar a
a nuestro
nuestro modelo
modelo de
de negocios?
negocios?
Cunto cuestan?

Canales de Distribucin
Internet:
Pgina web
Facebook
whatsap
----

Flujos de Ingresos

Qu
Qu canales
canales de
de comunicacin
comunicacin prefieren
prefieren tus
tus clientes?
clientes?
Cmo los ests contactando ahora mismo?
Cmo estamos integrando dichos canales?
Qu
Qu canales
canales funcionan
funcionan mejor?
mejor?
Qu
Qu canales
canales son
son ms
ms eficientes
eficientes en
en cuanto
cuanto a
a costes?
costes?
Cmo los ests integrando en su rutina?

ientes

Mercado Meta - Clientes

n compartir sus experiencias

SEGMENTO:
Familias con nios pequeos o bebes

o/mediano/largo plazo?
os?
os?

ucin

ientes?
ientes?
- Para quin se est creando valor?
-- Quines
Quines son
son nuestros
nuestros clientes
clientes ms
ms importantes?
importantes?

ostes?
ostes?

---

Tus
Tus clientes
clientes estn
estn dispuestos
dispuestos a
a pagar
pagar por
por qu
qu clase
clase de
de valor?
valor?
Por
Por qu
qu estn
estn pagando
pagando actualmente?
actualmente?
Cmo preferiran pagar?
Cunto contribuye cada flujo de ingresos al total de tus ingresos?

Venta de Servicio de Cuidados de nios (x hora)

Pagos On-Line (Webpay)

ta - Clientes

mportantes?
mportantes?

En la actualidad las niner (baby sitter) para el cuidado de nios son un recurso escaso da
personas que regularmente ejercan este oficio tienen acceso a trabajos de mayor pres
remunerados y en muchos casos oportunidades de capacitacin y de crecimiento profesional.

Por otro lado, aquellas personas que tienen los servicios de una nana, se enfrentan con f
imprevistos producto de sus ausencias.

Dada la escasez y la problemtica identificada, esta propuesta de negocio consiste en impl

servicio de nanas para el cuidado de nios. Servicio que debiera apuntar a ser una red de apo
personas que lo necesiten y que se caracterice por la excelencia, oportunidad y profesionalismo
que se privilegie por sobre otras opciones disponibles.
Para satisfacer esta demanda se evaluar como principales opciones de reclutamiento:

Existe un conjunto de profesionales egresadas desde escuelas de formacin tcnica aso

educacin pre-escolar. Estas profesionales se enfrentan a su vez a un mercado laboral q
a aquellas con formacin profesional.

Mujeres que han privilegiado en sus aos pasados la crianza y educacin de sus hijos qu
posibilidad de incorporarse al mundo laboral a travs de horarios part time. Su exp
relevante.

s son un recurso escaso dado que las

a trabajos de mayor prestigio, mejor
e crecimiento profesional.

a nana, se enfrentan con frecuencia a

de negocio consiste en implementar un

apuntar a ser una red de apoyo para las
portunidad y profesionalismo que origine

s de reclutamiento:

elas de formacin tcnica asociadas a la

vez a un mercado laboral que privilegia

a y educacin de sus hijos que buscan la

horarios part time. Su experiencia es