TABLA SCAT COMENTARIOS E INTERPRETACIONES

CAUSAS INMEDIATAS O DIRECTAS

Son respuestas simples y sencillas a la pregunta: Por qu
OCURRI EL CONTACTO? Buscar la respuesta en la
siguiente clasificacin

ACTOS SUBESTANDAR/INSEGUROS
1. Operar equipos sin autorizacin
Tiene autorizacin de MYSRL.?
Tiene autorizacin del supervisor o
del responsable del equipo?
2. Operar equipo a velocidad indebida
La velocidad de manejo o de
operacin, es la adecuada?
Alimentar o suministrar materiales
velocidad subestandar (fajas, carguo
de materiales, etc.)
La velocidad ejercida en movimientos
lineales, de rotacin u otro es
excesiva respecto a lo recomendado.
3. Omisin de Advertir
Se refiere a la ausencia o falta de
claridad para sealar, indicar, avisar,
informar (colocacin de dispositivos
de sealizacin, advertencia, letreros,
seales visuales, seales acsticas,
etc.) sobre posibles peligros en el
rea
de
trabajo,
equipos,
maquinarias, vas, materiales, etc.
4. Omisin de asegurar
Tiene que ver con la no colocacin de
dispositivos
(frenos,
guardas,
cerrojos, candados, tacos, bloqueos,
interruptores,
seguros,
ganchos,
pasadores y otros) que aseguren no
ocurra una falla de seguridad en
equipos, herramientas, maquinarias,
sistemas, etc., durante su operacin.
No contener la energa que produjo el
accidente/incidente.
5. Desactivar Dispositivos de seguridad
Se retiraron/desactivaron guardas,
alarmas, cinturones, etc.
Bloquear o amarrar el dispositivo de
seguridad.
Desconectar o remover el dispositivo
de seguridad.
Desajustar
el
dispositivo
de
seguridad.

Reemplazo
del
dispositivo
de
seguridad
por
otro
de
menor
capacidad
A diferencia del anterior, existieron
dispositivos de seguridad pero estos
fueron
removidos,
suprimidos,
inhabilitados.

6. Usar Equipo Defectuoso

Operar equipos con fallas mecnicas
identificadas.
7. Usar
inadecuadamente
o
inapropiado de EPP
Tiene el EPP pero no los usa.
El EPP los usa incorrectamente.

uso

8. Carga Incorrecta
La forma en que se traslada la carga
en el equipo no es la correcta
La diferencia respecto a levantar
correctamente radica que en sta la
carga est suspendida. El trmino
cargar incluye que la fuerza ejercida
para elevar el objeto es aplicada en la
base.
9. Ubicacin Incorrecta
Disposicin incorrecta de lo que se
est trasladando/moviendo
La ubicacin geogrfica del objeto que
tiene contacto con la energa es
incorrecta
Est relacionada con la incorrecta o
inconveniente localizacin o ubicacin
fsica de una persona durante la
realizacin de una tarea de manera
que su ejecucin lo exponga al
contacto con algn tipo de energa.
cerca de, lejos de, arriba de,
abajo de, ubicaciones cuantificadas.
10.Levantar Incorrectamente
La forma en que la carga levantada
por el equipo no es la correcta.
La aplicacin de la fuerza para
levantar el objeto no es suficiente/o
est ejercida de forma incorrecta.
A diferencia de cargar la fuerza para
suspender el objeto en el aire es
ejercida en el contorno (a travs de
elementos de izaje) y en forma
indirecta al objeto.
11.Posicin Indebida
La forma en la que el objeto est
posicionado en el espacio fsico que
ocupa no es la correcta. Est referido
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TABLA SCAT COMENTARIOS E INTERPRETACIONES

a la orientacin del objeto respecto a

alguna referencia.
Posicin hace referencia a POSAR,
inclinado, paralelo, oblicuo, etc..

12.Dar
mantenimiento
a
equipo
en
operacin
Trabajo en otro equipo mientras est
energizado o en funcionamiento.
Limpieza, lubricacin y/o ajuste del
equipo mientras funciona

El EPP est en malas condiciones y ya

no cumple su funcin.

21.Herramientas,
Equipo
o
Materiales
Defectuosos
Est
claro,
entindase
por
herramientas, equipos o materiales a
cualquier
insumo
(no
personal)
utilizado para ejecutar la tarea

13.Jugueteo
Est claro

22.Congestin o Accin Restringida

Restriccin
movimientos/maniobras en
por espacios limitados

14.Usar equipo inadecuadamente

Dar otros usos diferentes a los de
diseo a los equipos

23.Alarmas,
sirenas,
sistemas
de
Advertencia Inadecuado
Existen sistemas de advertencia

15.Bajo la Influencia del Alcohol y/u otras

Drogas
Est claro
16.Otro acto no clasificado
Prcticas muy excepcionales, que no
encajan
dentro
de
lo
descrito
anteriormente.

CONDICIONES
INSEGURAS

SUBESTANDAR

17.Falta o inadecuadas barreras, guardas,

bermas, barricadas, etc.
Las guardas o barreras de contencin
de energa
no son adecuadas o
simplemente no existen.
18. Paredes, tejados, etc.. inestables
Estructuras
verticales
(paredes,
taludes, apilamientos, andamios) y
estructuras
horizontales
(techos,
toldos, tejados) son inestables, es
decir se desmoronan o desestabilizan
total o parcialmente.
19.

Caminos,
pisos,
superficies
inadecuadas.
Superficies de trabajo o trnsito son
inadecuados (resbalosos, irregulares,
con desniveles, sin peralte, con
excesiva pendiente, con obstculos,
etc..)

20.Equipo de proteccin inadecuado.

El EPP no cumple con las normas
aceptadas por MYSRL

de
general

(visuales, sonoros, verbales) pero

estos no fueron los adecuados o
fueron insuficientes.
24.Peligros de Incendio y Explosin
Est claro (combustibles, explosivos,
etc)
25.Limpieza y orden deficientes
Las condiciones de orden y limpieza
no son las que estn estandarizadas
en el rea de trabajo
26.Exceso de Ruido
Est claro
27.Exceso de Radiacin
Estar expuesto a radiacin de
cualquier fuente (incluyendo a la
radiacin ultravioleta proveniente del
sol)
28.Temperaturas Extremas
Est claro, fro o calor
29.Peligros ergonmicos
Est claro, diseos de equipos que
obligan a posturas inapropiadas.
30. Excesiva o inadecuada iluminacin
Est claro, la cantidad o la orientacin
de la iluminacin no es la adecuada.
31. Ventilacin Inadecuada
Est claro, la cantidad o la calidad de
aire suministrada no es la adecuada
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TABLA SCAT COMENTARIOS E INTERPRETACIONES

32.Condiciones Ambientales Peligrosas
Condiciones
ambientales
que
sobrepasan los controles que se
tienen en campo
33.Otra condicin no clasificada
Condiciones
de
trabajo
muy
excepcionales, que no encajan dentro
de lo descrito anteriormente.

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TABLA SCAT COMENTARIOS E INTERPRETACIONES

CAUSAS BSICAS / SUBYACENTES

2.3

Son respuestas simples y sencillas a la

pregunta: Por qu EXISTEN O SE
MANTIENEN LAS CAUSAS INMEDIATAS
identificadas?
Buscar la respuesta en la siguiente clasificacin

2.4
2.5
2.6

FACTORES PERSONALES

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7
1.8
1.9
1.10
1.11

Estatura, peso, tamao, fuerza,

alcance, etc. Inadecuados)
Limitaciones fisiolgicas para la
tarea.
Rango limitado de movimiento
corporal
Incapacidad
fisiolgica
para
completar movimientos
Capacidad
limitada
para
mantener posiciones del cuerpo
Incapacidad
fisiolgica
para
permanecer sentado, de pie, etc
Alergias
o
sensibilidad
a
sustancias
A sustancias que estuvo expuesto o
ingiri en el trabajo
Sensibilidad
a
extremos
sensoriales
Incapacidad fisiolgica para tolerar el
fro ambiental, el calor, el ruido, etc..
Defecto de visin
No usa lentes correctores.
Defecto de audicin
Otros defectos sensoriales (tacto,
gusto, olfato, equilibrio)
Incapacidad respiratoria
Otras
capacidades
fsicas
permanentes
Incapacidades temporales

2. Capacidad
mental
inadecuada
A evidenciarse

2.1
2.2

2.7

1. Capacidad
fsica
/
Fisiolgica
Inadecuada
A evidenciarse con evaluaciones
mdicas anteriores / posteriores al
evento. "NO PUEDE"
1.1

psicolgica

con

evaluaciones

psicolgicas anteriores o posteriores

al evento. "NO PUEDE"
Miedos y Fobias
Perturbacin Emocional
Preocupaciones por asuntos dentro o
fuera del trabajo

2.8

2.9

2.10
2.11

Enfermedad mental
Locura, esquizofrenia, etc.
Nivel de inteligencia
Incapacidad para comprender
Mal discernimiento
Incapacidad / dificultad para elegir la
opcin correcta
Mala coordinacin
Mala coordinacin psicomotriz
Tiempo lento de reaccin
Reflejos inadecuados
Baja aptitud mecnica
Aptitud psicomotriz
Baja aptitud para el aprendizaje
Falta de memoria
Incapacidad / dificultad para recordar
indicaciones, instrucciones, etc.

3. Estrs

3.1

Fsico o fisiolgico
Fatiga, estrs fsico NO PUEDE
Lesin o enfermedad
A evidenciarse por un mdico,
fatiga/tensin debido a lesiones o
enfermedades
3.2
Fatiga debida a carga o duracin
de la tarea
3.3
Fatiga debida a falta de descanso
A evidenciarse con documentos que
demuestren la falta de descanso
3.4
Fatiga
debida
a
sobrecarga
sensorial
Fatiga ocasionada por sobreesfuerzo
de la vista, del olfato, del odo,
3.5
Exposicin a peligros para la
salud
Exposicin a ruido, iluminacin, calor,
polvo, gases, etc.
3.6
Exposicin
a
temperaturas
extremas
Sea la fuente el motor, radiacin
solar, u alguna otra fuente de energa
3.7
Deficiencia de oxigeno
Sea la fuente el motor u alguna otra
fuente de energa
3.8
Variacin
de
la
presin
atmosfrica
"Mal de altura"
3.9
Movimiento restringido
Por
espacio
restringido
de
movimiento de cualquier parte del
cuerpo, o de la posicin del mismo
durante el trabajo
3.10 Insuficiencia de azcar en la
sangre
Est claro, a ser evidenciado por
evaluacin mdica antes o despus
del evento
3.11 Drogas
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TABLA SCAT COMENTARIOS E INTERPRETACIONES

3.12

Otros estresantes fsicos

4. Estrs Mental o Psicolgico

"NO
PUEDE
POR
4.1

4.2
4.3

4.4

4.5
4.6
4.7

4.8
4.9
4.10
4.11

4.12

5.4
ESTAR

TENSIONADO MENTALMENTE POR"

Sobre Carga Emocional
Exceso de actividades emocionales
inherentes al trabajo o no
Fatiga debido a la velocidad o
carga de trabajo mental
Exigencia extrema de discernir /
decisin.
Limitaciones de tiempo, recursos,
etc. o cualquier otro factor que afecte
su discernimiento
Rutina monotona, exigencia de
vigilancia aburrida
Actividades repetitivas,
Exigencia
extremadas
de
concentracin / percepcin
Actividad
sin
"sentido"
o
"degradantes"
Instrucciones
/
exigencias
confusas
Confusin debido a la no claridad de
sus objetivos
Exigencias
/
Instrucciones
contradictorias
Preocupacin por problemas
Frustracin
Enfermedad mental
Tensin ocasionada por trastornos
mentales
Otro estrs mental o psicolgico

5.5

6. Falta de habilidad
A evidenciarse con evaluaciones de

6.1

6.2

6.3

6.4

5. Falta de Conocimiento
A evidenciarse con evaluaciones de

5.1

5.2

5.3

aptitud cognoscitiva (Teora) para el

trabajo. "NO SABE POR"
Falta de experiencia
La experiencia requerida para realizar
el trabajo. Considerar experiencia en
MYSRL, en el modelo y tamao de
equipo involucrado.
Orientacin Inadecuada
La
definicin
de
objetivos
y
propsitos de su trabajo fueron
inadecuadas. Nadie le explic cmo
debera de realizar el trabajo. No se
complet el check list de induccin
especfica..
Entrenamiento
Inicial
Inadecuado
El entrenamiento para realizar la
tarea no es el adecuado en horas
cumplidas etc El entrenamiento

inicial
no
cubrieron
todos
los
requerimientos de su trabajo.
Entrenamiento de actualizacin
Inadecuado
El entrenamiento de seguimiento,
actualizacin de conocimientos no fue
el adecuado, no cubrieron todos los
aspectos relativos a su trabajo.
Instrucciones malentendidas
El entendimiento de las instrucciones
antes de realizar el trabajo no fueron
verificadas

6.5

aptitud psicomotriz (en campo) para

el trabajo. "NO PUEDE POR"
Instruccin inicial inadecuada
La evaluacin psicomotriz inicial (en
campo) no fue la adecuada (de
acuerdo
al
estndar).
No
fue
otorgada por personal competente.
Prctica inadecuada
Los procedimientos/estndares de
entrenamiento no se adapta a la
necesidad
de
operacin
La
supervisin avala y alienta el
incumplimiento de los procedimientos
Desempeo Infrecuente
Tarea ejecutada no es el equivalente
a sus funciones, no ha sido
entrenado para ello. Prctica no es
frecuente.
Falta de Entrenamiento
No se ha cubierto todas las
necesidades de entrenamiento para
realizar la tarea (horas, instructor,
etc..).
Inadecuada instruccin previa
El entrenamiento de seguimiento a
las habilidades del operador no ha
sido de acuerdo al estndar

7. Motivacin Incorrecta
"NO QUIERE POR
7.1
El
desempeo
incorrecto
es
premiado
La supervisin avala y alienta el
incumplimiento de los procedimientos
7.2
El
desempeo
correcto
es
castigado
La supervisin avala y alienta las
burlas y desaliento al cumplimiento
de los procedimientos.
7.3
Falta de incentivos
La
supervisin
no
evidencia
esquemas de motivacin (verbal,
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TABLA SCAT COMENTARIOS E INTERPRETACIONES

7.4

7.5

7.6

7.7

7.8

7.9

7.10

7.11

7.12

7.13

7.14

7.15

escrito, ) por cumplimiento de

procedimientos.
Frustracin excesiva
Intentos del operador de haber
cambiado condiciones adversas de
trabajo sin reconocimiento haber
sido omitido
Agresin indebida
Por
parte
del
supervisor
o
compaeros
Intento Incorrecto de ahorrar
tiempo o esfuerzo
Se evidencia apuro innecesario de
completar la tarea
Intento Incorrecto de evitar
incomodidad
dem
Intento Incorrecto de llamar la
atencin
Se
evidencia
omisiones
al
procedimiento por figuracin
Disciplina inadecuada
Simple caso de no querer hacer el
trabajo conforme el procedimiento
por voluntad propia
Presin
indebida
de
los
compaeros
Se evidencian casos de burlas,
sarcasmos, etc.
Ejemplo
indebido
de
la
supervisin
La supervisin ha cometido las
mismas faltas delante de sus
subordinados
Retroalimentacin
inadecuada
del desempeo
Durante el seguimiento al desempeo
no se ha corregido deficiencias en
forma correcta, lo que ha motivado a
reincidencia
Refuerzo
inadecuado
de
la
conducta apropiada
Se
ha
otorgado
incentivos
o
reconocimiento
insuficiente
o
inexistente
ante
el
desempeo
correcto
Incentivos
de
produccin
incorrectos
Se ha priorizado la produccin por
encima de la seguridad, en cuanto a
los reconocimientos.
Otros factores de motivacin
Internos o externos.

8.1

8.2

8.3

8.4

8.5
8.6

8.7

8.8

8.9

8.10

8.11

8.12

8.13

FACTORES LABORALES
8. Liderazgo y/o Supervisin inadecuados
LA SUPERVISIN HA FALLADO EN:

Relaciones jerrquicas confusas o

contradictorias
Quin es el jefe?
Asignacin confusa o conflictivas
de responsabilidades
Tengo que hacer esto?
Delegacin
inapropiada
o
insuficiente
Insuficientes
instrucciones
para
desarrollar la tarea, o brindada en
malas condiciones.
Entregar poltica, procedimiento,
prcticas o guas inadecuadas
No se adecuan a la necesidad del
riesgo
Dar
objetivos,
metas
o
estndares contradictorios
Planificacin
o
programacin
inadecuada del trabajo.
Existen factores que se han omitido
durante el planeamiento del trabajo
Instrucciones, orientacin y/o
entrenamiento inadecuado
Respecto a los PST's
Proporcionar
documentos
de
referencia,
directivas
y
publicaciones
de
orientacin
inadecuada
Respecto a los PST's, objetivos y
metas, ajuste de operacin, etc.
Identificacin
y
evaluacin
inadecuadas de exposicin a
prdidas
El riesgo que origin la prdida no
fue evaluada por el supervisor
Falta de conocimiento del trabajo
de supervisin / gerencial
Insuficiente conocimiento de los
procedimientos de trabajo
Calificaciones
individuales
incompatibles con los requisitos
del trabajo o tarea.
Aceptacin de un trabajador en el
puesto
sin
cumplir
con
los
requerimientos
pedidos
por
el
puesto.
Trabajador en el puesto de trabajo
sin tener conocimiento de los que
hace o va hacer
Medicin
y
evaluacin
inadecuada del desempeo
En cuanto calidad, cantidad de
seguimiento del desempeo
Retroalimentacin inadecuada o
incorrecta del desempeo
Se
evidencia
seguimiento
al
desempeo pero las correctivas no

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TABLA SCAT COMENTARIOS E INTERPRETACIONES

8.14

fueron
suficientes
reincidencia
Otros

para

evitar
10.1

9. Ingeniera Inadecuada
9.1
Valoracin
inadecuada
de
exposicin a prdidas
Durante el diseo de las condiciones

del trabajo, no se ha calificado

correctamente en las evaluaciones de
riesgo
Consideracin inadecuada
de
factores humanos / ergonoma
Estndares, especificaciones y /
o criterios de diseo inadecuados
No se ajustan a los riesgos de la

operacin
Control
Inadecuado
de
la
construccin
Las actividades de monitoreo durante

la
operacin
no
han
sido
programadas en forma suficiente a
los riesgos
Evaluacin inadecuada de la
preparacin operativa
El riesgo que ocasion la perdida no

ha sido durante las labores de

preparacin
Controles
Inadecuados
o
incorrectos
Los
controles
de
los
riesgos

analizados no fueron suficientes para

el riesgo concretado
Monitoreo Inadecuado de la
operacin Inicial
No se program adecuadamente el

monitoreo de los riesgos durante el

inicio de las operaciones
Evaluacin Inadecuada de los
cambios
No se ha realizado la gestin del

9.2
9.3

9.4

9.5

9.6

9.7

9.8

9.9

cambio o esta no identificado el

riesgo concretado
Otros

10.Compras Inadecuadas
Adquisicin/Uso

de

materiales,

equipos y/o herramientas que no

cumplen con las especificaciones
tcnicas, no cumplen con las normas

10.2

10.3

10.4

10.5

10.6

10.7

10.8

de
calidad
del
producto,
de
fabricacin artesanal.
Especificaciones inadecuadas en
las requisiciones
No se ha solicitado el producto en
base a los riesgos identificados
Investigacin
inadecuada
de
materiales o equipos
No se ha realizado seguimiento al
desempeo
de
los
productos
adquiridos
Especificaciones inadecuadas a
los vendedores
No
hay
fidelidad
entre
el
requerimiento inicial y el solicitado al
proveedor
Modo
o
ruta
de
embarque
inadecuada
Deficiencias en los productos por lo
estipulado arriba
Inspeccin
o
aceptacin
de
recibos inadecuados
No
se
ha
inspeccionado
adecuadamente la recepcin del
producto
Comunicacin
inadecuada
de
datos de salud y seguridad
Los productos representan peligros a
la salud y a la seguridad por falta de
informacin antes de la requisicin
Manipulacin
incorrecta
de
materiales
Deficiencias en los productos por
manipulacin incorrecta
Almacenamiento inapropiado de
materiales
Deficiencias en los productos por

almacenamiento inadecuado
Transporte
incorrecto
de
materiales
Deficiencias en los productos por el

embalaje u otros factores del

transporte
Mal aseguramiento de los materiales

10.9

al momento de ser transportados

10.10 Identificacin
inadecuada
de
artculos peligrosos

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TABLA SCAT COMENTARIOS E INTERPRETACIONES

Los productos representan peligros a

la salud y a la seguridad por falta de

anlisis de riesgos
No cuentan con la hoja MSDS o la

etiqueta HMIS.
La identificacin de los productos

11.3

11.4

peligrosos no cumplen con lo que

establece el PP-P-31.01
10.11 Eliminacin
incorrecta
de
desechos
Trabajadores no conocen los lugares

no estaba reportado
Programacin del trabajo inadecuada
No contempl las actividades o
recursos necesarias
Inspeccin
de
las
unidades
inadecuado
No se ha hecho seguimiento del
desempeo de las partes, no se a
identificado lo reportado durante la
inspeccin
Sustitucin de piezas
Otros

11.5
11.6

adecuados para el reciclaje de

desechos.
Personal no conoce los estndares de

eliminacin de desechos
Deposicin de los desechos de forma

12. Herramientas y Equipo Inadecuados

Disponibilidad de herramientas y/o

incorrecta
10.12 Seleccin
contratistas
No
se
ha

inadecuada
cumplido

de
con

el

procedimiento PP 14.01

12.1

11.Mantenimiento Inadecuado
REFERENTE A MAQUINARIA
11.1

Mantenimiento
preventivos
inadecuados
No se ha identificado las necesidades

de control de
mantenimiento
No
existe

mantenimiento preventivo.
Si hay programa de mantenimiento

los

riesgos

programa

en

el
de

preventivo no se cumple
11.1.1Evaluacin inadecuada de la
necesidad
de
mantenimiento
Se ha dado luz verde para

11.2

No se ha reparado/corregido por que

continuar a pesar del reporte

en bitcoras o hojas de Pre
Uso.
11.1.2Inadecuada lubricacin y
servicios
11.1.3Ajuste
/
Ensamblaje
inadecuado
11.1.4Limpieza o recubrimiento de
superficie
Inadecuada
comunicaciones
de
necesidades

12.2

equipos
incorrectos,
defectuosos
para realizar la tarea
Evaluacin
inadecuada
de
necesidades y riesgos
No se han identificado o no se han
controlado
adecuadamente
.los
riesgos
inherentes
a
la
manipulacin/operacin
de
herramientas/equipos
Consideracin
inadecuada
de
factores humanos / ergonoma
No se ha considerado estos factores

en la operacin/manipulacin de
equipos/herramientas
Estndares o
especificaciones
inadecuadas
Los estndares para herramientas o

12.4

equipos no contemplan los riesgos

concretados
Disponibilidad inadecuada
No se dispone de las herramientas o

12.3

equipos de acuerdo a las necesidades

Ajuste
/
reparacin
/
mantenimiento inadecuado
La causa de que las herramientas o

equipos sean inadecuados es por el

mantenimiento
Lo reportado no ha sido reparado

12.5

12.6

como se establece, o simplemente no

se ha hecho.
Recuperacin
y
rehabilitacin
inadecuadas

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TABLA SCAT COMENTARIOS E INTERPRETACIONES

La causa de que las herramientas o

12.7

equipos sean inadecuados es por la

reparacin
Inapropiada
remocin
y
reemplazo
inadecuado
de
artculos

No hay programa para actualizar los

estndares/procedimientos
Los estndares/procedimientos hacen

referencias a equipos,
lugares,
personas o prcticas que ya no
existen.
Monitoreo
y
observacin
inadecuada del cumplimiento de
procedimientos / prcticas /
reglas
No
existe
un
programa
de

observacin de tareas
No se prioriza la observacin de

13.8

tareas de acuerdo a lo recomendado

en el PP.P.16.01
Otros

13.7
13. Estndares de trabajo Inadecuados
REFERENTE A ESTNDARES

13.1

13.2

DE

TRABAJO,
escritos,
aprobados,
difundidos
Desarrollo
inadecuado
de
estndares de trabajo
No se ha desarrollado los estndares
o procedimientos en base a lo
indicado en el PP.P.08.01
Procedimientos/prcticas/reglas
inadecuadas
No cubren los riesgos que generaron

14. Desgaste excesivo

REFERENTE

el accidente/incidente
13.3

Comunicacin
inadecuada
de
procedimientos o estndares de
trabajo
No hay mecanismo de publicacin o

difusin de estndares
No hay mecanismos de que lleguen a

todos los usuarios

No hay mecanismos para que el

13.4

personal sea entrenado en el

procedimiento
Inadecuado uso de seales,
cdigos
de
colores,
y
reforzamiento de estndares y
procedimientos
No hay difusin mediante campaas

o actividades complementarias a los

formales.
Traduccin
inadecuada
de
estndares
No estn disponibles en el idioma de

los usuarios
La traduccin no contempla todos los

13.5

13.6

aspectos
necesarios
(mala
traduccin)
Mantenimiento y actualizacin
inadecuada de Estndares
No hay programas de revisin de
acuerdo al avance del trabajo

14.1

14.2
14.3

PARTES,

CONDICIONES
DEL
REA
DE
TRABAJO, ETC.
Planificacin inadecuada del uso
Tiene vida til o un lmite de tiempo
de trabajo?
Extensin indebida de la va til
Inspeccin
y/o
Monitoreo
inadecuado
No se hace seguimiento a la vida til

de la parte o de las condiciones del

rea de trabajo
Carga
o
velocidad
de
uso
incorrectas
Sobreesfuerzos.

14.5

Mantenimiento Inadecuado
Sustitucin /reparacin de piezas por

14.4

14.6
14.7

vida til inoportuna

Uso por personal no calificado o
no entrenado
Uso para el propsito equivocado

15. Abuso o Mal Uso

15.1 Conducta
impropia
que
es
perdonada
Respecto al abuso de la parte o de
15.2

las condiciones del rea de trabajo

Conducta impropia que no es
perdonada
Por parte de la supervisin hacia los
subordinados

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TABLA SCAT COMENTARIOS E INTERPRETACIONES

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