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AO DE LA CONSAGRACIN DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

PUNOFACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

TALLER DE COMPRENSIN DE TEXTOS ACADMICOS

ANLISIS CENTRADO EN LA
INTERPRETACIN SEMNTICA
ADMINISTRACIN ESTRATGICO Qu es la administracin estratgica?
DOCENTE:
MG. ARELA MAMANI, Roberto
DISCENTE:
CONDORI PACHA, Rodolfo Denen

CICLO: PRIMERO
GRUPO: A
PUNO-PER
2016

ndice
Introduccin...............................................................................................................................4
Primera parte: Anlisis textual...................................................................................................5
Resumen del texto a analizar..................................................................................................5
Componente cognitivo............................................................................................................7
1.

Cul es el referente y a qu tipo de realidad pertenece?............................................7

2.

Qu campo de experiencia y marco de referencia pertenece?...................................7

3.

Qu hechos cognoscitivos o informativos se involucran?.........................................7

Componente semntico..........................................................................................................7
4.

Cul es el tema? Esta expresado en el titulo?..........................................................7

5.

Cul es la macroestructura?.......................................................................................8

6.

Cmo se manifiesta la coherencia interna y externa?..............................................10

7.

Qu elementos ledos son semnticamente relevantes?...........................................10

8.

El escrito es parte de un texto mayor?.....................................................................11

9.

Cul fue el propsito del autor al componer el texto?.............................................11

10.

Qu signos especiales uso el escrito?...................................................................11

11.

A qu tipo de discurso o gnero pertenece el texto ledo?...................................11

Componente sintctico y fonolgico....................................................................................11

12.

Hay elementos sintcticos, se destacan y contribuyen a la cohesin?.................11

Componente pragmtico y sociocultural..............................................................................12

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13.

A qu contexto sociocultural pertenece el autor y el lector potencial?................12

14.

Qu partes se notan en la presentacin del escrito?.............................................12

Segunda parte: Anlisis centrado en la interpretacin.............................................................12

15.

Qu significados son manifiestos y cuales se deben inferir?...............................12

16.

Qu tipo de superestructura sigue el escrito?.......................................................13

17.

Cul es la hiptesis que responde al tema central del texto?...............................13

18.

Qu opina sobre la organizacin del texto?.........................................................13

19.

Argumente su punto de vista sobre las ideas del autor..........................................14

20.

Exprese acuerdos y desacuerdos sobre la propuesta del autor...............................14

21.

El tema que Ud. eligi logro satisfacer sus expectativas, Por qu?.....................14

Conclusiones generales............................................................................................................15
Referencias...............................................................................................................................16
Anexos......................................................................................................................................17
Anexo 1: Glosario de trminos generales y de especialidad (ordenados alfabticamente)..17
Anexo 2: Elabore un esquema grafico sobre la informacin del texto (mapa conceptual).. 19
Anexo 3: Mediante un dibujo o fotografa indique los elementos paratextuales del escrito.
..............................................................................................................................................20

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Introduccin
El siguiente informe tiene como objetivo comprender la importancia del estudio de la
administracin estratgica, para lo cual es necesario realizar un recorrido por distintas
nociones de esta teora administrativa, con el fin de acercarnos un poco a la naturaleza de la
ciencia de la administracin.
Posteriormente, analizaremos que es lo que toma en cuenta la administracin estratgica,
de los hechos y procesos de la organizacin en establecer sus objetivos globales de la
empresa, dado que este informe analizaremos la importancia en las que se implican los
siguientes temas; Qu es la administracin estratgica?, definicin de la administracin
estratgica, etapas de la administracin estratgica, importancia de intuicin y anlisis, y
adaptarse al cambio.
De manera que presentamos lo siguiente:
Primero parte el anlisis textual; el resumen del texto Qu es la administracin
estratgica?, componente cognitivo, componente semntico, componente sintctico y
fonolgico y el componente pragmtico y sociocultural.
Segundo anlisis centrado en la interpretacin.
Por ltimos terminamos este informe con una conclusin general, de manera que permitan
al lector profundizar en el tema y obtener sus propias conclusiones.

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Primera parte: Anlisis textual
Resumen del texto a analizar
Administracin estratgica
En una ocasin dos presidentes de empresa se adentraron en un bosque. De pronto se les
apareci un oso grizzli grundoles, parado de sus dos partas traseras. Lo primero que hiso
uno de los presidentes fue tomar su mochila y sacar unos zapatos ponrselos y hecho a correr,
el otro presidente le dijo, no corrers ms rpido que ese oso. El primer presidente
respondi: quiz no, pero seguro si puedo hacerlo ms rpido que t!, esta historia capta la
esencia de la administracin estratgica, lo cual consiste en conservar y obtener una ventaja
competitiva.
Qu es una administracin estratgica?
Administracin estratgica es el proceso por el cual una organizacin formula objetivos.
Las estrategias son los medios para alcanzar los fines, forma el cambio hacia los objetivos
organizacionales.
Implicando un enfoque, integrando la administracin, el marketing las finanzas y la
contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas
de organizacin, para alcanzar los objetivos globales de la organizacin.
Etapas de la administracin estratgica
Las etapas del proceso estratgico consta de tres etapas: formulacin, implementacin y
evaluacin de estrategias.
Desarrollar un concepto del negocio y formar una visin hacia la cual dirigir la
organizacin, le da a la organizacin un sentido de propsito, le provee una direccin a largo
plazo y ayuda a establecer una visin. Convertir la misin en objetivos de desempeos
especficos. Modelar las estrategias para alcanzar el desempeo esperado.

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Implementar y ejecutar las estrategias eficientes y efectivamente. Implementar implica
movilizar tanto a empleados como a directivos para llevar acabo las estrategias formuladas,
etapa de accin. La implementacin requiere de disciplina compromiso y sacrificio.
Evaluar el desempeo, revisar la situacin y ejecutar las correcciones llevndolos a la luz
de la experiencia actual, los cambiantes condicionales del entorno organizacional y las nuevas
oportunidades.
Integracin de intuicin y anlisis
La intuicin juega un papel muy importante y esencial en la toma de decisiones
estratgicas. La intuicin es muy til para la toma de decisiones en particular en situaciones
de incertidumbre o con pocos precedentes.
En cierta forma, el proceso estratgico intenta implicar lo que sucede en la mente de una
persona brillante e intuitiva que conoce el negocio y complementarlo con el anlisis.
Adaptase al cambio
El proceso estratgico de una organizacin debe basarse en la creencia de monitorear
contantemente las tendencias y los eventos internos y externos, a fin de estar pendientes a los
constantes cambios. La organizaciones deben estar deben ser experto en la adaptacin si
desea sobrevivir.
Hoy ms que nunca en el entorno empresarial la nica constate es el cambio. Las
empresas exitosas adaptan constantemente sus burocracias, estrategias, sistemas, productos y
cultura con el fin de sobrevivir a los impactos y prosperar gracias a las mismas fuerzas que
destruyen a las competencias.

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Componente cognitivo
1. Cul es el referente y a qu tipo de realidad pertenece?

El referente centrado es el enfoque de los Procesos estratgicos en la toma de decisiones

de la alta direccin en una organizacin.
La realidad a la que pertenece es a la educacin en el marco terico de las ciencias de la
administracin, de un mundo moderno y globalizado en contante cambio.
2. Qu campo de experiencia y marco de referencia pertenece?

El marco de referencia es reincidir en la educacin de la ciencia de la administracin

orientada a los procesos estratgicos que se emplea en la toma de decisiones de una
organizacin.
Para el desarrollo del campo temtico es necesario desarrollar ciertos temas, la necesidad
de la admiracin estratgica en una organizacin, Definicin de la administracin
estratgica, Etapas de la administracin estratgica.
3. Qu hechos cognoscitivos o informativos se involucran?

Los hechos involucrados son la educacin en la administracin estratgica, los primeros

conceptos y los nuevos conceptos de procesos estratgicos (planeacin estratgica),
presentando tambin en citas, definiciones y conceptos de diferentes autores sobre la
administracin estrategia. Relevantes desde las dcadas de 1950 hasta los aos de 1980. En
1990 da un resurgimiento de esta teora de la administrativa estratgica.
Componente semntico
4. Cul es el tema? Esta expresado en el titulo?

El tema se desarrolla formulndose la siguiente pregunta Qu es la administracin

estratgica?, y lo componen el tema y remas, y s esta sugerido en el ttulo del libro.

5. Cul es la macroestructura?

Se presentara un plan global del texto:

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
TEMA

Qu es la administracin estratgica?

PROPSITO DEL AUTOR

Informar al lector y sustentar su tesis sobre

la administracin estratgica.

AUTOR

Fred, David

OBRA A LA QUE PERTENECE EL

Administracin estratgica.

ESCRITO
SITUACIN Y CONTEXTO

El tema se sita en el contexto de los

procesos estratgicos de la organizacin, en
un mundo globalizado y en constante
cambio.

LECTOR A LA QUE SE DIRIGE

El lector a la que se dirige; estudiantes y

profesionales involucrados en la ciencia de
la administracin.

ESQUEMA TEMTICO

El esquema temtico consta de un tema, y

cuatro subtemas, la primera define sobre que
es la administracin estratgica, la segunda
aborda

sobre

las

etapas

del

proceso

estratgico, la tercera define sobre la

integracin de intuicin y anlisis, por
ltimo la adaptacin al cambio.

ESQUEMA DEL FRAGMENTO

1. Qu es la administracin estratgica?
La administracin estratgica, la cual consiste en obtener y conservar una

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ventaja competitiva.
2. Dedicin de la administracin estratgica.
La administracin estratgica se define como el arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar.
El propsito de la administracin estratgica es crear y aprovechar

oportunidades nuevas y diferentes para el futuro.

En esencia el plan estratgico es un juego de una empresa en el mercado.
3. Etapas de la administracin estratgica
La formulacin de estrategias implica desarrollar una visin y una misin.
La implementacin Etapa de accin, implica disciplina, compromiso y

sacrificio.
Revisar los factores externos e internos, medir el desempeo y aplicar

acciones correctivas.
4. Integracin de intuicin y anlisis.
La intuicin es esencial para tomar decisiones estratgicas.
Creo en la intuicin solo si esta disciplinada.
Creo en la intuicin y en la inspiracin.
5. Adaptarse al cambio
Todas las empresas deben identificar y adaptarse a los cambios.
Las organizaciones deben ser expertos en adaptacin.
Lo nico constante es el cambio.
6. Cmo se manifiesta la coherencia interna y externa?

En la secuencia de proposiciones presenta coherencia lineal de cada idea temtica

desarrollada en cada una de las partes internas (macroestructura), entrelazados por nexos. Y
externas (oraciones y prrafos).
La coherencia global se da en la medida en que se va desarrollando cada unidad temtica y
la articulacin de los ncleos temticos. Tambin hay coherencia externa en cuanto a la
macroposicin (tesis central).
7. Qu elementos ledos son semnticamente relevantes?

Sera dispendioso detenernos a analizar todos los fenmenos semnticos que se hallan en
el texto presentamos algunos:

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Abundante proposiciones descriptivas: La administracin estratgica es el arte y la
ciencia, el proceso de la administracin estratgica puede describirse como un mtodo
objetivo, lgico y sistemtico.
Contraste o antonimias: El propsito de la administracin estratgica es crear y
aprovecha oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeacin a
largo plazo busca optimizar las tendencias de hoy para el maana.
Sinonimia: El termino administracin estratgica en este texto se utiliza como sinnimo
del termino planeacin estratgica.
Parfrasis: En esencia un plan estratgico, Sin embargo, despus de ese, No
obstante, la dcada presenta abndate parfrasis.
Numerosas presuposiciones: Confiamos en Dios. Los dems, ocpense de los datos,
Quiz no, pero seguro lo puedo hacer mejor que t!, Creo en la intuicin y en la
inspiracin, Ya tome la decisin, no me molesten con los hechos, Creo en la intuicin
solo si esta disciplinada.
Implicaciones generales: La administracin estratgica es pensar en la misin general de
una empresa, la administracin estratgica consta de tres etapas: formulacin,
implementacin y evaluacin
8. El escrito es parte de un texto mayor?

La superestructura est formada por un ttulo principal que lo presenta la portada del libro,
por captulos subcaptulos, prrafos, esquemas y cuadros ilustrados, y etc. En mencin al
tema presenta un ttulo, cuatro subttulos, veinticinco prrafos expositivos y tres citas de
notas aclarativas.
9. Cul fue el propsito del autor al componer el texto?

El propsito del autor (emisor) busca informar y ensear al pblico lector (receptor), sobre
su tesis central de la administracin estratgica.

11
10.

Qu signos especiales uso el escrito?

Uso signos grficos (signos de ortografa, letras dibujos), cuadros de casos reales,
ejercicios de reforzamiento en cada tema y unidad.
11.

A qu tipo de discurso o gnero pertenece el texto ledo?

Es un texto expositivo. El gnero o tipo de texto es y acadmico-informativo, didctico.

Componente sintctico y fonolgico
12.

Hay elementos sintcticos, se destacan y contribuyen a la

cohesin?

Respecto al componente fonolgico se puede apreciar que hay un buen empleo de las
letras y una correcta acentuacin de los trminos, presenta recursos lingsticos que
aseguraron la cohesin y por consiguiente, la coherencia lineal del texto. Los conectores
aditivos, de contraposicin, de inclusin, de comparacin, ordenadores, etc.
Conectores: y, adems, tambin, asimismo, es ms, incluso, hasta, pero, sin embargo, por
el contrario, por tanto, es decir, etc.

Componente pragmtico y sociocultural

13.

A qu contexto sociocultural pertenece el autor y el lector

potencial?

Escritor: El autor se presenta como expositor y sustentador de una tesis, labor en que
demuestra un amplio conocimiento en la ciencia de la administracin

y cierto rol de

autoridad.
Lector: Es un lector involucrado en el inters de conocer y ampliar sus conocimientos en
la ciencia de la administracin. Protagonista en nivel de educacin superior y/o universitaria.

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Sin embargo conviene distinguir al lector potencial; estudiantes y profesionales involucrados
en la ciencia de la administracin.
14.

Qu partes se notan en la presentacin del escrito?

Contexto verbal: corresponde a la ubicacin del escrito en textos mayores, en este caso, el
fragmento corresponde a una obra completa Administracin estratgica.
Contexto extra verbal: comprende todos los factores y circunstancias con las que guarda
relacin el texto. En tanto como la cultura educacional, el mundo moderno de constantes
cambios, la filosofa de un nuevo enfoque.
Segunda parte: Anlisis centrado en la interpretacin
15.

Qu significados son manifiestos y cuales se deben inferir?

Su mensaje es claro y sencillo. Sostenido su explosin en su amplio conocimiento sobre el

tema que desarrolla el autor, Admiracin estratgica
Los estrategas: los estrategas son aquellas personas en quienes recaen las responsabilidades
de las decisiones.
Creo en la intuicin solo si esta disciplinada
Albert Einstein, -Creo en la intuicin y la inspiracin

16.

Qu tipo de superestructura sigue el escrito?

La superestructura que sigue el texto es expositiva:

NATURALEZA DEL TEXTO EXPOSITIVO
Introduccin

Se presenta el tema formulndose la

siguiente

pregunta:

Qu

es

la

administracin estratgica?
Desarrollo

El desarrollo de las ideas de cada subtema;

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Definicin

de

la

administracin

estratgica, Etapas de la administracin

estratgica. integracin de intuicin y
anlisis y adaptarse al cambio.
Conclusin:

En las conclusiones da mencin a citas de

diferentes autores y una conclusin general
del tema, citados en cuadros especficos,
resume o enfatiza los principales puntos
tratados en la exposicin

17.

Cul es la hiptesis que responde al tema central del texto?

El proceso estratgico y los objetivos de la organizacin.

18.

Qu opina sobre la organizacin del texto?

El texto est debidamente organizado y estructurado conforme se va desarrollando las

ideas planteadas por el autor, y las actividades de reforzamiento va dando conforme se va
desarrollando los temas.
19.

Argumente su punto de vista sobre las ideas del autor.

Las ideas que platea con referente al tema desarrollado el autor presenta una tesis, son
muy explicativas con un lenguaje claro y directo.
El autor capta la complejidad del entorno de los negocios y presenta las tcnicas y los
conceptos ms eficaces y modernos sobre el tema.
20.

Exprese acuerdos y desacuerdos sobre la propuesta del

autor.

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Concuerdo con el autor en lo siguiente; la administracin estratgica se enfoca en integrar
la administracin, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las
operaciones, la investigacin y el desarrollo, y los sistemas de informacin.
Cabe mencionar que tambin la comunicacin juega un papel muy importante en la
interaccin humana y sistmica de la organizacin. Una adecuada comunicacin entre
trabajadores de confianza y sindicalizados bajo la participacin de procesos sinrgicos y
empticos, repercutir en una mayor participacin de la organizacin impulsando el
conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios
para alcanzar la misin y los objetivos.
21.

El tema que Ud. eligi logro satisfacer sus expectativas,

Por qu?

La informacin que presenta en este texto es de mi completa satisfaccin. Porque no tena

desconocimiento amplio del tema presentado en el texto. Por tanto mi objetivo es ampliar mis
conocimientos sobre la Administracin estratgica.

Conclusiones generales
Todo el resto que podamos. Leer, conocer o aprender, o nos puedan explicar, o se pueda
experimentar, decir, etc. est al servicio de este proceso. Estar destinado a mejorar el
conocimiento que la organizacin tenga de s misma, estar destinado a mejorar la capacidad

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de los diferentes estrategos en el proceso, estar destinado a medir el entorno, etc. Pero todo
se resume en esto: La capacidad de tomar decisiones acertadas.
Y por ltimo la planeacin estratgica te ofrece una serie de herramientas interesantes el
cual orientan al profesional de avanzada hacia una visin holstica descentralizada, capas de
prever el futuro y estar listo para afrontar los grandes desafos que traen consigo los nuevos
tiempos.
En el futuro el valor de las organizaciones se medir por su capacidad de tomar
decisiones acertadas

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Referencias
Fred, David. (2013). Administracin estratgica (14ta ed.). Mxico: Pearson. P. 400

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Anexos
Anexo 1: Glosario de trminos generales y de especialidad (ordenados alfabticamente).
Adaptarse: Adaptacin es un concepto que est entendido como la accin y el efecto de
adaptar o adaptarse, un verbo que hace referencia a la acomodacin o ajuste de algo respecto
a otra cosa.
Administracin: La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y
eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima
productividad.
Disciplina: La definicin de disciplina en su forma ms simple es la coordinacin de
actitudes, con las cuales se instruye para desarrollar habilidades, o para seguir un
determinado cdigo de conducta u "orden".
Empresa: Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos,
materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin
en el mercado de bienes y servicios.
Estrategia: El concepto tambin se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto
y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento.
Evaluar: Se trata de un acto donde debe emitirse un juicio en torno a un conjunto de
informacin y debe tomarse una decisin de acuerdo a los resultados que presente un alumno.
Formular: Se conoce como frmula al medio que permite la resolucin favorable de un
desafo o lograr llevar a cabo algo complicado.

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Implementar: Una implementacin es la instalacin de una aplicacin informtica,
realizacin o la ejecucin de un plan, idea, modelo cientfico, diseo, especificacin,
estndar, algoritmo o poltica.
Intuicin: Habilidad para conocer, comprender o percibir algo de manera clara e inmediata,
sin la intervencin de la razn.
Los estrategas: Funcionarios ubicados en la alta direccin de la empresa, a quienes
corresponde la definicin de los objetivos y polticas de la organizacin.
Misin: El concepto de misin refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una
organizacin, una empresa o una institucin
Planeacin: A travs de la planeacin, una persona u organizacin se fija alguna meta y
estipula qu pasos debera seguir para llegar hasta ella.
Visin: La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que
valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la
organizacin, tanto internos como externos.

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Anexo 2: Elabore un esquema grafico sobre la informacin del texto (mapa conceptual).
QU ES UNA ADMINISTRACIN ESTRATGICA?

La administracin estratgica, la
cual consiste en obtener y
conservar una ventaja competitiva.

Definicin de la administracin estratgica

La administracin de
define como el arte y la
ciencia de formular,
implementar y evaluar.
Etapas de la administracin estratgica

Formulacin

Implementacin

Evaluar

Integracin de intuicin y anlisis

A partir sus experiencias pasadas, sus juicios y sus sentimientos,
la mayora de la personas reconocen que la intuicin es esencial
para tomar buenas decisiones estratgicas.
Adaptarse al cambio

Hoy ms que nunca en el entorno

empresarial la nica constate es el cambio.

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Anexo 3: Mediante un dibujo o fotografa indique los elementos paratextuales del
escrito.
PORTADA DEL LIBRO

TITULO DEL
LIBRO

N de
edicin

Ilustracin
de la
portada

Editora

Autor

21
Anteportada o portadilla

Titulo

N de edicin
Autor

Universidad
Traductores

Revisin tcnica
Editora

22
Pgina legal Prefacio

Bibliografa

23

Agradecimientos

24
ndice general

25

Cuerpo de la obra