El nuevo lder se para

en la misma lnea de
sus subordinados,
pero los orienta y gua
Mas que mandar, el lder de hoy debe dirigir y guiar a sus colaboradores, y
es que con la transicin de las pocas y la llegada de nuevas tecnologas
sus exigencias han cambiado.
Uno de los principales factores que ha forzado este cambio es la
globalizacin de los modelos de negocio, y es que el acceso a lo digital ha
hecho que los mercados se amplen y la competencia ya no es "la tienda de
al lado", sino que puede ser alguien en Singapur que vende el mismo
producto online. Igualmente los clientes estn en todo el mundo y
demandan una atencin diferente, ms exigente.
De acuerdo con Paco Muro, CEO Otto Walter, antes los grandes directivos
pensaban y el resto ejecutaba y podra bastar. Ahora dentro de las
organizaciones se necesita el talento de todos, las ideas de todos y el
compromiso de todos.
Uno de los cambios ms notables es la orientacin a las personas ms que
al producto, seala Muro, agrega que hoy los lderes estn a cargo de
personas, servicios o productos enfocados a personas y ese lado humano
marca una gran diferencia, ya que hoy se trata de un equilibrio entre
mxima exigencia y motivacin. Si solo hay exigencia te quedars solo con
los sumisos y si no la hay, te quedars sin empresa. Y sin motivacin, te
quedas solo, enfatiza.
Por su parte, Daniel Feged, CEO de Grupo Albin Colombia asegura que el
nuevo lder debe ser consciente de que el mundo cambi: es ms abierto y
la comunicacin es inmediatamente aterradora. El nuevo lder no puede
ser ajeno a esas tendencias, tiene que estar seguro de comprenderlas y a la
vez asegurarse de que sus mensajes sean comprendidos. Entonces, si un
lder toma en cuenta esos aspectos, seguramente va a ser muy exitoso en
sus logros.

Para Adriana Surez, directora ejecutiva de Endeavor Colombia, los nuevos

lderes empresariales son ms arriesgados. Ven el fracaso como segundas
oportunidades, y una forma de aprendizaje. Adems, afirma que son menos
jerrquicos y se inclinan ms por organizaciones ms planas. Son personas
menos distantes con sus equipos de trabajo y ms conscientes de la
sostenibilidad y optimizacin de los recursos".
Las metas, han dejado de proyectarse en solo factores numricos y han
ampliado su espectro, por ejemplo, el ideal es, adems de lograr que el
equipo obtenga los mejores resultados, mantener un clima laboral en el que
apetezca trabajar, dar el mximo, manejar los recursos justos, sin un peso
de ms para lo prescindible y ni uno de menos para lo estratgico fcil de
decir y muy, muy difcil de hacer!, asegura Feged.
El lder debe inspirar confianza en l, en el proyecto y en el plan de la
empresa; fe en los que cumplen, ejemplaridad, fiabilidad y congruencia
entre lo que se dice y lo que se hace. Eso incluye firmeza y fortaleza para
mantener el rumbo, contagiar entusiasmo y asegurar a todos que estn los
que suman y que salen los que restan. No es tanto cuestin de que te
quieran, sino de que quieran seguirte, dice Muro.
LOS LDERES NACEN O SE HACEN?
Hace falta una madera, que o se tiene o no. Es ese "gen" proactivo que
incita a cambiar las cosas, a implicarse, a hacer que las cosas ocurran a
travs de las personas, una capacidad especial para tomar decisiones. Si se
tiene esto, luego hay que darle forma, porque como se ve, la mayora de los
jefes acaban perdidos por el camino, por muchos cursos que hayan hecho y
es que eso de liderar a otros no es nada fcil, asegura Muro.
CAMBIO GENERACIONAL
Si el lder no se ocupa de desarrollar lderes que le ayuden y que le sucedan,
simplemente no est haciendo bien su trabajo. Crear "jefe dependientes"
est bien para el ego del lder, pero no sirve. Los cambios son buenos, traen
nuevos enfoques y nuevos impulsos.
De acuerdo con los voceros solo hay que asegurarse de que la persona que
liderar tiene los valores buscados y solo hay una forma de saberlo: verle
trabajar. No hay otra forma, por eso la transicin debe hacerse con tiempo,
tiempo para ensear, tiempo para verificar y tiempo para controlar al
principio. Luego, una vez comprobada la vala, el lder debe quitarse de en
medio y dejar hacer, porque si no pasar de lder a estorbo.