ANALISIS DEL ARTCULO.

Liderizando Cambios En Seguridad Y Salud Ocupacional

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA.
MEDINA, R. E. CSP. CPP. CMIOSH. Liderizando Cambios En Seguridad Y Salud
Ocupacional. ASSE-12-547-SP. Denver, Colorado. 2012.
ANALISIS REALIZADO POR: Leder Yesid Santoyo Daz
Julio de 2015

RESUMEN
Se plantea un listado como recomendacin
por parte de expertos en el tema de
liderazgo que conlleven a cambios, pero
que estos sean porque los empleados
tomen la iniciativa de como liderizar
efectivamente
cambios
en
las
organizaciones. Se ha promovido durante
mucho tiempo el concepto que las
organizaciones
necesitan
liderazgo
y
gerencia competentes para satisfacer
efectivamente los objetivos presentes y
hacer los ajustes necesarios para estar ms
fuertes y listas para los requerimientos
futuros. Es ah donde se requieren
empleados con creatividad, dedicacin con
experiencia para mejorar la actuacin
frente a seguridad y salud.
TEMATICA CENTRAL DEL ARTCULO
Se busca por medio de fundamentos
expuestos por expertos o programas
regulatorios, que empleados profesionales
de seguridad, salud y ambiente a que
gerencien o lideren nuevas iniciativas
voluntarias para mejorar la actuacin en el
manejo de las normas de seguridad y salud.
ANLISIS
Se nombran unas fases las cuales se
garantiza por decirlo as, si se prctica por
parte de los empleados, como parte de la
estrategia
de
implementacin
y

completadas preferentemente en el orden,

para lograr iniciativas de mejoramiento de
la actuacin de seguridad y la salud a nivel
de instalaciones o corporativo.
1. Sentido de urgencia.
Estos empleados pueden comunicarse con
entusiasmo y honestamente con otros
empleados
acerca
de
los
cambios
necesarios en la actuacin de seguridad y
salud, debido a que generan aceptacin y
cooperacin plena por parte empleados
clave, reconocindole su fuerza laboral
autoridad y credibilidad.
2. Coalicin efectiva de liderazgo
Se requiere de empleados proactivos que
confan mutuamente entre si y pueden
trabajar en colaboracin hacia el objetivo
comn. Entre sus cualidades deben tener
destrezas
de
liderazgo
y
gerencia,
experiencia
y
lo
ms
importante,
credibilidad con la fuerza laboral.
3. Visin, misin,
objetivos

estrategia

La visin, misin, estrategia y objetivos

para el mejoramiento de la actuacin de
seguridad y salud deben claramente
describirles a los empleados, imaginables,
deseable y alcanzable. Esta funcin es
propia de la coalicin de lderes.

4. Comunicar la visin,
estrategia y objetivos

misin,

Los empleados necesitan entender por qu

todos tienen que trabajar duro para ayudar
a crear ese futuro y cmo se beneficiarn
de los cambios esperados. Por eso al
comunicar se requiere de simplicidad,
analogas, ejemplos y repeticin. La
comunicacin debe ser peridica, por medio
de reuniones, foros, eventos o todo lo que
sea necesario para que el empleado se de
por enterado.
5. Habilitar a los empleados para
actuar
Se requiere de la presencia de un gran
nmero de empleados, necesitan recibir
una instruccin necesaria para apoyar la
visin y actuar bien en el nuevo entorno de
trabajo, donde adquieran muevas destrezas
y comportamiento adecuado, requerir de
tiempo y medios suficientes para garantizar
que los conocimiento sean adquiridos.
6. Alcanzando
y
celebrando
mejoras a corto plazo
Estas mejoras alcanzadas tienen que ser
visible,
inequvocas
y
directamente
relacionadas
con
la
iniciativa
de
mejoramiento de la seguridad y la salud.
Alcanzar los logros genera motivacin y
reducir la resistencia al cambio, a los
ejecutivos de la empresa les proporciona
evidencias que el proceso de mejoramiento
de la seguridad y la salud va por buen
camino.
7. Consolidar mejoras
ms cambios

coalicin de lderes en abordar otros

objetivos ms complejos, pero se requiere
de recursos para seguir avanzando y lograr
cambios.
8. Adicionar los nuevos procesos a
la cultura
Se necesitan estrategias de revisin,
evaluacin y refuerzo continuos para
mantener las mejoras en la seguridad y
salud implementadas y apoyar los esfuerzos
de desarrollo para los empleados. El
remplazo de personal es la nica opcin
disponible para asegurar que el apoyo
adecuado a la visin y misin todava
exista, y se considere a los empleados que
han demostrado inters y compromiso con
la seguridad y la salud, adems de apoyar
la visin, misin y los valores de la
empresa.
CONCLUSIONES
Evitar
que
lderes
crean
y
continuamente estn dicindole a los
empleados que la organizacin tiene el
mejor desempeo en su campo, no hay
ninguna exposicin o siempre han
resuelto todos los problemas antes de
que se conviertan en crisis, porque
genera un ambiente complaciente en
contra del cambio y progreso.
Las
cualidades
propias
para
un
empleado lder son, desde luego tener
destrezas de liderazgo, nivel de
autoridad, entusiasmo, tener iniciativa
propia, experiencia y muy importante
credibilidad ante los dems empleados.

generar

No es slo conformarse con pocos logros lo

primordial es alcanzar los objetivos
propuestos para el mejoramiento de la
seguridad y la salud. A medida que se
vayan cumpliendo los objetivos a corto
plazo, se puede acordar por parte de la

BIBLIOGRAFA
MEDINA,
R.
E.
CSP.
CPP.
CMIOSH.
Liderizando Cambios En Seguridad Y Salud
Ocupacional.
ASSE-12-547-SP.
Denver,
Colorado. 2012.