Tipos de Presupuestos:
Presupuesto Financiero:
El presupuesto financiero no es tan complicado. En l vas a
presupuestar el efectivo con que vas a contar y las inversiones que
puedes hacer a corto plazo, para mover tu capital y hacerlo rentable.
Al terminarlo, sabrs cul ser la situacin financiera de tu empresa.
Se divide en varios presupuestos que son:
Presupuesto de Capital:
PRESUPUESTO DE CAPITAL
PRESUPUESTO DE INVERSIN
(Aplicacin de recursos)
...............................................
...............................................
TOTAL NECESIDAD
PREVISTA
DE
FONDOS
PRESUPUESTO DE FINANCIACIN
(Origen de recursos)
.....................................................
.....................................................
TOTAL OBTENCIN
PREVISTA
DE
FONDOS
PRESUPUESTO DE INVERSIN
(Aplicacin de recursos)
I.INVERSIONES
PERMANENTES
ECONMICAS
- Proyecto n
- Proyecto n
- Proyecto n
II.
INVERSIONES
PERMANENTES
FINANCIERAS
PEROD
O1
PEROD
O2
PERODO.. PEROD
....
On
PRESUPUESTO DE INVERSIN
PEROD
O1
(Aplicacin de recursos)
V.TOTAL
NECESIDAD
PREVISTA = I+II+III+IV.
DE
PEROD
O2
PERODO.. PEROD
....
On
FONDOS
2. Presupuesto de financiacin
Recoge por un lado las fuentes de financiacin interna, es decir los
recursos generados por la propia empresa, por otro lado las fuentes
de financiacin ajenas, tanto propias, aportaciones de los accionistas,
como ajenas, leasing o prstamos a largo plazo, y adems las
posibles desinversiones motivadas por ejemplo por la recuperacin de
crditos a favor de la empresa, venta de una parte del inmovilizado, o
reduccin del fondo de maniobra necesario.
PRESUPUESTO DE FINANCIACIN
PEROD
O1
(Origen de recursos)
VI.FINANCIACIN
AUTOFINANCIACIN
INTERNA
- Beneficios no distribuidos.
- Dotaciones para amortizaciones.
- Dotaciones para provisiones.
VII.FINANCIACIN EXTERNA PROPIA
- Ampliacin de capital.
- Subvenciones.
VIII.FINANCIACIN
PERMANENTE
EXTERNA
AJENA
- Suministradores de inmovilizado.
- Emprstitos.
- Prstamos a largo plazo.
IX.DESINVERSIONES
PEROD
O2
PERODO.. PEROD
....
On
PRESUPUESTO DE FINANCIACIN
(Origen de recursos)
PEROD
O1
PEROD
O2
PERODO.. PEROD
....
On
FONDOS
Presupuesto de Efectivo:
puede mostrar menos dinero que antes, a pesar del pronstico del
aumento significativo en las ventas.
Propsito
El propsito de los balances presupuestarios es evaluar el impacto de
un presupuesto determinado en el balance general. Para determinar
cmo el aumento en las ventas, la inversin adicional en bienes
races o el equipo para hacer crecer el negocio o la reduccin de los
perodos de gracia que se ofrecen a los compradores afectarn los
diversos parmetros, los administradores, inversores y otras partes
interesadas recurrirn a los balances presupuestarios. Las empresas
suelen preparar varios presupuestos para ver el impacto de cada uno
de ellos en el balance general y los departamentos financieros ms
sofisticados utilizan programas de software que actualizan los
presupuestos y los balances automticamente.
Como resultado, los presupuestos y los planes futuros se deben
ajustar hasta que surja un balance aceptable.
Presupuesto de Operacin:
El primero es el presupuesto de ventas y es donde prevs cunto esperas
vender. Con base en ello, sabrs cunto debes producir y cunto te va a
costar hacerlo. Tendrs que ver entonces qu materia prima necesitas,
cunta mano de obra utilizars, cules sern tus costos indirectos de
produccin y, por supuesto, cunto te va a costar todo eso.
Se divide en varios presupuestos que son:
Presupuesto de Ventas:
Presupuesto de Compras:
Presupuesto de materiales.
Presupuestos de compra.
Presupuesto de mano de obra.
Presupuesto de costo de produccin.
Desventajas:
I.
II.
III.
IV.