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UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA DE ECONOMA

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA IMPORTACIN


DE MAQUINARIA AGRCOLA PARA MOLINOS DE ARROZ
EN LA REGIN LAMBAYEQUE

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

ALARCN DELGADO CARLOS


MONTALVO MONTALVO GABRIELA
MOYA QUISPE ROSITA
RAMOS PAREDES YAJAIRA YAZMN
SNCHEZ CHVEZ ROSA
ZEVALLOS PACHECO SOLANGE
PROFESOR:
JUAN GRANADOS IONN

CAPITULO I
ANTECEDENTES GENERALES

INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO


1.1 NOMBRE
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA IMPORTACIN DE
CHINA DE MAQUINARIA AGRCOLA PARA MOLINOS EN LA REGIN
LAMBAYEQUE.
1.2 NATURALEZA
Este proyecto pertenece al sector de industrias manufactureras
1.3 Cdigo CIIU
COMERCIO POR MAYOR
6543 VENTA POR MAYOR DE EQUIPOS Y MAQUINARIA
AGRICOLA E INDUSTRIAL Y SUS REPUESTOS
Clasificacin Industrial Internacional Uniforme de todas las
actividades econmicas Tercera Revisin (Naciones Unidas, Serie M,
N 4, Rev. 3, 1990).
51501 IMPORTACIN Y COMERCIALIZACIN DE MAQUINARIA
AGRCOLA
Esta clase incluye la importacin y venta al por mayor de maquinaria
y equipo agropecuario.
1.4 UBICACIN
Departamento de Lambayeque, provincia de Chiclayo.
1.5 UNIDAD EJECUTORA DE PROYECTO
Alarcn Delgado, Carlos Ronaldo
Montalvo Montalvo, Gabriela
Moya Quispe, Rosita
Snchez Chvez, Rosa Lisbeth
Zevallos Pacheco, Solange E.

1.6 CONCEPCIN DEL PROBLEMA U OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

El proyecto se basa en el anlisis del proceso de importacin de


maquinaria agrcola de otro pas, en este caso el de China. Siendo la
segunda potencia mundial, China se caracteriza por su mano de obra barata
y por tener un control de calidad en sus productos, lo que esto generara un
beneficio econmico en los importadores peruanos.
Siendo necesaria una tecnologa de ltima generacin para la
formacin de un molino, dichas empresas deben realizar una inversin en
implementos y maquinaria que le permita alcanzar los exigentes estndares
de calidad requeridos por el mercado, pero esto se vera interrumpido por el
alto costo que presupone la adquisicin de maquinaria. Es por eso que
buscando una mejor alternativa, la opcin de importar maquinaria agrcola de
China resultara beneficiosa, incrementndose as los ingresos de los
empresarios peruanos.
En comparacin con la compra de maquinaria realizada en nuestro
pas, los costos que se asumiran seran mucho mayores, ya que no hay
existencia de proveedores directos sino de intermediarios, los cuales
manipulan los precios de los productos requeridos para su beneficio
personal.
1.7 OBJETIVO DEL PROYECTO
Conocer el procedimiento de importacin de maquinaria agrcola para la
formacin de un molino.
1.8 ESTRATEGIA DEL PROYECTO
1. Los precios seran los ms baratos. Ya que, al ser importados directamente
de la fbrica, de su lugar de fabricacin sin intermediarios seran los ms
bajos precio de costo.
2. Facilitar la adquisicin de maquinarias a las procesadoras ubicadas en la
cuidad de Chiclayo-Lambayeque. Sin necesidad de que estas busquen la
suyas en lima o el exterior de pas.

3. Expandir los productores de arroz y hacer que incremente el mercado de


molinos debido a la facilidad que tenemos a adquirir las maquinarias de
primera calidad.
4. Al ser intermediarios de las maquinarias tambin se da la facilidad de que
estas adquieran sus garantas sin necesidad de generar mucho gasto al
llevarlo al lugar de su origen para que sean reparadas.
5. Al ser mayoristas, una estrategia es generar un mercado pequeo de
repuestos para las maquinarias y as expandir nuestra idea de negocio para
nuestra localidad.

CAPTULO II
ESTUDIO DE MERCADO

ESTUDIO DE MERCADO
2.1. IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO O SERVICIO A COMERCIALIZAR
El producto a ofertar es la maquinaria agrcola de China, caracterizada
principalmente por su alta tecnologa y buena calidad. Se ofrece a precios nicos
en el mercado internacional, adems de contar con los repuestos para esta
maquinaria. Este producto se encuentra dirigido al subsector de riego
Lambayeque dedicado a la siembra y cosecha de arroz, dando lugar a su
produccin en los molinos. Su importancia radica en elevar la produccin a un

menor tiempo e incrementar el rendimiento de la labor agrcola. Las maquinarias a


ofrecer son las siguientes:

Cosechadoras de arroz y quinua.


Mquina clasificadora o Selectora por color.
Mquina piladora.
Mquina secadora.
Molino de arroz y componentes de molinera.

2.2. REA GEOGRFICA DEL MERCADO


El rea geogrfica del mercado se ha definido al subsector de Lambayeque. En
esta rea geogrfica ubicaremos a la zona rural, compuesto por muchos
agricultores de arroz y por molineros. En dicha extensin es posible localizar a
aquellos agricultores, a los que les es accesible comprar maquinaria agrcola y
que desean el logro de una mayor mecanizacin y productividad en el campo,
generando soluciones econmicas y eficientes de alta rentabilidad.

2.3. ESTUDIO DE LA DEMANDA CON INFORMACIN PRIMARIA


2.3.1. OBJETIVOS DE LA DEMANDA CON INFORMACIN PRIMARIA

a. Definir el tipo de maquinaria que requieren los consumidores.


b.

Determinar el grado de aceptacin de la maquinaria agrcola


China.

c.

Precisar las debilidades y fortalezas de la competencia.

2.3.2. PERFIL DEL CONSUMIDOR


CRITERIO GEOGRFICO. - Nuestro consumidor se encuentra en el
distrito de Lambayeque, teniendo como fuente a INEI, para el ao 2015
cuenta con 77, 234 habitantes.
CRITERIO DEMOGRFICO. Est dirigido a los habitantes de las zonas
rurales, lo cual para el ao 2015 cuenta con 224449 en el departamento de
Lambayeque.

2.3.3. RESULTADOS ESTADSTICOS A NIVEL DE PRE FACTIBILIDAD Y


ERROR ESTADSTICO COMETIDO
Teniendo en cuenta las investigaciones efectuadas al nivel de Pre
Factibilidad el nivel de aceptacin de compra maquinaria agrcola por
parte de los agricultores y molineros de arroz fue del 5%. Para estimar un
error de Prediccin y determinar un anlisis de resultados por atributos
es efectuado a travs de la siguiente frmula:
SE USO LAS SIGUIENTES FORMULAS:

E Z

E Zp

pxq
n

Z = Nmero de desviaciones estndar (1.96)


p = Probabilidad de xito (96%)
q = Probabilidad de Fracaso (4%)
n = Tamao de Muestra (100)
E = Error Muestral

E 6%

E 1.96

0.5 x0.5
254

2.3.4. UNIVERSO POBLACIONAL DE MERCADO OBJETIVO


Para el estudio de pre factibilidad se toma como universo poblacional los
agricultores del distrito de Lambayeque.
Segn datos proporcionados por el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
(INEI), la poblacin total del departamento de Lambayeque alcanza los 1260 650
al ao 2015, la poblacin total slo del distrito de Lambayeque es de 77 234 y de
esta poblacin 5285 habitantes se dedican a la agricultura.

Tabla 01.- Universo Poblacional para el estudio de pre-factibilidad


2015
TOTAL POBLACIN DEL DEPT. Lambayeque
UNIVERSO

1 260
650

POBLACIONA
L

TOTAL

POBLACIN

DEL

DISTRITO

DE

77 234

LAMBAYEQUE
TOTAL DE AGRICULTORES Y GANADEROS

5285

DEL DISTRITO DE Lambayeque


FUENTE: DATOS- INEI
2.3.3.1.

POBLACIN OBJETIVA

La poblacin objetiva para este proyecto estara dada por el nmero de molinos que y el
nmero de agricultores existen en la provincia de Lambayeque.
Nmero de molinos

Nmero de agricultores
Agricultores que

En la carretera

pertenecen a la

Chiclayo-

18

Lambayeque

PORCENTAJE
DEL TOTAL

Comisin de

1853

Usuarios de Agua
en Lambayeque
TOTAL DE POBLACIN OBJETIVA =1871
PORCENTAJE
0.96%
DEL TOTAL

99.04%

FUENTE: JUNTA DE RIEGO

2.3.5 TAMAO DE MUESTRA Y ENCUESTA


En el presente proyecto usaremos el mtodo de muestreo aleatorio simple, puesto
que todas las unidades mustrales que conforman el universo poblacional
presentan la misma caracterstica de inters para el estudio.
Estimaremos la muestra de la poblacin finita (n <100,000) mediante la siguiente
frmula, considerando un error de 0.06, una probabilidad de xito de 0.5 y un 96 %
de nivel de confianza.

N . Z . p.q
n= 2
2
E ( N1 ) + Z . p .q
DONDE:
n

: Tamao de la muestra

: Nmero de la Desviacin Estndar en la Distribucin


Normal, considerando el valor de la tabla para niveles
normales de confianza.

: Margen de error o mxima diferencia que se acepta


entre la proporcin muestral y la proporcin poblacional
a niveles de confianza establecidos.

: Universo Poblacional.

: Probabilidad de xito

: Probabilidad de fracaso.

DETERMINACION DEL NUMERO DE MUESTRA


n=

1871 1.962 0.5 0.5


=234
0.06 2 ( 18711 ) +1.962 0.5 0.5

2.3.6. ANLISIS ESTADSTICO DE LOS RESULTADOS


Por el mtodo de muestreo aleatorio simple slo se realizaron 50 encuestas
debido al poco acceso a la informacin en distintas localidades comprendidas en
el rea geogrfica antes mencionada, luego de ello se obtuvieron los siguientes
resultados.
2.3.6.1 ANLISIS ESTADSTICO DE LOS CONSUMIDORES

Despus de haber efectuado la aplicacin de la encuesta se procedi a la


tabulacin de la informacin para determinar el nivel de aceptacin cuyos datos se
apreciaran a continuacin.
CUADRO N1
NIVEL DE ACEPTACION
Compra futura de maquinaria agrcola China del encuestador
Frecuencia

Vlidos

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

vlido

acumulado

35

70,0

70,0

70,0

15

30,0

30,0

100,0

Total

50

100,0

100,0

FUENTE: ENCUESTA APLICADA


ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

GRFICO N 1

De las 50
personas
han sido

que

encuestadas, 35 estaran dispuestos a comprar maquinaria agrcola China,


representando un 70 % y las 15 personas restantes no se encuentran
dispuestos a comprar maquinaria agrcola China, siendo esto un 30 % del total.

CUADRO N 2
Tabla de contingencia Rango de ingreso del encuestado * Compra de maquinaria agrcola
del encuestado
Recuento
Compra de maquinaria agrcola del

Total

encuestado
S

No

Rango de ingreso del

1000-3000

13

encuestado

3000-4000

4000-5000

12

5000 a ms
Total
FUENTE: ENCUESTA APLICADA
ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

GRAFICO N 2

14

20

26

24

50

El cuadro nos indica que del total de encuestados, 20 personas reciben un


ingreso de 5000 a ms y 6 de ellas han comprado maquinaria agrcola en el
Per. Adems 13 personas que perciben un ingreso de 1000- 3000, 8 de
ellas han comprado maquinaria agrcola en el Per. Tambin 12 personas del
total de encuestadas tienen un ingreso de 4000- 5000, lo cual 8 de ellas han
comprado maquinaria agrcola en el Per. Por ltimo 5 personas que tienen
ingresos de 3000- 4000, 4 de ellas han comprado maquinaria agrcola en el
Per, restando 1 persona, la cual no ha comprado maquinaria agrcola en el
Per.

CUADRO N 3

Compra de maquinaria agrcola del encuestado


Frecuencia

Vlidos

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

vlido

acumulado

26

52,0

52,0

52,0

No

24

48,0

48,0

100,0

Total

50

100,0

100,0

FUENTE: ENCUESTA APLICADA


ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

GRAFICO N 3

De

las

50

personas encuestadas, 26 de ellas han comprado maquinaria agrcola de


origen nacional, representando un 52% y 24 de ellas que no han realizado
compra de maquinaria nacional, son un 48 % del total.
CUADRO N 4
Pas importacin
Frecuencia

Vlidos

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

vlido

acumulado

Corea

12

24,0

24,0

24,0

Japn

10,0

10,0

34,0

Otros

33

66,0

66,0

Total

50

100,0

100,0

100,0

FUENTE: ENCUESTA APLICADA


ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

GRAFICO N4

Siendo el 100% las 50 personas encuestadas, 12 han comprado maquinaria


proveniente de Corea, 5 personas indicaron que la maquinaria adquirida fue
de Japn y 33 personas compraron maquinaria proveniente de otros pases lo
cual representa el 66% de los encuestados.

CUADRO N5
Tipo de maquinaria agrcola comprada por el encuestado
Frecuencia

Vlidos

Cosechadora

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

vlido

acumulado

11

22,0

22,0

22,0

8,0

8,0

30,0

Mquina de pilado

24

48,0

48,0

78,0

Otras

11

22,0

22,0

100,0

Secadora

Total

50

100,0

100,0

FUENTE: ENCUESTA APLICADA


ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

GRFICO N 5

De las 50
personas,

24 han

comprado mquina de pilado (48%), 11 de ellas han comprado cosechadora


(22%), 4 personas han comprado secadora (8%) y las 11 personas restantes
han comprado otros tipos de maquinaria agrcola (22%).
CUADRO N 6
Confianza en el actual proveedor de maquinaria agrcola del encuestado
Frecuencia

Vlidos

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

vlido

acumulado

43

86,0

86,0

86,0

No

14,0

14,0

100,0

50

100,0

100,0

Total
FUENTE: ENCUESTA APLICADA

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

GRAFICO N 6

De las

50

encuestadas realizadas, existen 43 personas que tienen confianza en su


actual proveedor de maquinaria agrcola, lo cual representa un 80 %. Siete
personas en cambio no tienen confianza en su proveedor de maquinaria
agrcola, representando as el 14 %.

CUADRO N 7
Control de calidad en la maquinaria agrcola por el encuestado
Frecuencia

Vlidos

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

vlido

acumulado

41

82,0

82,0

82,0

No

18,0

18,0

100,0

50

100,0

100,0

Total
FUENTE: ENCUESTA APLICADA

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

GRAFICO N 7

Siendo

el 100

50

las

personas encuestadas, 41 de ellas que representan el 82 % s exigen un


control de calidad en la compra de maquinaria agrcola, mientras que las 9
personas restantes, representando un 18 % no exigen un control de calidad
en la compra de maquinaria agrcola.
CUADRO N 8
Cumplimiento de la compra de maquinaria agrcola realizada por el encuestado
Frecuencia

Vlidos

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

vlido

acumulado

Buena

29

58,0

58,0

58,0

Regular

21

42,0

42,0

100,0

Total

50

100,0

100,0

FUENTE: ENCUESTA APLICADA


ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

GRAFICO N 8

De

las

50

personas que fueron encuestadas, 29 de ellas consideran el cumplimiento de


la compra de maquinaria agrcola como buena, siendo esto un 58 % y las 21
personas restantes consideran regular el cumplimiento de

la compra de

maquinaria agrcola.

CUADRO N 9
Calidad de la maquinaria agrcola comprada por el encuestado
Frecuencia

Vlidos

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

vlido

acumulado

Buena

27

54,0

54,0

54,0

Regular

23

46,0

46,0

100,0

Total

50

100,0

100,0

FUENTE: ENCUESTA APLICADA


ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

GRAFICO N 9

De

un

total

de
cincuenta, 27 encuestados han calificado como buena la maquinaria agrcola
comprada, representando un 54%. El 46 % restante que lo conforman 23
personas consideran regular la maquinaria agrcola comprada.

CUADRO N 10
Consideracin del Precio de la maquinaria agrcola del encuestado
Frecuencia

Vlidos

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

vlido

acumulado

Caro

34

68,0

68,0

68,0

Accesible

16

32,0

32,0

100,0

Total

50

100,0

100,0

FUENTE: ENCUESTA APLICADA


ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

GRAFICO N 10

La

mayor parte de encuestados conformado por 34 personas, consideran que


el precio de la maquinaria agrcola es cara (68%), mientras el 32% (16
encuestados) perciben el precio de la maquinaria agrcola como accesible.
CUADRO N 11
Pas considerado mejor proveedor por el encuestado
Frecuencia

Vlidos

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

vlido

acumulado

EE.UU

2,0

2,0

2,0

Mxico

2,0

2,0

4,0

China

28

56,0

56,0

60,0

Otros

20

40,0

40,0

100,0

Total

50

100,0

100,0

FUENTE: ENCUESTA APLICADA


ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

GRFICO N 11

La mayora de

los

encuestados
consideran
como

mejor

pas proveedor de maquinaria agrcola a China (56%), mientras que el 2%


consideran como mejores pases proveedores a EE.UU y Mxico; asimismo el
40% de los encuestados manifiestan que los mejores proveedores de maquinaria
agrcola son otros pases no mencionados.

CUADRO N 12
Compra de maquinaria agrcola de China por el encuestado
Frecuencia

Vlidos

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

vlido

acumulado

33

66,0

66,0

66,0

No

17

34,0

34,0

100,0

Total

50

100,0

100,0

ENCUESTA APLICADA
ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

GRFICO N 12

FUENTE:

El

66%

de

encuestados (33 personas) indicaron que si han comprado maquinaria


agrcola de China, mientras el 34% restante (17 personas) respondieron que
no han comprado maquinaria agrcola de China.
CUADRO N 13
Medio mejor considerado por el encuestado para recibir informacin de la
maquinaria agrcola China
Frecuencia

Vlidos

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

vlido

acumulado

Revistas

14

28,0

28,0

28,0

Pgina Web

15

30,0

30,0

58,0

Charlas

21

42,0

42,0

100,0

Total

50

100,0

100,0

FUENTE: ENCUESTA APLICADA


ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

GRFICO N 13

Del

total

de

50

personas

encuestadas: 21 personas (42%) manifiestan que el mejor medio para recibir


informacin acerca de la maquinara agrcola de China es a travs de
charlas, mientras que 15 personas (30%) prefieren recibir informacin por
medio de Pginas Web, por otro lado las 14 personas restantes (28%)
sealan a las revistas como mejor medio para recibir informacin acerca de
la maquinaria agrcola de China.
CUADRO N 14
Servicio adicional que le gustara recibir al encuestado en la compra de maquinaria China
Frecuencia

Vlidos

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

vlido

acumulado

Garanta extendida

13

26,0

26,0

26,0

Repuestos

17

34,0

34,0

60,0

Servicio de mantenimiento

19

38,0

38,0

98,0

Otros

2,0

2,0

100,0

Total

50

100,0

100,0

FUENTE: ENCUESTA APLICADA


ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

GRFICO N 14

La
de

mayora
personas

las

encuestadas (38%), desean recibir servicio de mantenimiento como un servicio


adicional por la compra de maquinaria agrcola China, asimismo el 34%
(17personas) prefieren obtener repuestos como servicio adicional, por otra parte
el 26% (13 personas) les gustara que le brinden garanta extendida como
servicio adicional por su compra, mientras el 2%(1 persona) manifiesta que
quisiera obtener otros servicios adicionales a los mencionados, por ejemplo el
de capacitacin.
CUADRO N15
Recibimiento de Hojas detallando la maquinaria agrcola China que comprara
el encuestador
Frecuencia

Vlidos

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

vlido

acumulado

49

98,0

98,0

98,0

No

2,0

2,0

100,0

50

100,0

100,0

Total
FUENTE: ENCUESTA APLICADA

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

GRFICO N 15

La

mayor

de

los

parte

encuestados

(49

personas), que equivalen al 98% del total indicaron que si les gustara recibir
hojas con informacin detallada de la maquinaria agrcola de China al momento
de su compra, mientras que solo el 2% de los encuestados (1 persona) no
deseara recibir hojas con informacin detallada de la maquinaria agrcola de
China.
2.3.7. PROYECCIN DE LA DEMANDA CON INFORMACIN PRIMARIA
Para llevar a cabo la proyeccin de la demanda se ha tomado la informacin
obtenida mediante el uso de la encuesta, la cual ha sido aplicada a 50
agricultores y molineros de arroz del distrito de Lambayeque. Adems, se ha
utilizado informacin obtenida por fuentes secundarias como el Instituto Nacional
de Estadstica e Informtica y Ministerio de Agricultura de Lambayeque.
Period
o de

Poblaci
Ao

tiempo

Poblaci

n total

Objetiva

Nivel de

Nivel de

aceptaci

Rechaz

n (70%)

o (30%)

(35%+18)
0

2015

5285

1871

1310

561

2016

5444

1927

1349

578

2017

5607

1984

1389

595

2018

5776

2043

1430

613

2019

5949

2104

1473

631

2020

6128

2167

1517

650

GRAFICO N 16
f(x) =
R = 0

Lineal

12
10
8
6
4
2
0

GRAFICO N17

10

12

f(x) = NaN exp( NaN x )


R = NaN

Exponencial

12
10
8
6
4
2
0

GRAFICA N 18

10

12

f(x) = NaN ln(x)


R = NaN

Logartmica

12

10

10

12

Podemos afirmar que el ajuste del modelo es bueno, ya que el valor de R es


cercano a 1, por lo tanto podemos concluir que el modelo lineal es adecuado
para describir la relacin que existe entre estas variables.
DEMANDA PROYECTADA.- Estara dada por la aceptacin que tendra la
importacin de China en nuestra poblacin objetiva.
AOS
DEMANDA PROYECTADA
2015

1310

2016

1349

2017

1389

2018

1430

2019

1473

2020

1517

2.4. PROYECCIN DE LA OFERTA CON INFORMACIN PRIMARIA (Demanda


Real Efectiva )
Para llevar a cabo la proyeccin de la oferta se ha tomado la informacin obtenida
mediante el uso de la encuesta, la cual ha sido aplicada a 50 agricultores y
molineros de arroz del distrito de Lambayeque. Adems, se ha utilizado
informacin obtenida por fuentes secundarias como el Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica y Ministerio de Agricultura de Lambayeque. Teniendo en
cuenta que por la falta de datos se tomara a la Demanda Real Efectiva igual a la
Oferta.
Period
o de

Ao

tiempo

Poblaci

Nivel de

Nivel de

Poblaci

Poblacin

Poblaci

n total

Objetiva

que si ha

n que no

(35%+18)

Importado

ha

(66%)

Importad

2015

5285

1871

1235

o (34%)
636

2016

5444

1927

1272

655

2017

5607

1984

1309

675

2018

5776

2043

1348

695

2019

5949

2104

1389

715

2020

6128

2167

1430

737

PROYCCION DE LA OFERTA.- Esta dada por el nivel de la poblacin objetiva


que si ha importado maquinaria de China.
AOS
2015

OFERTA
1235

2016

1272

2017

1309

2018

1348

2019

1389

2020

1430

2.5 POYECION DE LA DEMANDA INSATISFECHA.


Para saber la Proyeccin de la Demanda Insatisfecha se hallara la diferencia entre
la Proyeccin de la Demanda y la Proyeccin de la Oferta.
AOS

CANTIDAD

DE CANTIDAD

DE CANTIDAD

DEMANDA

DE OFERTA

DE DEMANDA

MAQUINARIA

MAQUINARIA

DE

INSATISFECHA

IMPORTADA DE IMPORTADA DE DE MAQUINARIA


CHINA

CHINA

IMPORTADA DE

2015

1310

1235

CHINA
75

2016

1349

1272

77

2017

1389

1309

80

2018

1430

1348

82

2019

1473

1389

84

2020

1517

1430

87

CAPITULO III:
TAMAO DEL PROYECTO

CAPITULO III
TAMAO DEL PROYECTO

3.1.

TAMAO DEL MERCADO


Sabiendo que existe una demanda insatisfecha considerable. Como lo

determinamos en nuestro anlisis de la demanda y oferta; existe una necesidad de


importacin por 75 agricultores en su mayora de cultivo de arroz, con un tamao
de hectreas considerables entre esa demanda insatisfecha se puede encontrar
algunos molinos, el cual no se cuenta con informacin suficiente para determinar
la demanda insatisfecha por lo tanto se tomara aproximadamente 5 molinos con
demanda insatisfecha de importar.

3.2.

TAMAO POR DISPONIBILIDAD DE FACTORES DE PRODUCCION


Se es posible realizar todas las actividades y la mano de obra que est

capacitada para este tipo de funciones, se encuentra en el mercado laboral de la


localidad.
Por lo tanto, la disponibilidad de los factores de produccin no limita el
tamao del proyecto.
3.3.

TAMAO DE LA TECNOLOGIA
La tecnologa que se usar para llevar a cabo este negocio Computadoras,

impresoras entre otras cosas necesarias para la implementacin del local.


3.4.

TAMAO CAPACIDAD DE INVERSIN


El proyecto est directamente relacionado con la capacidad de inversin, el

grupo ejecutor ha participado con una parte del capital necesario, el cual abarca el
50% y el financiamiento o endeudamiento bancario a travs de los productos
crediticios que ofrece la banca privada en un 50%, lo cual cubrira el total de la
inversin requerida.

La implementacin demanda una inversin

en costos preoperatorios y el

mantenimiento del local.


3.5.

ELECCION DE TAMAO DEL PROYECTO


Despus de haber evaluado el tamao del mercado y la disponibilidad de los

diversos factores de produccin, la tecnologa que emplearemos y la capacidad de


inversin para el proyecto. Luego de haber evaluado el tamao del mercado, la
disponibilidad de los factores para la importacin, la tecnologa para el proyecto y
la capacidad de inversin, se ha determinado que inicialmente el proyecto cubrir
un 100% de la demanda insatisfecha.

CAPITULO IV
LOCALIZACIN DEL PROYECTO

CAPITULO IV
LOCALIZACIN DEL PROYECTO

4.1. FACTORES DE LOCALIZACIN


El presente estudio de pre factibilidad tom como alternativa de localizacin la
carretera de Chiclayo- Lambayeque donde se instalar la planta de produccin y
se llevar a cabo la comercializacin de las maquinarias.
Existen factores cualitativos y cuantitativos por la cual se eligi al distrito de
Lambayeque.
4.1.1. FACTORES CUALITATIVOS
Entre los principales factores cualitativos tenemos:
- Existe una buena cantidad de molinos de arroz
- Servicios instalados y operativos de energa elctrica, agua, y alcantarillado
pblicos.
- Va terrestre de acceso adecuada para la movilizacin de la maquinaria y el
personal.
- Medios de comunicacin habilitados y operativos de radio, telfono e
internet.
4.1.2. FACTORES CUANTITATIVOS
Entre los principales factores cuantitativos tenemos:
-

Precios cmodos de transporte, debido a la cercana del destino final del

producto.
Costos bajos de mano de obra.

4.2.

ELECCIN DE LA LOCALIZACIN DEL PROYECTO


Luego de haber realizado estudios de mercado e identificado los factores
cualitativos y cuantitativos, se decidi instalar la planta de produccin y la
empresa en la carretera Lambayeque- Panamericana Norte.

CAPITULO V
INGENIERA DEL PROYECTO

CAPITULO V
INGENIERA DEL PROYECTO

5.1 PROCESO PRODUCTIVO


El presente captulo, comprende el proceso que se llevar a cabo para la
importacin de las maquinarias del pas de China, as como la oferta de estas
maquinarias importadas, necesarias para los molinos.
5.2 ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO
Los pasos para el proceso de importacin son los siguientes:
PASOS PARA LA IMPORTACION DE MAQUINARIA AGRICOLA
PASO 1: SELECCIN DE LA MAQUINARIA AGRICOLA A IMPORTAR
Determinacin de la cantidad
Precio
PASO 2: INTELIGENCIA COMERCIAL
Costo estimado de importacin (FOB, flete, seguro, CIF, Ad valoren, agente
de aduanas, almacn, descarga, almacenaje, vistos, operador logstico,
transporte, otros).
Tamao del mercado.
PASO 3: PAN DE INVERSIONES
PASO 4: SELECCIN DE OPERADORES / AGENTES

Agente de Aduanas
Agente de Seguros
Agente de carga
Operador logstico
Agente de transporte

PASO 5: FORMAS DE EMBARQUE


Dry General - DV

PASO 6: BUSQUEDA DE PROVEEDORES


www.alibaba.com
Revistas especializadas
PASO 7: NEGOCIACION SEGURA
Conocer los INCOTERMS
Contactar con proveedores certificados, auditados(mejor opcin)
Solicitud de certificados de calidad y garanta
PASO 8: DOCUMENTOS DE IMPORTACION

Proforma invoice
Packing list
Factura comerial
Documento de transporte: BL
Comprobante de pago: transferencia bancaria
Volante
Pliza de seguro
Documentos de las maquinarias agrcolas.
Declaracin nica de aduanas (DUA)
Declaracin simplificada (DS)

PASO 9: COSTEO DE IMPORTACION


PASO 10: PLAN DE COMERCIALIZACION DE LA MAQUINARIA AGRICOLA

5.3.

CAPACIDAD INSTALADA

La capacidad estimada el primer ao es de 10 mquinas, entre ellas tenemos:

5.4.

Cosechadoras de arroz y quinua.


Mquina clasificadora o Selectora por color.
Mquina piladora.
Mquina secadora.
Molino de arroz y componentes de molinera.
REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

5.4.1. LOCAL
La infraestructura debe ser la adecuada para albergar las maquinarias, los
materiales y oficinas administrativas, adems de cumplir con los requerimientos
exigidos por la ley.
5.4.2 MQUINAS Y EQUIPOS
El cuadro 17, presenta la maquinaria a ser empleada en el proceso, el cuadro 18
muestra la maquinaria requieren para los almacenes y, en las tablas 18 y 19, se
muestran los equipos de oficina.
CUADRO 17: MQUINAS EN PLANTA
Maquinaria
Nmero de mquinas
Cosechadoras de arroz
1
Mquina clasificadora o selectora por
1
color.
Mquina piladora
1
Mquina secadora
1
Molino de arroz
1
ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

CUADRO 18: MOBILIARIO EN ALMACENES


Descripcin
Compresores de tornillo de aire.
Cosechadoras de arroz
Mquina clasificadora o selectora por
color.
Mquina piladora
Mquina secadora
Molino de arroz
ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

Cantidad
1
1
1
1
1
1

CUADRO 19 : EQUIPOS DE OFICINA


Descripcin
Cantidad
Computadoras
4
Impresoras
2
Telfonos
3
ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

CUADRO 20 : MUEBLES Y ENSERES


Descripcin
Cantidad
Escritorios
4
Sillas giratorias
4
Archivador
4
Mostrador
1
Mesa rectangular
1
ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

5.4.3. MANO DE OBRA:


El proceso productivo requiere personal calificada y no calificada para el
asesoramiento en la importacin de la maquinaria agrcola China, adems
personal que sea especializado en ventas, en este caso de nuestra maquinaria
importada. As tambin se requiere trabajadores para el mantenimiento de la
maquinaria y otros como seguridad y mantenimiento del local.

CAPITULO VI
ORGANIZACIN

CAPTULO VI
ORGANIZACIN
6.1 TIPO DE EMPRESA
La empresa ha constituirse ser una Sociedad Annima Cerrada y tendr como
Razn Social: CHINSAC. SAC. Se ha elegido este tipo de Organizacin
Jurdica, por sus caractersticas y por tener mejores posibilidades para participar
en Sociedad, en concordancia a la Ley General de Sociedades que la reglamenta.
6.2 ANLISIS DE LA ESTRUCTURA DE CAPITAL SOCIAL

El proyecto a desarrollar constituye una propuesta de introduccin de maquinaria


agrcola de China en el mercado de maquinarias agrcolas, para ello es necesaria
una inversin de 2500, 000.00.
6.3 ORGANIGRAMA
El siguiente organigrama muestra la estructura bsica de la organizacin de la
empresa.

Cabe

mencionar

que

las

funciones

de

administracin

sern

desarrolladas por uno de los integrantes de la sociedad.

JUNTA GENERAL DE

SOCIOS

ADMINISTRACIN
CONTADOR

REA DE COMERCIALIZACION DE MAQUINARIA


REA DE ENTREGA Y POST VENTA DEPARTAMENTO DE
SERVICIO MECANICO

Agente vendedor
Ing. Agrnomo

TECNICO
MECANICO

6.4 MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LOS RGANOS


6.4.1 JUNTA GENERAL DE SOCIOS
Es el rgano mximo de la empresa, es decir, el de ms Alta Jerarqua est
conformado por los socios de la empresa. Sus atribuciones estn estipuladas en la
Minuta de Constitucin de la Empresa, la cual se adiciona como anexo al presente
trabajo.
6.4.2 ADMINISTRACIN
Sus funciones sern:

Planificar, organizar, dirigir y controlar el funcionamiento del proceso

productivo de la empresa.
Aplicar correctamente la dinmica y mecnica del proceso administrativo.
Dirigir el sistema de abastecimiento de cada una de las maquinarias y

todos los equipos que se requieran para el proceso.


Supervisar el cumplimiento de los programas de produccin.
Realizar las funciones financieras y contables.
Representar a la empresa ante toda clase de autoridades, personas

naturales o jurdicas.
Ejercer el liderazgo entre el personal que labora en la empresa.
Solucionar cualquier inconveniente que se presente en la organizacin.
6.4.3 CONTADOR

Este ser de asesora eventual; es decir, como personal externo y estar a cargo
de una persona idnea, adems de responsable y dinmica. Entre sus funciones a
desempear tenemos las siguientes:

Llevar libros y registros contables segn los requerimientos de la empresa.

Controlar el movimiento de caja.


Cumplir con obligaciones a terceras personas como el pago de

obligaciones tributarias y contribuciones sociales.


Elaborar y plantear estados financieros proyectados para una evaluacin

constante y toma de decisiones gerenciales.


Formular estados financieros mensuales o anuales.
6.4.4 REA COMERCIALIZACIN DE MAQUINARIA

Entre sus funciones tenemos:

Reporte diario de las ventas efectuadas durante cada transaccin comercial

tanto con mayoristas y minoristas.


Programar las ventas de acuerdo a los niveles demanda, debiendo
coordinar con el rea de administracin, para ver la disponibilidad existente

en la empresa.
Aplicar estrategias de marketing a fin de ganar mercado y lograr un mejor

posicionamiento del producto.


Apoyar a la Gerencia a establecer planes en mejora de la organizacin y al

cumplimiento de sus objetivos.


Establecer sistemas de post venta con el fin de determinar niveles de
satisfaccin en los clientes.
6.4.5 REA DE ENTREGA Y POST VENTA

Entre sus funciones tenemos:

Emitir la solicitud de despacho de la maquinaria.


Emitir el requerimiento de factura.
Establecer un sistema operativo adecuado y seguro para las entregas de

las maquinarias vendidas.


Reducir los riesgos de prdida y daos de los productos vendidos
Mantener la imagen de la empresa para conservar los clientes actuales y
atraer los potenciales.
6.4.6 DEPARTAMENTO DE SERVICIO MECNICO
En esta rea se encuentra el tcnico mecnico.

6.5 REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA, ADMINISTRACION Y VENTAS


Se ha previsto la contratacin de Mano de Obra Directa de un solo empleado que
se har cargo de la maquinaria. Adems de tener en cuenta el personal que se
har cargo de la parte Administrativa y de Ventas en la Empresa, cuyos requisitos
son:
6.5.1 Personal Administrativo

Administrador o Gerente (01):

Estudios

Superiores

en

Administracin,

Economa

Contabilidad.

Experiencia 02 aos

Disponibilidad Inmediata

Iniciativa y Responsabilidad

6.5.2 Personal Eventual

Contador (01):

Estudios

Superiores

(Administracin,

contabilidad)

Experiencia y Honradez comprobada

Conocimientos en computacin

Disponibilidad inmediata

tica Profesional

6.5.3 Personal Produccin

Finanzas

y/o

Obreros:

Manejo maquinarias agrcolas.

Buena condicin Fsica y Mental.

Experiencia en labores similares

Estudios Secundarios (mnimo)

6.5.4 Personal Comercializacin

Jefe de Comercializacin (01):

Licenciado en Administracin o con estudios afines

Don de Mando, entusiasta y con capacidad de Liderazgo

Experiencia en labores similares

Capacidad para trabajar a Presin

6.6 MINUTA DE CONSTITUCIN


En todo estudio de esta naturaleza se requiere tener en cuenta la forma de
constituirse legalmente, por lo que el Grupo Ejecutor ha considerado presentar un
modelo de Minuta de Constitucin de una SAC, que se anexa al final del presente
trabajo.

CAPTULO VII
INVERSIONES

CAPTULO VII
INVERSIONES
7.1.

ESTRUCTURA DE LA INVERSIN

Las inversiones necesarias para la realizacin del presente proyecto estn dadas
en dos rubros importantes:
7.1.1. INVERSIN FIJA
Est constituida por:
7.1.1.1.

INVERSIN

FIJA

TANGIBLE

Aqu se consideran los costos que representan la inversin de terrenos, en


nuestro caso es el alquiler del local, as tambin las maquinarias y equipos,
muebles y enseres.

El alquiler del local es de 3,000 cada mes. En el primer ao se paga un


alquiler por siete meses de 21,000.

El nmero de maquinarias que se vendern son dos unidades de cada


maquinaria agrcola, importando dos mquinas cada mes, en total 10
maquinarias al ao.

Los muebles y enseres que se comprarn se detallan en el cuadro

CUADRO N 21
MAQUINARIA Y EQUIPO
DESCRIPCIN

CANTIDA
D

VALOR
UNI

TOTAL
(S/.)
2,710,044

350,000

700,000

2
2
2
2

236,390
33,770
273,537
461,325

472,780
67,540
547,074
922,650

MAQUINARIA

COSECHADORAS DE ARROZ
MQUINA CLASIFICADORA O SELECTORA
POR COLOR
MQUINA PILADORA
MQUINA SECADORA
MOLINO DE ARROZ
EQUIPOS DE OFICINA

7180

COMPUTADORAS
IMPRESORAS

4
2

1,500
590

TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPO

2,717,224

CUADRO N 22

ELABORACIN:
GRUPO EJECUTOR

MUEBLES Y ENSERES
DESCRIPCIN

ESCRITORIOS
SILLAS GIRATORIAS
ARCHIVADOR
MOSTRADOR
MESA RECTANGULAR + 10
SILLAS

6,000
1,180

CANTID
AD

VALOR
UNI

TOTAL
(S/.)

4
4
4
1

160
280
10
150

640
1,120
40
150

650

650

TOTAL MUEBLES Y
ENSERES

2,600

ELABORACIN:

GRUPO EJECUTOR

7.1.1.2. INVERSIN FIJA INTANGIBLE


Aqu se detallan las cantidades necesarias para estudios de Factibilidad, los
gastos en constitucin, gastos de capacitacin, adems otros estudios.

CUADRO N 23

INVERSIN FIJA INTANGIBLE


DESCRIPCIN

TOTAL
(S/.)

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
PAGO NOTARIO PBLICO POR LA MINUTA
DERECHO DE INSCRIPCIN SUNARP
COPIA DE INSCRIPCIN A LA SUNAT
INFORME DE BIENES ( REGISTROS PBLICOS)
LICENCIA MUNICIPAL
INVESTIGACIN Y DESARROLLO
ESTUDIOS DE MONTAJE DE MAQUINARIA Y EQUIPO
GASTOS DE CAPACITACIN

15,000
200
70
15
30
200
4,000
3,000
1,000

TOTAL INVERSIN FIJA INTANGIBLE

23515

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

7.1.2. CAPITAL DE TRABAJO


Necesario para iniciar el proceso productivo de la empresa, para ello hemos
considerado como necesidades para el primer mes.

En lo que respecta al flete, el costo por tonelada es de 400 nuevos soles

Un molino de arroz tiene un peso de 35 toneladas, la mquina cosechadora


15 toneladas al igual que la mquina secadora. La mquina piladora tiene
un peso de 3 toneladas y la mquina selectora de 6 toneladas. Tomaremos
el importe de flete del primer mes.

CUADRO N 24
CAPITAL DE TRABAJO ( 1 mes)
DESCRIPCIN
I. EXISTENCIAS

I.1. MATERIALES
I.1.1. MATERIALES DE
LIMPIEZA
II. DISPONIBLES

CANTID
AD

VALOR
UNI

COSTO
143

COSTO
FIJO
0

143

143

143
32,290

COSTO
VARIABLE
143

143
10,490

21,800

OBREROS (MANO DE
OBRA)
GERENTES
CONTADOR
TELFONO E INTERNET
ENERGA ELCTRICA
AGUA
PROMOCIN Y
PUBLICIDAD
FLETE

4
2
1

750
2,000
1,000

5,250
4,000
1,000
70
120
50

5,250
4,000
1,000
70
120
50

1,800
20,000

TOTAL CAPITAL DE
TRABAJO

1,800
20,000

32,433

10,490

21,943

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

7.2

CRONOGRAMA DE INVERSIONES

El cronograma de inversiones indica los desembolsos que se realizarn para la


implementacin del proyecto, inicindose con los estudios previos, para luego dar
paso al proceso de importacin, inicindose las dems operaciones en el 6to mes del
ao. Procederemos a establecer en el tiempo el momento adecuado para realizar
cada una de estas operaciones.

CUADRO N 25
PROGRAMA DE INVERSIONES
TOTAL
(S/.)

MESES
DESCRIPCIN

10

11

12
2,764,
339
27408
24

I. INVERSION FIJA
I.1. INVERSIN FIJA
TANGIBLE
I.1.1. ALQUILER DEL LOCAL
I.2.2. MAQUINARIA Y
EQUIPOS
I.2.3. MUEBLES Y ENSERES
I.2. INVERSION FIJA
INTANGIBLE

3,000
7,180

3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
734,86 586,39
734,86 586,39
2
0
67,540
2
0

3,00
0

2,600

12,1
93

12,19
3

12,1
93

12,19
3

12,1
93

12,19
3

89.
96

21,000
2,717,2
24
2,600

23,5
15

II. CAPITAL DE TRABAJO


III. IMPREVISTOS ( 5 % )

12,19
3

32,43
3
12,19
3

32,43
3
12,19
3

32,43
3
12,19
3

32,43
3
12,19
3

32,4
33
12,1
93

23,515
162,16
5
146,32
5

5.2
8
4.7
6

35,7
08

TOTAL INVERSIN

12,19
3

12,1
93

12,19
3

12,1
93

24,97
3

750,0
55

634,0
16

115,1
66

782,4
88

634,0
16

47,6
26

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

Debido a los estudios previos y al proceso de importacin, la empresa


alquilar el local en el 6to mes y en el octavo y el capital de trabajo se
emplear en el 7mo mes.

Las dos maquinarias importadas se recibirn en el octavo mes, se pagar


un mes antes. El transporte que se pagar es de S/. 20,000 ese mismo
mes.

Primero se importar un molino de arroz y una secadora; al siguiente mes,


una mquina cosechadora y una mquina selectora y por ltimo dos
mquinas piladoras. Es as que los dems meses el flete ser menos de S/.
20,000.

CAPTULO VIII

3,072,
829

100

FINANCIAMIENTO

CAPTULO VIII
FINANCIAMIENTO
8.1 ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
8.1.1 ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO
El Proyecto contar con un 30% procedente del aporte de los socios y el 70 %
financiar una entidad bancaria que se ver a continuacin.

CUADRO N26
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

DESCRIPCIN
I.INVERSION FIJA
I.1. INVERSIN FIJA TANGIBLE
I.1.1. ALQUILER DEL LOCAL
I.2.2. MAQUINARIA Y EQUIPOS
I.2.3. MUEBLES Y ENSERES
I.2. INVERSION FIJA
INTANGIBLE
II. CAPITAL DE TRABAJO
III. IMPREVISTOS ( 5 % )
TOTAL INVERSIN
PORCENTAJE (%)

FINANCIAMIENTO
(BANCO DE
CRDITO DEL
PER)
1,990,140.24
1,990,140.24

1,990,140

PORTE
PROPIO

TOTAL (S/.)

774,199
750,684
21,000
727,083.76
2,600

2,764,339
2,740,824
21,000
2,717,224
2,600

23,515

23,515
162,165
146,325
3,072,829
100

162,165
146,325
920,524
29.96

2,152,305
70.04

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

8.1.2

LNEAS DE CRDITO Y SUS CONDICIONES

MONTO DEL PRSTAMO

S/. 2,152,305

TEA

11.51 %

PERIODO DE PAGO

MESES

MODALIDAD DE PAGO

240 CUOTAS
CONSTANTES

8.2.

CAPITALIZACIN

MENSUAL

SERVICIO DE DEUDA

Para determinar el Servicio de Deuda implica calcular lo siguiente:


* Tasa Inters Compensatoria

Tim = (1+ TEA) 1/m 1

Tim = (1 + 0.1151)

Tim = 0.009

Tim = 1%

1/12

m = N de capitalizaciones al ao.

FACTOR DE RECUPERACION DE CAPITAL (FRC)

FRC

1+i

1
A

FRC =

1+0 . 09

1
0 .009
2,152,305

FRC = 21, 923,64


Se solicitar al banco la cantidad de S/.2,152,305, el cual sern pagados mediante
el sistema de pagos de Cuotas Constantes mensuales durante 20 aos con una
Tasa Efectiva Anual de 11.51 %. El Monto mensual a Pagar es como se muestra
en el siguiente Cuadro.

CUADRO N 27
PRSTAMO BANCO DE CRDITO DEL PER
COSTO EFECTIVO ANUAL
11.51%
TASA COMPENSATORIA EFECTIVA ANUAL FIJA
1%
PERIODO DE PAGOS
120
PERIODO DE GRACIA PARCIAL
0
485,50
PRSTAMO
0
21,923
FACTOR DE RECUPERACIN DEL CAPITAL
.64
ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

CUADRO N 28
SERVICIO DE DEUDA
PERIOD
OS

SALDO
PRINCIPAL

AMORTIZACI INTER
N
S

SEGURO
DESGRAVAME
N

SEGUR
O
DEL
BIEN

PORT
ES

CUOTA

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

2,152,305.0
0
2,152,305.00
2,150,133.2
2
2,147,941.8
8
2,145,730.8
3
2,143,499.8
8
2,141,248.8
5
2,138,977.5
6
2,136,685.8
2
2,134,373.4
7
2,132,040.3
0
2,129,686.1
3
2,127,310.7
8
2,124,914.04
2,122,495.7
4
2,120,055.6
7
2,117,593.6
4
2,115,109.4
6
2,112,602.9
1
2,110,073.8
1
2,107,521.9
4
2,104,947.1
1
2,102,349.1
0
2,099,727.7
1
2,097,082.7

2,
2,171.79
2,191.33
2,211.05
2,230.95
2,251.03
2,271.29
2,291.73
2,312.36
2,333.17
2,354.17
2,375.35
2,396.73
2,418.30
2,440.07
2,462.03
2,484.19
2,506.54
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0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0

.64
21,923
.64
21,923
.64
21,923
.64
21,923
.64
21,923
.64
21,923
.64
21,923
.64
21,923
.64
21,923
.64
21,923.
10.00
64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
21,923.
10.00
64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,

1,008,927.0
6

12,462.19

996,464.87

12,574.35

983,890.53

12,687.52

971,203.01

12,801.70

958,401.31

12,916.92

945,484.39

13,033.17

10

932,451.22

13,150.47

11

919,300.75

13,268.82

12

906,031.93

13,388.24

892,643.68

13,508.74

879,134.95

13,630.32

865,504.63

13,752.99

851,751.64

13,876.77

837,874.88

14,001.66

823,873.22

14,127.67

809,745.55

14,254.82

795,490.73

14,383.11

781,107.62

14,512.56

10

766,595.06

14,643.17

11

751,951.88

14,774.96

12

737,176.92

14,907.94

722,268.98

15,042.11

707,226.87

15,177.49

3
4

692,049.38
676,735.30

15,314.09
15,451.91

9,080.
34
8,968.
18
8,855.
01
8,740.
83
8,625.
61
8,509.
36
8,392.
06
8,273.
71
8,154.
29
8,033.7
9
7,912.
21
7,789.
54
7,665.
76
7,540.
87
7,414.
86
7,287.
71
7,159.
42
7,029.
97
6,899.
36
6,767.
57
6,634.
59
6,500.4
2
6,365.
04
6,228.
44
6,090.

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11
371.11

0.00
0.00

10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0

21,923 99
.64
21,923 98
.64
21,923 97
.64
21,923 95
.64
21,923 94
.64
21,923 93
.64
21,923 91
.64
21,923 90
.64
21,923 89
.64
21,923.
10.00
64
87
10.0 21,923 86
0
.64
10.0 21,923 85
0
.64
10.0 21,923 83
0
.64
10.0 21,923 82
0
.64
10.0 21,923 80
0
.64
10.0 21,923 79
0
.64
10.0 21,923 78
0
.64
10.0 21,923 76
0
.64
10.0 21,923 75
0
.64
10.0 21,923 73
0
.64
10.0 21,923 72
0
.64
21,923.
10.00
64
70
10.0 21,923 69
0
.64
10.0 21,923 67
0
.64
10.0 21,923 66

661,283.39

15,590.98

645,692.41

15,731.30

629,961.11

15,872.88

614,088.23

16,015.74

598,072.49

16,159.88

10

581,912.61

16,305.32

11

565,607.30

16,452.06

12

549,155.23

16,600.13

532,555.10

16,749.53

515,805.57

16,900.28

498,905.29

17,052.38

481,852.90

17,205.85

464,647.05

17,360.71

447,286.34

17,516.95

429,769.39

17,674.61

412,094.79

17,833.68

394,261.11

17,994.18

10

376,266.93

18,156.13

11

358,110.80

18,319.53

12

339,791.27

18,484.41

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

62
5,951.
55
5,811.
23
5,669.
65
5,526.
79
5,382.
65
5,237.
21
5,090.
47
4,942.
40
4,793.0
0
4,642.
25
4,490.
15
4,336.
68
4,181.
82
4,025.
58
3,867.
92
3,708.
85
3,548.
35
3,386.
40
3,223.
00
3,058.
12

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

371.11

0.00

0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0

.64
21,923 64
.64
21,923 62
.64
21,923 61
.64
21,923 59
.64
21,923 58
.64
21,923 56
.64
21,923 54
.64
21,923 53
.64
21,923.
10.00
64
51
10.0 21,923 49
0
.64
10.0 21,923 48
0
.64
10.0 21,923 46
0
.64
10.0 21,923 44
0
.64
10.0 21,923 42
0
.64
10.0 21,923 41
0
.64
10.0 21,923 39
0
.64
10.0 21,923 37
0
.64
10.0 21,923 35
0
.64
10.0 21,923 33
0
.64
10.0 21,923 32
0
.64

CAPTULO IX
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y
EGRESOS

CAPTULO IX
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS
9.1. PRESUPUESTO DE INGRESOS

Los ingresos estimados durante la vida til (05 aos) del proyecto, provienen
exclusivamente de la venta de la maquinaria agrcola proveniente de China. A
continuacin tenemos el cuadro que refleja los ingresos por concepto de dicha
venta.

CUADRO N 29
PRESUPUESTO DE INGRESOS
DESCRIPCIN
INGRESO
VENTA DE MAQUINARIA AGRCOLA
CANTIDAD IMPORTADA TOTAL
CANTIDAD IMPORTADA DE CADA
MAQUINARIA
PRECIO PROYECTADO
COSECHADORAS DE ARROZ
MQUINA CLASIFICADORA O SELECTORA
POR COLOR
MQUINA PILADORA
MQUINA SECADORA
MOLINO DE ARROZ
TOTAL INGRESO

10

10

10

10

11

700,000

700,000

700,000

700,000

700,000

472,780
67,540
547,074
922,650

472,780
472,780
472,780
67,540
67,540
67,540
547,074
547,074
547,074
922,650
922,650
922,650
5,420,08 5,420,08 5,420,08
5,420,088
8
8
8

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

9.2 . PRESUPUESTO DE EGRESOS


9.2.1. Costos de Produccin:
Los costos de produccin estn representados por los Costos Directos, y los
Costos Indirectos.
9.2.1.1. Costos Directos: Se subdividen en materiales directos y mano de
obra directa.
9.2.1.2. Costos Indirectos: Aquellos que intervienen en la transformacin
de

los productos, con excepcin de la materia prima y la mano de

obra directa.

CUADRO N 30

472,780
67,540
547,074
922,650
6,342,7
38

COSTO DE PRODUCCIN
CANTIDA
PRECIO
D
UNITARIO

DESCRIPCIN
I. COSTOS DIRECTOS
I.1 MATERIALES
MATERIALES DE LIMPIEZA
I.2. MANO DE OBRA DIRECTA
OBREROS
II. COSTOS INDIRECTOS
II.1 MANO DE OBRA INDIRECTA
PERSONAL DE PRODUCCIN
TOTAL COSTO DE
PRODUCCIN

COSTO
DOS
MESES
143
143

750
750
750
750
750

COSTO
ANUAL
10,716
1,716
1,716
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
19,716

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

9.2.2. Gastos de Operacin:


9.2.2.1. Gastos de ventas: Considera los costos originados en el rea que
se

encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el ltimo

consumidor, por ejemplo la publicidad, adems del costo que se incurre en el


transporte de las maquinarias.
9.2.2.2.

Gastos Administrativos y Generales: Considera el pago de Sueldos,


beneficios y Cargas Sociales y los Servicios Pblicos.

CUADRO N 31
MANO DE OBRA ADMINISTRATIVA
N DE
HABER
DESCRIPCIN
TRAB
MENSUAL
GERENTE GENERAL
2
2,000
CONTADOR PBLICO
1
1,000
VIGILANTE
1
750
PERSONAL DE
LIMPIEZA
1
750
TOTAL
5
4,500
ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

CUADRO N 32

HABER
ANUAL
48,000
12,000
9,000
9,000
78,000

GASTO DE OPERACIN
DESCRIPCIN
I. GASTOS DE VENTAS
PUBLICIDAD Y PROMOCIN
FLETE
II. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
PERSONAL ADMINISTRATIVO
TILES DE ESCRITORIO
ALQUILER DEL LOCAL
SERVICIOS (agua,energa
elctrica, telfono e internet)

UNID
AD

CANTID
AD

PRECIO
UNITARIO

COSTO
ANUAL
61,000
1,800
59,200

3,000

117,780
78,000
900
36,000

240

2,880

GASTO DE OPERACIN

178,780

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

9.2.3. Depreciacin y Amortizacin de Cargas Diferidas:


Estos se clasifican en Gastos de Ventas y Gastos Administrativos o
Generales.
9.2.3.1 Depreciacin: Se ha considerado para determinar su clculo el
mtodo lineal, teniendo en cuenta la siguiente frmula:
DEPRECIACIN = Valor Inicial ACTIVO TANGIBLE * d
d = Tasa de Depreciacin Legal
9.2.3.2 Amortizacin por Cargas Diferidas: Se ha tenido en cuenta para
determinar su clculo la siguiente frmula:
A. C. D = 10% * INVERSIN FIJA INTANGIBLE

CUADROO N 33

DEPRECIACIN DEL ACTIVO TANGIBLE Y AMORTIZACIN


DESCRIPCIN

VALOR
RESID
UAL

DEPRECIACIN

d
1

978.0
0

978.0
0

978.0
0

978.0
0

978.0
0

VALOR
MERCA
DO

I. ACTIVO NO DEPRECIADO

I.1. LOCAL

II. DEPRECIACIN DEL ACTIVO


FIJO TANGIBLE

II.1. EQUIPOS DE OFICINA


II.3 MUEBLES Y ENSERES

10
3,590.
% 718.00 718.00 718.00 718.00 718.00
00
10
1,300.
% 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00
00
10 2,351. 2,351. 2,351. 2,351. 2,351.
%
50
50
50
50
50
3,329. 3,329. 3,329. 3,329. 3,329.
50
50
50
50
50

TOTAL (II + III)

4,890.
00

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

9.2.4 Gastos Financieros: Segn el Cuadro de Financiamiento, los intereses a


pagar en los 5 aos, son los siguientes:

CUADRO N 34
DESCRIPC
IN

AOS

1
2
3
4
5
INTERESE 231,119.4
224,548.2
228,010.26
220,693.18 216,401
S
0
1

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

9.2.5 Resumen del Presupuesto de Egresos: La recopilacin de todas aquellas


erogaciones que representa el movimiento esperado del presente proyecto se
realiza con la finalidad de cuantificar los costos en los cuales incurrir el estudio
durante su vida til.

100

2,351. 2,351. 2,351. 2,351. 2,351.


50
50
50
50
50

III. AMORTIZACIN INTANGIBLES

III.1. INVERSIN FIJA INTANGIBLE

900

1,000

CUADRO N 35
PRESUPUESTO DE EGRESOS
DESCRIPCIN
I. COSTOS DE PRODUCCIN
I.1. COSTOS DIRECTOS
I.1.1. MATERIALES DIRECTOS
I.1.2. MANO DE OBRA DIRECTA.
I.2. COSTOS INDIRECTOS
I.2.1. MANO DE OBRA INDIRECTA.
II. GASTOS DE OPERACIN
II.1. GASTOS DE VENTA
II.2. GASTOS ADMINISTRATIVOS
III. DEPRECIACIN DE ACT.FIJO Y
AMORTIZACION INTANG.

1
19,716
10,716
1,716
9,000
9,000
9,000
178,780
61,000
117,780
3,330

IV. GASTOS FINANCIEROS

235,693

INTERS PRESTAMO
SEGURO DESGRAVAMENN
SEGURO DEL BIEN
PORTES

231,119
4,453
0
120

TOTAL EGRESOS

437,519

2
3
4
19,716 19,716 19,716
10,716 10,716 10,716
1,716
1,716
1,716
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
178,78 178,78 178,78
0
0
0
61,000 61,000 61,000
117,78
117,780
117,780
0
3,330
3,330
3,330
232,58 229,12 225,26
4
2
7
224,54
228,010
8
220,693
4,453
4,453
4,453
0
0
0
120
120
120
434,41 430,94 427,09
0
8
3

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

Los egresos van disminuyendo hacia los aos siguientes, a excepcin del ltimo ao ya que
en ste se compra una maquinaria adicional (molino de arroz).

5
19,716
10,716
1,716
9,000
9,000
9,000
212,78
0
95,000
117,780
3,330
220,97
4
216,401
4,453
0
120
456,80
0

CAPTULO X
ESTADOS FINANCIEROS

CAPTULO X
ESTADOS FINANCIEROS
10.1. BALANCE INICIAL
Permite tener en consideracin el principio de identidad contable en la que el
Activo es igual al Pasivo ms el Capital, ste nos permite adems determinar el
monto con el cual se inicia las operaciones productivas de la empresa.

CUADRO N 39
BALANCE INICIAL (en S/.)
ACTIVO
S./
PASIVO
S/.
ACTIVO CORRIENTE
308,490.00 PASIVO CORRIENTE
0
EXISTENCIAS
715.00
DISPONIBLE
161,450.00
IMPREVISTOS
146,325.00
ACTIVO NO
2,152,305.0
CORRIENTE
2,764,339.00 PASIVO NO CORRIENTE
0
ACTIVO FIJO
TANGIBLE
2,740,824.00 PRSTAMO BANCARIO
2,152,305.00
ALQUILER DE LOCAL
21,000.00
MAQUINARIA Y EQUIPO 2,717,224.00
MUEBLES Y ENSERES
2,600.00
PATRIMONIO
920,524.00
ACTIVO FIJO
INTANGIBLE
23,515.00
CAPITAL SOCIAL
920,524.00
TOTAL PASIVO Y
3,072,829.0
TOTAL ACTIVO
3,072,829.00 PATRIMONIO
0
ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

10.2. ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

Nos da a conocer la utilidad que tiene la empresa durante la estimacin de vida til
del proyecto, ste nos permite adems deducir el pago de Impuesto a la Renta. Tal
como se observa a continuacin:

CUADRO N 40
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS (en S/.)
DESCRIPCIN
INGRESOS
- COSTOS DE
PRODUCCIN
UTILIDAD BRUTA
- GASTOS DE
OPERACIN
GASTOS DE VENTA
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
- DEPRECIACIN DE A.F. Y
AMORT. INTANG
UTILIDAD OPERATIVA
- GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTO
- IMPUESTO A LA RENTA
( 30 % )
UTILIDAD DESPUES DE
IMPUESTO

1
5,420,
088

2
5,420,088

19,716

19,716

5,400,372 5,400,372 5,400,372

6,323,022

61,000
57,280

178,780

19,716

4
5
5,420,08
8
6,342,738

8,215
5,411,8
73
118,28
0

3,330
5,290,2
63
231,11
9
5,059,1
44
1,517,
743
3,541,4
01

19,716

3
5,420,08
8

178,780

178,780

61,000

61,000

61,000

95,000

117,780

117,780

117,780

117,780

3,330

3,330

3,330

5,218,262 5,218,262 5,218,262

6,106,912

228,010

3,330

212,780

224,548

220,693

216,401

4,990,252 4,993,714 4,997,569


5,890,511
1,498,11 1,499,27
1,497,076
4
1 1,767,153
3,493,176 3,495,600 1,499,271

4,123,358

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

10.3. FLUJO DE CAJA ECONMICO Y FINANCIERO


Este Estado nos permite identificar la disponibilidad de efectivo de la empresa
durante la estimacin de vida til del proyecto, en la primera considera los egresos

que representan salida de dinero en efectivo sin tener en cuenta la Depreciacin y


la Amortizacin y en el Financiero deduce la estructura del Servicio de Deuda. Tal
como se observa a continuacin:

CUADRO N 41
FLUJO DE CAJA ECONMICO Y FINANCIERO
DESCRIPCIN
I. INGRESOS
INGRESOS POR VENTA
VALOR RESIDUAL
II. EGRESOS
II.1. INVERSION TOTAL
II.2. COSTOS DE
PRODUCCIN
II.3. GASTOS DE
OPERACIN
II.4. IMPUESTO A LA
RENTA
FLUJO DE CAJA
ECONMICO
PRESTAMO
SERVICIO DE DEUDA
-AMORTIZACIN
-INTERES
-SEGURO
DESGRAVAMEN
-SEGURO DEL BIEN

1
2
3
4
5
5,420,088 5,420,088 5,420,088 5,420,088 6,343,738.
.00
.00
.00
.00
00
5,420,088. 5,420,088. 5,420,088. 5,420,088. 6,342,738.0
00
00
00
00
0
1,000.00
3,072,829 1,711,417 1,694,199 1,695,238 1,696,395 1,985,649.
.00
.00
.00
.00
.00
00
3,072,829.
00
19,716.00

19,716.00

19,716.00

19,716.00

19,716.00

178,780.00 178,780.00 178,780.00 178,780.00 192,780.00


1,512,921. 1,495,703. 1,496,742. 1,497,899. 1,773,153.0
00
00
00
00
0
3,072,829 7,131,505 7,114,287 7,115,326 7,116,483 8,329,387.
.00
.00
.00
.00
.00
00
2,152,305.
00
263,083.68 263,083.68 263,083.68 263,083.68 263,083.88
27,390.96 30,500.10 33,962.15 37,817.18
42,110.00
231,119.40 228,010.26 224,548.21 220,693.18 216,400.56
4,453.32
0.00

4,453.32
0.00

4,453.32
0.00

4,453.32
0.00

4,453.32
0.00

-PORTES
FLUJO DE CAJA
FINANCIERO
APORTE DE CAPITAL
SALDO DE CAJA
RESIDUAL
SALDO DE CAJA
ACUMULADA

120.00
120.00
120.00
120.00
120.00
5,225,134 7,394,588 7,377,370 7,378,409 7,379,566 8,592,470.
.00
.68
.68
.68
.68
88
920,524.00
7,394,588. 7,377,370. 7,378,409. 7,379,566. 8,592,470.8
68
68
68
68
8
7,394,588 14,771,95 22,150,36 29,529,93 38,122,406
.68
9.36
9.04
5.72
.60

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

CAPTULO XI
EVALUACIN DEL PROYECTO

CAPTULO XI
EVALUACIN DEL PROYECTO

11. COSTO DE OPORTUNIDAD DEL CAPITAL


11.1. Costo de Oportunidad del Capital Econmico
COK = (1) (Tip)
Con estos valores se tendra que:

COK = 9 %

Nota: Se asume que en el proyecto existe un riesgo pequeo del 3% debido


a que se controlan las variables climticas y de suelo que es lo que ms
afectan la planta de tratamiento.
COK CAPITAL PROPIO

TEA PASIVA

RIESGO =

3%

0.03

9%

de=%Kp ( CO Ke+r ) +%Kf (TIA )


de=0.30 ( 0.09+0.1 ) +0.70 (0.1151)
de

= 13.76%

El COK. Econmico, se ha obtenido de la alternativa de colocar el capital


en un 100% en el banco con una tasa de inters pasiva del 9% anual ms la
tasa de riesgo de 3% que nos da la tasa de descuento a utilizar en la
evaluacin econmica.
11.2.

Costo de Oportunidad del Capital Financiero


TIP

%Kp

Inters Pasivo

(9%)

% aporte Propio

(30%)
(11.51%)

TIA

Inters Activo

Riesgo

%Kf

% Inversin Financiada

(70%)

% Impuesto Renta

(30%)

(10 %)

COK. FINANCIERO

(Tip)

COK.FINAN

1 (0.09)

COK.f

0.09

9%

df =%Kp ( COKe+ r ) +%Kf ( TIA ) (1t)


df =0.30 ( 0.09+0.1 ) +0.70(0.1151)(10.1)
df

11.3.

= 12.95 %.

EVALUACIN ECONMICA DEL PROYECTO

Consiste en evaluar el proyecto sin considerar como se obtengan y se paguen los


recursos requeridos para la implementacin del proyecto y puesta en marcha del
mismo, utilizando los siguientes indicadores:
11.3.1 Valor Actual Neto Econmico (VANE)
El valor Actual Neto Econmico para el presente proyecto se calcula mediante la
aplicacin de la siguiente frmula:

VANE=

FCE
( 1+de )t

VANE=

33,734,159
( 1+0.138 )5

VANE
VANE > 0

= S/. 17, 674,965.6

El proyecto es rentable econmicamente.

11.3.2 Tasa Interna de Retorno Econmico (TIRE)


La tasa Interna de Retorno Econmico, es la tasa de descuento que hace que el
Valor Actual Neto Econmico sea igual a cero, en el presente proyecto, esta tasa
es de 232 % siendo as mayor a la tasa de inters que paga el banco.
Tasa Interna de Retorno Econmico

= 232%.

Es aquella tasa de descuento que hace al VANE

= 0

TIRE >COKe
11.4.

El proyecto es rentable econmicamente.

EVALUACIN FINANCIERA DEL PROYECTO

Se evala el proyecto estimando la rentabilidad del capital propio complementado


externamente por el financiamiento de las entidades financieras, para lo cual se
cuenta con los siguientes indicadores:

11.4.1 Valor Actual Neto Financiero (VANF)


El valor Actual Neto Econmico para el presente proyecto se calcula mediante la
aplicacin de la siguiente frmula:

VANF=

FCE
(1+ de )t

VANF=

37,201,882.6
(1+ 0.13 )5

VANF = S/. 20, 191,691.4


VANF >0 El proyecto es rentable financieramente
11.4.2 Tasa Interna de Retorno Financiero (TIRF)
La tasa interna de Retorno Financiero para el presente proyecto es de 803% lo
cual indica que es financieramente rentable por ser mayor a la Tasa de Descuento
Financiero.

Tasa Interna de Retorno Financiero

803%.

Es aquella tasa de descuento que hace al VANF

TIRF >COK.f El proyecto es rentable financieramente.

CONCLUSIONES
Luego de haber realizado la estructura del proyecto de factibilidad y de haber
analizado sus resultados, se ha llegado a las siguientes conclusiones:
La empresa estar formada por 02 socios y el tipo de sociedad elegida es el
de Sociedad Annima Cerrada.
Existe una escasa oferta de maquinaria agrcola para cubrir la produccin
de arroz en los molinos.

La maquinaria agrcola del mercado asitico es conocido por los


agricultores y molineros de arroz.
Nuestras maquinarias agrcolas importadas permitir lograr una mayor
mecanizacin y productividad en el campo, generando as soluciones
econmicas y eficientes, de alta rentabilidad para el agricultor y el molinero
arrocero.
La Carretera panamericana norte de Chiclayo si muestra las condiciones
necesarias para el desarrollo del presente proyecto.
Nuestra inversin para llevar a cabo el proyecto ser de 3072,829, en el
cual el 30% es aporte de los socios y el 70 % es financiado por el Banco de
Crdito.
La diferencia entre los ingresos y los egresos para los primeros periodos de
operacin no registran prdidas, por el contrario los ingresos van
aumentando.
En la evaluacin econmica y financiera se ha llegado a la conclusin que
nuestro proyecto es rentable.

ANEXOS

1. EDAD
CUESTIONARIO
Para analizar acerca de las importaciones de
maquinaria agrcola necesitamos que nos
brinde dicha informacin. Esperemos contar
con su apoyo.
Marcar con un aspa en los cuadros (x) segn
usted crea conveniente.

-20-30
-31-40
-41-50
-51 a ms

INFORMACIN PERSONAL

1. SEXO
- Femenino
- Masculino

- S
- No
5. Cmo califica el cumplimiento de la
compra de maquinaria agrcola?

3.

NIVEL DE INGRESOS (S/)


- Buena

-2000-3000
- Regular
-3000-4000
- Mala
-4000-5000
-5000 a ms

6. Cmo califica la calidad de la maquinaria


agrcola comprada?

INFORMACIN REQUERIDA

- Buena

Para empezar:

- Regular

1.- Usted ha comprado maquinaria agrcola


en el Per?

- Mala

- S
- No
2. Qu maquinarias agrcolas ha
comprado?

7. Cmo considera el precio de las


maquinarias agrcolas compradas?
- Caro

- Cosechadora
- Accesible
- Secadora
- Barato
- Mquina de pilado
Por otro lado:
- Otras
3. Usted tiene confianza en las personas que
le han vendido maquinaria agrcola?

8. Qu pas considera mejor proveedor para


la importacin de maquinaria agrcola?
- EE.UU

- S
- No
4. Exige control de calidad en el momento de
la compra de maquinaria agrcola?

- Mxico
- China

- Otros
9.- Alguna vez ha comprado maquinaria
agrcola China?

- Repuestos
- Servicio de mantenimiento

- S
- Otros
- No
Especifique:
10.- Preferira comprar maquinaria agrcola
China?

Finalmente:

- S

12.

- No
11.

Cmo le gustara recibir informacin


acerca de la maquinaria agrcola de
China?

- Revistas
- Pgina Web
- Charlas
- Otros
12.- Qu servicio adicional le gustara recibir
al comprar maquinaria agrcola de China?
- Garanta extendida

-S
-No

A usted Le gustara que China le


otorgue hojas detallando la maquinaria
agrcola comprada?
Gracias

MINUTA

SEOR NOTARIO:

SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS, UNA


CONSTITUCION SIMULTNEA DE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, QUE
OTORGAN:
..............................DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION....................... CON DNI
N........................ ESTADO CIVIL SOLTERO.

..........................., DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION......................, CON DNI


N..................., ESTADO CIVIIL CASADO CON....................... ............DNI N...................

TODOS SEALANDO DOMICILIO COMUN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO


EN............................. N........... URBANIZACION......................DISTRITO...........................,
PROVINCIA CHICLAYO Y DEPARTAMENTO CHICLAYO.

EN LOS TERMINOS SIGUIENTES:

PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN


SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA,
BAJO LA DENOMINACION DE ...........................,SOCIEDAD
ANONIMA

CERRADA,

PUDIENDO

USAR

LA

ABREVIATURA

........

S.A.C.

SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL


SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. ...................... (...................... Y


00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR.........ACCIONES NOMINATIVAS DE
UN VALOR NOMINAL DE S/. ....... (....... Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA,
SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:

...................,

SUSCRIBE.....

ACCIONES

NOMINATIVAS

PAGA

S/. ........................( .................... Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN


EFECTIVO Y S/. ................(.....................Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE
EN BIENES MUEBLES.

.............................., SUSCRIBE......... ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. ..............


(.................. Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTES EN EFECTIVO Y
S/. .............. (.................. Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES
MUEBLES.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

TERCERO.-LOS

OTORGANTES

DECLARAN

QUE

LOS

BIENES

MUEBLES

APORTADOS A LA SOCIEDAD SON LOS QUE A CONTINUACION SE DETALLA Y QUE


EL CRITERIO ADOPTADO PARA LA VALORIZACION, EN CADA CASO, ES EL QUE SE
INDICA:

NOMBRE COMPLETO

APORTA

1.-.................................. Valor de Mercado

S/. 0, 000

SUB TOTAL

NOMBRE COMPLETO

S/. ..........

APORTA

2.- -------------------------- Valor de Mercado

S/..

3.- --------------------------Valor de Mercado

S/.
SUB TOTAL

TOTAL

S/.............
S/.

CUARTO.- LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO


NO PREVISITO POR ESTE, SE ESTARA A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE
SOCIEDADES - LEY 26887 - QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINARA LA LEY.

ESTATUTO

ARTICULO 1.- DENOMINACION - DURACION - DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE


DENOMINA:
SOCIEDAD

----------------------------------------------------------------------------------
ANONIMA

CERRADA,

PUDIENDO

UTILIZAR

LA

ABREVIATURA: .....................S.A.C.

TIENE UNA DURACION INDETERMINADA; INICIA SUS OPERACIONES EN LA


FECHA DE ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURIDICA DESDE
SU INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DELIMA SU
DOMICILIO ES LA PROVINCIA DE LIMA DEPARTAMENTO DE LIMA; PUDIENDO
ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAIS O EN
EL EXTRANJERO.

ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A:

SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS


CON EL MISMO, QUE COADYUVEN A LA REALIZACION DE SUS FINES. PARA
CUMPLIR DICHO OBJETO PODRA REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y
CONTRATOS QUE SEAN LICITOS, SIN RESTRICCION ALGUNA.

ARTICULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/.


(.................................................
POR.........ACCIONES

00/100

NOMINATIVAS

NUEVOS

DE

UN

SOLES)

VALOR

REPRESENTADO

NOMINAL

DE

S/.

(.................................Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.


ARTICULO

4.-

TRANSFERENCIA

ADQUISICION

DE

ACCIONES:

LOS

OTORGANTES ACUERDAN SUPRIIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA


ADQUISICION DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO
PARRAFO DEL ARTICULO 237 DE LA LEY.

ARTICULO 5.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE


TIENE LOS SIGUIENTES ORGANOS:

A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS; Y,


B) LA GERENCIA

LA SOCIEDAD NO TENDRA DIRECTORIO.


ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS ES EL ORGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS
CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADAS, Y CON EL
QUORUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORIA QUE ESTABLECE LA
LEY LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA.

TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN


PARTICIPADO

EN LA REUNION,

ESTAN

SOMETIDOS A LOS ACUERDOS

ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.

LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN


EL ART. 245 DE LA LEY.

EL ACCIONISTA PODRA HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA


GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CONYUGE, O ASCENDIENTE O
DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA PRESENTACION
A OTRAS PERSONAS.

ARTICULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACION DE JUNTAS NO


PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246 DE LA LEY.

ARTICULO 8.- LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS


FUNCIONES ESTABLECIDAS EN LA LEY PARA ESTE ORGANO SOCIETARIO
SERAN EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL.

LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MAS GERENTES SUS


FACULTADES, REMOCION Y RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO DISPUESTO
POR LOS ARTICULOS 185 Y SIGUIENTES DE LA LEY.

EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION DE TODO ACTO


Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO
ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:

A.

DIRIGIR

LAS

OPERACIONES

COMERCIALES

ADMINISTRATIVAS.

B)

REPRESENTAR

LA

SOCIEDAD

ANTE

TODA

CLASE

DE

AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES


SEALAS EN LOS ARTICULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CODIGO
PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACION
PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE LA LEY N 26636 Y DEMAS
NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS
LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACION O SUSTITUCION.

C)

ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE


TODO TIPO DE CUENTA BANCARIO, GIRAR, COBRAR, RENOVAR,
ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y REACEPTAR
CHEQUES,

LETRAS

DE

CAMBIO,

VALES,

PAGARES,

GIROS,

CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS, POLIZAS Y CUALQUIER CLASE


DE TITULOS VALORES, DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES;
OTORGAR

RECIBOS

Y CANCELACIONES,

SOBREGIRARSE

EN

CUENTA CORRIENTE CON GARANTIA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA


CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTIA HIPOTECARIA, PRENDARIA
O DE CUALQUIER FORMA.

D)

ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR,


VENDER, ARRENDAR, DONAR, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES
DE LAS SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO
LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, YA SEAN PRIVADOS O PUBLICOS.
EN GENERAL PODRA CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS
NOMINADOS E INNOMINADOS VINCULADOS CON EL OBJETO
SOCIAL.

EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA


LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS
A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

ARTICULO 9.- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL


CAPITAL: LA MODIFICACION DEL PACTO SOCIAL, EL AUMENTO Y REDUCCION
DE CAPITAL SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 198 Y 199 DE LA
LEY, ASI COMO EL AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A

LO

DISPUESTO

POR

LOS

ARTICULOS

201

AL

206

Y 215

AL

220,

RESPECTIVAMENTE, DE LA LEY.

ARTICULO 10.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACION DE UTILIDADES.- SE RIGE


POR LO DISPUESTO EN LOS ARTICULOS 40, 221 , 222, 223, 224, 225, 227,228,
229, 230, 231, 232, 233 y 242 DE LA LEY.

ARTICULO 11.- DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION: EN CUANTO A LA


DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO
DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 407, 409, 410, 412, 413 AL 422 DE LA LEY.

QUINTO.-

QUEDA

DESIGNADO

COMO

PRIMER

GERENTE

GENERAL

DOA..............................................................CON DNI N..................

CLAUSULA ADICIONAL I.- SE DESIGNA A: ........................................CON DNI


N................, SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD, QUIEN REEMPLAZARA AL GERENTE
GENERAL EN CASO DE AUSENCIA O IMPEDIMENTO CON LAS MISMAS
FACULTADES PREVISTAS PARA ESTE.

CLAUSULA ADICIONAL II.-

DE CONFORMIDAD CON EL ART. 315 DEL

CODIGO CIVIL INTERVIENE...................................CONYUGE DE..


......................................, AUTORIZANDO EXPRESAMENTE EL APORTE EN BIENES
MUEBLES.

AGREGUE UD. SEOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y SIRVASE CURSAR LOS
PARTES CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE .LIMA .,
PARA LA RESPECTIVA INSCRIPCION.

..................,......DE..........................DEL 2006

-----------------------------

----------------------------

-----------------------

DECLARACION JURADA DE RECEPCION DE BIENES

POR EL PRESENTE DOCUMENTO, YO .................................EN MI CALIDAD DE


GERENTE

GENERAL

DESIGNADO

DE

LA

SOCIEDAD

DENOMINADA ....................................................S.A.C. QUE SE CONSTITUYE DECLARO


BAJO JURAMENTO HABER RECIBIDO LOS BIENES MUEBLES QUE APARECEN
DETALLADOS Y VALORIZADOS EN LA CLAUSULA TERCERA DEL PACTO SOCIAL
QUE ANTECEDE.

... ........... .......... DE.......................DE 2006

------------------------------------------------GERENTE GENERAL

IMGENES DE LAS
MAQUINARIAS

COTIZACIONES DE MOLINOS DE ARROZ